成本費用管理論文范文

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)成本費用管理的環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本費用管理論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本費用管理論文范文篇1

　　淺析房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管理的存在問題

　　摘要：隨著城鎮(zhèn)化推行的逐漸完成、人工工資及物價水平不斷增高，國家調控限購及資本控制、建筑節(jié)能發(fā)展等背景下，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金成本、受政策及市場不確定性等風險變大;如何在不斷規(guī)范及競爭不斷加劇中去獲得項目最大經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)就必須形成有效的成本費用控制管理制度。本文就成本費用管理的重要性、遇到的問題，以及解決辦法進行了簡單討論。

　　關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本費用管理;問題

　　引言

　　房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其良好發(fā)展可帶動很多經(jīng)濟鏈，包括設備及原材料的租賃和采購，人員就業(yè)等。房地產(chǎn)企業(yè)只有在保證質量的同時，也對房地產(chǎn)開發(fā)進行成本費用控制，才能實現(xiàn)通過減少成本支出來獲得企業(yè)的最大利潤。

　　成本費用管理的重要性

　　2008年至今，我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，市場供不應求及利潤率高于其他行業(yè)，房地產(chǎn)商不斷加大開發(fā)規(guī)模及以最快速度推銷出房產(chǎn)到市場，沒有重視項目開發(fā)成本的控制問題。現(xiàn)隨著市場需求降低、競爭加劇及行業(yè)不斷規(guī)范下，如何提高開發(fā)成本管理的科學性，如何以最低成本在規(guī)定時間內開發(fā)能夠滿足市場需求的房產(chǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)關乎生存及發(fā)展的重要問題。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制不單是建設實施階段成本控制，而應從項目開發(fā)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用有效資源從整體上降低開發(fā)成本，進而提高房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益。

　　二、成本費用管理遇到的問題

　　房地產(chǎn)成本由土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政公共設施費、管理費用、貸款利息、水電費、以及其他費用構成。因國家和行業(yè)的宏觀調控政策等不易控制，通常企業(yè)主要討論影響工程成本的是建筑安裝工程費。

　　目前一些房地產(chǎn)公司工程成本管理工作存在如下問題：

　　成本預算的變動性

　　房地產(chǎn)開發(fā)成本涉及領域較廣，它不僅涵蓋有地皮升值價值，還包括建筑物及附著物的不同質量及建筑要求等。在房地產(chǎn)設計中，各種各樣的要求限制著房地產(chǎn)的成本構成，使得成本預算變動性控制難度大。

　　比如土地費用。房地產(chǎn)企業(yè)要進行占地興建房地產(chǎn)在購買地皮時，要進行稅務核算，向政府交納土地增值稅等相關稅費，并且向原土地使用者、擁有者支付一定的經(jīng)濟補償。房地產(chǎn)企業(yè)征占的農(nóng)村土地多半屬于農(nóng)村人民，其多數(shù)居住在“祖宅”里，不肯輕易地讓出自己的房屋。房地產(chǎn)企業(yè)需于當?shù)卣M行協(xié)商補償，這又是一項計劃外的成本。

　　比如說建筑安裝工程費用。建筑安裝周期長，投資大，設計的不完整等會造成工程實際變更，導致原預算外成本增加。另因建筑工程現(xiàn)場的員工安全意識不強、現(xiàn)場管理疏忽等容易發(fā)生安全事故，此也會給建筑工程帶來一筆不小的計劃外支出費用。2、設計及施工階段存在的問題

　　房地產(chǎn)建筑在很多細節(jié)設計上為了追求新穎，在一定程度上留下了安全隱患，并且加大了工程的成本。比如常見的樓板設計問題。樓板是建筑物中的重要承重構件，是板將樓面及屋面的荷載傳送到主要承重構件上，是荷載的第一接觸點，因此樓板的設計如果出現(xiàn)問題將影響到梁墻柱的結構性能，從而影響建筑物的整體結構性能。有些設計人員直接將隔墻的總荷載附以板的總面積，這是錯誤的。雙向板的有效高度值的取值偏大。

　　常識可知雙向板在兩個方向都能產(chǎn)生彎矩，由此雙向板的抗彎矩鋼筋是從橫疊放，所以短跨方向的鋼筋應該放在下面，長跨方向的鋼筋置于短筋的上面，有的設計者計算時取兩個方向的有效高度一致進行，使得有效高度偏大，配筋減小，導致構件存在著嚴重不足，存在著質量隱患，嚴重時直接出現(xiàn)開縫。這時，工程就要進行返工再加工，這不但加長了工程的工期，還浪費了材料，并且設計時的設計費用也一并浪費了。

　　因此，在設計時要周全的考慮，把質量問題及安全隱患盡可能消除，以免發(fā)生返工浪費的現(xiàn)象。整個建筑投資的70%成本已在設計階段確定，讓施工及成本管理人員參加設計階段，才會更好的完善設計。只有更好的做好限額設計，認真做好施工圖審查，施工組織設計及方案審查、嚴格把控過程質量等措施，才會最大限度的減少變更及額外成本，在保證質量同時獲得做大經(jīng)濟效益3、在數(shù)據(jù)上缺乏對成本費用的管理現(xiàn)在地產(chǎn)公司普遍情況是資金管理水平不高，缺乏計劃性。

　　很多建筑企業(yè)的會計記賬步驟不夠完善，材料的入庫出庫只記流水賬不記明細賬，導致工程結算盤點的時候帳實對不上。并且對購進或者租來的建筑設備不提折舊或者多提折舊，以此來影響工程造價。很多公司在項目建立時，只有成本測算，而沒有資金測算，或者測算很粗糙，沒有進行最佳資金周轉運算，進購的材料大量的占用資金，導致資金周轉率降低，導致數(shù)據(jù)對于工程無法起到參考作用。并且以前的工程沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，導致新的工程沒有資料可以參考，進行設計時，有些盲目。

　　對于現(xiàn)場的施工領料沒有嚴格的進行管理，沒有計算最佳的在場材料數(shù)量，少領料以及多領料的情況時有發(fā)生。大量的材料堆積在施工現(xiàn)場，這對于施工安全以及施工人員的效率都造成了一定影響。并且，由于施工現(xiàn)場多半為露天現(xiàn)場，因此，材料的保存并不容易，這在一定程度上影響了工程成本。

　　成本費用管理遇到問題的解決措施

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)進行成本費用預算房地產(chǎn)行業(yè)的成本造價通常經(jīng)歷投資估算、初步設計概算、施工圖預算和施工決算幾個步驟，不斷地趨向準確。項目決策是在企業(yè)發(fā)展中心作出可行性研究報告、出具投資估算并獲審批通過時就已作出，如果在預算時才能將目標成本明確，往往是亡羊補牢，為時晚矣。所以應將估算作為目標成本的雛形，要求概算及預算只能在估算的正常范圍內變動，這樣才能作出正確的經(jīng)營決策。 2.進行成本分工，培養(yǎng)成本意識貫徹責任成本負責制，培養(yǎng)全員參與成本控制的觀念和企業(yè)文化。應把目標成本考核同經(jīng)濟責任制結合起來，做到責任分明。為此要做到：

　　第一，以目標成本為準繩，指標面前人人平等;

　　第二，實行成本否決，目標成本完不成的，其他工作干得再好也不能評選先進，并給予相應的經(jīng)濟處罰;

　　第三，各部門的考核中應加入可量化的成本費用指標，增強全員成本控制的意識。

　　其次，還應該注意費用的產(chǎn)生，增強建筑工人的安全意識，杜絕安全隱患;合理的管理建筑材料，做到最優(yōu)的資源配置，減少存貨成本，減少間接費用的產(chǎn)生。

　　同時，還應該注意基礎設施的建設，基礎設施費用通常包含有道路、供電、供水、供熱、排污、通訊、照明等，企業(yè)進行建設之前，一定要根據(jù)自身的實際情況制定項目預算，采取招標方式，確定各基礎設施施工單位。

　　3、建立明確的獎懲制度

　　房地產(chǎn)成本的構成對于各個部門都有影響，其中，最主要的雖然是施工部門，但是管理部門對于成本的管理也有不可推卸的責任。因此，房地產(chǎn)有關管理部門應該建立良好的管理制度，對于各個部門建立獎懲制度，對于成本浪費的人員追究其責任，進行罰款處罰。對于提出節(jié)約成本意見的施工人員進行獎勵。以獎懲制度加強施工人員的成本節(jié)約意識。

　　結束語

　　綜上所述，隨著個人財產(chǎn)所有權的發(fā)展，購買房地產(chǎn)是一種重要的投資方式也成為商業(yè)交易的重要組成部分。房產(chǎn)企業(yè)作為這一項投資的始提供者，在質量管理上與成本控制上都有著不容忽視的責任;只有在保證建筑質量的前提下，對房地產(chǎn)開發(fā)做到成本費用全過程的管理，這樣才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤的最大化。

　　參考文獻

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