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      淺談建筑工程管理論文

      時(shí)間: 斯娃805 分享

      淺談建筑工程管理論文

        我國(guó)現(xiàn)階段的工程建筑行業(yè)發(fā)展情況可以說(shuō)已經(jīng)能夠基本滿足我國(guó)對(duì)于建筑領(lǐng)域的需求,與工程建設(shè)發(fā)展息息相關(guān)的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建例如建筑工程估價(jià)系統(tǒng)也隨之得到了一定的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑工程管理論文,供大家參考。

        淺談建筑工程管理論文范文一:建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

        摘要:目前建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,存在著較多的問(wèn)題,亟需得到進(jìn)一步改善。通過(guò)積極改進(jìn)建筑工程中的不足并提出合理的控制措施,提升建筑工程管理水平。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;探討研究

        通過(guò)研究建筑工程管理的現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)其中仍然存在著一定的不足,阻礙著建筑工程的有序發(fā)展。因此如何提高建筑工程管理水平成為我們面臨的一重大課題。針對(duì)建筑工程存在的問(wèn)題,探討有效對(duì)策,落實(shí)控制措施,將我國(guó)建筑工程管理水平提升到一個(gè)新的高度。

        一、全面分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

        1、建筑工程管理的概況

        建筑工程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)加以詳細(xì)分析,結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施加以控制,以達(dá)到統(tǒng)籌建筑工程的目的。建筑工程管理通過(guò)研究建筑工程的每一要素,制定統(tǒng)一的目標(biāo),合理規(guī)劃項(xiàng)目的流程,積極控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,并對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,綜合評(píng)估工程質(zhì)量,有效保證建筑工程的正常進(jìn)度。

        2、建筑工程管理的問(wèn)題

        目前建筑工程管理發(fā)展尚不成熟,存在著一系列的問(wèn)題?,F(xiàn)行的建筑工程管理體系不健全,制度不夠完善,缺乏規(guī)范化的秩序約束,使得其運(yùn)行過(guò)程較為混亂,各部門之間沒(méi)有合理明確的分工,降低了建筑工程的效率。由于建筑工程管理的效果難以在短時(shí)間內(nèi)顯示出來(lái),使得相關(guān)部門及工作人員對(duì)工程管理缺乏重視,沒(méi)有足夠的安全意識(shí),使大部分管理工作流于形式,沒(méi)有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展,為建筑工程埋下安全隱患。而建筑工程的監(jiān)督機(jī)制不夠健全,使得一部分人的權(quán)利過(guò)大,得不到有效的制約,無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量,阻礙建筑工程的進(jìn)程。除此之外,建筑工程管理人員的素質(zhì)普遍偏低,沒(méi)有接受系統(tǒng)化的專業(yè)教育,業(yè)務(wù)水平不高,不利于建筑工程的發(fā)展。

        二、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

        1、健全建筑工程管理體系

        積極健全建筑工程管理體系是加強(qiáng)建筑工程控制措施的重要環(huán)節(jié),為工程管理的有序運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)建立完整的管理體系,不斷完善管理制度,實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃,規(guī)范運(yùn)行秩序,使建筑工程的各部門分工明確,各司其職,增強(qiáng)交流與溝通,形成相互協(xié)調(diào),相互促進(jìn)的局面,提高工作效率。健全建筑工程管理體系,使得工程管理實(shí)現(xiàn)全面有效的統(tǒng)籌,組成完整的系統(tǒng),將項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程評(píng)估等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,合理把握建筑工程的整體流程,制定出科學(xué)合理的規(guī)劃目標(biāo),指導(dǎo)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的有序落實(shí),及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證施工質(zhì)量。同時(shí),完善相應(yīng)的法律法規(guī),為建筑工程管理體制提供有力的支撐,制約不安全因素的產(chǎn)生,為全面落實(shí)工程項(xiàng)目減少一定的阻礙。

        2、重點(diǎn)突出工程成本控制

        著重加強(qiáng)建筑工程的成本控制,對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。突出成本控制,在建筑工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估與預(yù)算,針對(duì)施工的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用作出相對(duì)準(zhǔn)確的估算,充分考慮建筑工程中每一個(gè)細(xì)小的因素,規(guī)劃出最優(yōu)化方案,將成本控制在合理范圍內(nèi),有效降低工程施工的成本。在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理,減少不必要的開支,合理配置資金,加大對(duì)施工設(shè)施的投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)備,加強(qiáng)硬件設(shè)施,淘汰落后的設(shè)備,并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,及時(shí)維修與養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備的可行性,增加使用率,提高施工的效率,縮短施工的時(shí)間,同時(shí)進(jìn)一步保證了施工的安全,減少安全隱患,降低因安全問(wèn)題帶來(lái)的無(wú)形損失。

        3、提高工程監(jiān)督管理意識(shí)

        提高對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理意識(shí)是保證建筑工程有序開展的前提,為建筑工程的安全運(yùn)行與開展發(fā)揮重要作用。積極樹立監(jiān)督意識(shí),完善監(jiān)督機(jī)制,使得施工人員在思想上重視建筑工程的質(zhì)量,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),防止偷工減料的發(fā)生,保障了建筑工程的質(zhì)量。同時(shí),監(jiān)督部門有效落實(shí)監(jiān)管職責(zé),對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,一定程度上約束了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力,抑制腐敗的滋生,使得采購(gòu)過(guò)程中對(duì)建筑材料品質(zhì)的關(guān)注度上升,保證了施工材料的質(zhì)量,從源頭上控制質(zhì)量問(wèn)題。而監(jiān)督管理意識(shí)的加強(qiáng),使得建筑工程的問(wèn)責(zé)機(jī)制不斷完善,將問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)人員身上,加強(qiáng)了工程的質(zhì)量,也在很大程度上促進(jìn)了施工人員的安全意識(shí)。

        4、提升管理人員綜合素質(zhì)

        管理人員的綜合素質(zhì)與建筑工程管理水平有著重大的影響,針對(duì)目前建筑工程管理人員素質(zhì)水平不高的問(wèn)題,我們需要通過(guò)一系列的措施提升管理人員的素質(zhì)?,F(xiàn)行的建筑工程管理人員中大部分缺乏系統(tǒng)化的專業(yè)教育,在建筑工程管理領(lǐng)域的知識(shí)不夠完善,難以應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙建筑工程的正常運(yùn)行。相關(guān)部門應(yīng)該組織定期的培訓(xùn),為管理人員進(jìn)行體系化的專業(yè)培養(yǎng),聘請(qǐng)建筑工程管理方面的專家及有經(jīng)驗(yàn)的管理工作者傳授專門化的知識(shí)與技巧,提供全面完整的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使得管理人員掌握建筑工程管理的專業(yè)知識(shí),并拓展施工管理方面的經(jīng)驗(yàn),有效加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)管理人員必須對(duì)建筑工程設(shè)備有一定的了解,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用能力,以適應(yīng)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

        三、積極思考建筑工程管理的前景

        通過(guò)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的深入探討,其中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),建筑工程管理的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時(shí),我們看到了建筑工程管理的發(fā)展?jié)摿Γe極思考建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì),總結(jié)現(xiàn)行的建筑工程管理存在的缺陷,反思目前工作的不足,借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出針對(duì)化的意見,制定出完善的控制措施,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)建筑工程管理。我們相信,建筑工程管理的前景必然是光明的,它將為社會(huì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

        淺談建筑工程管理論文范文二:建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策

        摘要:在我國(guó)工程建設(shè)的不斷發(fā)展下,工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大,人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在建筑工程施工過(guò)程中,工程管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容,管理水平對(duì)工程質(zhì)量有非常大的影響?;诖?,本文對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理問(wèn)題;解決對(duì)策

        引言

        在我國(guó)華北高原地區(qū)和西北高原地區(qū),由于氣候干燥,為了適應(yīng)環(huán)境的生存,窯洞作為一種傳統(tǒng)建筑被延續(xù)下來(lái)。具有節(jié)能、低能耗、造價(jià)低廉、節(jié)省耕地面積等優(yōu)點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展,新型建筑的修建越來(lái)越多,在改善人們居住環(huán)境的同時(shí),還面臨著是否適合高原地區(qū)環(huán)境需求等問(wèn)題,施工管理過(guò)程中還存在各種問(wèn)題,需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。

        1建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析

        1.1缺乏完善后的管理系統(tǒng)

        在建筑工程管理過(guò)程中,專業(yè)化程度低,缺乏完善的管理體系是建筑工程管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。一個(gè)完善的工程管理系統(tǒng)除了要含有完善的制度和部門以外,還需要有相應(yīng)的責(zé)任人。各個(gè)部門的管理人員要做好管理工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn),一部分建筑單位為了節(jié)約企業(yè)資金,就會(huì)忽略管理體系的建立,致使管理體系不夠完善,管理人員簡(jiǎn)配,建筑工程的質(zhì)量得不到保證。隨著新式建筑的出現(xiàn),傳統(tǒng)的窯洞建筑正逐漸被取代,但是由于管理不我完善,存在比較嚴(yán)重的照抄照搬、互相模仿等問(wèn)題,建筑能耗高、質(zhì)量差、施工粗糙,并沒(méi)有切實(shí)考慮陜北地區(qū)的環(huán)境因素,導(dǎo)致建筑達(dá)不到使用要求。

        1.2管理人員管理水平不高

        在建筑工程管理中,管理人員水平不高是一個(gè)常見問(wèn)題,尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才,致使工程管理專業(yè)化水平不高。此外,建筑行業(yè)模式也存在很多問(wèn)題。在進(jìn)行管理時(shí),很大一部分建筑單位只是對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的部分進(jìn)行管理,其他的部分均由施工隊(duì)完成。由于勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)的機(jī)械化水平和計(jì)算水平不高,施工人員整體素質(zhì)低,致使管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度不高。比如進(jìn)行窯洞施工管理時(shí),未充分考慮窯洞的采光、通風(fēng)這些細(xì)節(jié)因素,導(dǎo)致工程完工后達(dá)不到使用要求。

        1.3審核把關(guān)流于形式

        在工程項(xiàng)目管理中,工程項(xiàng)目的審查是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前,在工程建設(shè)審查還停留在看材料、聽匯報(bào)的階段,并沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè),不能確定方案是否符合地形特點(diǎn)[1]。致使不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)材料也可以通過(guò)審查。施工過(guò)程中,這些問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。

        1.4質(zhì)量管理工作不達(dá)標(biāo)

        建筑工程的質(zhì)量對(duì)建筑工程的使用功能和使用年限均會(huì)造成比較大的影響,所以,建筑工程質(zhì)量管理是管理工作的重點(diǎn),同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行明確,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把控,保證結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量,做好重點(diǎn)部位的施工管理。但是在實(shí)際管理過(guò)程中,由于管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不高,建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)制度發(fā)生改變,財(cái)務(wù)、人事權(quán)限的下放,導(dǎo)致分包工程的約束力降低,降低了工程質(zhì)量管理力度。此外,不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工也會(huì)影響質(zhì)量管理。例如,施工方案未進(jìn)行全面的考慮,導(dǎo)致施工混亂。工程竣工后,沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)就直接交付使用,導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在安全隱患。

        1.5工程進(jìn)度管理缺乏合理性

        建筑工程進(jìn)度管理的主要目的是為了可以在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工,在完成工程目標(biāo)的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過(guò)程中,對(duì)工程進(jìn)度的影響因素非常多,需要將管理工作落實(shí)到位。比如,在施工管理過(guò)程中,當(dāng)勞動(dòng)力狀況和施工情況出現(xiàn)變化時(shí)沒(méi)有考慮到物資供應(yīng)問(wèn)題,致使采取的措施不合理,影響工程施工進(jìn)度。此外,工程的施工進(jìn)度和成本、質(zhì)量也有比較大的聯(lián)系,因此,需要對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行綜合考慮,不可以一味追求施工質(zhì)量而影響施工進(jìn)度。也不可以一味地追求進(jìn)度致使工程質(zhì)量達(dá)不到要求。此外,如果進(jìn)度得不到有效的控制,也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

        1.6工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

        在工程施工過(guò)程中,造價(jià)管理除了包括人工、設(shè)備、材料等費(fèi)用外,還包括間接費(fèi)用,如果控制不合理,很容易導(dǎo)致成本超標(biāo),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作。比如,在投資決策階段,因?yàn)檠芯繄?bào)告缺乏可靠性和真實(shí)性,導(dǎo)致造價(jià)估算和實(shí)際情況不符合。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,因?yàn)槭┕し桨溉狈侠硇裕瑢?duì)圖紙的審查不認(rèn)真,導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高,在施工階段,由于施工設(shè)計(jì)變更、購(gòu)買材料價(jià)格過(guò)高、工程簽證等因素的影響,導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)大。此外,由于缺乏專業(yè)造價(jià)評(píng)價(jià)人員,導(dǎo)致建設(shè)單位不能選擇出合理的施工方案。一些不良承包商也會(huì)借此將價(jià)格抬高,致使工程造價(jià)增加。

        2工程建筑管理問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因

        (1)從技術(shù)角度來(lái)看,建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè),具有人員分散、人數(shù)多、工作復(fù)雜等特點(diǎn)。由于我國(guó)地域遼闊,不同地區(qū)的地形地貌也存在比較大的差異。為了做好建筑工程管理工作,需要積極地引入先進(jìn)的管理措施,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖適用類型進(jìn)行合理的劃分,并進(jìn)行存檔,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和查詢。目前,我國(guó)建筑工程信息化程度還不高,發(fā)展的進(jìn)程還比較落后,在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。

        (2)從管理角度來(lái)看,建筑工程企業(yè)已經(jīng)形成了以施工總承包為主,以施工隊(duì)伍和施工企業(yè)為依托的管理模式。但是,由于這種管理模式屬于一種理想的管理模式,很難達(dá)到預(yù)期效果。在進(jìn)行管理時(shí),只有一少部分技術(shù)水平較高的企業(yè)可以完成分包任務(wù),致使管理水平不高,同時(shí)在管理過(guò)程中由于沒(méi)有考慮黃土高原的環(huán)境情況,導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高。

        3工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策

        3.1構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)

        一個(gè)完善的管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ),在管理的過(guò)程中,建設(shè)企業(yè)要建立科學(xué)、可行的計(jì)劃,并根據(jù)指定的計(jì)劃制定工程進(jìn)度計(jì)劃,保證工程建設(shè)可以安全、有序地開展。在對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí),為了保證工作人員的創(chuàng)造性和積極性,需要結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的分配,建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)持整體性和統(tǒng)籌化的基本原則,從全局角度出發(fā)對(duì)施工人員的流向進(jìn)行安排,保證建筑工程的需求和施工人員的平衡性,根據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行檢查,對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證人力資源配置的合理性。

        3.2做好建筑工程造價(jià)管理

        在建筑工程管理過(guò)程中,為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行搜集,并制定真實(shí)、詳細(xì)的研究報(bào)告。綜合考慮技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素后,科學(xué)地選擇施工方案,對(duì)資源進(jìn)行合理配置,加強(qiáng)施工過(guò)程中造價(jià)的監(jiān)督、管理工作,認(rèn)真對(duì)待工程簽證和材料價(jià)格方面的問(wèn)題,使工程造價(jià)保持在合理范圍中。

        3.3做好建筑工程質(zhì)量管理工作

        為了做好建筑工程的質(zhì)量管理,首先要建立完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體制,將質(zhì)量管理和各個(gè)部門緊密聯(lián)系起來(lái),提高施工過(guò)程中質(zhì)量管理力度??紤]到建筑工程管理工作是一個(gè)政策性強(qiáng)、影響因素多、技術(shù)性強(qiáng)的工作,在施工前,要合理地設(shè)計(jì)施工圖紙,在達(dá)到工程設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)工程的具體情況科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員在施工前,要認(rèn)真研讀施工圖,理解施工圖的設(shè)計(jì)意圖,并和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),科學(xué)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。

        3.4引進(jìn)先進(jìn)的工程管理模式

        建筑企業(yè)要不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新,積極引入先進(jìn)的管理模式來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力和管理水平,促進(jìn)工程管理的現(xiàn)代化[2]。在管理的過(guò)程中,建筑企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),加強(qiáng)技術(shù)革新的資金投入力度。積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段和機(jī)械設(shè)備,將技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力,在先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)革新的支撐下,采用先進(jìn)的管理模式,從而全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,保證建筑工程管理工作的順利開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4結(jié)論總而言之,建筑企業(yè)工程管理在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起著非常重要的作用。在對(duì)黃土高原建筑工程進(jìn)行管理時(shí),要結(jié)合地區(qū)的環(huán)境因素,充分分析工程管理中存在的問(wèn)題,并找出相應(yīng)的解決措施,提高企業(yè)的綜合管理水平,構(gòu)建完善的工程監(jiān)督管理系統(tǒng),提升建筑企業(yè)的綜合管理水平。

        參考文獻(xiàn)

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