成本管理的論文免費(fèi)參考

　　企業(yè)的利潤是企業(yè)的生命，而企業(yè)的成本管理則是維持生命的血液。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，成本管理的重要性只會越來越突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文免費(fèi)參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的論文免費(fèi)參考篇1

　　淺談縣級醫(yī)院成本管理存在的問題及對策

　　面對醫(yī)療市場日益激烈的競爭，醫(yī)院只片面的追求收入的增長已無法適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢。從2009年實(shí)行醫(yī)改以來，公立醫(yī)院改革全面實(shí)施，取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，徹底破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面，在新形勢下醫(yī)院必須靠自身的經(jīng)營求生存、謀發(fā)展。在政府補(bǔ)償不到位的情況下，醫(yī)院要想從根本上立于不敗之地，就必須加強(qiáng)自身對成本的管理，通過有力降低醫(yī)療成本，從管理中獲效益。 2011年頒發(fā)的新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度》對成本管理的目標(biāo)、范圍、核算對象、分?jǐn)偭鞒?、成本分析和成本控制等作出了明確規(guī)定。但在實(shí)踐工作中，總是受客觀和主觀因素的影響存在許多問題。本文打算從縣級醫(yī)院成本特征及成本影響因素方面對成本管理工作中存在的問題進(jìn)行探討，以有利于制定出相關(guān)的對策，更好的開展成本核算和管理工作。

　　一、縣級醫(yī)院成本特征和控制困難

　　醫(yī)院成本是指在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要勞動價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，貫穿醫(yī)療服務(wù)的全過程。縣級醫(yī)院成本內(nèi)容主要由開展服務(wù)過程中發(fā)生的固定成本，和隨著業(yè)務(wù)量增長而變化的變動成本組成。包括人員經(jīng)費(fèi)、耗用的藥品及衛(wèi)生材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和為開展醫(yī)療活動和管理而支付的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等其他費(fèi)用。在縣級醫(yī)院主要以科室成本核算為核算對象，對藥品和衛(wèi)生材料費(fèi)的控制，是縣級醫(yī)院成本控制的重點(diǎn)，歷年來受事業(yè)單位性質(zhì)的影響，院領(lǐng)導(dǎo)及職工對成本管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱，對成本的特性和分類不夠熟悉，加之核算工作量大，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)等因素使得成本核算管理工作的開展面臨重重困難。

　　二、縣級醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程，其目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以達(dá)到通過成本管理增績效的目的。我們現(xiàn)行的成本管理以績效考核為目標(biāo)，將各類成本費(fèi)用通過直接或間接分配的方法計(jì)入核算對象，然后通過考核進(jìn)行管理，雖起到了一定的控制作用，僅僅只做到了事后核算，沒有進(jìn)行事前成本規(guī)劃，事中進(jìn)行成本控制，事后進(jìn)行成本分析;其次、成本核算工作只落實(shí)到財(cái)務(wù)科執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱，對成本核算工作認(rèn)識不夠，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)軟件只能滿足會計(jì)記賬的需要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到核算要求，使得成本管理工作在執(zhí)行的過程中存在各種問題。

　　(一)對成本管理缺乏認(rèn)識和重視

　　醫(yī)院現(xiàn)行的傳統(tǒng)管理有一個(gè)重要的指導(dǎo)思想，片面追求業(yè)務(wù)的增長，盲目擴(kuò)張，不計(jì)成本，科室為了爭收入的高低，只管爭收住院病人，爭獎金的多少，爭收入的增長，不注意成本的控制，認(rèn)為成本管理是院長的事，是財(cái)務(wù)科的事，成本核算要不要無所謂，只需做好日常費(fèi)用的控制工作。針對醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表，院領(lǐng)導(dǎo)也只關(guān)注醫(yī)院總成本，總收入和總支出，過分重視收入的增長業(yè)績，不重視成本的構(gòu)成。在這種粗放式管理下產(chǎn)生的不全成本管理模式，不能準(zhǔn)確全面的反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和成本狀況。

　　(二)醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)薄弱

　　醫(yī)院的成本管理涉及到醫(yī)院的成本核算管理以及經(jīng)營的相關(guān)專業(yè)問題，其專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)，與醫(yī)院的管理效益密切相關(guān)。成本核算科目多，較為復(fù)雜，要求醫(yī)院各個(gè)部門定期完成成本核算相關(guān)信息和資料的記錄、統(tǒng)計(jì)、核對，報(bào)送，匯總等工作。在偏重業(yè)務(wù)管理的縣級醫(yī)院，對成本管理工作的投入相對較少，雖成立了相應(yīng)的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的管理制度，卻形同虛設(shè)，大部分核算工作由財(cái)務(wù)會計(jì)兼職，常因核算工作量大，會計(jì)人員職業(yè)判斷能力及責(zé)任心不強(qiáng)，使得成本核算工作難以規(guī)范，成本分?jǐn)偳啡笨茖W(xué)的分?jǐn)偡椒?，?dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確和完整。

　　(三)成本分?jǐn)偡椒y以確定

　　醫(yī)院科室各類成本應(yīng)本著 “誰受益誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)偡椒ǖ拇_定直接影響著核算對象的成本效益。有按照一定方法分?jǐn)偤笾苯佑?jì)入到核算對象的成本，如：水費(fèi)，電費(fèi)，電話費(fèi)，消毒費(fèi);有按照成本分?jǐn)傇O(shè)置，通過“四級科室三級分?jǐn)?rdquo;設(shè)計(jì)而最終將所有成本分別轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室的成本。種類繁多，為了保證分配的合理和公平性，往往需要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)采用不同的分配方法?，F(xiàn)行使用的會計(jì)核算軟件系統(tǒng)只能選擇固定的分配方式進(jìn)行三級分?jǐn)偅@樣就缺乏公平;手工執(zhí)行，所承擔(dān)的工作量需要投入大量的人力成本，又違背了成本效益原則。

　　(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　在我國，大部分縣級醫(yī)院，受人員編制的影響，以吸收和培養(yǎng)高學(xué)歷、高水平的臨床一線專業(yè)技術(shù)人才為主，醫(yī)院對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不高，只僅僅滿足會計(jì)記賬的需要，在人才培養(yǎng)方面和自覺性學(xué)習(xí)方面欠缺，使得財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高。受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)限制，醫(yī)院的成本多停留在簡單記錄過去所耗費(fèi)的費(fèi)用，定期提供成本數(shù)據(jù)表的階段，沒有進(jìn)行專門的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能、管理職能、服務(wù)職能沒有落實(shí)。

　　三、影響縣級醫(yī)院成本管理的因素分析

　　(一)核算科室的分類

　　根據(jù)財(cái)務(wù)制度要求，進(jìn)行科室成本核算前提是，將醫(yī)院開設(shè)科室分別分類為：臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類，但并沒有明確的統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院往往根據(jù)自身習(xí)慣執(zhí)行，如：將應(yīng)分類為行政部門的科室歸類到輔助科室，這樣應(yīng)分?jǐn)偟剿胁块T的管理費(fèi)用就只分?jǐn)偟搅伺R床和醫(yī)技科室，使得成本數(shù)據(jù)失真;各醫(yī)院，各地區(qū)之間科室分類不同，成本報(bào)表數(shù)據(jù)之間也缺乏可比性。

　　(二)操作流程 　　成本管理工作必須按照相應(yīng)的操作流程執(zhí)行，完善規(guī)范的操作流程是指導(dǎo)成本核算工作的依據(jù)，是確保成本核算工作有效實(shí)施的關(guān)鍵，如果操作流程不夠全面，就會降低成本管理效用的發(fā)揮。

　　(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　成本核算工作，大部分由財(cái)務(wù)人員完成，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，決定成本數(shù)據(jù)搜集、整理、歸集和分?jǐn)偟恼鎸?shí)和完整，若財(cái)務(wù)人員素質(zhì)過低，只能完成簡單的記賬和整理工作，就不可能撰寫行之有效的成本分析報(bào)告，更談不上進(jìn)行成本預(yù)測，評價(jià)，從而進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　(四)分配標(biāo)準(zhǔn)

　　醫(yī)院成本種類繁多，對間接費(fèi)用需采取適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，確定分配率，進(jìn)而對待分配的費(fèi)用實(shí)施分配。分配標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)程度對于分配結(jié)果至關(guān)重要，不同的分配方法都存在一定的局限性，如果采用單一的分配方法，不能體現(xiàn)科室的真實(shí)成本，從而影響成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　四、改善縣級醫(yī)院成本管理的對策

　　醫(yī)院成本管理，必須采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念，并貫穿于成本控制的全過程，要想管理行之有效，就要從以下幾方面入手。

　　(一)強(qiáng)化成本管理意識

　　醫(yī)院成本管理是個(gè)系統(tǒng)而繁雜的過程，需要具備科學(xué)的管理理念和全院參與的管理意識。首先，在全院內(nèi)開展成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，樹立全院參與的成本意識，達(dá)到人人參與成本控制;其次，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟練掌握成本核算相關(guān)制度及流程，準(zhǔn)確搜集整理核算數(shù)據(jù)，及時(shí)提供成本分析報(bào)告;最后，對成本管理工作不僅僅停滯于事后核算，將一系列先進(jìn)的方法用于醫(yī)院成本核算和管理中，例如：作業(yè)成本法、采用量本利分析法、趨勢分析法等及時(shí)分析成本變動情況和原因，把握成本變動規(guī)律，撰寫成本分析報(bào)告，提出成本控制建議。

　　(二)建立健全成本核算管理制度

　　健全的管理制度是保證成本核算工作順利完成的關(guān)鍵。首先要成立由院長為組長的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成本核算部門職責(zé)和崗位職責(zé)，明確各部門在成本管理中的職責(zé);其次結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定相對完善的成本管理工作制度和工作流程，確保成本核算工作有章可循;同時(shí)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，例如：成本費(fèi)用定額管理制度，衛(wèi)生耗材、藥品、其他資產(chǎn)保管和盤點(diǎn)制度，成本分析制度等促進(jìn)成本核算工作的順利實(shí)施。

　　(三)成本管理信息化建設(shè)

　　醫(yī)院成本核算工作是個(gè)系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的手工核算已不能滿足管理的需要，需要醫(yī)院信息化系統(tǒng)的完善，在確保核算數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，還能提高工作效率。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)置獨(dú)立的成本核算賬戶體系，建立與財(cái)務(wù)會計(jì)核算科目能夠銜接的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的科室編碼和人員編碼系統(tǒng)，并與醫(yī)院HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，保證科室經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)歸集、整理的準(zhǔn)確和完整;另外，與醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、會計(jì)記賬系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)等之間實(shí)現(xiàn)共享和銜接，確保數(shù)據(jù)的一致性;同時(shí)，完善成本預(yù)算和評價(jià)等功能，提高勞動效率的同時(shí)，降低運(yùn)行成本。

　　(四)將成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合

　　醫(yī)院預(yù)算管理的目的就是依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益。定期對醫(yī)院成本展開核查，根據(jù)實(shí)際的支出對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，是醫(yī)院進(jìn)行成本預(yù)算管理的重要內(nèi)容。將二者有機(jī)結(jié)合，既能確保預(yù)算的順利實(shí)施，又能對成本管理的效果和力度大大加強(qiáng)。

　　(五)實(shí)行目標(biāo)成本管理

　　成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容就是對可控成本的控制，在保證需求的情況下，力爭最低成本。根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)情況和實(shí)際消耗情況制定出各個(gè)科室的成本消耗定額，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定額管控，實(shí)行動態(tài)管理，將管理的好壞與科室績效考核直接掛鉤，能使可控成本得到有效控制。

　　五、結(jié)論

　　加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和有效手段;是保障醫(yī)院長足發(fā)展的基本條件;是實(shí)施員工激勵管理的重要前提;是醫(yī)院通過管理增績效的有效途徑。本文結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，希望通過加強(qiáng)成本管理，科學(xué)合理的節(jié)約醫(yī)院運(yùn)營成本，有效解決患者看病貴，看病難的難題，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營效益與社會效益最大化，從而推動醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

　　成本管理的論文免費(fèi)參考篇2

　　論成本管理對企業(yè)的重大影響

　　引言

　　對一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的利潤關(guān)系到企業(yè)的根本發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位，可以說，利潤關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)的命脈。近年來，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，如何能在市場競爭中控制成本、提升利潤空間，成為每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷探索的問題。而要提高利潤，進(jìn)行成本管理就變得十分重要。盡管不同的企業(yè)其成本構(gòu)成要素的不同，但從會計(jì)角度出發(fā)，我們大體可以將企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分。生產(chǎn)成本主要包括了原材料、人工工資、制造費(fèi)用;非生產(chǎn)成本主要包括了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三部分。不同類型的企業(yè)由于成本構(gòu)成的主要方面不同，因此其對于成本管理的著眼點(diǎn)不同，對于成本管理方案的選擇上也不盡相同。但歸根結(jié)底，都力圖通過尋求企業(yè)成本管理的最優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)利潤最大化、成本最小化的目標(biāo)。

　　一、企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

　　(一)忽視了成本管理的過程性和一致性

　　企業(yè)的成本來源從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)出發(fā)，到原材料采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿始終。長久以來，不少企業(yè)將關(guān)注的焦點(diǎn)一直放在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制上，而忽視了對于生產(chǎn)前環(huán)節(jié)和生產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本壓縮畢竟有限，且很大程度上原料的采購價(jià)格往往是受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，是系統(tǒng)性因素，而技術(shù)的創(chuàng)新又往往需要投入更多的資金和人力，因此，僅著眼于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制是低效的。應(yīng)以動態(tài)的、全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)對所用要素和環(huán)節(jié)的投入進(jìn)行成本管理，以達(dá)到最理想的目標(biāo)。

　　(二)忽視了成本管理的制度建設(shè)

　　制度的缺乏將導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)活動的開展缺乏依據(jù)，使得管理層和員工的權(quán)責(zé)出現(xiàn)缺位或越位。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理的缺失主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是缺乏嚴(yán)格的采購環(huán)節(jié)管理。采購環(huán)節(jié)關(guān)系到采購材料的價(jià)格和質(zhì)量，采購制度的缺失可能誘使采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是缺乏合理的反饋和績效評估以及獎懲制度。對于各個(gè)環(huán)節(jié)的成本(尤其是銷售環(huán)節(jié)的成本)設(shè)置應(yīng)首先確定一個(gè)采購標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)間，超出或低于成本的預(yù)算應(yīng)給予必要的懲罰或獎勵，以達(dá)到對成本的有效控制。

　　(三)忽視了成本管理真實(shí)有效的重要性

　　近年來，國家和地方政府都通過大量的政策支持和環(huán)境氛圍營造有利于企業(yè)生存發(fā)展的新局面，如對中小企業(yè)的貸款擔(dān)保、稅收優(yōu)惠、興建工業(yè)園區(qū)等。然而，很多企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)人”理性的指引下，在利益驅(qū)使下，并沒有將企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和資料上報(bào)，而是虛報(bào)、瞞報(bào)，以此獲得更大程度的政策和資金扶持。另一方面，企業(yè)對于自身原始數(shù)據(jù)、資產(chǎn)盤查、物料清理等方面也缺乏相關(guān)管理章程，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中的基礎(chǔ)工作尚未完善，而對于成本管理的工作更是遙不可及。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

　　(一)培養(yǎng)全局眼光，將成本管理的視角擴(kuò)大到全過程

　　企業(yè)的費(fèi)用支出貫穿于企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流、采購、售后服務(wù)等全過程，因此，成本管理的活動也需要按照相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，資源是否得到最優(yōu)的配置、效益是否實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的體現(xiàn)，是每個(gè)企業(yè)人應(yīng)該核算和思考的問題。企業(yè)的成本管理涉及每個(gè)部門、每個(gè)員工，企業(yè)可以使每個(gè)部門和個(gè)人都成為成本控制的主體，鼓勵他們的節(jié)約意識和創(chuàng)新思維，使他們能夠不斷發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的不足和缺陷，從而不斷改進(jìn)整條業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。海爾集團(tuán)就是通過建立一整套成本管理的體系，使得成本的監(jiān)督管理覆蓋到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)(下轉(zhuǎn)242頁)(上接238頁)營活動，并從各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的流程開展成本效益分析，真正實(shí)現(xiàn)了低耗高效。

　　(二)強(qiáng)化相關(guān)人員素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠

　　企業(yè)的管理者是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在成本管理的問題上，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有正確的價(jià)值取向，不假公濟(jì)私，不監(jiān)守自盜。我國的企業(yè)對于高層的監(jiān)管往往來源于自律，只有企業(yè)的管理者擁有良好的職業(yè)操守，才能在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)方面不犯錯(cuò)、不徇私。而對于普通的工作人員，也要拓展他們的視野，組織財(cái)務(wù)和會計(jì)知識培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息不漏不錯(cuò)。真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)成本信息能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、高效地進(jìn)行，能使企業(yè)在觀測眼前的情況下預(yù)測未來的發(fā)展，制定出既合乎企業(yè)發(fā)展又保證其競爭力的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　(三)規(guī)范成本管理，建立健全制度保障

　　無規(guī)矩不成方圓，而企業(yè)作為組織人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要單位，尤其是對于大中型企業(yè)而言，必須建立同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動情況相適應(yīng)的制度，使每個(gè)職位的人員和管理者權(quán)責(zé)明確，保證企業(yè)的各項(xiàng)活動順利有序的開展。成本管理也需要合理的制度安排以減少不必要的損失，用制度來起到約束和規(guī)范的作用。對于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)制定對應(yīng)的一系列的制度，將材料的入庫、出庫、自然損耗等建立相應(yīng)的臺賬，保證數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格合理，并堅(jiān)持責(zé)任人制度，落實(shí)到人頭，控制采購環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范材料的使用和出入庫。對于反饋制度和獎懲制度，應(yīng)公開透明、科學(xué)有效，既保證每個(gè)員工不愿承擔(dān)高成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，又能激發(fā)員工的工作積極性，將員工自身利益同公司利益連在一起。

　　結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)的利潤是企業(yè)的生命，而企業(yè)的成本管理則是維持生命的血液。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，成本管理的重要性只會越來越突出，而如何有效進(jìn)行成本管理又是每個(gè)企業(yè)必須面對的難題和困境。成本管理不能只局限于某個(gè)部門、某個(gè)人員、某個(gè)環(huán)節(jié)，而更應(yīng)將視野放寬到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程中，保證在制度完備的前提下，依據(jù)動態(tài)平衡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的發(fā)展帶上更高的發(fā)展水平上來。