有經(jīng)濟(jì)必然會(huì)有管理,經(jīng)濟(jì)與管理是相輔相成的。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),各式各樣的經(jīng)濟(jì)管理方法油然而生,把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì),是管理企業(yè)致勝的法寶。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。

　　大專經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問(wèn)題及其原因分析

　　1.短板效應(yīng)凸出

　　在當(dāng)前國(guó)際化、市場(chǎng)化發(fā)展的大環(huán)境下，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，現(xiàn)代企業(yè)普遍能夠通過(guò)自適應(yīng)形成特定的經(jīng)濟(jì)管理模式。但這種被動(dòng)形成的經(jīng)濟(jì)管理模式往往存在著這樣那樣的發(fā)展短板，如長(zhǎng)期規(guī)劃方向不明確、企業(yè)制度建設(shè)不完善、市場(chǎng)應(yīng)變能力弱、沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化等，缺少發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力，從而制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2.缺少長(zhǎng)效機(jī)制

　　調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、集中開展管理提升活動(dòng)等是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常采用的經(jīng)濟(jì)管理能力提升措施。在實(shí)際中，往往在開始的時(shí)候效果顯著，但隨著時(shí)間的推移，持續(xù)效力迅速下滑，甚至帶來(lái)新的問(wèn)題。如何保證各項(xiàng)管理舉措的持續(xù)效力，是制約現(xiàn)代企業(yè)推行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理能力提升舉措能否取得卓越成效的瓶頸問(wèn)題。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升是一項(xiàng)全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的工作，可以通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)和制度、強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力和績(jī)效考核、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，解決短板效應(yīng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.科學(xué)制定企業(yè)的近遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，如五年發(fā)展規(guī)劃等。一個(gè)科學(xué)合理的遠(yuǎn)景規(guī)劃不僅繪制了一個(gè)生動(dòng)的發(fā)展藍(lán)圖，更決定了企業(yè)管理的核心經(jīng)營(yíng)理念，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。堅(jiān)持遠(yuǎn)景規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，企業(yè)才能夠準(zhǔn)確定位未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)方向和任務(wù)，正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境變化的關(guān)系。企業(yè)的近景規(guī)劃是對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃的分解落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)，如三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。近景規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)更具體，任務(wù)分解的操作性更強(qiáng)，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)緊密聯(lián)系。近景規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的發(fā)展具有重要的支撐作用。近景規(guī)劃的制定要注重目標(biāo)制定的可實(shí)現(xiàn)性、重點(diǎn)舉措的可操作性以及與遠(yuǎn)景規(guī)劃的可連續(xù)性。

　　2.合理選擇和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等實(shí)際情況來(lái)確定，切不可生搬硬套。同時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調(diào)整。例如職能型組織結(jié)構(gòu)中職能部門的工作職能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整，最終要向服務(wù)型、高效能的職能部門轉(zhuǎn)變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。

　　3.逐步完善各項(xiàng)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平

　　企業(yè)是否建立有完備的管理制度并能夠規(guī)范化運(yùn)行，尤其是財(cái)會(huì)制度的建立和帳務(wù)處理的規(guī)范化操作，是考量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行情況的晴雨表，財(cái)會(huì)操作的規(guī)范化直接影響到財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性和可靠性。此外，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以及委托獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)控制手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化水平的提升。

　　4.深化市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著直接影響。遵循企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)發(fā)展的普遍規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀念的束縛，要深化市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)貼近市場(chǎng)，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)革新方向，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，從源頭上抓起，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力。

　　5.強(qiáng)化績(jī)效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力

　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公平合理的績(jī)效考核，可以有效的帶動(dòng)員工熱忱，促進(jìn)部門或單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。此外，在合適的條件下，企業(yè)可以開展員工持股等來(lái)獲得更大的激勵(lì)效果。

　　6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)核動(dòng)力

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要以人為本。提高企業(yè)工作人員的凝聚力，就要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、社交軟件等多種宣傳方式將企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工的思想中去，形成積極向上的工作氛圍，這樣才能夠更好的凝聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

　　大專經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　一、新時(shí)代下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　1.建立新型經(jīng)濟(jì)管理理念

　　現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理如果想要在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中更有競(jìng)爭(zhēng)力，就需要順應(yīng)趨勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并要求醫(yī)院管理層具有前沿的管理理念，從而給醫(yī)院的改革帶來(lái)更多的創(chuàng)新。此外，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行有效規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有效改革創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

　　2.將信息化引入醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中

　　隨著全球化的深入發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在如今的世界上已經(jīng)越來(lái)越凸顯，因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理同樣離不開知識(shí)的儲(chǔ)備，離不開科技的引入，離不開信息化的建設(shè)。如今，信息化建設(shè)已經(jīng)幾乎滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其工作較為復(fù)雜，項(xiàng)目較多，因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理輔以信息化已經(jīng)成為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性的一種必要手段。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)有實(shí)用、方便等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率有所提升，也幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)更有力地樹立了自身核心價(jià)值。

　　3.對(duì)醫(yī)院人力資源進(jìn)行合理安排

　　組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ谟谌肆Y源，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)也是如此。醫(yī)院的人力資源能夠保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，而且具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力。作為提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)這種競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，人力資源能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)中更好地生存。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手。一方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)之不斷完善，實(shí)行有效策略調(diào)動(dòng)工作人員積極性，讓醫(yī)院工作人員的愛心理念得以樹立，幫助患者進(jìn)行更好的服務(wù)，從而提升醫(yī)院的形象，改善以往經(jīng)常出現(xiàn)不良醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)象;另一方面，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平以及自身素質(zhì)。醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中人力資源主體，其醫(yī)療技術(shù)水平以及護(hù)理水平會(huì)影響到病人對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任度，也會(huì)影響到醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有利地位。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在不同時(shí)期會(huì)有不同的情況出現(xiàn)，這要求醫(yī)院管理層人員能夠采取對(duì)應(yīng)方法，建立新型內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度。因此，本文對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行論述，并對(duì)新時(shí)期下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，包括管理范圍逐漸擴(kuò)大、數(shù)據(jù)處理更加精確、醫(yī)院管理效率更加高效等，最后給出了新時(shí)代下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾種方法，如信息化管理、合理的人力資源安排等，這對(duì)于醫(yī)院管理人員具有一定的參考意義。

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