建筑機械設備的管理是一項非常復雜的工作，需要所有工程參與人員的共同努力來確保其管理工作的順利展開。下面小編給大家分享一些建筑機械設備技術論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑機械設備技術論文篇一

　　建筑機械設備管理初探

　　摘要：本文作者闡述了設備管理的重要意義，分析了建筑機械設備管理的現(xiàn)狀，提出了加強建筑機械設備管理的措施。

　　關鍵詞：建筑機械;設備管理;初探

　　中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

　　建筑機械設備的管理是一項非常復雜的工作，需要所有工程參與人員的共同努力來確保其管理工作的順利展開。針對當前我國建筑機械設備管理中存在的一系列問題，建筑企業(yè)中的相關部門和相關人員必須要有一個清醒的認識，及時采取有效措施加以解決，從而提高自身的管理水平和管理效率，增強企業(yè)的競爭力。

　　1 設備管理的重要意義

　　1.1提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

　　通過科學的設備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達到預定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標。

　　1.2 降低生產(chǎn)成本

　　設備管理對生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費用、動力、燃料和潤滑材料耗費等方面的開支。通過良好的設備管理，不僅能有效地延長設備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費用，從而降低生產(chǎn)成本。

　　1.3 促進安全和環(huán)保

　　加強設備管理,能夠更加有效地預防設備事故,保證安全生產(chǎn),減少人員傷亡，同時也能夠有效地控制因設備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因為環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設備落后,設備管理不善而造成的。

　　1.4 促進生產(chǎn)資金的合理利用

　　隨著機器設備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高(一般達50%-60%左右)，而備品備件和替代機電產(chǎn)品的儲備資金通常占企業(yè)全部流動資金的10%～15%，這兩項資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。因此,設備管理的科學化對于提高企業(yè)資金的合理利用無疑是個關鍵因素。

　　2 建筑機械設備管理的現(xiàn)狀

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國在政治、經(jīng)濟、文化、社會等各個方面取得了巨大的成就，在各個行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，人們的生活水平和生活質(zhì)量在很大程度上得到了提升。特別是建筑行業(yè)取得了令人矚目的成就，深刻改變了我國的社會面貌。在建筑行業(yè)中，機械設備作為建筑施工過程中不可缺少的一個重要組成部分，在一定程度上影響著建筑工程施工的質(zhì)量，因此加強機械人設備的管理工作就顯得至關重要。由于一些單位和人員對機械設備管理的重要性認識不足，在管理工作中忽視了對機械設備的管理，致使出現(xiàn)了一系列的問題。

　　2.1 管理體制不健全

　　當前，很多建筑企業(yè)為了減少管理成本支出，大幅度地精簡機械設備的管理機構和管理人員，甚至沒有設立專門的管理部門，而是將其職能納入到其他部門的管理范圍內(nèi)，這就造成操作層和管理層之間工作的脫節(jié)，不能達到理想的管理效果。同時，還有一些建筑企業(yè)缺乏健全完善的機械設備管理體制，對機械設備的臺賬、以及技術資料檔案等的管理工作較為混亂，再加上機械設備以及操作人員的頻繁調(diào)動，就更是增加了管理工作的難度。

　　2.2 機械設備的配置不合理

　　一些建筑企業(yè)過度追求機械的保有率，添購一些大型的機械設備，但是卻沒有認識到施工場地、搬遷運輸、操作使用、以及市場消耗能力等因素對機械設備的限制，使得機械設備投入使用的技術狀態(tài)差，對工程施工的質(zhì)量和進度造成一定的不利影響。同時，一些建筑工程施工所需要的大型或特殊設備不到位也是機械設備配置不合理的一個重要方面。

　　2.3 機械設備的操作不規(guī)范

　　在建筑施工隊伍中，一些操作人員的綜合素質(zhì)較差，對于施工條件、施工技術、以及設備的使用等缺乏必要的了解和認識，特別是一些短期聘用的操作人員技術水平較低，操作不規(guī)范，對機械設備造成了極大的損壞。再加上建筑施工中趕工期、搶進度的現(xiàn)象較為嚴重，一些機械設備經(jīng)常超負荷工作，甚至是帶病作業(yè)，更是加速了建筑機械設備的老化速度和磨損程度。此外，機械設備的后期維修和保養(yǎng)工作也不到位，不僅帶來了安全隱患，同時也影響了工期。

　　2.4 機械設備的更新速度較慢

　　機械設備是建筑工程施工的有力保障，但是當前很多建筑企業(yè)為了減少成本開支，對機械設備的資金投入嚴重不足，致使其更新速度較慢，難以滿足工程施工的需要。同時，一些建筑企業(yè)忽視機械設備的性能，在施工的過程中使用不合理的機械設備種類，或者繼續(xù)使用破舊甚至是報廢的機械設備，不僅使機械設備發(fā)生故障的可能性大大增加，嚴重威脅施工人員的人身安全，同時也間接地增加了施工成本支出，得不償失。

　　2.5 組織結構混亂

　　機械設備管理工作并不是獨立存在的，它需要與其他部門加強互動，增加彼此間的了交流和合作，促進相互間工作的更好展開。但是，當前我國的建筑機械設備管理工作采用的是執(zhí)行型組織結構，呈現(xiàn)出組織結構混亂的局面，不利于人員的合理調(diào)動和工作積極性的培養(yǎng)，同時單一的工作內(nèi)容也在一定程度上限制了員工的全面發(fā)展?？偟膩碚f，當前我國建筑的企業(yè)機械設備管理工作對外界的適應能力較差，無法滿足重大工程施工的要求。

　　3 加強建筑機械設備管理的措施

　　3.1 建立機械設備管理機構，健全管理制度

　　建立機械設備管理機構，健全管理制度，這是加強建筑機械設備管理工作的先決條件，關系到管理工作的有效開展和順利執(zhí)行。目的就是要通過建筑機械設備管理規(guī)章制度的制定和落實，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、制度化、以及程序化，更好地為建筑工程施工服務。為此，可以建立責任制，要把機械設備的使用、維護、保養(yǎng)等各項工作落實到個人，強化人員的責任意識。同時，對于輪班作業(yè)的機械設備要建立嚴格的交接班制度和崗位考核制度。

　　3.2 合理選型，科學配置

　　在建筑工程施工的過程中，不同的施工項目會用到不同的機械設備，因此必須要根據(jù)工程施工的具體情況來合理選擇機械設備的型號，做到技術經(jīng)濟上合理、技術上先進、性能上可靠、生產(chǎn)上適用、以及操作上靈活等，使機械設備和施工作業(yè)相協(xié)調(diào)，保障工程的正常施工。同時，對于機械設備的科學配置工作，要及時掌握和了解各個工程項目的進度和對機械設備的要求，盡可能地避免機械設備使用和保養(yǎng)之間的矛盾沖突。

　　3.3 加強對機械設備的安裝管理工作

　　建筑機械設備的安裝工作需要由具有相應資質(zhì)的企業(yè)來承擔，并且從事機械設備安裝的相關人員要經(jīng)過專業(yè)的安全技術教育和培訓，并取得正規(guī)的作業(yè)資格證書。同時，機械設備的安裝方案要通過技術負責人的審核和批準，要使安裝人員明確安全技術的要求和內(nèi)容，并且在建筑機械設備的安裝過程中要由專業(yè)人員進行指揮和監(jiān)管。

　　3.4 加強對機械設運行情況的巡視檢查

　　由于建筑工程每天施工的時間較長，機械設備的運轉時間也相對較長，因此容易出現(xiàn)一些質(zhì)量和安全問題。為此，必須要配備一定數(shù)量的巡視人員，適時地對建筑機械設備的運行情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的安全隱患。如果遇到無法解決的問題要及時向上級報告，聘請專門的維修人員進行故障排除，保證機械設備的正常有效運轉以及工程施工的正常推進。

　　3.5 及時更新機械設備，提高技術裝備水平

　　當前，建筑市場的競爭越來越激烈，對工程施工的質(zhì)量和進度也有了更高的要求。為了保障工程質(zhì)量和進度，提升企業(yè)的核心競爭力，必須要及時更新機械設備，提高技術裝備的水平。對于技術性能較低，使用年限久遠，質(zhì)量不能得到保證的機械設備，要及時進行淘汰，確保施工質(zhì)量和安全，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展提供保障。

　　4 結束語

　　科學技術水平的日益提高，使得建筑行業(yè)的機械化程度得到相應的提高，越來越多的機械設備開始應用到建筑施工過程中，不僅提高了工程施工的進度，同時也為工程施工質(zhì)量提供了更多的保障。但是在建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，建筑機械設備的管理工作并沒有受到太多的重視，使得機械設備在使用和維護方面極其不科學，埋下了較多的安全隱患。近年來，隨著機械設備帶來的安全事故不斷發(fā)生，造成了巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，迫切需要將建筑機械設備管理提上管理工作的日程。

　　參考文獻：

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　　建筑機械設備技術論文篇二

　　建筑機械設備管理探討

　　【摘要】機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的使用能力，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，對提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

　　【關鍵詞】建筑機械;設備管理;問題;建議

　　中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

　　隨著，建筑施工機械化水平不斷提高，建筑施工機械設備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業(yè)中機械設備管理中存在著諸多的問題，如設備管理工作弱化、工人隊伍的變換以及租賃雙方責任義務不清等。

　　一、建筑機械設備管理存在問題

　　1、對設備管理認識不全面、定位的不正確。長期以來設備管理主要側重于維護設備的正常運轉、滿足正常施工的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足，對設備管理的重要性認識不夠。比如在更換零部件、結構件時不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進行維保和大修。

　　2、設備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

　　3、工人隊伍變化增加了設備管理工作的難度。我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

　　4、租賃雙方責任義務不清。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要有施工企業(yè)自有設備、施工人員自帶設備、從租賃公司租賃設備等三個渠道。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

　　二、加強建筑機械設備管理工作的幾點建議

　　加強建筑施工機械設備管理。在建筑機械施工過程中，應當充分認識到對建筑施工機械設備管理，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設備管理，歸納出了下面幾點建議:

　　1、從源頭抓落實，嚴把采購關。建筑機械設備本身質(zhì)量是影響設備安全使用的一個關鍵，許多建筑設備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關造成的，事故隱患隱蔽性強，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作。

　　2、建立健全管理機制。首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、使用性能，而且能夠及時實施維護和檢修，充分發(fā)揮設備的潛能。另外要加強設備維護保養(yǎng)。交接班記錄必須詳實客觀，交接班時必須對設備進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設備管理檔案及交接班記錄，制定切實可行的檢修計劃。

　　3、加強機械操作人員的上崗培訓。高技術、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術素質(zhì)提出了更高的要求。要使機械操作人員從“知”的基礎上，提高到“會”，更要在掌握安全技術操作規(guī)程中去認真“執(zhí)行”。按照特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則，起重機械作業(yè)、起重指揮、起重司索人員必須持證上崗，必須參加年審考核。同時要與經(jīng)濟利益掛鉤，既能提高整體素質(zhì)又能提高員工的積極性和主人翁精神。

　　4、明確租賃單位與施工企業(yè)的安全責任。建筑施工是實行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責要明確論定。嚴禁出租國家明令淘汰的、不準使用的超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限的、達不到安全技術標準規(guī)定的起重機械。

　　5、安全用品有效使用年限的確定。關于絕緣鞋、絕緣手套有效的使用年限, 是不是絕緣鞋、絕緣手套出現(xiàn)破損才進行更換?如何確定無破損的絕緣鞋、絕緣手套是否喪失絕緣性能?如果工人穿戴了喪失絕緣性能的絕緣鞋、絕緣手套去作業(yè),將產(chǎn)生很大的安全隱患, 由此可能造成安全事故的發(fā)生。

　　6、對安全檢查的程序。在對工程質(zhì)量的檢查中有“自檢、互檢、專檢”三檢制度, 最后報監(jiān)理驗收, 經(jīng)過一系列把關, 使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。而實際當中安全檢查一般從安全員開始后就終止了。對安全的檢查缺少了監(jiān)控程序, 易引起安全隱患。

　　7、安全經(jīng)費的投入及監(jiān)督。工程總造價中的安全費用一般沒有明確, 施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不好操作。是否根據(jù)不同的工程特點確定一個合適的投資比例; 另外對安全經(jīng)費的監(jiān)督怎樣執(zhí)行?

　　三、結語語

　　機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質(zhì)和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。

　　參考文獻：

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