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      人力資源論文提綱范文

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      人力資源論文提綱范文

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代,智力資本和人力資本成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,員工資質(zhì)是區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣的源泉。因此企業(yè)開(kāi)始從全新的視角審視組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將人力資源管理體系建立在資質(zhì)模型的基礎(chǔ)之上。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的人力資源論文,供大家參考。

        人力資源論文范文一:人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展分析

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)對(duì)于人力資源管理更加重視,人力資源管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。其中,對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制更是必不可少,企業(yè)與員工是互相需要的,是彼此信任和依托的,科學(xué)合理地進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,有助于企業(yè)員工工作潛力的激發(fā),有助于企業(yè)的快速發(fā)展。本文就人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展的情況做出論述。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;企業(yè);發(fā)展

        一、引言

        激勵(lì)機(jī)制由來(lái)已久,主要是在企業(yè)管理活動(dòng)中,就員工的心理變化以及環(huán)境變化,運(yùn)用多種方式方法,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和工作動(dòng)機(jī),并發(fā)揮員工的潛在價(jià)值,使員工工作更加積極熱情,富有創(chuàng)造性。能夠使員工主動(dòng)地去努力完成企業(yè)和組織安排的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo),同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制目前對(duì)于個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)、企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著很好的促進(jìn)作用,也對(duì)企業(yè)有著重要的意義。

        二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

        1.調(diào)動(dòng)員工積極性。

        企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)之一是企業(yè)績(jī)效,企業(yè)績(jī)效的保證是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提,而這就需要員工的工作績(jī)效做支撐,員工有了較高的業(yè)績(jī)水平,企業(yè)自然能夠得到提升。通過(guò)有效的激勵(lì)措施,能夠使員工更加努力工作并發(fā)揮更好的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。工作狀態(tài)的提升,自然意味著企業(yè)績(jī)效的提升,在成就個(gè)人的同時(shí)也將成就企業(yè)。

        2.挖掘潛能。

        研究表明,在有激勵(lì)制度支持的情況下,員工的工作效率和潛力能夠發(fā)揮80%以上,而沒(méi)有激勵(lì)制度實(shí)施的情況下,則將下降很多。從一定程度上來(lái)說(shuō),激勵(lì)制度的實(shí)施,由企業(yè)付出一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用,伴隨著的是員工的積極向上,努力展現(xiàn)自我和個(gè)人素質(zhì)的提高。在激勵(lì)制度下;人的潛能將受到一定激發(fā),從而展現(xiàn)出更好的狀態(tài)。

        3.增強(qiáng)組織凝聚力。

        激勵(lì)制度實(shí)施大部分是針對(duì)個(gè)人而言,而多數(shù)個(gè)體的改變可以正面影響群體組織,這時(shí)個(gè)人效應(yīng)間接地變化為群體效應(yīng),并在群體間形成良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛,這將使員工更加敬業(yè),積極負(fù)責(zé)。企業(yè)要積極地響應(yīng)員工的訴求,科學(xué)合理地制定激勵(lì)政策,可以針對(duì)集體設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。這樣營(yíng)造企業(yè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),增加集體榮譽(yù)感,為集體和企業(yè)付出更多的努力,收獲更多的回報(bào)。

        三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

        1.產(chǎn)權(quán)利益保障體系。

        產(chǎn)權(quán)利益保障體系,是在企業(yè)發(fā)展中衍生出來(lái)的政策體系。所有者的企業(yè)利益得到有效保護(hù),并且激發(fā)所有者在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的效能。企業(yè)利潤(rùn)分配時(shí),企業(yè)效益較高,則所有者分紅更多,同樣的,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,自然產(chǎn)權(quán)所有者的利益將大幅縮水,所以作為產(chǎn)權(quán)所有者,在企業(yè)發(fā)展中將扮演多重角色,在企業(yè)發(fā)展中起到很重要的作用。資本市場(chǎng)的高流動(dòng)性,使得股權(quán)高度分散,大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)存在這種情況,企業(yè)所有者較為分散,并且不是固定的群體,其中的部分所有者也并不能長(zhǎng)久占據(jù)企業(yè)主體地位。這就要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者積極應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境變化,最大化自身利益,以自身利益為基石,積極對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),并謀求更多的回報(bào)。企業(yè)一旦走下坡路,這些所有者的利益將首先受到壓縮。所以企業(yè)激勵(lì)制度的制定,也有部分是針對(duì)企業(yè)所有者,而保持對(duì)企業(yè)投資的興趣,能夠使企業(yè)更好地受到各方支持和信任,從而持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

        2.管理層薪酬分配與責(zé)權(quán)關(guān)聯(lián)。

        對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō),制定合理的薪酬分配方案,并更加合理地明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任、享有的權(quán)利和義務(wù),能夠更好地激發(fā)管理層人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度,并且能夠節(jié)省企業(yè)的管理成本支出,同時(shí)提升企業(yè)管理水平。具體措施實(shí)施需要注重部分細(xì)節(jié)問(wèn)題。首先是針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu),要合理并且長(zhǎng)久、科學(xué)地建立激勵(lì)制度。大部分企業(yè)直接將激勵(lì)措施定為獎(jiǎng)金制度,相較而言這是一種短期的激勵(lì)制度。許多企業(yè)執(zhí)行人員并不具有公司股票,而管理人員的薪酬比例占有率很高。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的大部分公司高管,都是薪酬比例較低,而產(chǎn)權(quán)占有率較高,將薪酬獎(jiǎng)金分配更多地給了自己的員工,而自己本身的利益與公司利益掛鉤,這是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資和激勵(lì)制度,對(duì)于公司的長(zhǎng)期有效運(yùn)營(yíng)是有一定益處的。企業(yè)高層管理也將更多地注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,其中的制度規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念等等,只有這樣企業(yè)高層管理才能更好地行使自己的權(quán)利,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

        3.建立并健全薪酬水平。

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)業(yè)績(jī)是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一大標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力是企業(yè)業(yè)績(jī)的基本組成。所以對(duì)于員工的激勵(lì)制度必不可少。目前企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度制定有一定的不合理,我們崇尚勞有所得,而很多時(shí)候,薪酬分配并不合理,有些高層管理薪資水平并不一定就高,而很多對(duì)公司并沒(méi)有突出貢獻(xiàn)、沒(méi)有盡自己義務(wù)的員工卻和兢兢業(yè)業(yè)的員工拿一樣的薪酬,這就造成了很多不合理情況。很多時(shí)候這種情況的不合理,很容易激化企業(yè)內(nèi)部矛盾,造成人才流失情況。所以企業(yè)需要就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況,制定科學(xué)合理的薪酬分配方案;另外要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理,就員工的貢獻(xiàn)度做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,并且在工作中建立合理的晉升機(jī)制,公平公正地對(duì)待員工在企業(yè)中的作為。企業(yè)只有使員工最基本的薪酬分配合理,激勵(lì)制度落實(shí),切實(shí)地讓員工受益,讓員工感受到企業(yè)公平公正的態(tài)度,才能夠更死心塌地地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        4.不間斷地提升員工需求的滿(mǎn)足度。

        員工的滿(mǎn)意度是企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力,企業(yè)高層管理的運(yùn)籌帷幄是企業(yè)發(fā)展的指向燈,而員工則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本。員工的積極工作、勇于創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展一樣重要。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),管理水平要提升上去,科學(xué)地進(jìn)行人性化管理,積極響應(yīng)員工的訴求,并不斷地提高這種基于員工滿(mǎn)意度的價(jià)值觀,使員工能夠在不斷自我完善進(jìn)步的同時(shí)進(jìn)行分流。將更努力的員工提拔晉升,將務(wù)實(shí)的員工安排一線的管理,不斷地對(duì)其進(jìn)行提升培訓(xùn)。也要根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限等進(jìn)行合理考慮和安排,并制定一定目標(biāo),使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)不斷超越,最終在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

        四、激勵(lì)機(jī)制注意事項(xiàng)

        激勵(lì)制度在實(shí)施過(guò)程中也要注意一些細(xì)節(jié)的把握。例如過(guò)程中要注意激勵(lì)時(shí)機(jī)的把握,激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行隨時(shí)宣傳和放大,與員工的日常工作相結(jié)合,適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行督促和激勵(lì),并培養(yǎng)員工完成激勵(lì)機(jī)制的榮辱觀,更好地激發(fā)員工潛力。另外允許員工個(gè)性化發(fā)展的同時(shí)要使員工與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,并且過(guò)程中要對(duì)激勵(lì)情況進(jìn)行有效把握,做到恰到其分,不挫傷員工積極性,也不過(guò)分鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的員工,表現(xiàn)好的能夠在鼓勵(lì)下戒驕戒躁,表現(xiàn)不如意的員工也能夠在企業(yè)發(fā)展中更加努力,這樣激勵(lì)機(jī)制才能在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中重要的環(huán)節(jié),企業(yè)要發(fā)揮它的實(shí)用價(jià)值,不斷完善,不斷創(chuàng)新,通過(guò)采取有效的激勵(lì)措施,激發(fā)員工工作熱情和潛力,提高整體績(jī)效水平,增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)綜合實(shí)力,不斷進(jìn)步和發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顏曦,吳敏,陳善國(guó).企業(yè)員工公平感現(xiàn)狀及激勵(lì)對(duì)策研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007(01):50-53.

        [2]段燕,李琳.試論企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制[J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2007(01):45-47.

        [3]李仁杰,吳聰聰.論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].中國(guó)商貿(mào),2012(06):88-89.

        [4]梁開(kāi)民.淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].山東社會(huì)科學(xué),2011(S2):179-180

        人力資源論文范文二:事業(yè)單位 人力資源供給效益融合發(fā)展

        摘要:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益改革需要從供給資源的整體模式出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源供給效益的全面把控,提升人力資源供給效益的整體水平,為事業(yè)單位的全面發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。事業(yè)單位人力資源供給需要從評(píng)測(cè)機(jī)制出發(fā),有針對(duì)性進(jìn)行改革、提高效益。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;供給效益

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益越來(lái)越重要,需要通過(guò)人力資源的供給優(yōu)勢(shì)不斷提高其創(chuàng)造力和良好的管理環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位把控和綜合性發(fā)展,為供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位人力資源供給效益評(píng)價(jià)體系建設(shè)需要從人力資源管理質(zhì)量體系建設(shè)出發(fā),確保各項(xiàng)供給指標(biāo)能夠符合人力資源效益提升的要求,積極穩(wěn)妥地提高供給效益控制管理水平,為事業(yè)單位全面人力資源供給模式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位管理。

        一、事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展的基本內(nèi)涵研究

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給優(yōu)化控制需要從效益模式出發(fā),形成供給與效益的融合發(fā)展,確保二者能夠全面協(xié)調(diào)起來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化控制和綜合性管理,為人力資源供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位在人力資源優(yōu)化控制的過(guò)程中要從知識(shí)、體力、技能、價(jià)值等方面出發(fā),確保各項(xiàng)供給效益能夠全面實(shí)現(xiàn),對(duì)人力資源的供給模式進(jìn)行全面創(chuàng)新,積極穩(wěn)妥地提高人力資源融合供給水平,為人力資源系統(tǒng)化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位人力資源是一種特殊的資源,需要從人力資源研究的整體模式出發(fā),確保各項(xiàng)效益內(nèi)涵能夠全面展示,提升人力資源的效益化管理水平,為人力資源供給模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。人力資源供給效益評(píng)估需要對(duì)各種績(jī)效管理進(jìn)行分析,確保各項(xiàng)績(jī)效模式和績(jī)效組織能夠順利實(shí)施,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行人力資源效益融合發(fā)展,為人力資源的供給效益目標(biāo)體系建設(shè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。人力資源效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)要通過(guò)有效的組織目標(biāo)建設(shè),發(fā)揮人力資源的使用效益作用,確保各項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠全面地實(shí)現(xiàn),提高事業(yè)單位人力資源的供給效益融合發(fā)展水平。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)需要從人力資源管理部門(mén)決策依據(jù)出發(fā),確保各項(xiàng)人力資源管理能夠發(fā)揮效益融合的要求。人力資源優(yōu)化控制與效益模式創(chuàng)新要緊密結(jié)合在一起,形成良好的人力資源管理平臺(tái)。人力資源優(yōu)化控制與資源供給管理的過(guò)程中需要有效融合,確保各項(xiàng)融合管理模式能夠得到全面實(shí)施,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源綜合管理體系建設(shè),確保各項(xiàng)資源融合模式能夠發(fā)揮積極的作用,為事業(yè)單位的全面戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源供給融合控制要通過(guò)流程性控制機(jī)制實(shí)施有效的戰(zhàn)略,通過(guò)有效的人力資源價(jià)值評(píng)估,確保各項(xiàng)資源供給能夠符合單位需求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)資源優(yōu)化控制與改革,提高事業(yè)單位人力資源供給融合發(fā)展水平,為事業(yè)單位的全面創(chuàng)新和綜合模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展需要通過(guò)資源的配置達(dá)到優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)的目的,實(shí)現(xiàn)效益模式控制,提高人力資源的效益優(yōu)化控制管理水平,為事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理機(jī)制建設(shè)營(yíng)造良好的條件。人力資源供給效益提升要形成有效的資源競(jìng)爭(zhēng),確保各項(xiàng)資源能夠在優(yōu)勝劣汰中發(fā)揮積極的價(jià)值作用,全面提升人力資源的效益評(píng)價(jià)水平,為事業(yè)單位的綜合性全面化發(fā)展創(chuàng)造條件,為形成有效的人力資源供給體系創(chuàng)造良好的環(huán)境。人力資源效益提升要堅(jiān)持正確的評(píng)價(jià)模式,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行價(jià)值量綜合管理,為價(jià)值量?jī)?yōu)化體系建設(shè)營(yíng)造積極有利的條件,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的效益評(píng)估和綜合管理模式創(chuàng)新,為人力資源效益控制和綜合模式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的條件,提高人力資源的整體供給管理水平,為其效益融資模式創(chuàng)新創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從資源控制和資源模式創(chuàng)新等方面出發(fā),確保各項(xiàng)資源效益評(píng)價(jià)機(jī)制能夠順利實(shí)施,提高人力資源的供給與效益模式管理水平,為人力資源的綜合模式創(chuàng)新提供綜合的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,為科學(xué)合理地供給人力資源創(chuàng)造條件,同時(shí)能夠保證人力資源管理產(chǎn)生良好的效益,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位戰(zhàn)略性管理。人力資源優(yōu)化控制要從人才使用與經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā),建立完善的供給管理模式,確保人力資源在人才密度優(yōu)化控制過(guò)程中發(fā)揮有效的作用,提高人力資源的整體優(yōu)化控制管理效率。在人力資源市場(chǎng)化管理的過(guò)程中要進(jìn)行全面的效益評(píng)價(jià)和綜合模式創(chuàng)新,積極穩(wěn)妥地提升知識(shí)創(chuàng)新管理水平,為人力資源創(chuàng)造良好的價(jià)值管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)值量進(jìn)行綜合評(píng)估,提高事業(yè)單位人力資源的效益模式創(chuàng)新,為整體效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的氛圍。人力資源供給效益實(shí)施的過(guò)程中要從區(qū)域人才戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)管理,確保各項(xiàng)激勵(lì)措施能夠在人才資本優(yōu)化的過(guò)程中起到關(guān)鍵性作用,積極穩(wěn)妥地實(shí)施人才戰(zhàn)略,為人才的科學(xué)利用創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

        二、事業(yè)單位人力資源供給效益融合評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位要通過(guò)積極人才戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)供給效益融合評(píng)價(jià)機(jī)制的全面研究,提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平,為事業(yè)單位的全面發(fā)展提供重要的人才戰(zhàn)略保障。同時(shí)在人才管理密度化設(shè)計(jì)的過(guò)程中要從指數(shù)優(yōu)化等方面出發(fā),對(duì)不同的人才管理目標(biāo)進(jìn)行不同的指標(biāo)控制,確保人力資源供給融合發(fā)展平臺(tái)能夠全面建立。人力資源優(yōu)化控制要通過(guò)要素構(gòu)建機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人才貢獻(xiàn)率的全面評(píng)估,提高對(duì)人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)研究水平,為人力資源供給效益融合發(fā)展提供可靠性支持。人力資源管理要從勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面出發(fā),不斷提高從業(yè)人員人均經(jīng)濟(jì)效益,不斷提高人才的發(fā)展戰(zhàn)略水平。人力資源發(fā)展要從效益管理的價(jià)值理念出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的整體性管理,為人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)造積極有利的平臺(tái)。要從資源創(chuàng)新等方面出發(fā),積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的戰(zhàn)略性管理,確保其在人才開(kāi)發(fā)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。事業(yè)單位人力資源管理與人才效率建設(shè)融合在一起,確保人才戰(zhàn)略發(fā)揮有效的作用,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式分析,形成良好的資源管理架構(gòu),提高資源的優(yōu)化控制水平,為資源創(chuàng)新和資源效益形成創(chuàng)造條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源管理要從供給效益評(píng)價(jià)模式等方面出發(fā),確保各項(xiàng)評(píng)價(jià)管理機(jī)制能夠順利落實(shí),人才資源價(jià)值管理要從人才密度、數(shù)量特征、資源指標(biāo)等方面入手,確保各項(xiàng)人才制度能夠符合人力資源控制管理的要求,提高人力資源的多元化管理水平。人力資源優(yōu)化控制要從資源效益管理的基本思路出發(fā)進(jìn)行人才管理,確保人才效益能夠在供給優(yōu)化的過(guò)程中得到全面的體現(xiàn)。人力資源優(yōu)化控制管理要從經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模式出發(fā),對(duì)各種評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行有效的效益模式分析,形成良好的效益管理機(jī)制,提升對(duì)人力資源的效益創(chuàng)新管理水平,為整體效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的氛圍。人力資源供給效益提升要健全制度體系,通過(guò)制度體系的優(yōu)化管理提高人力資源的開(kāi)發(fā)效率,為人力資源的全面開(kāi)發(fā)和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源在供給效益管理方面要堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向,確保各項(xiàng)價(jià)值體系能夠在人才管理中得到全面的落實(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位管理,為人才自由流動(dòng)和有效供給營(yíng)造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從人才知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā),對(duì)各種知識(shí)管理架構(gòu)進(jìn)行深入分析,形成良好的人才效益組織管理環(huán)境。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理效益提升要從環(huán)境條件出發(fā),對(duì)各種人才資源進(jìn)行全面分析,形成良好的人才資源管理架構(gòu),為人才資源的全面控制和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人才發(fā)展環(huán)境優(yōu)化要通過(guò)吸引和聚集人才等方面形成良好的資源管理機(jī)制,確保各項(xiàng)資源管理平臺(tái)能夠發(fā)揮效益作用,提高人才效益的優(yōu)化控制管理水平,為人才優(yōu)化和人力資源創(chuàng)新管理營(yíng)造良好的氛圍。人力資源聚集管理要從環(huán)境條件等方面出發(fā),形成良好的人才增長(zhǎng)機(jī)制,確保各項(xiàng)效益能夠順利實(shí)現(xiàn),提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平。人力資源供給效益提升要從成效控制管理機(jī)制出發(fā),確保控制模式能夠發(fā)揮積極有效的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值,提升人才環(huán)境的控制管理效益,為人力資源優(yōu)化和人才目標(biāo)控制創(chuàng)造積極的條件。人力資源供給效益融合機(jī)制建設(shè)需要從人才資源模式創(chuàng)新和人才管理機(jī)制建設(shè)的基本路徑出發(fā),確保各項(xiàng)人才管理戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施,提高對(duì)人才的管理水平,為人才管理戰(zhàn)略的全面實(shí)施創(chuàng)造積極有利的平臺(tái)。人力資源優(yōu)化控制管理要從人才價(jià)值體系優(yōu)化出發(fā),對(duì)各項(xiàng)人才管理模式進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的效益管理,確保各項(xiàng)供給模式能夠符合人才發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求。

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