關(guān)于成本管理論文的范文錦集
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建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系
1、建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理之間的關(guān)系
預(yù)結(jié)算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先的預(yù)估算，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)判斷，判斷生產(chǎn)活動(dòng)是否具有良好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。預(yù)結(jié)算是成本管理的重要手段之一，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、總收入、成本以及費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的依據(jù)，最大限度的提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而保障企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得預(yù)結(jié)算工作變得越來越重要，良好的預(yù)結(jié)算工作可以切??確保建筑工程成本管理的質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目投資的價(jià)值。此外，建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理之間的關(guān)系比較密切，合理有效的預(yù)結(jié)算工作可以對(duì)建筑施工成本管理起到以下的作用。
1.1 可以確保建筑施工成本管理的水平，提升建筑工程投資的科學(xué)性
建筑工程預(yù)結(jié)算是工程設(shè)計(jì)的起點(diǎn)，其最終的目的是計(jì)算、核算以及評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成本，并為相應(yīng)文件的編制提供可靠的依據(jù)。是經(jīng)過嚴(yán)格審核批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算，可以作為建筑企業(yè)與各承包企業(yè)簽訂合同的參照。同銀行等有關(guān)部門或企業(yè)也會(huì)根據(jù)國家相關(guān)部門的審核工程設(shè)計(jì)概算來向施工企業(yè)發(fā)放貸款，以確保建筑工程的順利開展，提升建筑工程投資的科學(xué)性。
1.2 有利于建筑施工設(shè)計(jì)編制，降低不必要的施工成本損失
建筑工程施工圖預(yù)算是指在工程施工圖設(shè)計(jì)階段，計(jì)算和評(píng)估會(huì)計(jì)項(xiàng)目的預(yù)期成本，對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要相關(guān)人員根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖紙，并嚴(yán)格遵循國家關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)則，計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的工程量，然后再根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算定額計(jì)算出工程項(xiàng)目所花費(fèi)的直接費(fèi)用，最后通過有關(guān)問價(jià)資料明確工程的間接費(fèi)用，進(jìn)而得出單位工程成本、技術(shù)指標(biāo)以及企業(yè)成本評(píng)估，為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和資金結(jié)算提供依據(jù)，減少不必要的成本損失，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。
2、如何做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作以保障建筑施工成本管理質(zhì)量
2.1 加強(qiáng)重點(diǎn)內(nèi)容預(yù)結(jié)算工作
相關(guān)人員在開展建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作時(shí)，應(yīng)首先依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制，比如國家或地方定額計(jì)算及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)造價(jià)預(yù)結(jié)算工作核的合理性。同時(shí)做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算相關(guān)資料的收集和整理工作，廣泛的收集如施工設(shè)計(jì)圖紙、施工合同以及變更材料等各項(xiàng)報(bào)告和施工材料，為造價(jià)預(yù)結(jié)算工作提供可靠的依據(jù)，提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢查和審核承包企業(yè)所提供的所有文件資料，檢查提交的材料是否齊全、準(zhǔn)確，還要對(duì)施工中的材料和設(shè)備使用情況進(jìn)行全面的核實(shí)，為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 完善建筑工程預(yù)結(jié)算內(nèi)部控制制度
由于建筑工程預(yù)結(jié)算工作本身具有一定的復(fù)雜性，且容易受到相關(guān)人員的影響。因此，相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)準(zhǔn)則，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在其內(nèi)部建立健全內(nèi)部控制制度，明確各個(gè)人員的責(zé)任內(nèi)容和范圍，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作規(guī)范和業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的合理性。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，要求工作人員在開展工程預(yù)結(jié)算工作時(shí)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，避免遺漏重要結(jié)算內(nèi)容而影響工程預(yù)結(jié)算工作的整體質(zhì)量。因此，工作人員在工程預(yù)結(jié)算工作開展前要做好充分的準(zhǔn)備工作，廣泛的收集各項(xiàng)有關(guān)資料，并熟練掌握國家相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)于因國家政策變化而引起的工程費(fèi)用的變更要仔細(xì)核對(duì)檢查。同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位提供相關(guān)證明，并嚴(yán)格審查變更工程設(shè)計(jì)變更通知單，有效確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。
2.3 合理選擇造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的方法，加大工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核力度
要想真正的提高建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的效率和質(zhì)量，就必須科學(xué)的選用預(yù)結(jié)算審核方法，目前，最常用的預(yù)結(jié)算審核方法有分組計(jì)算審核法、重點(diǎn)審核法、全面審核法、“常見病”審核法以及分析對(duì)比審核法。其中分組計(jì)算審核法就是將預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分為若干組，然后對(duì)彼此關(guān)聯(lián)存在一定內(nèi)在關(guān)系的項(xiàng)目編制成一組，嚴(yán)格計(jì)算和審查同一組中的某個(gè)分項(xiàng)工程量，該方法充分的利用了工程量之間具有相同或相似計(jì)算基礎(chǔ)的關(guān)系，能夠準(zhǔn)確的判斷和計(jì)算同組中其他分享工程量。全面審核法就是根據(jù)預(yù)算書的順序，對(duì)每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的工程量和定額套用標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行計(jì)算和核查，這種方法需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，比較適用于工程量較少的建設(shè)工程項(xiàng)目。重點(diǎn)審核法顧名思義就是對(duì)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查的一種方法，集中審核對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算審核整體質(zhì)量影響較大的項(xiàng)目，該方法可以節(jié)省大量的時(shí)間，提高了造價(jià)結(jié)算審核的效率，但是其準(zhǔn)確度不如全面審核法。受預(yù)算人員主觀意識(shí)的影響，使得預(yù)算編制存在某些“常見病”，這些“常見病”具有普遍性和影響大的特點(diǎn)。因此，需要根據(jù)相關(guān)線索，從根本上將“常見病”中不合理的部分剔除出去，以確保預(yù)算內(nèi)容的合理性，進(jìn)而準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，明確定額單價(jià)，提高造價(jià)結(jié)算審核的質(zhì)量。不同的審計(jì)方法其優(yōu)勢(shì)不同，需要審計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)的選用審計(jì)方法，為造價(jià)結(jié)算審核提供保障。
3、結(jié)語
建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作是企業(yè)開展工程建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，良好的造價(jià)預(yù)結(jié)算工作不僅確保建設(shè)企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以作為建設(shè)工程造價(jià)核定的可靠依據(jù)和企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值核定的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)整合和優(yōu)化現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力優(yōu)勢(shì)，并采取科學(xué)的造價(jià)結(jié)算審核方法，規(guī)范造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的流程，建立健全造價(jià)預(yù)結(jié)算內(nèi)控制度，加大專業(yè)型審核人才的培養(yǎng)力度，才能切實(shí)確保建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性
醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本主要是指醫(yī)院根據(jù)一般成本管理要求以及國家關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本核算，按照一定的計(jì)算程序計(jì)算醫(yī)院的成本。一般來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理主要是由具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)核算能力的人員通過一定的方式進(jìn)行核算資料的收集和整理，同時(shí)分析和記錄其他部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而進(jìn)行成本的控制、考核和管理。?t院的財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院對(duì)自身各方面的醫(yī)療工作投入的人力、物力和財(cái)力的分析和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)合理分配有限的資源，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)提供有力的依據(jù)。本文主要是分析目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理中的問題和解決措施。
1 醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
1.1 醫(yī)院沒有指定完善的成本會(huì)計(jì)制度
目前擔(dān)任醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層基本上都是醫(yī)術(shù)界的專家和教授，他們對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不是十分了解。在日常的醫(yī)院管理工作中知識(shí)重視對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理工作，忽視了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，尤其是在物資的管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。醫(yī)院雖然在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了成本的核算和管理工作，但是只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)療業(yè)務(wù)的成本控制工作，其他例如行政、后勤等部門就沒有采取必要的成本管理措施，無法將物資的實(shí)際使用情況與科室的工作績(jī)效相掛鉤，最終導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)水電氣等現(xiàn)象，加大了醫(yī)院的成本投入。例如耗材、藥品、試劑等物資成本存放的地方是專門的使用部門，因此財(cái)務(wù)部門無法有效地控制和監(jiān)管物資成本。導(dǎo)致出現(xiàn)變賣、回購、丟失等現(xiàn)象，最終降低了醫(yī)院的醫(yī)療水平，許多硬性設(shè)備沒有得到充分、有效的利用，固定資產(chǎn)的利用率也比較低下。
1.2 財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高
醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理中，財(cái)務(wù)工作人員起到非常重要的作用，但是目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)比較低下，有些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)自己的工作內(nèi)容不甚了解。有些人員只是會(huì)簡(jiǎn)單的報(bào)銷和審批工作，問題分析和解決的能力比較差，不會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的監(jiān)管、核算和控制，沒有能力進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和醫(yī)院人員分工工作。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員的思想素質(zhì)比較低，有些甚至?xí)寐殑?wù)進(jìn)行資金的挪用現(xiàn)象，給醫(yī)院造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。加之醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的工作人員普遍素質(zhì)偏低，在日常的工作中只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作。
2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的措施
2.1 完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理制度
為了解決目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)該要建立和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理制度。從成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面考慮建立一套完整的財(cái)務(wù)成本管理體系，同時(shí)還要形成有效的、科學(xué)實(shí)用的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。通過這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本上進(jìn)行核算的名稱、項(xiàng)目、對(duì)應(yīng)關(guān)系、科目分類規(guī)范等進(jìn)行分析，繼而進(jìn)行成本的核算。目前醫(yī)院總成本中所占比重比較大的有設(shè)備、醫(yī)院材料等方面的成本支出，因此為了能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理和控制采取措施進(jìn)行物資管理是十分重要。所以要制定財(cái)務(wù)成本管理制度和規(guī)章進(jìn)行醫(yī)用材料、藥品、醫(yī)療儀器及設(shè)備等的入庫、供應(yīng)、出庫、消耗等方面的管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定在藥品、醫(yī)療材料、固定資產(chǎn)等成本核算的計(jì)價(jià)、領(lǐng)退、計(jì)量、驗(yàn)收、清查、報(bào)廢、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的制度進(jìn)行管理。同時(shí)要對(duì)不同部門的管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)成本管理方面的學(xué)習(xí)，使其能夠明確了解不同材料的價(jià)格，能夠在日常的工作中有效地控制成本支出。此外還要利用計(jì)算機(jī)等技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的信息化管理，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理體系，實(shí)時(shí)收集和處理信息和相關(guān)的醫(yī)療資料，提高財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性。比如利用信息化的管理技術(shù)進(jìn)行工資系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的建立，自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的計(jì)算，然后通過分析和總結(jié)，采取科學(xué)的方式將財(cái)務(wù)成本控制到最低水平。
2.2 提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
為了能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員也要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟。醫(yī)院可以經(jīng)常組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行國家以及醫(yī)院制定的相關(guān)制度和法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)，在日常的財(cái)務(wù)成本管理中做到依法辦事、廉潔奉公，不違法辦公。與此同時(shí)醫(yī)院也要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展中不迷失自己，采取自學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)等方式提高財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)、技能和素質(zhì)。醫(yī)院也可以制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那種不斷提升自我的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作中相互監(jiān)督和合作，共同促進(jìn)醫(yī)院的有序發(fā)展，改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理。
3 結(jié)語
總而言之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理在醫(yī)院的整體管理工作中占據(jù)十分重要的地位，在日常的財(cái)務(wù)成本管理工作中，醫(yī)院要能夠制定相應(yīng)的制度和體系進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能，提高他們的綜合素質(zhì)，使其能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)的成本管理工作，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
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