財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文
財(cái)務(wù)控制,企業(yè)集團(tuán)的管理和控制的核心部分是財(cái)務(wù)控制核心組成部分,也就把握和抓住企業(yè)集團(tuán)管理的生命線。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文一：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的發(fā)展與各項(xiàng)工作的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的原則是以收定支、收支平衡、略有節(jié)余。通常情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算被劃分為兩個(gè)部分，即財(cái)務(wù)收入預(yù)算、財(cái)務(wù)支出預(yù)算。財(cái)務(wù)收入預(yù)算所包括的內(nèi)容為藥品、醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助以及其他收入等等;財(cái)務(wù)支出預(yù)算所包括的內(nèi)容中，除了工資、補(bǔ)助之外，還包括績(jī)效、職工福利、公務(wù)支出、藥品和衛(wèi)生材料費(fèi)用等等，還有臨時(shí)雇傭人員的工資費(fèi)用。對(duì)于醫(yī)院收入、支出的財(cái)務(wù)預(yù)算需要按照預(yù)算編制原則進(jìn)行，在該原則的基礎(chǔ)上落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，要求醫(yī)院的一切收支必須要納入到醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，并且要統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，確保能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等。實(shí)踐表明，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在著很多問題，這些問題給醫(yī)院的發(fā)展設(shè)置了一定的障礙，因此，找出有效的策略解決這些問題已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要任務(wù)，值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員思考。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題所在
實(shí)踐表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還有一定的問題存在，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善
當(dāng)前，一些醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)預(yù)算的期間，其預(yù)算形式一般較為單一，其所包括的預(yù)算項(xiàng)目為醫(yī)院在醫(yī)療、藥品和日常支出方面的預(yù)算，在預(yù)算的內(nèi)容中，沒有將現(xiàn)金流量以及資本性支出涵蓋在內(nèi)。除此之外，一些醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算沒有嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定編制，甚至存在著沒有經(jīng)過衛(wèi)生行政主管部門審核批準(zhǔn)的現(xiàn)象，使得部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中存在著盲目性和隨意性。對(duì)于部分醫(yī)院而言，開展財(cái)務(wù)預(yù)算主要是為了敷衍上級(jí)部門，最終使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算無法將其作用真正的發(fā)揮出來，無法促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展。管理流于形式，缺失了足夠重視。在整體視角上還沒有能夠去謀篇布局。當(dāng)前一些醫(yī)院的預(yù)算管理還沒被提升至醫(yī)院宏觀的視角和醫(yī)院重要的議事日程上來，只是把它單純作為了財(cái)務(wù)部門單一的日常工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度很難切實(shí)健全，甚至將會(huì)形同虛設(shè)。很多醫(yī)院缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，，預(yù)算管理并不能夠真正被落實(shí)，顯示出隨意和主觀的性質(zhì)。缺乏了資金調(diào)配的效率，使醫(yī)院內(nèi)在的資源得不到合理的調(diào)配。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，管理制度不足
一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在問題，主要在于沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施體系化管理，在沒有健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的基礎(chǔ)上運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)難以銜接。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，經(jīng)財(cái)務(wù)部門匯總，然后上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審核，之后具體實(shí)施。但是，醫(yī)院的預(yù)算工作要全面展開，就需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院管理實(shí)際，爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、醫(yī)院行政后勤職能科室以及全院臨床醫(yī)技科室等部門共同合作。為此，如果醫(yī)院要更好的發(fā)展，建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和管理制度是非常必要的，這也是保證醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算被設(shè)定了很大的局限，并不能發(fā)揮出自身的實(shí)效。有些醫(yī)院設(shè)定了很窄的財(cái)務(wù)范圍，僅僅局限在平常的預(yù)算支出，忽略了認(rèn)真去監(jiān)管醫(yī)院中的現(xiàn)金流。編制預(yù)算表格也偏重考慮怎么去交差，沒有全面統(tǒng)籌來考慮。有些區(qū)域醫(yī)院仍沿用著習(xí)慣性的基數(shù)法去測(cè)算，或者變動(dòng)增減量來預(yù)算。落后且單一的步驟并不能適應(yīng)眼前不斷進(jìn)步的預(yù)算形勢(shì)。只有參照了現(xiàn)有的真實(shí)情況來編排更靈活的預(yù)算，善于去采納滾動(dòng)性的或者富于彈性的預(yù)算，才會(huì)提高實(shí)效。
(三)預(yù)算編制方式欠缺科學(xué)性
實(shí)踐表明，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法欠缺科學(xué)性，在編制過程中，所采用預(yù)算模式是以上年的完成數(shù)為基數(shù)，加上增長(zhǎng)率。運(yùn)用這種編制方式的缺點(diǎn)在于，由于存在彈性不足的問題，而無法通過績(jī)效預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算等進(jìn)行預(yù)算編制工作。盡管部分醫(yī)院采用了較為科學(xué)的編制方法，但是在具體操作中體現(xiàn)為執(zhí)行力不足，編制工作的作用無法真正的發(fā)揮出來。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
(一)將醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念樹立起來
醫(yī)院可以定期地開展培訓(xùn)，全體員工都接受培訓(xùn)，讓全體員工樹立一切從節(jié)約出發(fā)的思想，并且還需要樹立起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，從而全面開展預(yù)算管理工作。醫(yī)院要開展全面預(yù)算工作，需要將醫(yī)院的各種資源都充分地利用起來，對(duì)于有限的資源以優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，使得醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。在此基礎(chǔ)上，還要從醫(yī)院的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度建立起來，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化全面管理，以提升醫(yī)院各項(xiàng)資源的有效利用率，從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而解決廣大人民群眾看病難的需求。
(二)建立健全預(yù)算管理體系
要確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠更加有效的實(shí)施，建立預(yù)算管理委員會(huì)展開全面的預(yù)算管理工作是必不可少的。在這一過程中，需要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門以及審計(jì)人員參與，使全院各部門相互配合、相互合作來完成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。此外，還要改變財(cái)務(wù)預(yù)算的傳統(tǒng)編制方式，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)行狀況積極地探索新的預(yù)算編制方式。比如，醫(yī)院采用零基預(yù)算方式，以零作為預(yù)算基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，其中不包括會(huì)計(jì)運(yùn)行期間所存在的各項(xiàng)收支指標(biāo)，將所有預(yù)算從零出發(fā)，從而將醫(yī)院的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)確定下來，最終有效的完成醫(yī)院的收入與支出預(yù)算工作，并且將預(yù)算編制工作的作用完全的發(fā)揮出來，從而不斷的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)收益。
(三)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批以及考核制度
醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面，需要確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制符合醫(yī)院的整體發(fā)展要求，并且能夠有效的優(yōu)化整合資源，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算有效的實(shí)施，并且能夠確保醫(yī)院占據(jù)著良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證醫(yī)院能夠可持續(xù)性的發(fā)展;同時(shí)，還需要估計(jì)醫(yī)院各個(gè)科室與員工的實(shí)際工作水平與工作能力，對(duì)于各項(xiàng)收支指標(biāo)的確定需要在分析計(jì)算后確定下來，并且在預(yù)算的過程中，還需要結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算的方式制定年度計(jì)劃，確保在全面協(xié)調(diào)、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)之上，有效的編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。另外，醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)還需要將醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求作為重要的依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的各貳反對(duì)票進(jìn)行嚴(yán)格審核，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效的納入到醫(yī)院業(yè)績(jī)考核體系當(dāng)中，同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)和醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系，明確醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)支出和收入指標(biāo)，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批、考評(píng)制度的完善創(chuàng)建良好的環(huán)境。
三、結(jié)束語
本文從兩個(gè)大的方面著手，一方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中問題所在，另一方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略分析。從分析中明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善以及財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，管理制度不足等方面的問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的影響醫(yī)院的運(yùn)行。眾所周知，對(duì)于任何企業(yè)而言，資金預(yù)算都是不可缺少的一部分，如果預(yù)算編制工作不夠合理，那么必將給該企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響，醫(yī)院的發(fā)展也不例外。一旦醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制工作不到位，并且欠缺合理性，那么將導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的編制工作無法有效的完成，影響醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收入，阻礙醫(yī)院的有效發(fā)展。因此，找出有效的管理策略管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是非常必要的。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理探析
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，合理運(yùn)用企業(yè)資金成本，而這些運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算和預(yù)估都要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一項(xiàng)項(xiàng)目投資可能有多家企業(yè)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟之一。
(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制。
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要明確各項(xiàng)投資方案的利弊，并為可決項(xiàng)目積極籌措資金進(jìn)行綜合預(yù)算，對(duì)企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費(fèi)用都有重要作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過于注重成本評(píng)估，忽視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)短期提升經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預(yù)算評(píng)估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)核心項(xiàng)目也相背離，長(zhǎng)久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。
(二)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。
目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預(yù)算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念
若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念方法如下。
(一)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蜇S富活動(dòng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理制度前，需要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念是否有相違背之處，并及時(shí)指出更正，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展為最終目標(biāo)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。
(二)建立公正客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。
企業(yè)的基本活動(dòng)室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對(duì)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況并囊括活動(dòng)所掌握得全部因素，在預(yù)算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動(dòng)的預(yù)算，以最大程度減免因活動(dòng)失敗或預(yù)算失誤引起的損失。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需做好企業(yè)員工基本績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行創(chuàng)新型管理。
企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎(jiǎng)懲措施處理不當(dāng)也會(huì)增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在核實(shí)員工薪資和獎(jiǎng)懲得當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)起到激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更大價(jià)值為目的，在具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)賞罰分明，并豐富獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，并且應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲措施的具體收支計(jì)算到企業(yè)預(yù)算成本之內(nèi)。
(四)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)當(dāng)以提高預(yù)算工作效率為基本目標(biāo)，以節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)進(jìn)行開放式管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機(jī)密，而最終決定財(cái)務(wù)預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行的往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財(cái)務(wù)管理人員的工作，激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升主觀能動(dòng)性，提升預(yù)算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項(xiàng)目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。
四、總結(jié)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)有效地為企業(yè)核算出項(xiàng)目的成本價(jià)值，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理模式更應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過預(yù)算及時(shí)節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時(shí)獲取競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.
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