現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是以提高經(jīng)濟效益為首要目標的,經(jīng)濟效益很大程度上又取決于產(chǎn)品成本水平的高低。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文范文一：淺論現(xiàn)代企業(yè)成本管理
[摘要]在市場經(jīng)濟的今天，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
[關(guān)鍵詞]成本管理 現(xiàn)代成本管理
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此，加強財務(wù)管理，運用現(xiàn)代的先進成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。
一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理者成本管理意識薄弱，沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)成本的較量。因而，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。目前企業(yè)成本管理存在如下幾方面的問題：
1.成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
2.成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。
二、加強企業(yè)成本管理的措施
面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應(yīng)用等等，企業(yè)成本管理工作應(yīng)采取以下幾方面的措施。
1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平。要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。
2.成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。長期以來，在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的，因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價。在實踐中片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。
成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域;從內(nèi)容上看局限于制造成本;從時效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段;從內(nèi)容上看，擴大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本(開發(fā)設(shè)計成本、制造成本、物流成本、營銷成本)和消費者成本(使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄處置成本);從時效上看要求防患于未然，進行事前成本控制。總之，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國成本會計的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實踐中應(yīng)用。
3.推進成本會計電算化。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實踐證明，實現(xiàn)成本會計電算化是當務(wù)之急，是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。
4.學(xué)習(xí)外國一切先進的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科。特別是隨著計算機等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會計中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。例如適合我國當前多數(shù)企業(yè)實際需要的標準成本會計，責(zé)任成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此，應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究?；蛑苯右M，或局部吸收，或加以改革和完善，總之，借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系。
5.完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制。
在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的速度加快。同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略.立信會計出版社版,2000年
[2]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理.立信會計出版社版,2003年
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現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文范文二：解析現(xiàn)代企業(yè)成本管理
[摘要] 企業(yè)成本的管理已經(jīng)成為當前和今后相當長時期內(nèi)中國企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性決策，隨著企業(yè)的全球化、競爭的日趨激烈化，當今企業(yè)應(yīng)該樹立正確的成本管理機制。本文著重論述現(xiàn)今企業(yè)成本管理機制的良性轉(zhuǎn)化，以及對相應(yīng)措施的幾點看法。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)成本有效管理
現(xiàn)代企業(yè)是能夠完全面對市場競爭，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負盈虧，對投資者承擔(dān)資本保全增值負責(zé)的經(jīng)濟實體。隨著經(jīng)營機制的的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營環(huán)境的變化，新經(jīng)濟時代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。
一、在新經(jīng)濟時代成本管理觀念的變化
隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時候都更加密切，市場競爭日趨激烈，資源配制的緊張;消費者偏好的變化，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加;新技術(shù)，新能源，新產(chǎn)品的管理觀念必須隨之發(fā)生變化:
1.樹立成本效益觀念。傳統(tǒng)成本管理的目標就是最大限度地減少支出、降低成本，并以成本升降作為考評業(yè)績的重要依據(jù)。在這一管理思想下，企業(yè)采取了制定標準成本、責(zé)任成本、預(yù)算控制、差異分析等措施，并發(fā)揮了積極作用。但是隨著經(jīng)營機制的變化，單純以謀求成本降低的管理觀念缺陷日益明顯。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，降低成本只是提高經(jīng)濟效益的手段之一，成本降低了，不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品款式、設(shè)計精美包裝，最終導(dǎo)致產(chǎn)品無法售出，就不能實現(xiàn)價值;但是如果對產(chǎn)品銷售有針對性地增加一定成本投入，提高產(chǎn)品性能，知名度、擴大銷量與市場占有率，反而可能會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。 所以在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理應(yīng)樹立成本效益觀，重視成本效益原則。降低成本的措施應(yīng)以不影響整個企業(yè)的收入為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應(yīng)以成本效益對比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。
2.樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。傳統(tǒng)成本管理一般只重視生產(chǎn)過程的成本控制與節(jié)約，其他環(huán)節(jié)的成本控制沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視。在市場經(jīng)濟條件下，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，壽命周期短，企業(yè)用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的費用不斷上升，且新產(chǎn)品的設(shè)計方案直接影響著生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本的高低，因此現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)重視產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的成本控制，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)品功能以滿足顧客需要為尺度，盡量消除過剩的功能和過剩設(shè)計，使產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就得到有效的事前控制。而且受市場競爭的影響，企業(yè)普遍推行一系列的售后服務(wù)。因此，產(chǎn)品售后服務(wù)成本控制的問題也應(yīng)提到企業(yè)成本管理的議事日程上來，即現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)是一種產(chǎn)品生命周期的成本管理。
3.樹立成本動因分析觀念。成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的驅(qū)動因素。按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理思想，作業(yè)成本管理將成本動因區(qū)分為:資源動因和作業(yè)動因，并以此作為成本歸集和分配的標準。作業(yè)成本管里觀念的導(dǎo)人，使人們在成本管理中對成本分析與控制的重點，從過去的產(chǎn)品成本本身轉(zhuǎn)移到了成本發(fā)生的原因即成本動因身上，從而拓展了成本管理的視野，為企業(yè)成本開辟了新的途徑。而現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略成本角度分析，成本動因可進一步分為結(jié)構(gòu)性成本動因和 執(zhí)行性成本動因，結(jié)構(gòu)性成本動因是指企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相關(guān)經(jīng)驗的因素，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性等。執(zhí)行性成本動因包括生產(chǎn)能力利用程度，全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品設(shè)計等。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因的基礎(chǔ)上解決怎樣提高業(yè)績與效率的問題。這種成本動因的劃分要求企業(yè)在成本管理時，應(yīng)根據(jù)各自不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標，明白企業(yè)有那些成本動因，并分清主次輕重，了解不同成本動因的形成及其地位，為尋求控制和降低成本開辟新的途徑和有效方法。
4.樹立質(zhì)量成本管理觀念。企業(yè)管理當前僅僅從成本自身的角度去考慮成本問題是遠遠不夠的。在成本動因分析觀念的驅(qū)動下，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題;不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失;即要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供應(yīng)商、客戶和社會效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，以競爭求發(fā)展。
二、我國運用現(xiàn)代成本管理的對策
1.明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)在研究成本管理方案之前，應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的成本管理才能有戰(zhàn)略性，成本控制才能有明確的目標。戰(zhàn)略定位其實是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。企業(yè)首先應(yīng)該給自己定位，然后再考慮如何發(fā)展或管理。在戰(zhàn)略定位方面，國內(nèi)企業(yè)中海爾集團做得很好，海爾集團總裁張瑞敏在很多場合舉過這樣的例子：用戶想要一個三角形的冰箱，海爾也能生產(chǎn)出來。這說明海爾的生產(chǎn)技術(shù)能滿足用戶個性化的需求，這也是海爾產(chǎn)品暢銷的原因，這實質(zhì)上是運用了差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，即能生產(chǎn)出其他企業(yè)生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，或雖是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品但做到質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)。
2.根據(jù)市場需求設(shè)計產(chǎn)品。企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據(jù)市場需求設(shè)計產(chǎn)品。這其中包含兩層意思：一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，只有時刻關(guān)注市場的需求才能生產(chǎn)出暢銷的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品暢銷無積壓，自己不會增加庫存成本，銷售成本也會降低;二是該產(chǎn)品的成本應(yīng)控制在什么范圍消費者最容易接受，我國企業(yè)很容易忽視這一問題。日本企業(yè)在此方面的做法可以借鑒，日本企業(yè)成本管理體系中最顯著的特點是在新產(chǎn)品設(shè)計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場各階段所有成本確定的基礎(chǔ)，并在制定目標成本的過程中將眼光放在了未來的市場上，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的競爭力。
3.與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研對產(chǎn)品成本進行設(shè)計之后，還要對產(chǎn)品相關(guān)的各環(huán)節(jié)成本進行控制，包括材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)。首先，要控制材料采購成本。企業(yè)在進行采購時都希望購買到質(zhì)高價廉的物品，但由于傳統(tǒng)的采購方式存在局限：對供應(yīng)商的選擇面小，單位內(nèi)各部門實行個別采購又沒有統(tǒng)一的標準，從而很難達到數(shù)量和價格上的優(yōu)惠。而集中采購方式是一種很有效的降低采購成本的方法，采用集中采購方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，并且采用招標方式廣泛選擇比較不同的供應(yīng)商，采購部門便可用較大的采購量作為條件得到一定的價格優(yōu)惠，而且還能保證采購物品的質(zhì)量。采購費用的支出也會因采購統(tǒng)一而減少。其次，要控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要包括消耗的直接材料費用、直接人工費用及分配轉(zhuǎn)入的制造費用，當企業(yè)發(fā)生廢品損失和停工損失較多時，這部分損失也計入完工產(chǎn)品成本，由完工產(chǎn)品來承擔(dān)。所以，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制要針對上述幾項內(nèi)容來進行。
三、進行成本管理時應(yīng)注意的問題
一個企業(yè)的成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在市場經(jīng)濟條件下，外界條件處于劇烈變化之中，企業(yè)要在市場中立足，必須要適應(yīng)這種變化，隨時處理好發(fā)生的各種情況，這也正是市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的特點。這就要求企業(yè)要正確處理好以下幾個關(guān)系:
1.正確處理好市場與成本管理的關(guān)系。在市場競爭中，成本與市場直接相關(guān)，質(zhì)優(yōu)價廉是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。企業(yè)成本管理水平高、成本低，價格競爭力就強。降低成本就意味著增強個企業(yè)的競爭實力。因此應(yīng)對成本管理體系進行維護，深入實際調(diào)查研究，對于成本管理系統(tǒng)的運作是否順利，存在什么樣的問題，都需要及時掌握，否則，就會影響該項工作的效果。成本管理系統(tǒng)的管理部門中的工作人員應(yīng)經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究相應(yīng)的對策。積極吸收最新成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進。
2.正確處理當前利益和長遠利益的關(guān)系。成本管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當前的重要任務(wù)，而且是實現(xiàn)發(fā)展的長期謀劃，也是理想和現(xiàn)實、預(yù)測和科學(xué)的有機結(jié)合，為組織和協(xié)調(diào)成本管理目標的實現(xiàn)，消除影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益的不利因素，就要建立健全設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)在內(nèi)的成本保證體系，實施全面成本管理。
3.正確處理好企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系。企業(yè)不能只抓自身的成本管理而忽視社會成本管理，不能以損害社會效益為代價來求得企業(yè)效益。
參考文獻:
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現(xiàn)代企業(yè)成本管理論文相關(guān)論文：
1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問題及對策探討論文