論工程項目管理論文
工程項目作為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),關(guān)系到了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個方面。加強(qiáng)工程項目管理效果研究,合理制定綜合評價指標(biāo),對促進(jìn)工程項目發(fā)展來說,具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的論工程項目管理論文，供大家參考。
論工程項目管理論文范文一：建筑工程項目管理要點(diǎn)思考
摘要：建筑工程項目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是建筑工程項目管理的三大主要目標(biāo)，做好這三個方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽(yù)，又能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個環(huán)節(jié)的項目管理細(xì)則，可以對其進(jìn)行全過程控制以及動態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項目管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;要點(diǎn)分析
對建筑工程項目進(jìn)行管理是為了在預(yù)定的工期內(nèi)，將工程成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，確保工程高質(zhì)完工的重要保障，這是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。為了確保建筑工程項目管理的順利進(jìn)行，應(yīng)該有計劃、有步驟的制定管理制度，對工程項目的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，優(yōu)化各項資源配置，從而確保工程項目管理的高效性。
1成本管理
成本管理是建筑工程項目管理中的重要目標(biāo)之一，成本管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有降低工程成本，才能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本管理還需要建立在質(zhì)量和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，需要在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本。
1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)。在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差。在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.4目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。
2進(jìn)度管理
質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間是相互制衡的關(guān)系，任何一項因素的管理都不能夠獨(dú)立于其他兩項。根據(jù)工程的質(zhì)量和成本需求，制定適宜的進(jìn)度計劃，確保三者的協(xié)調(diào)管理。首先，施工企業(yè)應(yīng)該按照合同中規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合自身各方面資源因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，確保在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工。其次，在施工進(jìn)度計劃編制完成后，為了確保整個工程都能按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，需要對其進(jìn)行跟蹤管理，確保每項工程都能夠按照預(yù)定進(jìn)度完成。每周都要進(jìn)行施工進(jìn)度匯報，對于施工進(jìn)度與預(yù)定計劃不符的要找出原因，如果工期滯后，在分析原因后要制定合理的趕工計劃。再次，一定要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象。如果盲目的追趕工期，就會對工程質(zhì)量造成影響，如果質(zhì)量不合格還需要返工，不僅影響工期，而且會增加工程成本。
3質(zhì)量控制
3.1人的控制。在建筑工程項目管理工作中，人是影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素，一切工作都需要人來完成，通過人的主觀意識來執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在實(shí)踐過程中，會對相應(yīng)的事物造成不同程度的影響。尤其是在建筑工程施工的過程中，主要是由人來操作每個程序，所以對人的管理非常重要。首先是對管理人員的管理，需要其具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，在執(zhí)行管理工作的過程中，能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行，確保認(rèn)真高效的完成工作，為建筑工程的質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。其次是對施工人員的管理，施工人員是建筑工程施工的一線人員，其施工技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以一方面要提高施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格要求自己，一切程序都按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意更改施工程序。另一方面要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，在施工之前技術(shù)人員要與施工負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作，講清施工過程中可能會遇到的問題。然后施工工長與施工人員之間做好溝通，確保工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，對于項目工程管理人員的要求越來越高，施工企業(yè)越來越傾向于復(fù)合型人才，既具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得施工技術(shù)，這樣可以在項目工程管理工作中發(fā)揮更加重要的作用，提高建筑工程項目管理水平。
3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜，材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則，既能夠保證質(zhì)量，又能夠保證經(jīng)濟(jì)性。
3.3機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估，評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。
4結(jié)論
建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在項目管理工作中，管理對象數(shù)量多，事項較為繁瑣，只有進(jìn)行全面而細(xì)致的管理，才能夠確保管理工作的順利進(jìn)行。項目管理工作又具有系統(tǒng)性，在制定合理的項目管理計劃后，需要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都要有組織，有步驟的實(shí)施。質(zhì)量、成本和進(jìn)度是建筑工程項目管理的主要目標(biāo)，只有做好這三個方面的管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌旯さ於▓詫?shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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論工程項目管理論文范文二：工程項目管理問題研究
摘要：工程項目管理是指對特定項目實(shí)施過程的計劃，并制訂相應(yīng)的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種工程項目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：工程項目管理;合同管理;風(fēng)險管理;質(zhì)量管理
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個項目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1工程合同管理
隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費(fèi)的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費(fèi)用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2工程施工過程管理
2.1加強(qiáng)人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實(shí)施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運(yùn)用管理知識，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。
2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計劃和實(shí)施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點(diǎn)：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強(qiáng)對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗(yàn)工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗(yàn)收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4施工安全風(fēng)險管理
建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認(rèn)識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
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