實(shí)踐論文范文

　　[3]黃子明.校企合作辦學(xué)模式的實(shí)踐和探索———以廣州城建職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)類專業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2013.05

　　范文二：企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析

　　管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理工具方法，正在被越來越多企業(yè)所關(guān)注、引入和運(yùn)用。本文對(duì)企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了思考。

　　一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　(1)由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不完備，缺乏管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，無法引入管理會(huì)計(jì)更多、更強(qiáng)大的功能。特別是在2013年，原計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任離任，給計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作帶來沖擊，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量明顯下降，盡管之后計(jì)劃財(cái)務(wù)部仍按照原先模板進(jìn)行分析、撰寫，但整體還是“形似神不似”，一度影響了對(duì)集團(tuán)高層決策的輔助作用。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算也只是由計(jì)劃財(cái)務(wù)部簡(jiǎn)單地匯總其他部門提供的數(shù)據(jù)，沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制和集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和企業(yè)管理部、工程管理部等部門缺乏聯(lián)系溝通，導(dǎo)致會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合度不夠，影響了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。平時(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部除列席中層干部大會(huì)外，基本是埋頭記賬、報(bào)賬，很少接觸工程項(xiàng)目、投資業(yè)務(wù)洽談等具體事務(wù)，部門間聯(lián)系主要停留在交換共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表和事后出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行的協(xié)商溝通。

　　(3)由于集團(tuán)本部和下屬公司辦公地點(diǎn)相對(duì)分散，降低了聯(lián)系的緊密度和處理問題的及時(shí)性。企業(yè)分別在城區(qū)各個(gè)街區(qū)，有的還在遠(yuǎn)離城區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此，平時(shí)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部基本通過文件交換和網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)范化程度低。

　　(4)由于集團(tuán)審計(jì)部門缺少項(xiàng)目預(yù)決算等方面的人才，因此只能從事對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無法實(shí)施全過程的有效監(jiān)督。

　　(5)預(yù)算、績(jī)效、審計(jì)等工具信息化運(yùn)用不夠，幾乎都是手工操作，導(dǎo)致工作效能低下。從現(xiàn)實(shí)狀況看，一方面市場(chǎng)上缺少此類成熟的應(yīng)用軟件，另一方面各部門相關(guān)人員缺少運(yùn)用信息化手段的意識(shí)。

　　二、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐思考

　　(1)要引導(dǎo)決策層和管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)政部《指導(dǎo)意見》和后續(xù)即將發(fā)布的管理會(huì)計(jì)指引體系的學(xué)習(xí)貫徹，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，樹立管理會(huì)計(jì)理念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維，在集團(tuán)上下營(yíng)造主動(dòng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境。

　　(2)要堅(jiān)持“人才帶動(dòng)”原則，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和具體實(shí)踐的同時(shí)，引入或培養(yǎng)一批熟悉資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃，信息技術(shù)等復(fù)合型人才，特別是能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會(huì)計(jì)人才。

　　(3)要堅(jiān)持推動(dòng)“主體在企業(yè)”的原則，結(jié)合“十三五”公司發(fā)展規(guī)劃的編制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立部門間的聯(lián)合工作機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，實(shí)施全面預(yù)算管理和成本管理戰(zhàn)略，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。

　　(4)要充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重引入相對(duì)成熟的管理會(huì)計(jì)軟件產(chǎn)品，充分利用現(xiàn)有軟件中部分管理功能，加快建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，保障全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等更加高效、順暢地運(yùn)行和開展，支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地。將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，以免造成信息系統(tǒng)與單位財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　(5)要與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校建立合作關(guān)系，共同建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，先行試點(diǎn)部分管理會(huì)計(jì)的新工具、新方法，加大財(cái)務(wù)人員與專家學(xué)者在理論和實(shí)務(wù)方面的交流溝通，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在技術(shù)層面的支撐。堅(jiān)持實(shí)務(wù)導(dǎo)向，主動(dòng)邀請(qǐng)專家對(duì)實(shí)施應(yīng)用的典型案例進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、深入分析、總結(jié)提煉、歸納規(guī)律，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、基本問題進(jìn)行挖掘，積極探索建立適合集團(tuán)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式和應(yīng)用手冊(cè)。