建筑施工技術論文
建筑施工技術論文
建筑工程在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。下面小編給大家分享一些建筑施工技術論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
建筑施工技術論文篇一
淺析建筑施工管理
摘要：隨著科學技術與經濟的迅速發(fā)展，工程建設領域實施項目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工。
關鍵詞：建筑施工;管理;控制
建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。難于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。建設項目的施工管理包括施工前準備、成本、進度和質量控制，三個控制要有機結合。
一、施工前準備
(一)內業(yè)技術準備：認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。
(二)外業(yè)技術準備：進行現(xiàn)場詳細調查，并根據(jù)需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。現(xiàn)場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量;補設或根據(jù)施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。
(三)要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
(四)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。
(五)建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
(六)根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
二、成本控制方面
從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業(yè)的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會給企業(yè)帶來名譽上的損失。所以公司建立相應的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業(yè)成本控制的動力。成本控制應遵循以下原則：
(一)全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。應落實到每個員工身上，引起每個員工的重視。
(二)成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性并根據(jù)市場價格經常地進行調整。
(三)目標管理原則。首先施工開始前，應確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質量。項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。
(四)動態(tài)控制原則。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
(五)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
三、施工中質量控制方面
工程項目質量控制的定義：為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準。質量控制原則如下：
(一)堅持質量第一、預防為主。工程施工過程質量控制的監(jiān)理應始終堅持質量第一、預防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質量第一的理念貫穿于建設項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
(二)堅持質量標準質量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質量等級評定。
(三)堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質量控制中，應以人為核心。監(jiān)理單位應首先考察施工企業(yè)的資質以及用于項目中的人員資質，要求施工企業(yè)完善質量保證體系、質量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質量的實現(xiàn)。
四、施工中進度控制方面
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍幹聘鱾€階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆嫛?/p>
五、施工中投資控制方面
所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準的造價限額內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。
(一)科學確定設備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構成。
(二)在設計及建設各階段正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補充前者。
(三)在技術與經濟緊密結合的基礎上，對項目投資進行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。
(四)扎實做好項目投資管理的基礎工作。包括：估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，設備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。
總之，建設工程項目管理有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
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建筑施工技術論文篇二
淺談建筑施工管理
摘要：本文作者介紹了建筑施工技術管理的概念及特點，從施工準備、施工中和施工后期對技術管理分別進行了探討。
關鍵詞：建筑;施工管理
建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調和配合，是至關重要和不容忽視的。規(guī)范化、標準化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經濟效益。建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。
1 建筑施工技術管理的概念及特點
技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術管理要用系統(tǒng)的觀點，運用科學的方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用。因此，施工技術活動多種多樣。在建筑專業(yè)領域，技術活動包括：熟悉圖樣、編制設計施工，質量檢驗，質量驗收等。而施工技術的各項要素”則指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：
1.1 利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量;
1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期;
1.3 利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術管理能力。
2 施工準備階段的技術管理
房屋建筑的施工準備階段，應該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：
2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設本工程的要求、特點、進度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果;
2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計;
2.3 做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術交底工作，應該強調建筑材料方面和基礎施工技術要求以及易發(fā)生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作;
2.4 制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率;
2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度;
2.6 完善評定制度與工程質量檢驗。
3 施工過程中的技術管理
房屋建筑施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執(zhí)行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面：
3.1 會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求;
3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果;
3.3 及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現(xiàn)工期滯后，及時采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本;
3.4 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后期的管理工作;
3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。
4 施工后期的技術管理
房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：
4.1 組織各專業(yè)的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;
4.2 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固;
4.3 注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內的干凈;
5 怎樣進一步做好建筑施工技術管理
施工技術管理就是施工企業(yè)對生產技術工作進行的一系列指揮、組織、協(xié)調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面入手：
5.1 建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行;
5.2 做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規(guī)程、技術標準、計量工作、技術信息、技術檔案管理等;
5.3 建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術復核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度;
5.4 加強工程施工項目技術管理的措施，建立技術組織機構，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現(xiàn)代的信息化技術，施工后期的技術管理也要足夠重視。
6 結束語
隨著國民經濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先于國內同行業(yè)技術水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，只有結合房屋建筑施工技術管理的特點，做好了施工前、中、后期的技術管理工作，才能確保整個工程的質量。
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