亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>論文大全>管理論文>

      淺談建設(shè)工程合同管理論文

      時(shí)間: 斯娃805 分享

        在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中,建設(shè)工程合同管理作為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能,越來越突顯其在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的核心地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建設(shè)工程合同管理論文,供大家參考。

        淺談建設(shè)工程合同管理論文范文一:建設(shè)工程合同管理問題應(yīng)對(duì)措施

        一、實(shí)踐中遇到的建設(shè)工程合同管理問題的應(yīng)對(duì)措施司考

        (一)合理設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)管理人員

        合理設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)及管理人員,明確崗位職責(zé)是合同管理工作的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)

        (二)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的合同管理規(guī)定,規(guī)范合同管理業(yè)務(wù)流程

        建設(shè)工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程,是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂,項(xiàng)目不分大小輕重都應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的合同管理規(guī)定做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,不斷提高合同管理水平,減少項(xiàng)目執(zhí)行中的紛爭(zhēng)。

        (三)嚴(yán)密制訂合同違約條款,保證合同履行的規(guī)范化

        在起草建設(shè)工程項(xiàng)目合同時(shí)要審視奪度的考慮到可能出現(xiàn)的各種違約情況,縝密的制定好違約責(zé)任和賠償措施的合同條款。在工程建設(shè)過程中,一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議,雙方要嚴(yán)格按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式,及時(shí)地解決爭(zhēng)議問題。

        (四)加強(qiáng)工程合同的索賠管理工作

        合同的索賠管理要求承發(fā)包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮到各種不利的因素,合理預(yù)測(cè)合同履行時(shí)可能會(huì)發(fā)生的違約情況;嚴(yán)格明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),降低合同風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)分析合同變更和索賠的可能性,采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同履行過程中,要隨時(shí)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,合理履行合同,保護(hù)己方的合法權(quán)益。

        (五)重視合同終結(jié)的評(píng)估工作和管理工作的信息化建設(shè)

        一個(gè)工程合同終結(jié)后的評(píng)估是對(duì)這個(gè)合同管理的總結(jié)階段,其評(píng)估工作主要是總結(jié)合同的執(zhí)行情況,現(xiàn)行法律法規(guī)的應(yīng)用情況,以及合同中容易出現(xiàn)問題條款的注意事項(xiàng)。及時(shí)有效的評(píng)估工作對(duì)合同的履約能力、索賠原因和管理中出現(xiàn)的問題可做到科學(xué)的分析匯總,能為以后相似的工程項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒,比如在造價(jià)控制方面需考慮進(jìn)的因素。為了規(guī)范建設(shè)工程合同基礎(chǔ)管理工作,提升管理水平,有效防范法律風(fēng)險(xiǎn),要將合同管理工作和電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理相結(jié)合,全面推進(jìn)建設(shè)工程合同管理的信息化建設(shè)。中國(guó)石化集團(tuán)公司投資建設(shè)了首次使用世界先進(jìn)的“云計(jì)算”技術(shù),采用微軟.NET技術(shù)架構(gòu),實(shí)施“大集中”管理模式的中國(guó)石化合同管理信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱CMIS),初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一、集成、規(guī)范、高效、便捷的管理模式,進(jìn)一步提升了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)與合規(guī)管理水平。通過系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了合同管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,合同管理的專業(yè)化和一體化,普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

        二、結(jié)語

        大到一個(gè)企業(yè),小到一個(gè)項(xiàng)目部,一個(gè)有效的工程合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面實(shí)現(xiàn)合同約定的權(quán)利和履行合同義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段,是推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的有力保證,同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。作為工程項(xiàng)目的各參與方必須認(rèn)真做好建設(shè)工程合同管理工作科學(xué)、有效地進(jìn)行,及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理手段,改善合同管理?xiàng)l件,推進(jìn)合同管理的信息化建設(shè),不斷提高管理水平,從而保障工程項(xiàng)目高效地運(yùn)行實(shí)施,促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。

        淺談建設(shè)工程合同管理論文范文二:電力建設(shè)工程合同管理論文

        1合同管理特征

        電力建設(shè)工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟(jì)合同,有其自身的特殊性,在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)應(yīng)把握其一般的特點(diǎn)。

        1)合同管理長(zhǎng)期性。由于電力建設(shè)工程周期長(zhǎng),相應(yīng)合同的生命周期就會(huì)長(zhǎng),合同管理的周期長(zhǎng)、跨度大,會(huì)使其受到外界各種因素的影響大,而且合同本身還可能存在很多不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn),妨礙合同的正常實(shí)施,造成經(jīng)濟(jì)損失。

        2)合同管理動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目合同實(shí)施的過程中牽涉較多,合同內(nèi)外干擾事件較多、合同變更頻繁,實(shí)施過程中合同也要因時(shí)調(diào)整,是動(dòng)態(tài)化的管理過程。

        3)合同管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目進(jìn)行過程中需要眾多的參建單位,接口復(fù)雜,合同履行過程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的各種復(fù)雜關(guān)系,使得項(xiàng)目合同的管理極其復(fù)雜,處理不當(dāng)會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

        4)合同管理的效益性。電力建設(shè)投資大、合同金額高,合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。

        2合同管理現(xiàn)狀

        電力工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了其合同管理的艱難程度,我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)發(fā)育還不完善,交易行為也不規(guī)范,電力建設(shè)合同管理中也存在一些比較主要的問題。

        1)合同法律意識(shí)不強(qiáng)。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件,必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對(duì)工程合同的保護(hù)和監(jiān)督作用,在合同實(shí)施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護(hù)自己,在簽訂合同中主觀辦事,隨意變更,甚至另行隨意起草合同等。

        2)重視工程建設(shè),輕視合同管理。合同管理在國(guó)外被視為承包商盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項(xiàng)目的工程建設(shè),對(duì)合同管理不重視甚至不予理睬,從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來看,管理部門對(duì)施工合同的管理力度不夠,采用的措施不到位,方法也不得當(dāng)。

        3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件,然而在實(shí)際履行過程中所中的標(biāo)書與施工管理合同管理分屬不同職能部門,施工單位與建設(shè)單位簽約后,合同就會(huì)以文件形式轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部,而項(xiàng)目經(jīng)理部只管合同,不管技術(shù),這種施工合同管理與招標(biāo)管理在實(shí)施過程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象,最終使技術(shù)流于形式。

        4)合同索賠難以實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工中,有時(shí)由于設(shè)計(jì)變更或工程量的增加,業(yè)主未按合同辦理簽證,增加的工程量無法簽證,增加了承包商的施工成本,降低了利潤(rùn),增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但許多施工企業(yè)因?yàn)楹ε屡c業(yè)主的關(guān)系搞僵,不利于今后的合作,為了未來的合作,承包方往往不依據(jù)合同進(jìn)行索賠。

        5)專業(yè)人才匱乏。電力建設(shè)合同涉及專業(yè)面廣、內(nèi)容多,合同管理需要專業(yè)的技術(shù)人員。然而很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同,或者合同管理人員缺少培訓(xùn),將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作,一旦發(fā)生合同糾紛,缺少必要的法律援助。

        3合同管理的幾點(diǎn)意見

        1)提高對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。合同是保護(hù)自己合法權(quán)益的有利武器和工具,要通過宣傳、培訓(xùn),讓相關(guān)人員真正地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。要依法運(yùn)用合同審查等手段,在事前避免或減少由于合同不嚴(yán)謹(jǐn)而帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和施工人員的法制觀念,從根本上保證合同的履行。

        2)加強(qiáng)合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視,提高合同管理的重視程度,與企業(yè)其他管理并抓;在制度上,建立合同實(shí)施保證體系,將合同責(zé)任制落實(shí)到具體工程和人員;配備專人管理,對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;健全合同文檔管理系統(tǒng),對(duì)于工程進(jìn)行過程中來往有關(guān)合同的書函文件進(jìn)行資料收集、整理及存檔。

        3)增強(qiáng)索賠意識(shí)。索賠是企業(yè)保護(hù)自己合法權(quán)益、防范合同風(fēng)險(xiǎn)比較重要的方法,是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必須具備的市場(chǎng)觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠,學(xué)會(huì)索賠,認(rèn)真研究文件內(nèi)容,尋找機(jī)會(huì),建立相關(guān)索賠的詳細(xì)檔案,并按合同約定的時(shí)間及時(shí)反映報(bào)送索賠文件,獲得合法、合理的索賠。

        4結(jié)語

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,電力建設(shè)項(xiàng)目合同約束著雙方的權(quán)利和義務(wù),作為電力企業(yè)只有嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容,并切實(shí)實(shí)施合同管理,維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,把合同管理落到實(shí)處。相信電力企業(yè)嚴(yán)格貫徹合同管理規(guī)范,樹立牢固的合同意識(shí),認(rèn)真地研究合同并管理合同,必將收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益,在電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地。


      淺談建設(shè)工程合同管理論文相關(guān)文章

      1.淺談工程項(xiàng)目管理論文

      2.國(guó)際工程管理論文

      3.建筑施工管理論文

      4.某工程項(xiàng)目管理論文

      5.淺談創(chuàng)新管理論文

      6.淺析如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理論文

      7.建設(shè)高級(jí)工程師論文范文

      淺談建設(shè)工程合同管理論文

      在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中,建設(shè)工程合同管理作為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能,越來越突顯其在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的核心地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建設(shè)工程合同管理論文,供大家參考。
      推薦度:
      點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式
      998908