質(zhì)量成本管理是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使企業(yè)總體的質(zhì)量成本降低到最小。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)質(zhì)量成本管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)質(zhì)量成本管理論文篇1

　　談建設(shè)工程質(zhì)量成本管理和安全管理

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，所有企業(yè)都在致力于深降成本來提高效益。尤其近兩年受原材料價格持續(xù)上升、人工成本也不斷上漲等因素的影響，使得尋找降低成本新突破口的問題已迫在眉睫了。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量;成本;管理

　　對于一個企業(yè)而言，雖然卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品導(dǎo)入市場，營銷的多樣化可使產(chǎn)品在短期內(nèi)增加銷售量，通過降低那些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用(如：物品采購價格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等)來降低企業(yè)成本，同時也能提高企業(yè)的效益。

　　那么，什么是質(zhì)量成本呢?質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品(或服務(wù))合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本。其由三個方面組成：一是預(yù)防不符合要求而開展的調(diào)查工作;二是鑒定產(chǎn)品(或服務(wù))是否符合要求;三是產(chǎn)品(或服務(wù))因不符合要求而引發(fā)的成本。

　　一質(zhì)量成本管理的重要性

　　質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理中的一個分支，也是建設(shè)工程成本管理的一部分。質(zhì)量成本的具體概念為：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費(fèi)用。它包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。為什么要抓工程的質(zhì)量成本管理，我們可以從以下幾方面認(rèn)識質(zhì)量成本。

　　1.質(zhì)量成本在施工生產(chǎn)中是客觀存在的。在生產(chǎn)制造過程中，由于質(zhì)量的波動性，產(chǎn)品很難做到100%的符合規(guī)定要求，必然存在不合格品，引起損失。為減少損失而需要加強(qiáng)控制，這樣就出現(xiàn)了增加費(fèi)用的問題，因此在生產(chǎn)過程中不僅要研究制造出合格產(chǎn)品，同時也必須盡量減少施工中的損失，減少不合格品。

　　2.質(zhì)量成本主要是解決符合性質(zhì)量所花的費(fèi)用。根據(jù)定義，“質(zhì)量成本是把產(chǎn)品保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用”這里規(guī)定的質(zhì)量水平是指設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量水平或質(zhì)量等級，也就是在已定的設(shè)計規(guī)范下解決制造符合設(shè)計要求的符合性質(zhì)量，其實質(zhì)是一個合格水平的問題。至于要生產(chǎn)出高一等質(zhì)量水平產(chǎn)品所花費(fèi)用不是質(zhì)量成本管理研究的問題。

　　3.質(zhì)量成本是研究制造過程中合理質(zhì)量水平的經(jīng)濟(jì)分析。減少不合格品是質(zhì)量成本管理的主要目的，但是從經(jīng)濟(jì)效益上看，要使產(chǎn)品的制造達(dá)到100%的合格未必是有利的，而是應(yīng)該通過質(zhì)量成本的分析把產(chǎn)品的合格率控制在最經(jīng)濟(jì)合理的水平上。因此開展質(zhì)量成本管理就是在保持這個合理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且使總質(zhì)量成本不斷有所降低。而這正是企業(yè)生產(chǎn)中最普遍、最經(jīng)常、最大量碰到的問題。正因為如此，質(zhì)量成本就存在于深化全面質(zhì)量管理過程中，成為從經(jīng)濟(jì)角度對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量體系監(jiān)測考察的一個有效手段。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)已引入了質(zhì)量成本管理理念，建立了質(zhì)量成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量改善已經(jīng)不單單是生產(chǎn)現(xiàn)場、施工工程的質(zhì)量強(qiáng)化，更實際地深入到了包括管理、技術(shù)和服務(wù)在內(nèi)的各個崗位的工作質(zhì)量改善，開始系統(tǒng)性地數(shù)字化地體現(xiàn)出了損失。相信通過企業(yè)自身的不懈努力，質(zhì)量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，讓它成為一個企業(yè)降低成本的新突破口，成為企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。

　　二安全管理

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

　　安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機(jī)的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。安全生產(chǎn)及文明施工，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)、完善理順和解決以下3項工作和問題。

　　1.貫徹預(yù)防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產(chǎn)也要管安全。在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過目視管理原則，要求他們出隊必須穿戴標(biāo)志服。正式職工也同樣要求，從而做到防患于未然。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。施工現(xiàn)場的安全管理，由施工人員和班組共同主抓。同時，班組設(shè)安全員，每天和施工員、班組共同研討有關(guān)施工安全問題。目前，就市政工程管理處而言，各種機(jī)械歸班組使用、歸機(jī)械隊管理。根據(jù)管生產(chǎn)同時管安全的原則，對各種機(jī)械形成了雙重安全管理。

　　2.以人為本，關(guān)愛生命，根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式。建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān) 穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，國泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。故建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想――施工安全無小事，始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，關(guān)愛生命。對建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責(zé)任，級級須負(fù)責(zé)，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn);也能發(fā)揮更多的職能部門，落實各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴(yán)管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。故依法行政落實到實處，是各級管理人員的首要職責(zé)。強(qiáng)化對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真做好施工企業(yè)安全資格審查的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評估，建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機(jī)制，用保障機(jī)制保證各安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全文明措施的認(rèn)真落實，把好建筑市場安全資格準(zhǔn)入關(guān)。

　　3.強(qiáng)化安全文明施工 。

　　落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。

　　綜上：企業(yè)只有充分重視建設(shè)工程質(zhì)量成本管理和安全管理，才能在市場大潮中立足。

　　有關(guān)質(zhì)量成本管理論文篇2

　　淺論施工企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量成本管理體系的策略

　　摘要：構(gòu)建質(zhì)量成本管理體系是施工單位提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步拓展獲利空間的必然選擇。文章從質(zhì)量成本管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)聯(lián)性、質(zhì)量成本管理體系的內(nèi)容以及配套的評價標(biāo)準(zhǔn)和審核辦法等方面展開論述，旨在加深建筑行業(yè)對成本管理體系的認(rèn)識，提高成本管理成效。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工 成本管理 質(zhì)量控制

　　在建筑市場競爭日趨激烈的今天，工程項目成本加大，效益低微，施工企業(yè)加強(qiáng)對質(zhì)量成本管理和控制就顯得相對重要。而運(yùn)用系統(tǒng)方法，把質(zhì)量成本管理融入質(zhì)量管理體系中，通過建立健全成本管理體系，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角綜合評定質(zhì)量管理體系的成效，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高工程質(zhì)量，使施工企業(yè)通過成本控制來進(jìn)一步擴(kuò)充獲利空間。

　　1 施工企業(yè)質(zhì)量成本管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)聯(lián)性

　　質(zhì)量管理體系的實質(zhì)，是對影響質(zhì)量的各種要素進(jìn)行分析確認(rèn)并加以系統(tǒng)的控制，在監(jiān)控各種要素當(dāng)中不能不考慮成本的問題，質(zhì)量成本管理與質(zhì)量管理體系及運(yùn)作效果有密切的關(guān)聯(lián)?？赏ㄟ^構(gòu)建質(zhì)量管理體系對質(zhì)量成本嚴(yán)加管控，與此同時，質(zhì)量管理成效也能夠通過質(zhì)量成本評估結(jié)果體現(xiàn)出來。基于此，施工單位要建立健全質(zhì)量成本科目策劃、指標(biāo)計劃、成本分析評價等方面質(zhì)量成本管理體系，通過質(zhì)量管理體系嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，同時依據(jù)財務(wù)審計綜合評定并逐步完善質(zhì)量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質(zhì)量成本，使所有參建人員對質(zhì)量成本控制有客觀的認(rèn)知，從而支持質(zhì)量成本管理體系的構(gòu)建，提高成本管理成效。

　　2 推進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量成本管理體系的內(nèi)容

　　2.1 關(guān)注質(zhì)量成本項目的策劃及運(yùn)用正確的統(tǒng)計方法。

　　質(zhì)量成本涵蓋了施工方為提高工程質(zhì)量實際支出的費(fèi)用、所承擔(dān)的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內(nèi)容。對于管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，只需具體分析亟待改進(jìn)的項目和改進(jìn)效果明顯的項目，抓住管理的重點(diǎn)。對于隱含質(zhì)量成本的統(tǒng)計方式和統(tǒng)計范圍，需兼顧當(dāng)前施工單位的質(zhì)量管理水平，綜合分析質(zhì)量管理信息，通過系統(tǒng)的管理模式，綜合評定產(chǎn)品形成的全過程，科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量成本統(tǒng)計范圍，確定合宜的統(tǒng)計辦法，針對質(zhì)量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，全面提高質(zhì)量成本管理成效。

　　2.2 設(shè)定成本改進(jìn)的科目。

　　施工企業(yè)過去一般使用傳統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)，如返工率、事故損失等，而傳統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)只能以同比、環(huán)比的方式了解質(zhì)量管理水平，而不能以經(jīng)濟(jì)的視角對質(zhì)量改進(jìn)情況進(jìn)行評定。實施質(zhì)量成本管理后，應(yīng)該將質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量成本指標(biāo)綜合成一個整體進(jìn)行評價，厘清二者的關(guān)系，參考這兩項指標(biāo)的分析結(jié)果設(shè)定一個亟需改進(jìn)的科目做進(jìn)一步探析。

　　2.3 確定質(zhì)量成本指標(biāo)的步驟。

　?、賲⒖紓鹘y(tǒng)質(zhì)量信息和成本質(zhì)量成本信息分析結(jié)果編寫年度質(zhì)量改進(jìn)方案。②以質(zhì)量改進(jìn)方案為依據(jù)，設(shè)定關(guān)鍵的改進(jìn)科目，并落實相關(guān)負(fù)責(zé)人。③科目負(fù)責(zé)人對其所轄科目改進(jìn)成本、鑒定成本及相關(guān)收益進(jìn)行事前預(yù)測。④參考質(zhì)量信息分析結(jié)果，以科目預(yù)測指標(biāo)為依據(jù)依此類推質(zhì)量成本指標(biāo)。⑤根據(jù)質(zhì)量成本管理進(jìn)度實時關(guān)注科目改進(jìn)情況。⑥以質(zhì)量成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)為基準(zhǔn)對質(zhì)量改進(jìn)科目進(jìn)行綜合評定，針對其中的問題或弊端適時調(diào)整改進(jìn)策略。

　　3 建立完善質(zhì)量成本管理體系的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　首先，應(yīng)對質(zhì)量損失成本評價和傳統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行雙重分析與評價。全面搜集質(zhì)量成本信息，對工程質(zhì)量作出中肯的評價，依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果調(diào)整質(zhì)量控制方案，以提高工程質(zhì)量，順利達(dá)成質(zhì)量成本管理目標(biāo)。施工企業(yè)通常使用返工率、質(zhì)量缺陷等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評價，而不能以經(jīng)濟(jì)的視角發(fā)現(xiàn)當(dāng)前質(zhì)量成本控制指標(biāo)下額外的質(zhì)量損失，也無法確定改進(jìn)方案究竟能使企業(yè)的利潤空間拓展到何種程度。而這些難題都可以通過質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來逐一攻克，而且通過傳統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)結(jié)合質(zhì)量成本的雙重評價，更能確保質(zhì)量評價的準(zhǔn)確性。

　　雙重質(zhì)量評價對于成本質(zhì)量管理的作用主要體現(xiàn)在三方面：

　?、倬C合分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息之后，能適時掌握傳統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)改善情況，也能準(zhǔn)確獲知質(zhì)量損失的具體數(shù)值，同時有助于管理者全面了解工程質(zhì)量，確定施工階段故障多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。②通過返工率、維修成本損失率趨勢圖，將兩者的評定結(jié)果作對比分析，確保單一指標(biāo)評價不偏離質(zhì)量信息。③以同比或環(huán)比的方式分析同類產(chǎn)品費(fèi)用，對過程的管理起到輔助作用。

　　4 運(yùn)用質(zhì)量管理體系審核和財務(wù)審核方法對質(zhì)量成本管理實施審核

　　為確保質(zhì)量成本數(shù)據(jù)能夠真實反映工程質(zhì)量，提高質(zhì)量成本管理成效，要定期監(jiān)控質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。一是制定一套切實可行的評審流程，以規(guī)范質(zhì)量成本管理體系審核方式、審核程序、審核的內(nèi)容、周期以及配套的激勵制度;二是依據(jù)財務(wù)審計辦法全面審核質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，審查“隱含成本”的數(shù)量統(tǒng)計是否客觀真實，統(tǒng)計方式是否符合審核規(guī)范;質(zhì)量成本是否與實際發(fā)生費(fèi)用相符等等，這樣不僅能夠?qū)|(zhì)量成本管理制度的適宜性及執(zhí)行情況進(jìn)行評價，有助于進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量成本管理體系，提高施工單位的質(zhì)量管理成效。

　　5 創(chuàng)造推行質(zhì)量管理成本體系的良好環(huán)境和氛圍

　　要全面落實質(zhì)量成本管理體系，除了施工單位管理階層的持續(xù)推進(jìn)以外，更需要所有參建人員(包括決策部門、施工部門和管理部門)的廣泛參與。所有參建人員應(yīng)該立足本職，熟悉質(zhì)量成本管理流程，通過數(shù)據(jù)預(yù)測及評價自己的工作質(zhì)量。推行全員參與的質(zhì)量成本管理體系，重點(diǎn)做好三方面的工作：一是建立質(zhì)量成本與經(jīng)營數(shù)據(jù)直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系，讓決策層確定經(jīng)營指標(biāo)以及進(jìn)行經(jīng)營管理評價時，及時正確運(yùn)用質(zhì)量成本數(shù)據(jù);二是建立有效的質(zhì)量成本考核制度，通過質(zhì)量成本預(yù)測各職能部門指標(biāo)，評價各職能部門質(zhì)量成本控制情況;三是通過質(zhì)量成本評價施工企業(yè)內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)課題情況，并建立相應(yīng)的考核制度，激發(fā)員工的改善熱情。

　　做好質(zhì)量成本管理可以促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此，施工企業(yè)在建立質(zhì)量成本管理體系時，不僅要注意與已建立的質(zhì)量管理體系整合，還應(yīng)注意與其它管理體系進(jìn)行整合，確保建立的質(zhì)量成本管理體系真正融入到施工企業(yè)的整個管理體系中，只有這樣才能最大限度發(fā)揮質(zhì)量成本管理的作用，才能確保質(zhì)量成本管理體系的有效性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]高勝，劉鳳琴.建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制分析[J].科技致富向?qū)В?011(06).

　　[2]劉學(xué)雙，韓培清，田旭翔.強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理水平 不斷提升建筑工程質(zhì)量[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(11).

　　[3]杜東海，郭紀(jì)伏.建筑工程的施工成本管理研究[J].價值工程，2011(30).