國際工程項目管理論文
現(xiàn)場管理是施工第一線的基礎(chǔ)性管理,對國際工程項目的成敗起著關(guān)鍵性作用。下面是學習啦小編為大家整理的國際工程項目管理論文，供大家參考。
國際工程項目管理論文范文一：國際工程項目風險管理
摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國國內(nèi)正在更加大規(guī)模地在國際工程承包市場中承擔項目。在國際環(huán)境中，機會與挑戰(zhàn)并存，通過對組織政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境的深入分析，可以了解國際工程承包項目中可能存在的風險，從而合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防以及自留風險。本文主要以組織外部環(huán)境的分析方法來探討國際工程承包項目中的風險類型，并針對各類風險提出合理的風險應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：風險類型;組織環(huán)境;國際工程;風險應(yīng)對
國際工程既包括我國去國外投資的工程，也涵蓋我國的咨詢和施工單位去國外參與咨詢、監(jiān)理和承包的工程以及由外國參與投資、咨詢、投標、承包(包括分包)、監(jiān)理的我國國內(nèi)的工程。國際工程風險從嚴峻程度來分，大致分為兩類，一類是特殊風險，也可稱之為非常風險，主要是指業(yè)主所在國的政治風險;另一類是特殊風險以外的各類風險。從工程實施的不同階段來看，可分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、臺同實施階段的風險三大類。從工程風險的范圍來看，可分為項目風險、國別風險和地區(qū)風險三大類。從風險的來源性質(zhì)來看，可分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、商務(wù)風險和管理風險五大類[1]。其中，經(jīng)濟風險中的宏觀經(jīng)濟風險具有系統(tǒng)性的特點，它對所有的市場參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風險的規(guī)避和利用也相對困難。
組織外部環(huán)境是指組織所處的社會環(huán)境，外部環(huán)境影響著組織的管理系統(tǒng)。組織的外部環(huán)境，實際上也是管理的外部環(huán)境。 外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境。 一般外部環(huán)境包括的因素有：社會人口、文化、經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)、資源等。一般外部環(huán)境的這些因素，對組織的影響是間接的，長遠的。當外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，會導致組織發(fā)展的重大變革。特定外部環(huán)境因素主要是針對企業(yè)組織而言的，包括的因素有：供應(yīng)商、顧客、競爭者、政府和社會團體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對企業(yè)組織的影響是直接的，迅速的。
分析組織環(huán)境可以了解組織在招投標、合同談判以及項目運營管理時所面臨的風險，組要運用PEST分析法，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況[2]。
本文主要從政治、經(jīng)濟、文化三方面的環(huán)境對國際工程項目的風險進行分析和描述，從宏觀環(huán)境中找尋工程項目風險管理方法與應(yīng)對措施。
一、政治環(huán)境與風險分析
?、僬苇h(huán)境中風險類別
大部分國際工程項目大多數(shù)情況下都在國外(項目所在國)實施，因此東道國的政治環(huán)境會對項目產(chǎn)生很大的影響，所在東道國政治事件影響使項目投資者有經(jīng)濟損失的可能性，這類風險被稱為政治風險。導致政治風險的根本原因在于東道國政府的政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性，項目投資方的經(jīng)營活動受到影響.經(jīng)營管理績效、市場拓展等同標遭受影響的不確定性[3]。政治風險一般的類型主要是：國家風險、征收風險、違約風險、法律風險、獲準風險、參與方的不可靠風險。
?、谡苇h(huán)境中風險評估
政治風險的管理包括銀行內(nèi)部評估風險和確定防范風險的措施兩部分，銀行內(nèi)部在進行風險評估時，首先應(yīng)建立一個風險評估系統(tǒng)，使信息統(tǒng)計和決策程序化、規(guī)范化。 評估國家風險的常用方法有以下幾種[4]：
德爾菲法。德爾菲法是召集各方面專家、由各專家分別獨立地對一國風險作出評估，銀行將評估匯總后，發(fā)回各專家，由其修正原來的評估，經(jīng)過這樣的程序(也可以多次進行)，各專家的評估的差距不斷縮小，最后達成比較一致的評價。
結(jié)構(gòu)化的定性分析系統(tǒng)。這種系統(tǒng)綜合了政治、社會的定性分析和結(jié)構(gòu)化的指標定量分析，能比較全面地分析國家風險，所得出的結(jié)論一般也比較合理，但這種系統(tǒng)十分復(fù)雜，只有實力十分雄厚的大銀行才有可能采用。
政治經(jīng)濟風險指數(shù)。該指數(shù)一般由銀行以外的咨詢機構(gòu)提供，這種咨詢機構(gòu)通常雇用一批專家以核對清單為依據(jù)，制定出每個國家的加權(quán)風險指數(shù)，每過一段時期修正一次。如果一國的政治經(jīng)濟風險指數(shù)大幅度下降，則說明該國風險增大。
情景分析。情景分析是通過分析各種可能出現(xiàn)的情景實際發(fā)生時一國所處的狀況，來判斷國家風險的大小。對國家風險進行分析、評估之后，就可以對風險進行管理，管理的中心在于根據(jù)國家風險程度，實行差別待遇。
?、壅苇h(huán)境中風險應(yīng)對
風險回避策略。與東道國政府簽訂書面保證，獲得政府擔保;在保證最小損失的情況下，終止項日來防止更大的政治風險;聘請熟悉當?shù)胤傻漠數(shù)胤深檰?，來防范和回避政治風險。
風險轉(zhuǎn)移策略。向商業(yè)保險公司或官方機構(gòu)投保政治風險，提供政治風險的保險，由各種項日經(jīng)營相關(guān)的擔保由外網(wǎng)大銀行、大公司擔任，將其擔保設(shè)置于東道國管轄之外，以避免東道圍困政治、政策原因造成的影響
風險分散策略。建立國際性的投資方和貸款方的多邊投資集團，利用多邊法律保護措施.一個活躍的多邊機構(gòu)擁有項目的部分產(chǎn)權(quán)，強制收購的風險一般會降低.政治風險得以分散，爭取項目所在國一個強大的合作者參與或多邊機構(gòu)如世界銀行參與項目。
二、經(jīng)濟環(huán)境與風險分析
國際工程承包行業(yè)由于風險高、周期長的特點，容易受到外匯風險、東道圍經(jīng)濟發(fā)展與景氣程度等方面的影響。其中，經(jīng)濟風險中的宏觀經(jīng)濟風險具有系統(tǒng)性的特點，它對所有的市場參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風險的規(guī)避和利用也相對困難。
①通貨膨脹與風險
若項目所在國有較高的通貨膨脹，當?shù)刎泿刨H值，以當?shù)刎泿抛鳛橥ㄘ涍M行工程費用支付的項目會遭受到較大的損失，嚴重情況下可能導致資金鏈斷裂，倘若通貨膨脹高達百分之幾十甚至100%以上，則該市場的風險聚增，在這種情況下用本幣支付就意味著災(zāi)難[5]。面對國際市場中潛在通貨膨脹風險.丁程承包商一定要充分考慮通貨膨脹因素，估算通貨膨脹幅度，以免蒙受損失。 ?、跂|道國失業(yè)率與風險
國際工程市場是資本和勞動密集型市場，考慮到成本的因素，大部分勞務(wù)都需在本地雇用，否則就根本無利可言。在沒有成本推動的通貨膨脹情況下，一般來說，失業(yè)率越高則雇用工資越低，工程成本越低，利潤空間越大，風險相對則越小。
?、弁鈪R匯率與風險
國際工程的支付貨幣一般為美元或其它可自由兌換的貨幣。但在很多情況下，作為中標的一個條件，支付貨幣部分為工程所在國貨幣，在這種情況下，工程風險與外匯匯率的關(guān)系尤為密切。由于項目初期充分考慮到了匯率的影響，在合同中采用緩和貨幣模式，以歐元為主，對國內(nèi)銀行采用外匯貸款模式，有效地規(guī)避和緩解了由于美元對于人民幣貶值所帶來的損失[6]。
?、茱L險應(yīng)對
在政府層面，應(yīng)給予一定的財政補貼;加大金融支持力度;完善風險保障機制。在企業(yè)層面，“項目聯(lián)營”方式有利于企業(yè)應(yīng)對國際工程承包市場的激烈競爭，分散企業(yè)的經(jīng)營風險;在分包合同中，通常要求分包商接受業(yè)主合同文件中的各項合同條款，使分包商負擔一部分風險;合理規(guī)避外匯風險面對經(jīng)濟風險、匯率變動、通貨膨脹等問題時，企業(yè)可以依據(jù)具體情況，適時調(diào)整支付貨幣結(jié)構(gòu);采購市場、勞動力來源等方面，不僅可以避免遭受經(jīng)濟損失，反而能夠壓縮工程成本，為工程公司贏得經(jīng)濟利益[7]。
三、文化環(huán)境與風險分析
國際工程項目所處的文化環(huán)境主要指的是跨文化的交流的文化環(huán)境，項目參與者可能來自世界各地，擁有不同的文化背景文化對它所形成的環(huán)境背景當然是適應(yīng)的，但是不一定能完全適應(yīng)其他的環(huán)境，不同文化背景的人之間，存在著不同的價值觀、道德觀、風俗習慣、信仰等的差異，這些文化差異使得人們很難準確地理解另一種文化所傳達的信息和所要表達的意圖，習慣于用自身文化的價值觀和道德標準去解釋和衡量其他文化群體的行為，從而產(chǎn)生了溝通障礙，使得跨文化交流更加困難，進而導致了文化沖突的產(chǎn)生文化沖突如果得不到妥善的解決和合理的控制，可能會進一步引發(fā)文化風險。所謂跨文化風險，是指國際活動中由于不同國家的文化差異和文化沖突不能妥善化解而使得在活動中產(chǎn)生一系列影響活動正常進行的問題的風險。我國在海外承攬國際工程承包項目所面臨的文化沖突大致分為四類：顯性文化沖突、價值文化沖突、規(guī)范文化沖突和人事文化沖突。
?、傥幕瘺_突類別
顯性文化沖突。就是通常所說的表達方式表示的不同意義引起的沖突。這些表達方式通常是指語言、手勢、表情、舉止等，相同的文化符號所代表的意義對于來自不同國家、不同文化背景的人很有可能是不同的。
價值文化沖突。指的是不同國家的項目成員在風險觀念、對待上級的態(tài)度、工作態(tài)度等價值文化上有不同的理解和尺度而導致沖突。在對上級的態(tài)度方面，我國成員往往是對上級服從，沒有太多的發(fā)言權(quán)，西方國家對上級有一定建議權(quán)，而且在自己的職責范圍內(nèi)有較大自主權(quán)，由此造成沖突;我國的項目成員如果對某事有不同看法，往往不是當面直接陳述意見，而是在背后議論，而西方人則直截了當?shù)靥峤ㄗh，由此造成沖突。
在規(guī)范文化沖突中西方人習慣于以法律條文作為言行舉止的依據(jù)并嚴格地執(zhí)行，而我國往往以經(jīng)常變動的規(guī)指令、規(guī)章和文件作為辦事的章程和決策依據(jù)，雙方行為不同的標準和依據(jù)使得沖突在所難免。
人事文化沖突。在選人用人方面，中方比較看重的是德、才、政治素質(zhì)以及人際關(guān)系，而外方則把組織和管理能力放在第一位，這也會引發(fā)沖突;在薪酬標準方面，中方更看重項目成員的學歷、資歷和經(jīng)歷，而外方則更偏重于項目成員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)
容[8]。
?、诳缥幕L險應(yīng)對措施
應(yīng)對國際工程承包中的跨文化風險，首先應(yīng)樹立正確的跨文化意識，認識文化差異，尊重文化差異并學會運用文化差異;其次是建立跨文化風險預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)對機制;最后應(yīng)加強有效的跨文化溝通，換位思考、善于詢問與傾聽，增強當?shù)厝藢ξ覈幕男湃?，建立合適的文化溝通網(wǎng)絡(luò)。
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國際工程項目管理論文范文二：國際工程承包項目外匯風險管理
[摘要]國際工程承包項目地處境外，其收入和支出主要體現(xiàn)為外幣，作為經(jīng)營項目的國內(nèi)公司，由于其記賬本位幣是人民幣，因此在人民幣升值背景下，項目的收支將面臨著較大的匯率風險。本文主要從國際工程承包項目經(jīng)營角度來分析匯率風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并提出防范匯率風險的主要措施。
[關(guān)鍵詞]國際工程承包項目
匯率風險
應(yīng)對措施
我國實行匯改以來，人民幣對美元等主要外幣升值較為明顯，且升值趨勢依然存在。國際工程承包項目收入全部來源于國外，結(jié)算款幣種也以外幣為主，因此在人民幣升值的背景下，國際工程承包項目面臨著較大的匯率風險。國際工程承包項目工期通常在一年以上，有的三、四年甚至更長，工期內(nèi)的匯率波動難以預(yù)測，如何籌劃國際工程承包項目從投標至竣工各個階段的財務(wù)安排，有效管理匯率風險，是企業(yè)面臨的一項重要課題。本文主要分析國際承包工程項目匯率風險產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)和規(guī)避匯率風險的應(yīng)對措施。
一、國際工程承包項目匯率風險的產(chǎn)生
匯率風險指由于匯率波動使得企業(yè)遭受損失或取得收益。匯率風險產(chǎn)生的根源是匯率的波動，如果不同幣種間的匯率保持不變也就不存在匯率風險。
對于國際工程承包項目而言，匯率風險是匯率變動對項目凈利潤的影響。通常，國際工程承包項目的結(jié)算款幣種為外幣和當?shù)貛诺慕M合，因此外幣與人民幣間匯率的波動、當?shù)貛排c外幣間匯率的波動均能影響項目的凈利潤，項目因此面臨兩個層次的匯率風險。
二、匯率風險產(chǎn)生環(huán)節(jié)分析
從財務(wù)的角度來看，匯率風險通常產(chǎn)生于外幣兌換、外幣交易、外幣報表折算等環(huán)節(jié)。為了更加容易識別匯率風險產(chǎn)生的關(guān)鍵控制點并實施控制措施，下面從項目經(jīng)營角度來分析匯率風險產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)。國際承包工程項目主要經(jīng)營階段有：投標階段、施工準備階段、實施階段、質(zhì)保期階段。
(一)投標階段
投標階段匯率風險產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)有：
1 項目結(jié)算款幣種的選擇及不同幣種的支付比例
通常，項目業(yè)主允許承包商選擇一種以上的可自由兌換外幣和當?shù)貛抛鳛轫椖拷Y(jié)算款幣種，各幣種的支付比例也可協(xié)商。在這種情況下，如何選擇外幣幣種和確定各幣種支付比率將對項目后期面臨的匯率風險影響極大。
在選擇可自由兌換外幣時，項目應(yīng)選擇預(yù)期對于人民幣升值最大或貶值最小的幣種。當可自由兌換外幣升值最大時或貶值最小時，項目外幣結(jié)算款收入折算為人民幣的金額將最大，項目外幣報表折算為人民幣報表后的凈利潤金額也將最高。
在確定可自由兌換外幣和當?shù)貛胖Ц侗壤龝r，項目應(yīng)當對可自由兌換外幣與當?shù)貛砰g的匯率走勢進行預(yù)測。在可自由兌換貨幣對當?shù)貛蓬A(yù)期升值時，項目應(yīng)選擇盡可能少的當?shù)貛胖Ц侗壤?，反之亦?但需考慮當?shù)貛拍芊褡杂蓛稉Q)。過多的即將貶值的當?shù)貛乓馕吨Y產(chǎn)將不斷縮水，購買力下降。
2 合同匯率的選擇
很多情況下，項目的結(jié)算賬單幣種與結(jié)算款支付幣種是不一致的，因此在賬單批復(fù)后支付結(jié)算款前，需要將結(jié)算賬單金額折算為實際支付幣種金額，此時項目通常面臨著是采用固定匯率還是浮動匯率的選擇。不同匯率將影響項目實施期間實際到賬結(jié)算款的金額，進而影響項目的凈利潤。
3 結(jié)算款支付時間
由于時間間隔越長，匯率波動越難以預(yù)測，因此較早收回的結(jié)算款將比較晚收回的結(jié)算款面臨的匯率風險低。
(二)施工準備階段
施工準備階段匯率風險產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)有：
1 分包款和設(shè)備物資采購款的支付幣種和比例
與從業(yè)主收取工程結(jié)算款幣種和比例的考慮類似，項目對支付給分包商和供貨商的幣種及比例的確定也將使得項目面臨著匯率風險。通常，采用與業(yè)主結(jié)算款相同的支付幣種和比例被認為是很好的轉(zhuǎn)移匯率風險的措施。
2 項目總體資金收支計劃
項目從施工準備階段開始至項目竣工期間將發(fā)生許多大額資金收支。由于國際承包工程所處地域特點，這些大額資金通常會出現(xiàn)多種幣種。不同幣種在不同時點發(fā)生收入和支出將使得項目面臨著匯率風險。做好項目總體資金計劃，合理安排多幣種資金收支，盡量減少不同幣種間兌換，能有效降低項目匯率風險。
(三)實施階段
項目實施階段匯率風險產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)在于施工組織安排。不同的施工組織安排將直接影響項目工程結(jié)算額和結(jié)算款的回收時間。越早收回結(jié)算款，項目面臨的匯率風險越小，反之亦然。
(四)質(zhì)保期階段
項目進入質(zhì)保期，經(jīng)營活動和資金收支活動顯著減少，以往的匯兌損益也已基本形成。在此階段影響項目匯率風險的主要環(huán)節(jié)在于質(zhì)保金的收回時間。由于項目的質(zhì)保期通常在1年以上，在此期間匯率波動在所難免，因此尚未收回的質(zhì)保金將面臨著匯率風險。通常，使用質(zhì)保金保函替換質(zhì)保金能很好地規(guī)避匯率風險。
三、匯率風險應(yīng)對措施
(一)加強匯率走勢研究
匯率波動是匯率風險產(chǎn)生的根源，一切的匯率風險規(guī)避方法均是基于對未來匯率走勢的預(yù)期，因此加強匯率走勢預(yù)期研究是有效規(guī)避匯率風險的有力措施。影響匯率走勢的因素錯綜復(fù)雜，僅憑一個項目甚至一個企業(yè)的能力來準確預(yù)測匯率走勢困難很大，因此，項目可以借鑒或購買專業(yè)金融研究機構(gòu)成果。
(二)合理選擇結(jié)算款支付幣種和比例，確定分包款、采購款的支付幣種和比例
項目結(jié)算款、工程分包款、設(shè)備物資采購款涉及的金額相對較大，因此它們對匯率波動也較為敏感，是項目匯率風險控制的重點。項目應(yīng)根據(jù)可自由兌換外幣和當?shù)貛艆R率的預(yù)期走勢合理選擇結(jié)算款、分包款、采購款等涉及的資金收支幣種和比例。
(三)選擇固定匯率或浮動匯率折算
由于結(jié)算賬單幣種與支付幣種往往不是完全一致，因此在實際支付結(jié)算款時需要將賬單金額折算為支付幣種金額，這就涉及按照固定匯率還是浮動匯率折算問題。不管是選擇固定匯率還是選擇浮動匯率，在匯率發(fā)生波動時，項目都將面臨一定的匯率風險，有時會是很大風險，成為決定項目成敗的關(guān)鍵因素。在選擇固定匯率還是浮動匯率時，項目應(yīng)考慮的因素有：結(jié)算賬單幣種、結(jié)算款支付幣種、可自由兌換外幣匯率預(yù)期走勢、當?shù)貛艆R率預(yù)期走勢等。
(四)盡快收回結(jié)算款
一般說來，匯率風險與時間間隔呈同向變動，時間間隔越長，匯率波動越難以預(yù)測，項目面臨的匯率風險越大。因此，應(yīng)收賬款比貨幣資金面臨的匯率風險要大。盡早收回結(jié)算款，將存量和潛在的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為在手貨幣資金能夠顯著降低項目面臨的匯率風險。
(五)制定詳細可行的資金計劃
詳細可行的資金計劃不僅能使項目掌握資金寬裕和短缺的時間，合理安排資金，而且能使項目主動籌劃資金收付，爭取同幣種支付，盡量減少由于資金計劃不周全導致盲目在不同幣種之間進行兌換，降低項目匯兌損失。
(六)利用金融工具避險
金融機構(gòu)提供了一些金融產(chǎn)品，如遠期結(jié)售匯、貨幣掉期、貨幣期權(quán)及福費廷等。施工項目可以根據(jù)資金收支計劃，結(jié)合金融工具的特點，做一些這方面的操作來防范匯率風險，降低匯兌損失。
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