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　　(一)考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營機制

　　民營企業(yè)由于在所有權上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營機制的問題。經(jīng)營機制對于不同發(fā)展階段和層次的民營企業(yè)有所不同，不能一概而論。對于大型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因為只有以現(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。對于中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經(jīng)營機制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。當企業(yè)上下對改革的意識和準備尚未成熟時，強行變革會引發(fā)種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合伙經(jīng)營，但可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機構和管理水平，為日后的長遠發(fā)展做好變革的部署。當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉向股權結構多元化的現(xiàn)代公司制。對于廣大小企業(yè)，不能因為家族經(jīng)營的種種弊端而否定家族經(jīng)營，相反家族經(jīng)營有其必然性。但有著遠見卓識的企業(yè)家應將加強企業(yè)組織建設、改善管理作為重要的經(jīng)營策略。

　　(二)定位產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，確定經(jīng)營策略

　　結合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面。從區(qū)域來看，我國經(jīng)濟布局導向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育和支持的力度亦有不同，民營企業(yè)應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造升級;在中西部地區(qū)，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè);在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則的放松，新興服務業(yè)(房地產(chǎn)、咨詢服務業(yè)、信息服務業(yè))、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容。

　　(三)挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立經(jīng)營內(nèi)容

　　獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇其實是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術、服務、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。關于企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭論由來已久，決策的關鍵除了考慮市場的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實事求是地做出合理安排。 轉

　　三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　戰(zhàn)略選擇成功的保障就是企業(yè)能夠圍繞其選擇目標進行能力創(chuàng)新建設。企業(yè)可以通過多種方式來創(chuàng)新培育其競爭力，可以通過強化制造、技術、營銷等價值鏈環(huán)節(jié)的能力，也可以強化管理，提升資源整合能力。

　　(一)民營企業(yè)核心競爭力的培育

　　我國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)越來越以全球化的視角參與競爭。無論是在國內(nèi)市場還是在國外市場上，企業(yè)的國別已經(jīng)成為日趨淡化的要素，競爭是激烈的，全方位的。我國民營企業(yè)應該立足于自己獨特的優(yōu)勢去培育和發(fā)展核心競爭力，切忌盲目追求研發(fā)的高投入和技術的高精尖等與本土優(yōu)勢脫節(jié)的能力。比如同樣是汽車的OEM廠商，在全球汽車制造領域中是利潤比較薄的價值環(huán)節(jié)，但在中國，基于優(yōu)質(zhì)勞動力的低廉成本，卻可以做成利潤很豐厚的環(huán)節(jié)。

　　(二)加強技術創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的一個永恒的話題。其重要性不言而喻。

　　對企業(yè)來講，技術應該是一個完整的技術體系，不同種類的技術處于不同地位，也分別對應著不同的應用形式。按其地位，技術可以分為核心技術、支持型技術、技術和經(jīng)營能力、基礎型知識、重要技能。不同的技術有不同的技術來源，一般來講，越是重要的技術(如核心技術、支持型技術、技術和經(jīng)營能力)應該掌握在企業(yè)自己的手中，而非核心的技術一般可以通過協(xié)作或外購來獲得。

　　(三)加強戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)的資源整合能力

　　提升戰(zhàn)略管理水平，對于培育核心競爭力至關重要。戰(zhàn)略管理的概念似乎無所不包，但重要的一點是綜合考慮企業(yè)遠景、現(xiàn)金流等要素的基礎上，確立不同的業(yè)務群組合，并利用合適的組織架構加以鞏固。另一方面，戰(zhàn)略管理更重要的是一種機制，所以企業(yè)需要調(diào)動內(nèi)部所有資源參與戰(zhàn)略管理。提升戰(zhàn)略管理能力的另一個重要因素，就是要利用信息技術提升管理水平。

　　(四)參與全球外包體系，在協(xié)作中培育核心競爭力

　　業(yè)務外包，被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段。外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠見卓識的戰(zhàn)略眼光，將非企業(yè)所長外包出去，更有利于集中資源和精力。對于民營企業(yè)來說，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動參與承包方的精神。商業(yè)無高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所以，就中國目前企業(yè)來講，要更加積極主動地為跨國公司做配套服務。不管是發(fā)包，還是承包，關鍵的一點就是要選擇好合作伙伴。

　　戰(zhàn)略的制定需要審時度勢，謀定而后動。戰(zhàn)略選擇需要科學性和藝術性，尤其需要專業(yè)的分析方法和工具，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)的發(fā)展不再是企業(yè)主的靈感和沖動，必要時企業(yè)家可以借助專業(yè)咨詢機構的指導，并以此推動企業(yè)發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1] 王小強. 產(chǎn)業(yè)重組，時不我待. 2006.

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　　[3] 趙英. 大國世紀. 2007.