企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新論文范文
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新論文范文
企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新論文范文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新論文范文篇一
《 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 》
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨不少新的問題。企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，將很難產(chǎn)生理想的經(jīng)營(yíng)管理效果，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略，以適應(yīng)自身發(fā)展的需要。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
目前，一些企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，并取得了明顯進(jìn)步，但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然發(fā)生了一些值得關(guān)注的經(jīng)營(yíng)管理問題，這些問題如果處理不好，必將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念上，企業(yè)以短期經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，一切經(jīng)營(yíng)管理工作圍繞實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)利益來(lái)開展，在經(jīng)營(yíng)管理上眼光過(guò)于短淺，缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，忽視對(duì)員工積極性的激勵(lì)，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善。企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱情不高;企業(yè)中高層缺乏對(duì)企業(yè)自身發(fā)展定位、發(fā)展方向的頂層設(shè)計(jì)，缺乏構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行監(jiān)督不夠到位，缺乏有效的監(jiān)督和約束。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與經(jīng)營(yíng)管理制度的制訂和執(zhí)行情況不匹配，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。第三，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍停留在傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔形，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，職能重復(fù)，權(quán)責(zé)不清。管理層很多管理政策落實(shí)困難，不能夠有效執(zhí)行。另外，企業(yè)管理手段落后，管理效率低下，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力和活力等。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略要綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于各個(gè)經(jīng)濟(jì)行為環(huán)節(jié)的新要求，注重提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，要全面分析、統(tǒng)籌考慮確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長(zhǎng)期發(fā)展而制訂的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在特點(diǎn)上具有整體性、規(guī)劃性和長(zhǎng)期性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念為先導(dǎo)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展舉措等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局性和前瞻性的創(chuàng)新。要找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，企業(yè)高級(jí)管理人員要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，制訂具有自身發(fā)展特色的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，并有目的、有步驟地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)。
2.組織創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略優(yōu)化的過(guò)程中，要借助先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)來(lái)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)。使完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)定的內(nèi)部依托，企業(yè)在穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)剛性組織結(jié)構(gòu)，建立具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組織結(jié)構(gòu)，以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的束縛，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)以加快市場(chǎng)信息的傳遞和反饋，傳統(tǒng)的垂直多層次管理結(jié)構(gòu)往往機(jī)構(gòu)職能重復(fù)，影響市場(chǎng)信息在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中傳遞的速度。建立虛擬化的經(jīng)營(yíng)管理組織，例如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓員工暢所欲言為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮全員力量促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。
3.人本創(chuàng)新。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略作用落到實(shí)處，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念上應(yīng)充分體現(xiàn)“以人為本”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要進(jìn)行人本創(chuàng)新，對(duì)員工提供人文關(guān)懷。在人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的過(guò)程中，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的剛性管理，對(duì)員工實(shí)行以人為本的柔性管理。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工有安全感和歸屬感，能夠充分感受到企業(yè)對(duì)于自身的尊重。要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人性化與公開、公平和公正，從而提升每個(gè)員工的工作效率，以此促進(jìn)企業(yè)效率的提高。
4.制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)進(jìn)行自我管理、自我激勵(lì)、自我約束和自我發(fā)展的最有效機(jī)制，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要組成部分。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，應(yīng)通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)建立高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲員工;通過(guò)創(chuàng)新約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)員工的一些不當(dāng)行為;通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？傊ㄟ^(guò)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康穩(wěn)定高效發(fā)展。
5.智能創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的智能創(chuàng)新，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智能化和信息化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化水平越來(lái)越成為企業(yè)最重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化涉及到企業(yè)運(yùn)作的很多方面，如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、后勤管理等，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化就是將企業(yè)的工作流程優(yōu)化和信息集成的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的小范圍實(shí)施，取得良好效果后，再循序漸進(jìn)推廣到企業(yè)更大的管理范圍。
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略的價(jià)值
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，“持續(xù)改進(jìn)”是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略通過(guò)融入先進(jìn)的企業(yè)信息化管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)持續(xù)性優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略過(guò)程中規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提高。通過(guò)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，不斷對(duì)企業(yè)管理程序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。其次，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”同樣是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略強(qiáng)調(diào)對(duì)于客戶信息的管理。通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)揮創(chuàng)新策略對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間有效聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)客戶情況制訂自身經(jīng)濟(jì)管理策略，發(fā)揮創(chuàng)新策略的優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，“過(guò)程方法”“管理的系統(tǒng)方法”也是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略注重對(duì)企業(yè)管理效率提升和項(xiàng)目策劃能力的提高。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷管理方案，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種難題。同時(shí)，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等層面的經(jīng)營(yíng)管理策略設(shè)計(jì)，歸納總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要、最核心要素，保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中減少失誤，從而使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持穩(wěn)定運(yùn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，企業(yè)如果仍然墨守經(jīng)營(yíng)管理常規(guī)，必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略，要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究分析，拿出重點(diǎn)問題相應(yīng)解決方案，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略可以有效引導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新論文范文篇二
《 企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用 》
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的一個(gè)核心思想，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中有著至關(guān)重要的作用。然而，現(xiàn)在許多的企業(yè)管理者都不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，既沒有慎重的總結(jié)屬于自身的企業(yè)文化，也不能很好在管理企業(yè)的過(guò)程中去運(yùn)用企業(yè)文化。在經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)時(shí)，如何去建立有益于發(fā)展的企業(yè)文化，又該將企業(yè)文化運(yùn)用于哪些方面，如何去運(yùn)用，都是企業(yè)管理者所需要了解并掌握的。
一、著眼于企業(yè)的現(xiàn)狀，建設(shè)有助于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一種核心理念，服務(wù)于企業(yè)而又依存于企業(yè)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理密不可分，二者相輔相成，互相依托，如此一來(lái)企業(yè)文化的存在才是有意義的。為何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化需要達(dá)到什么目的，又該將企業(yè)文化運(yùn)用于何處等等都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該慎重考慮的。每一個(gè)企業(yè)文化的建立，都應(yīng)該是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，能給企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展帶來(lái)好的影響的。它是由一個(gè)企業(yè)管理者的文化水平和精神素養(yǎng)決定的，與管理者的自身經(jīng)歷息息相關(guān)。一個(gè)好的企業(yè)文化的形成，要求企業(yè)的管理者有更好的文化風(fēng)貌，也唯有如此，企業(yè)文化才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要能看清楚當(dāng)下的文化潮流，該行業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)出其中的關(guān)系與要點(diǎn)。依據(jù)這兩者去總結(jié)和開發(fā)，凝結(jié)出自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、文化核心，制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，員工的規(guī)范要求，企業(yè)的規(guī)章制度、核心理念。企業(yè)文化是能夠深入人心、發(fā)人深省的，且能夠得到員工和社會(huì)認(rèn)可的，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面也是極高的要求。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，在面對(duì)企業(yè)文化時(shí)必須能夠以身作則，做出表率作用，才能讓員工理解到企業(yè)文化的重要性，不讓企業(yè)文化流于形式。在此過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展去進(jìn)一步修正企業(yè)文化，緊跟時(shí)代發(fā)展，時(shí)時(shí)刻刻能給企業(yè)帶來(lái)幫助。如某企業(yè)著眼于自身企業(yè)的特殊性質(zhì)，抓住消費(fèi)者懼怕買到假貨的心里，將企業(yè)文化的核心制定為“信任”，以被消費(fèi)者信任為目標(biāo)，發(fā)展企業(yè)的“信”文化，在這個(gè)假貨橫流的時(shí)代給企業(yè)創(chuàng)造了值得信任的一個(gè)形象，在消費(fèi)者心中留下了深刻的印象。這樣的企業(yè)文化不僅有一個(gè)先聲奪人的作用，還給自身帶來(lái)了消費(fèi)者的信任，一定程度的打壓了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)在該領(lǐng)域立于不敗之地。這就是企業(yè)文化與企業(yè)自身最佳結(jié)合的典范。不同的時(shí)代，不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不同的企業(yè)性質(zhì)，不同的客戶群體，就需要依據(jù)這些給自己的企業(yè)量身打造獨(dú)有的企業(yè)文化。既能代表企業(yè)的美好形象，又能給自己的企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)發(fā)展方向，給員工帶來(lái)信念，這才是一個(gè)好的企業(yè)文化。要想企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展，不在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代被淘汰，企業(yè)文化是必不可少的，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不能長(zhǎng)久的，而能將企業(yè)文化與企業(yè)自身現(xiàn)狀相結(jié)合，就是企業(yè)文化良好運(yùn)用的第一步。
二、以鼓勵(lì)員工，改變思維方式為目標(biāo)，將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去
一個(gè)企業(yè)的員工精神面貌決定著這個(gè)企業(yè)的生命力強(qiáng)弱。因此，企業(yè)文化的作用是改變這個(gè)企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)的員工，能夠給員工帶來(lái)信念。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，只有領(lǐng)導(dǎo)層積極是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有當(dāng)每一個(gè)員工表現(xiàn)出無(wú)窮的力量，堅(jiān)信這個(gè)企業(yè)的發(fā)展是有前景的，當(dāng)前所做的事情是能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值的，那么這個(gè)企業(yè)才能真正的一步步發(fā)展并且長(zhǎng)盛不衰。如何讓企業(yè)文化為員工帶來(lái)信念和力量，是運(yùn)用企業(yè)文化的一個(gè)切入點(diǎn)。一個(gè)好的企業(yè)不只是篩選有潛力的員工，還需要改造自己的員工。企業(yè)文化要能夠給員工帶來(lái)鼓勵(lì)，帶來(lái)歸屬感，員工信任這種文化，并且將企業(yè)當(dāng)成自己的一樣去努力經(jīng)營(yíng)。如此一來(lái)，企業(yè)的成就為員工帶來(lái)往往不只是物質(zhì)的回報(bào)，更多的是員工自身的自信和物質(zhì)無(wú)法代替的成就感，員工會(huì)更加愿意為企業(yè)努力工作，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。在運(yùn)用企業(yè)文化的過(guò)程中，讓每個(gè)員工都深入地學(xué)習(xí)企業(yè)文化是很必要的。許多企業(yè)新進(jìn)員工并不了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，甚至根本不知道企業(yè)文化是什么。這種情況下相當(dāng)于企業(yè)文化已經(jīng)流失，根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)漸漸走向末路。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)來(lái)自企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的重視，每一位員工都應(yīng)該深刻的理解自己企業(yè)的企業(yè)文化，并且認(rèn)同和信任這種文化。只有這樣，才能從企業(yè)文化中得到鼓勵(lì)，圍繞企業(yè)文化制定自身在企業(yè)中的發(fā)展，企業(yè)文化才算在員工身上發(fā)揮出真正的作用。企業(yè)文化應(yīng)該是能代表企業(yè)精神風(fēng)貌的，是能源源不斷地向一個(gè)團(tuán)隊(duì)注入力量的，它表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，哪怕企業(yè)歷經(jīng)百年，企業(yè)文化依然能展現(xiàn)出一種年輕的充滿活力的狀態(tài)，這就是企業(yè)文化的力量所在。它需要一個(gè)企業(yè)管理者在任何時(shí)候都不忘記給自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，給自己的員工灌輸這種精神，才能時(shí)時(shí)給團(tuán)隊(duì)，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。
三、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)文化運(yùn)用到提升員工素質(zhì)方面
企業(yè)文化運(yùn)用的最終目的是幫助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提高生產(chǎn)力，而企業(yè)中的每一位員工才是能給企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力，帶來(lái)收益的根本。企業(yè)文化只有提升了每一位員工，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是“以人為本”，以提高員工的綜合能力為目標(biāo)去運(yùn)用，這是運(yùn)用的最基本原則。企業(yè)的管理者建立了企業(yè)文化，然而沒有員工的實(shí)際應(yīng)用它是沒有意義的。企業(yè)的員工是在不斷流動(dòng)的，企業(yè)文化應(yīng)該是需要每一位員工的認(rèn)可，才能在新老員工的更替中代代相傳，成為一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，一種信念。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理者也要不斷根據(jù)現(xiàn)狀修繕企業(yè)文化，讓它能真正的在每位員工身上發(fā)揮作用，成為員工的一個(gè)堅(jiān)定的理念。例如許多企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)，在每天工作之前會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)短的晨會(huì)。在會(huì)議上企業(yè)會(huì)通過(guò)喊口號(hào)，誦讀員工守則等方法向員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的核心。這種做法不單單是一個(gè)形式，它在不知不覺中改變了員工的精神狀態(tài)，讓員工感覺自己一天的工作是有核心的，同時(shí)也潛移默化地將企業(yè)文化的思想內(nèi)容根植于員工的內(nèi)心深處。有了企業(yè)文化帶來(lái)的力量，員工才能為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中從開始到終端的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每個(gè)步驟一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)文化的制定要細(xì)致到每個(gè)日常規(guī)范，條條框框，清清楚楚，并真實(shí)的運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)員工的提升作用，投入一定的時(shí)間和資金為員工開展培訓(xùn)，在向員工教授企業(yè)文化的同時(shí)，也運(yùn)用企業(yè)文化全面去提升員工自身的水平。比如一些大型企業(yè)每年在招收新員工特別是招收剛畢業(yè)的大學(xué)生時(shí)，都會(huì)安排一個(gè)短時(shí)間的集訓(xùn)，幫助新員工適應(yīng)公司的環(huán)境。同時(shí)，也可以通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)新工作的能力。這些培訓(xùn)雖然需要一定的資金投入，但為自己培養(yǎng)了可靠的人才，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造了前景。一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的員工才是有潛力的員工，一個(gè)不斷帶給員工進(jìn)步的企業(yè)才是成功的企業(yè)。只有每個(gè)員工都不斷地進(jìn)步，不斷地提高，企業(yè)自身才能上升一個(gè)高度，在當(dāng)前強(qiáng)烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位，甚至脫穎而出。
四、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，利用企業(yè)文化為企業(yè)樹立良好形象
一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)上有一定的影響力，宣傳企業(yè)形象是必不可少的，企業(yè)對(duì)外的形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響是不可估量的。當(dāng)外界不了解一個(gè)企業(yè)時(shí)，就很難認(rèn)同這個(gè)企業(yè)，就會(huì)給企業(yè)在尋找合作伙伴和客戶群的過(guò)程中帶來(lái)了一定的困難。對(duì)外宣傳企業(yè)形象，給企業(yè)帶來(lái)知名度和曝光度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是基于一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定的，從某種程度上就代表了一個(gè)企業(yè)的形象。在宣傳企業(yè)形象時(shí)依托于企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化來(lái)制定宣傳方案，能更好地表達(dá)企業(yè)的對(duì)外形象。而一個(gè)好的企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單靠宣傳得來(lái)的，古語(yǔ)說(shuō)“酒香不怕巷子深”，在當(dāng)今社會(huì)中“巷子深”當(dāng)然是會(huì)埋沒“酒香”的，因此讓人們熟知你的企業(yè)很重要，要得到廣大人們?nèi)罕娬J(rèn)可關(guān)鍵還是產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)。企業(yè)的實(shí)力才是企業(yè)生存的關(guān)鍵，要想真正擁有一個(gè)好的形象，就要從實(shí)質(zhì)入手，企業(yè)文化也必須是實(shí)際的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中做好企業(yè)的產(chǎn)品，做好售后服務(wù)，讓顧客能真正認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才是關(guān)鍵。宣傳是為了讓廣大顧客能了解，而只有好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量才能永久的留住顧客。例如，某知名食品類企業(yè)，前身只是一個(gè)街邊小攤。食品的品質(zhì)雖然能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可，卻只能在一定范圍內(nèi)造成影響。盡管顧客絡(luò)繹不絕，卻并不能帶來(lái)多少收益，更談不上什么發(fā)展。之后機(jī)緣巧合下得到了曝光，一夕之間廣為人知。于是經(jīng)營(yíng)者開始有意識(shí)地?cái)U(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，現(xiàn)如今已成為該行業(yè)赫赫有名的龍頭老大。這就是宣傳給企業(yè)帶來(lái)的影響。也有不少企業(yè)在廣泛宣傳吸引到顧客之后，產(chǎn)品質(zhì)量卻開始下降，最終導(dǎo)致了辛苦招來(lái)的客戶大量流失。立足于企業(yè)文化去宣傳，同時(shí)企業(yè)文化的正能量又要保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者始終如一，保證產(chǎn)品品質(zhì)，約束員工搞好每一道工序，提供貼心的售后服務(wù)。既要讓人們熟知該企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，又要有遠(yuǎn)見去宣傳企業(yè)的優(yōu)秀之處，內(nèi)外結(jié)合的將企業(yè)的實(shí)力提升，為企業(yè)帶來(lái)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這就是企業(yè)文化的魅力所在。
五、總結(jié)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也能有效地為企業(yè)提供服務(wù)。優(yōu)秀的管理者就是不讓企業(yè)文化淪為一種形式、一句空話，而是能夠?qū)⑵髽I(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)管理中去，為企業(yè)帶來(lái)效益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新論文范文篇三
《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升措施 》
一、引言
經(jīng)營(yíng)管理能力是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是越來(lái)越突出，如何采取切實(shí)有效的措施來(lái)全面的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，這成為了企業(yè)發(fā)展中不能夠回避的課題。目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力方面普遍存在短板，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不利的影響，很多企業(yè)都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理能力的不足而陷入了經(jīng)營(yíng)困境之中。在這種背景之下，需要企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要性有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握好經(jīng)營(yíng)管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對(duì)性的解決措施，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要意義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，具體來(lái)說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升對(duì)于企業(yè)的重要意義集中在以下幾個(gè)方面：
1.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)疑問就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，只有結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)以及上風(fēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特點(diǎn)之一就是可以給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值且不易被模仿、復(fù)制，因此從這一角度來(lái)說(shuō)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，而經(jīng)營(yíng)管理能力毫無(wú)疑問又是核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要組成部分，經(jīng)營(yíng)管理更難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所照抄照搬，所以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)際上對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。
2.降低經(jīng)營(yíng)的成本
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的下降具有很好的促進(jìn)作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業(yè)非常重要的一項(xiàng)日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業(yè)的盈利情況。通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)成本的不斷下降，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。
3.改善組織的彈性
良好的組織彈性可以幫助企業(yè)更好的去適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，目前不少企業(yè)組織架構(gòu)比較僵化，導(dǎo)致這種情況的原因主要就是經(jīng)營(yíng)管理能力的不足，企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境做不到彈性改變，從而影響到了企業(yè)的更好發(fā)展。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，可以幫助企業(yè)更好的去面對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)組織彈性的持續(xù)提升，從而帶來(lái)企業(yè)的更好發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升面臨的阻礙
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升難度很大，不少企業(yè)在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進(jìn)行具體分析如下：
1.經(jīng)營(yíng)管理理念落后
從經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，不少企業(yè)并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理理念的落后主要表現(xiàn)就是企業(yè)沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進(jìn)取，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平比較低。
2.經(jīng)營(yíng)管理手段缺少創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)管理手段創(chuàng)新不足這是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者受到落后的經(jīng)營(yíng)管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對(duì)性以及實(shí)效性，舉例而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規(guī)章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
3.經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的狀況，如果企業(yè)缺少這一方面的專業(yè)人才，必然就會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)管理工作的較好開展。而現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才比較匱乏，企業(yè)并不注重這一方面專業(yè)人才的引進(jìn)，更不注重經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷下降。
4.經(jīng)營(yíng)管理組織僵化
經(jīng)營(yíng)管理組織比較僵化也是當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面依然沿用的傳統(tǒng)的職能層級(jí)模式，管理層次比較多，不同職能部門之間的隔閡比較大，沒有建立起來(lái)具有良好彈性的學(xué)習(xí)型組織，結(jié)果就導(dǎo)致了管理組織僵化的問題比較嚴(yán)重，無(wú)論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理能力受到了負(fù)面影響。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升措施
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從多個(gè)方面著手，本文對(duì)那些經(jīng)營(yíng)管理能力比較高的企業(yè)進(jìn)行借鑒，提出要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手來(lái)全面的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
1.更新經(jīng)營(yíng)管理理念
在經(jīng)營(yíng)管理念層面需要企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，及時(shí)樹立起來(lái)正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，從而為經(jīng)營(yíng)管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，關(guān)鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭(zhēng)獲得員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的充分認(rèn)可以及支持，從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)步推進(jìn)。卓越管理理念則是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。
2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理手段
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段方面需做到不斷創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理不僅僅是一門技術(shù)，同時(shí)也是一門藝術(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作的開展中，要能夠做到積極借鑒其它企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，注重發(fā)揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標(biāo)管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。目標(biāo)管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調(diào)動(dòng)其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負(fù)面懲罰為主的經(jīng)營(yíng)管理手段弊端。
3.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)需要從兩個(gè)方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進(jìn)，考慮到經(jīng)營(yíng)管理崗位對(duì)于工作人員的能力、素質(zhì)要求很高，因此在經(jīng)營(yíng)管理人員招募中，需要構(gòu)建勝任力模型，依據(jù)勝任力要素來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經(jīng)營(yíng)管理工作崗位;另一方面這時(shí)要注重對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行必要培訓(xùn)開發(fā)，通過(guò)需求分析來(lái)把握經(jīng)營(yíng)管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，提升其崗位勝任力，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。4.變革經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)的變革方向就是扁平化、無(wú)邊界、虛擬化。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織建設(shè)的合理選擇，企業(yè)一定要注意把握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，構(gòu)建共同的愿景以及學(xué)習(xí)小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級(jí)，確保各種信息暢通無(wú)阻的快速傳遞，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的實(shí)時(shí)共享，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境以及棘手的任務(wù)，企業(yè)能夠快速的組建任務(wù)、市場(chǎng)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本關(guān)系密切，因此需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升的必要性、重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，積極探索本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升之道，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
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