管理成本的提出最早可追溯到新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人科斯 ,現(xiàn)代意義上的管理成本不僅包括交易成本 ,還包括組織內(nèi)部成本、委托 -代理成本以及管理者時(shí)間機(jī)會(huì)成本 。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的免費(fèi)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的免費(fèi)論文篇1

　　淺談煤炭產(chǎn)業(yè)新常態(tài)下如何強(qiáng)化成本管理

　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀

　　(一)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹

　　2015年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的下行壓力， 2015年我國(guó)GDP增長(zhǎng)6.9%，為25年來(lái)最低。從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)角度講，受出口增速下降、固定資產(chǎn)投資減速、等因素的影響，煤炭、鋼鐵、水泥等行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象。

　　(二)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹

　　目前我國(guó)煤炭行業(yè)屬于嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩局面，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)虧損面積進(jìn)一步加大，可預(yù)期的是，煤炭行業(yè)將保持較長(zhǎng)的低迷。

　　(三)山西經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀

　　伴隨著全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式的低迷，山西經(jīng)濟(jì)也處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重困難時(shí)期。2015年，山西GDP排名為全國(guó)倒數(shù)第二，整體經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)斷崖式下跌。

　　二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

　　受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理長(zhǎng)期處于粗放狀態(tài)，煤炭企業(yè)成本管理普遍存在成本管理觀念落后、成本管理手段與方法落后與成本管理體制不健全的問(wèn)題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)低迷的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想度過(guò)危機(jī)并在危機(jī)中不斷發(fā)展壯大，需要進(jìn)一步提升自身成本管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

　　(一)煤炭企業(yè)成本范圍

　　煤炭企業(yè)成本主要包括開采成本、庫(kù)存成本、環(huán)境成本、安全成本。

　　1、開采成本

　　開采成本是煤炭企業(yè)成本的主要內(nèi)容。開采成本包括原材料成本、動(dòng)力費(fèi)用成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本等因素。

　　與其他工業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本不同，煤炭開采成本中的原材料并不能構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，相關(guān)原材料成本主要包括對(duì)木材、支護(hù)用品、火工材料、大型材料、配件、專用工具等材料的支出。由于原材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，故大部分原材料能夠回收并被多次利用。

　　2、庫(kù)存升本

　　庫(kù)存成本主要指煤炭企業(yè)物料存管的倉(cāng)儲(chǔ)成本。庫(kù)存成本管理是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的庫(kù)存管理處于較為薄弱的地位，庫(kù)存管理觀念較為落后，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作自動(dòng)化、機(jī)械化程度較低。同時(shí)，缺乏科學(xué)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，往往導(dǎo)致煤炭企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存冗余，不能及時(shí)掌握物料進(jìn)出，庫(kù)存管理不能有效配合生產(chǎn)等問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題導(dǎo)致物料的浪費(fèi)或短缺，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本的上升，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的上升。

　　3、環(huán)境成本

　　煤炭開采會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。煤炭開采行為容易導(dǎo)致地表塌陷、耕地破壞。在開采過(guò)程中，廢水廢氣的排放容易導(dǎo)致水體與大氣的污染。煤矸石堆積等問(wèn)題如不能得到好的處理也會(huì)給環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。煤炭企業(yè)的污染問(wèn)題被社會(huì)的普遍關(guān)注，國(guó)家也規(guī)定了相關(guān)煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)與環(huán)境恢復(fù)治理規(guī)范，例如：環(huán)保部在2013年實(shí)施了《礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理技術(shù)規(guī)范(試行)》，2015年國(guó)土資源部重新修訂了《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)規(guī)定》，對(duì)煤炭企業(yè)環(huán)保治理提出更好的要求。因此，環(huán)保成本將逐漸成為煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要組成部分。

　　4、安全成本

　　地下開采具有復(fù)雜性，故安全生產(chǎn)對(duì)煤炭企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。煤炭企業(yè)的安全成本主要包括功能性安全成本與損失性安全成本兩個(gè)方面。所謂功能性安全成本，指的是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，通過(guò)相關(guān)安全資源配置而產(chǎn)生的支出。功能性安全成本設(shè)置的初衷在于避免事故的發(fā)生，故功能性安全成本的支出水平?jīng)Q定了煤炭企業(yè)的開采安全。

　　損失性安全成本是指應(yīng)安全事故或安全問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用。損失性安全成本具有被動(dòng)性和不可控性，主要包括因安全問(wèn)題導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部停工損失、安全事故本身造成的損失及可能產(chǎn)生的外部人員傷亡損失及相關(guān)罰款或訴訟費(fèi)用。

　　三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的主要措施

　　(一)從戰(zhàn)略全局角度進(jìn)行成本管理規(guī)劃

　　成本管理觀念落后是制約煤炭企業(yè)成本管理水平的主要因素。長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制往往被認(rèn)為僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，缺乏全員成本管理的意識(shí)，造成了煤炭企業(yè)成本管理能力不能得到有效提升。

　　未來(lái)煤炭企業(yè)成本管理要從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的成本管理一方面要致力于縮減成本，降低消耗;另一方面，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的契合，不能僅僅將成本管理限定在縮減成本的范圍內(nèi)，要能夠通過(guò)科學(xué)的成本管理，幫助企業(yè)通過(guò)有效投入提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低能耗，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的發(fā)展前景。

　　煤炭企業(yè)成本管理要樹立全員成本管理意識(shí)，除財(cái)務(wù)人員外，生產(chǎn)人員、管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸人員都需要樹立成本管理的意識(shí)，在工作過(guò)程中積極縮減成本，提升效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體成本管理措施的有效實(shí)施。

　　(二)建立科學(xué)的成本管理體系

　　缺乏科學(xué)的成本管理體系，容易導(dǎo)致成本管理存在盲目性，不利于企業(yè)成本管理的有效實(shí)施。

　　各國(guó)煤炭企業(yè)成本管理主流理論為作業(yè)成本管理法，作業(yè)成本管理法以作業(yè)為中心，按照成本動(dòng)因，將企業(yè)消耗的資源成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的工作量，最終將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。基于作業(yè)成本理論產(chǎn)生的作業(yè)成本管理體系，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)劃分為若干作業(yè)鏈條，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本的控制與核算。作業(yè)成本管理將企業(yè)成本管理由末端管理轉(zhuǎn)移至過(guò)程管理，可以幫助煤炭企業(yè)明確各作業(yè)流程的成本管理目標(biāo)，有效設(shè)置各作業(yè)流程的成本考核體系，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科學(xué)成本管理。

　　(三)根據(jù)各項(xiàng)成本內(nèi)容有效設(shè)定成本管理措施

　　1、開采成本管理措施

　　開采成本是煤炭企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)成本。原材料成本、動(dòng)力費(fèi)用成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本、人力成本是開采成本的主要組成部分。原材料成本控制中，由于大部分原材料可以重復(fù)使用，故在原材料采購(gòu)中，要密切關(guān)注材料質(zhì)量，通過(guò)高質(zhì)量材料的利用，降低維護(hù)成本，提高材料的使用期限，進(jìn)而降低開采成本。

　　動(dòng)力費(fèi)用成本控制要求在開采設(shè)計(jì)也作業(yè)過(guò)程中，積極探究降低開采能耗的措施。在開采過(guò)程中通過(guò)新技術(shù)的利用，通過(guò)開采人員的成本管理手段的有效利用，成本管理責(zé)任的落實(shí)，降低開采所需電力能耗，進(jìn)而降低煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

　　同時(shí)，降低開采成本要求提升煤炭開采工藝與開采機(jī)械化程度。煤炭開采工藝與開采機(jī)械化程度的提升有助于提升煤炭企業(yè)的單位生產(chǎn)率，降低開采成本。

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理措施

　　倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸成本管理首先要完善物料采購(gòu)管理。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等方式努力降低采購(gòu)成本。同時(shí)，物料采購(gòu)要根據(jù)實(shí)際開采需要進(jìn)行，避免超儲(chǔ)擠壓現(xiàn)象發(fā)生，提高倉(cāng)儲(chǔ)使用率。

　　在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，重視倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)的利用，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)完善原材料的進(jìn)出、調(diào)配，降低庫(kù)存，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

　　3、環(huán)境成本控制措施

　　煤炭企業(yè)未來(lái)要采取積極主動(dòng)的環(huán)境成本控制措施。一方面要加強(qiáng)廢水廢氣的排放控制，積極購(gòu)置、安裝環(huán)保設(shè)施，降低因環(huán)境問(wèn)題可能導(dǎo)致的損失成本負(fù)擔(dān);另一方面，要注重相關(guān)廢棄物的利用。在新技術(shù)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤矸石、煤層氣的有效利用，使其變廢為寶，建立環(huán)境效益，進(jìn)而縮減環(huán)境成本。

　　4、安全成本控制

　　安全是煤炭企業(yè)的第一考慮要素。安全成本控制首先要加大對(duì)安全的投入，通過(guò)安全工程、安全設(shè)施的建設(shè)與使用，安全人員的配備及有效工作開展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入來(lái)降低損失性安全成本的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全成本的有效控制。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須通過(guò)改善成本管理來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要通過(guò)在對(duì)煤炭企業(yè)成本進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)開采成本、庫(kù)存成本、環(huán)境成本與安全成本等主要成本的有效控制，來(lái)提升煤炭企業(yè)整體成本管理水平，進(jìn)而實(shí)行煤炭產(chǎn)業(yè)的盈利。

　　成本管理方面的免費(fèi)論文篇2

　　試論建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快進(jìn)行，建筑安裝工程正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本管理作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，有助于提高企業(yè)的利潤(rùn)，忽視對(duì)成本管理的研究，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展的滯后性。建筑安裝工程涉及到的內(nèi)容眾多，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、跨度大，成本控制難度大，如果項(xiàng)目成本管理能力下降，就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，影響實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　一、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概述

　　建筑安裝工程是工程施工的重點(diǎn)，它的工作構(gòu)成多樣且復(fù)雜，包括直接成本與間接費(fèi)用，機(jī)械、人工費(fèi)、材料費(fèi)用都是其中的一部分，施工的每一項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，并存在一些不可抗的花費(fèi)。

　　安裝工程項(xiàng)目作為建筑的關(guān)鍵，必須堅(jiān)持具體的可行性原則。其一，堅(jiān)持全面性原則。對(duì)工程安裝建設(shè)的重點(diǎn)全部實(shí)施控制，實(shí)施全過(guò)程管理，調(diào)動(dòng)集體觀念，落實(shí)責(zé)任制;其二，堅(jiān)持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控制成本的難度，對(duì)于可以控制的標(biāo)準(zhǔn)要極力把關(guān)，對(duì)于一些變動(dòng)大的成本，可以采用不符合常規(guī)的特殊辦法加大力度進(jìn)行管理;其三，堅(jiān)持節(jié)約原則。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)成本進(jìn)行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅(jiān)持節(jié)約，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，降低資本浪費(fèi)，并控制好成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作存在的問(wèn)題

　　(一)成本控制意識(shí)淡薄

　　成本控制能力的提高離不開相關(guān)人員控制意識(shí)的凸顯，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及成本管理理念的落后性影響，使得相關(guān)人員缺乏工程資金有效管理的意識(shí)，預(yù)算工作常常不到位，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，不利于成本的有效把握。

　　(二)成本控制體制不健全

　　健全的體制是建筑安裝工程項(xiàng)目能夠順利施工的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到安裝工程項(xiàng)目成本管理的重要性，即使每個(gè)部門都對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無(wú)意中增加了成本花費(fèi)，阻礙了成本管理的效率。

　　(三)成本管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理

　　成本管理中非常重要的部分是確保工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題，在進(jìn)行實(shí)際的施工安裝工作的時(shí)候，如果不能確保工程的質(zhì)量和安全工作，會(huì)大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會(huì)經(jīng)常發(fā)生，想要進(jìn)一步減少成本的花費(fèi)，就必須阻止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，避免由于返修造成的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)施工人員的技術(shù)能力需要進(jìn)一步提高

　　建筑安裝工程復(fù)雜多樣，成本控制與施工技術(shù)水平息息相關(guān)，企業(yè)要進(jìn)一步做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，從專業(yè)能力上入手來(lái)降低成本?？墒悄壳按蠖鄶?shù)的技術(shù)人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價(jià)的花銷，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。

　　三、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的有效對(duì)策

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展使得建筑安裝工程項(xiàng)目受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任務(wù)、施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都受到了影響，經(jīng)營(yíng)管理理念也發(fā)生了改變。針對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理存在的不足，企業(yè)一定要有針對(duì)性的實(shí)施成本管理，確保資金的合理利用。

　　(一)完善成本控制管理體制

　　俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不能成方圓”想要做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作，就必須通過(guò)完善的制度體系進(jìn)行控制。不但要做好全面的事中控制，同時(shí)更要做好事前預(yù)算、以及事后的分析。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要控制好成本，建立完善的管理體系，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任制，融入考核機(jī)制，對(duì)違規(guī)操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費(fèi)。

　　(二)提高人們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

　　成本管理認(rèn)識(shí)是建筑安裝工程相關(guān)人員對(duì)資金的良好把控，加強(qiáng)人們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)度，是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制資金使用的基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)要加大宣傳力度，讓職工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關(guān)鍵，提升節(jié)約意識(shí)和全局意識(shí)，確保資金的有效運(yùn)用。

　　(三)控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

　　建筑安裝工程的質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以在進(jìn)行工程安裝的時(shí)候要注重施工的質(zhì)量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作為建筑施工的主要管理內(nèi)容，在安裝建設(shè)過(guò)程中必須組織專業(yè)的工作人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀做好成本管理，合理的安排科學(xué)合作，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

　　(四)逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　建筑安裝工程項(xiàng)目工作者的能力水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到成本的嚴(yán)格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關(guān)系。施工人員作為參與項(xiàng)目的人員，要認(rèn)識(shí)到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過(guò)程中突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將成本降低下來(lái)，并做好資本的管控，從而促進(jìn)安裝工程更好的建設(shè)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑安裝工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的重點(diǎn)，直接關(guān)系到成本的把控與花費(fèi)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統(tǒng)管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)度，控制好建筑安裝工程安全及質(zhì)量，并逐步提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)良好的技術(shù)把握資本，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。