淺談電大管理會計論文范文
積極推動管理會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展,是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢的客觀要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談電大管理會計論文范文，供大家參考。
淺談電大管理會計論文范文篇一
《 醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的運用 》
摘要：隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場競爭中取得先機(jī)并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對現(xiàn)有的管理體制和策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗和悉心研究，主要對管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開探討。
關(guān)鍵詞：管理會計;醫(yī)院財務(wù)管理;應(yīng)用價值;方式
醫(yī)院管理會計是管理會計的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，將會對醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
一、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用價值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發(fā)，然后與會計工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)決策能力
將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，管理會計便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財務(wù)評價能力
在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評價措施，對醫(yī)院財會工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評估，進(jìn)而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財會工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財務(wù)管理能力。
二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會計應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會計的認(rèn)識，加大醫(yī)院管理會計軟件的開發(fā)力度以及提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實現(xiàn)。
(一)提高管理層對管理會計的認(rèn)識，注重管理會計的價值
醫(yī)院管理層對管理會計的認(rèn)識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會計的認(rèn)識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對管理會計認(rèn)識的措施主要有：首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識到管理會計的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識到管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要價值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會計與醫(yī)院財務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)狀況，針對性制定一系列財務(wù)管理條例和規(guī)章制度，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應(yīng)的組織框架，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會計應(yīng)用到財務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會計應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會計和財務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財務(wù)管理的范圍，尤其要注重財務(wù)風(fēng)險的分析和財務(wù)管理的評價、考核工作。與此同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨立的財務(wù)管理部門，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，為管理會計應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會計信息化水平
在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財會工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會計軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財會工作的信息化水平，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，將會得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財務(wù)決策、風(fēng)險分析、投資評估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。
(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會計，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，定期針對管理層、財務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財務(wù)管理知識和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵機(jī)制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識和技能的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊。
三、結(jié)論
總的來說，將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強(qiáng)性策略，從奠定應(yīng)用管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實現(xiàn)的道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]張燕飛.新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2016(01).
[2]王雅珍.管理會計在醫(yī)院財務(wù)工作的應(yīng)用及發(fā)展探討[J].當(dāng)代會計,2014(09).
[3]羅萍.管理會計在醫(yī)院發(fā)展中的必要性及加強(qiáng)途徑措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(10).
淺談電大管理會計論文范文篇二
《 事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀分析 》
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會資源的有效配置成本越來越重要的問題。行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù)提供、公共設(shè)施建設(shè)及社會資源配置的機(jī)構(gòu)部門，對于國家穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。而事業(yè)單位想要實現(xiàn)自身價值，必須加強(qiáng)自身管理會計應(yīng)用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)資源利用的高效和穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會計;現(xiàn)狀;舉措
我國的事業(yè)單位主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配置而建立，其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了基礎(chǔ)性支持作用。而事業(yè)單位由于其特殊的性質(zhì)，其資金來源主要為政府性資金撥款，因此對于事業(yè)單位的財務(wù)管理需要嚴(yán)加控制，提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可能遇見的財務(wù)風(fēng)險。在過去的一些年里，我國事業(yè)單位由于自身財務(wù)管理體制存在缺陷，管理人員專業(yè)水平較低等，一直采用粗放型財務(wù)管理模式，管理會計作為財務(wù)會計管理中較為復(fù)雜的部分，也無法在事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，事業(yè)單位也逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法，管理會計受到了廣泛應(yīng)用。但是由于我國管理會計的應(yīng)用仍然屬于起步階段，還存在一些問題亟待解決。只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位管理會計能力，才能最終促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。
一、當(dāng)前我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中存在的問題
(一)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏科學(xué)有效的理論支持
管理會計作為會計學(xué)領(lǐng)域一門較為新興的學(xué)科內(nèi)容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關(guān)注，但是在實務(wù)界由于其自身的操作難度和理論支持限制，使得事業(yè)單位無法準(zhǔn)確講管理會計的相關(guān)理念要求運用到實際工作中。管理會計的運用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個要求，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理會計還是停留在紙上談兵階段，在實際運用中只能使用現(xiàn)有的財務(wù)分析管理指標(biāo)或財務(wù)管理慣性模式進(jìn)行，難以進(jìn)行突破。同時，當(dāng)前管理會計在盈利性機(jī)構(gòu)和企業(yè)的運用較為廣泛，這與企業(yè)管理會計的理論完善程度較高，面對現(xiàn)實生活中可能出現(xiàn)的問題，已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應(yīng)對方案。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機(jī)構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會計理論支持力量不夠強(qiáng)大，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會計的應(yīng)用時，缺乏科學(xué)管理依據(jù)。這無疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應(yīng)用管理的障礙。
(二)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境
對于事業(yè)單位而言，單位的各項制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準(zhǔn)繩，對于管理會計工作而言，其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的政策要求。但是，當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中由于缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境，使得事業(yè)單位難以真正進(jìn)行管理會計工作。對于事業(yè)單位而言，其運營模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性，雖然其不具有市場經(jīng)濟(jì)的完全特性，但是也需要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。當(dāng)前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國家還是集體仍然存在爭議，因此代理性行為導(dǎo)致尋租現(xiàn)象多發(fā)。這也使得事業(yè)單位的管理會計制度難以執(zhí)行，委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)，因此對事業(yè)單位的運營好壞無法進(jìn)行客觀的評價，而由于受托方的事業(yè)單位管理層無論其運營情況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付，工作過程中缺乏動力使得責(zé)任感缺失，難以提高資金的使用效率。
(三)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在管理會計應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)人員
由于管理會計的運用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實現(xiàn)等一系列的問題，因此需要對會計領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。在這種情況下管理會計需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對較高的專業(yè)人員進(jìn)行管理會計的實際工作。但是當(dāng)前，我國部分事業(yè)單位仍然存在應(yīng)用管理會計過程中缺乏專業(yè)人員的情況。這給事業(yè)單位發(fā)展帶來了極大的局限。某些事業(yè)單位的從業(yè)人員在進(jìn)行管理會計工作時忽視了對于相關(guān)行業(yè)的具體市場狀況的了解，缺乏市場洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展無法順經(jīng)濟(jì)形勢而為，即給事業(yè)單位的工作帶來了巨大難度，也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，對于事業(yè)單位的發(fā)展來說專業(yè)人員的缺乏必然導(dǎo)致工作效率的低下和失誤率的上升，長期來看不利于事業(yè)單位管理水平的提高。
二、當(dāng)前提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計水平的舉措
(一)加強(qiáng)有關(guān)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的理論性建設(shè)
由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來源并非源于自身勞動或從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此對于事業(yè)單位的管理會計在理論界和企業(yè)管理會計具有重大差別。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的管理會計理論已經(jīng)較為完善，但是對于事業(yè)單位的管理會計理論仍然有所欠缺，在沒有強(qiáng)有力理論支持下，事業(yè)單位的應(yīng)用管理會計必然會受到一定阻礙。因此想要提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平，首先需要加強(qiáng)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的理論性建設(shè)，提升管理會計的理論基礎(chǔ)。而這就需要事業(yè)單位管理會計了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風(fēng)險點，對于這些潛在的財務(wù)、市場、運營風(fēng)險進(jìn)行全面把握可以有效提升事業(yè)單位對于財務(wù)會計的理解。而管理會計還會用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域，雖然事業(yè)單位的資金主要來源于政府性撥款，但是某些事業(yè)單位存在收取行政事業(yè)性費用的權(quán)利，而管理會計的運用需要事業(yè)單位在把控自身風(fēng)險的前提下進(jìn)行資金籌集，防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收費情況的發(fā)生。
(二)改善我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境
事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場氛圍，因此想要提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平，還需要我國社會層面不斷改善事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)范圍。首先，對于事業(yè)單位而言，其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬，不明產(chǎn)權(quán)的管理會計應(yīng)用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題，這就需要在國家層面進(jìn)行探討和規(guī)定。其次，在進(jìn)行政策執(zhí)行過程中，下級事業(yè)單位需要在上級單位的指導(dǎo)下進(jìn)行適合自身要求的管理會計政策規(guī)定，加強(qiáng)政策對市場經(jīng)濟(jì)條件下行業(yè)整體情況的把握，提升事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在運用管理會計時需要具有宏觀視角，不能僅關(guān)注自身的財務(wù)狀況，還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟(jì)狀況，只有這樣才能提前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運營。
(三)加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設(shè)
對于事業(yè)單位而言，人才建設(shè)永遠(yuǎn)是非常重要的內(nèi)容，這在管理會計應(yīng)用方面也不例外。想要促進(jìn)我國事業(yè)單位在管理會計方面工作效率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快，必須要加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設(shè)，促進(jìn)我國事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位可以通過聘用專業(yè)管理會計人員進(jìn)行單位內(nèi)部的管理會計工作，只有這樣事業(yè)單位才能為管理會計工作提供人才儲備。其次，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過短期集中培訓(xùn)的方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會計的重點和方法，提高其在日常工作中對于管理會計理念的運用。除此之外，事業(yè)單位還可以通過外聘的方式集中建設(shè)管理會計制度。
三、結(jié)語
管理會計作為財務(wù)會計核算中重要的組成部分對于提高單位的管理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。在這種情況下，事業(yè)單位有必要正視當(dāng)前自身在管理會計應(yīng)用方面存在的問題，提高自身管理會計水平，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建[J].會計與經(jīng)濟(jì)研究,2014(02).
[2]李寧.加強(qiáng)事業(yè)單位管理會計體系建設(shè)的應(yīng)用研究[J].會計之友,2015(16).
淺談電大管理會計論文范文篇三
《 財務(wù)會計與管理會計的融合分析 》
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，會計行業(yè)取得了長足發(fā)展，同時也對會計行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，這就需要兩者不斷融合。本文在比較財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系的基礎(chǔ)上對二者的融合進(jìn)行了可行性分析，進(jìn)而對財務(wù)會計和管理會計的融合策略提出了個人觀點。
關(guān)鍵詞:新形勢;財務(wù)會計;管理會計;融合分析
一、前言
在會計學(xué)中，雖然財務(wù)會計與管理會計分屬于不同的類別，但都對財務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)會計和管理會計相互依賴、相互滲透，邊界不斷打破，越來越趨于成為一個整體，因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，對二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析，進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計融合策略。
二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系及區(qū)別
(一)含義
財務(wù)會計是針對企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項等，采用確定、記錄與報告等程序進(jìn)行深加工，并以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的財務(wù)報告形式，向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實反映出企業(yè)中資金的運行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史，通過貨幣來作為計量尺度，并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會計是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財務(wù)會計提供相關(guān)的資料，并將資料進(jìn)行整理與匯總，以促進(jìn)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說，就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個分支，其中包括了成本會計與管理控制兩種[1]。
(二)聯(lián)系
首先，在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中，財務(wù)會計與管理會計都占據(jù)著重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講，兩者之間又是互補(bǔ)的，都是企業(yè)會計系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次，財務(wù)會計與管理會計有相同的利益目標(biāo)，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標(biāo)就是要為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)所服務(wù)。最后，財務(wù)會計與管理會計中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進(jìn)行財務(wù)會計管理工作常常會利用到管理會計中的結(jié)果。而對于管理會計來說，其主要的信息大多來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，通過對這一信息進(jìn)行深加工與使用，可以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
(三)區(qū)別
首先，包含的內(nèi)容不同。財務(wù)會計的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤、收入、費用以及所有者權(quán)益等六個方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以如實地反映出企業(yè)中的實際經(jīng)營情況與成果。而管理會計的主要內(nèi)容為對未來的預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說，兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次，服務(wù)的對象不同。財務(wù)會計主要針對外部進(jìn)行，并向外部提供一些較為基本的信息，所以其對象大多為與企業(yè)相關(guān)的個人或是團(tuán)體等，因此又將其劃分為外部會計。而對于管理會計的服務(wù)對象，則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以也將其劃分為內(nèi)部的會計。再次，工作的重心不同。在企業(yè)中，財務(wù)會計主要工作的重心在報賬上，且以過去的信息為主。而管理會計主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營管理服務(wù)上，因此其工作的重點主要是以未來的發(fā)展為主，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，管理人員通過對信息的分析與匯總，來對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，以此來促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后，時間的跨度不同。財務(wù)會計在進(jìn)行編制的過程中，時間大概在月、季度或是年，即存在時間的硬性規(guī)定。而管理會計編制的時間，可以是幾天也可以是幾年，完全依據(jù)管理人員的需求來進(jìn)行，因此在時間上彈性相對較大。此外，財務(wù)會計與管理會計在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財務(wù)會計與管理會計融合的可行性分析
(一)對象相同
會計是企業(yè)管理中的重要組成，并主要是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來充分對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的組織，以此來促進(jìn)管理者來進(jìn)行利弊的分析。財務(wù)會計以及管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中的組成部分，因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的，都是以價值運動以及物資運動作為自基礎(chǔ)，并且以信息運動為其紐帶。同時其對象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營活動研究上的，通過對企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析，來為需求者提供幫助，所以對象是相同的。
(二)屬性相同
對于會計來說，主要是為了為人們提供服務(wù)，因此站在本質(zhì)上講，財務(wù)會計以及管理會計有著相同的屬性，都是屬于管理活動會計，這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，都是對收集的信息進(jìn)行處理以及加工，之后利用有價值的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的掌控。對于整個過程中的財務(wù)會計的側(cè)重點主要是能在企業(yè)的實際運作中進(jìn)行記錄以及總結(jié)，管理會計是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù)，所以二者屬性相同。在會計中，財務(wù)會計與管理會計作為兩大強(qiáng)有力的分支，在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點，但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來源于企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的原始信息，并都通過以自身特點為基礎(chǔ)來進(jìn)行加工與匯總，以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。
四、財務(wù)會計與管理會計融合的策略探討
(一)管理人員樹立正確的會計觀
就我國目前的發(fā)展形勢上來講，普遍重視財務(wù)會計，且對于會計的認(rèn)識還處于對資金進(jìn)行計量等方面上，這樣就造成了對會計管理上的認(rèn)識不全，忽略了其職能。因此，對于管理人員來說，想要實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識，全面樹立起正確的會計觀念，認(rèn)識到目前的發(fā)展新形勢，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢，同時還要建立出完善的管理機(jī)制，并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財務(wù)與管理中去，同時還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體建設(shè)，以此來為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。
(二)完善會計制度
實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度，同時還要不斷完善會計制度，明確分工與權(quán)限問題，從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個資源，制定出明確的發(fā)展道路，以信息來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。
(三)設(shè)置管理會計部門
目前，財務(wù)會計部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人員自身因素的影響，使得實際效果往往不高。因此，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將管理會計的內(nèi)容分離出來，并成立專門的部門，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時也要對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)化水平。
五、結(jié)語
綜上所述，在新形勢下，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮出兩者的職能，以此來為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持，同時不斷健全相關(guān)的財務(wù)制度，健全會計機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不斷分析與綜合，這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]曹淑萍.對新經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)會計與管理會計融合趨勢的探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，(02):94-95.
[2]賈宗武.郭西強(qiáng).我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2012，(01):78-79.
[3]李玉豐.王愛群.管理會計與財務(wù)會計的融合———基于會計價值評價的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報，2012，(05):52-53.
[4]張順超.會計信息質(zhì)量特征中相關(guān)性的比較———基于管理會計與財務(wù)會計分析[J].會計師，2014，(06):41-42.
有關(guān)淺談電大管理會計論文范文推薦：
2.電大會計論文范文