企業(yè)人力資源管理師考試論文
企業(yè)人力資源管理師考試論文
人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)人力資源管理師考試論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)人力資源管理師考試論文篇1
淺論企業(yè)人力資源管理策略
摘 要：我國(guó)改革36年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越深入人心，作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要基礎(chǔ)的人力資源管理取得了重要成效，但仍然存在很多不足，在很大程度上制約了企業(yè)人力資源管理整體水平。本文站在“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略大背景下，以企業(yè)人力資源管理策略為研究對(duì)象，首先對(duì)當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了梳理和分析，最后就如何完善企業(yè)人力資源管理策略提出對(duì)策和建議，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理特別是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;不足;對(duì)策
隨著黨的提出的“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，人才越來(lái)越成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人才的地位日益突顯，人力資源管理越來(lái)越成為企業(yè)打造品牌、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)創(chuàng)新、提升形象的重要戰(zhàn)略性舉措。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須深入大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。隨著我國(guó)新一輪“市場(chǎng)化”改革的全面深入推進(jìn)，我國(guó)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放步伐將進(jìn)一步加快，我國(guó)企業(yè)不僅要面對(duì)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要面對(duì)跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)要想在新一輪市場(chǎng)化改革和競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須大力加強(qiáng)人力資源管理。在新的歷史條件下，研究我國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題不僅有利于推動(dòng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)也有利于我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革特別是“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施。
一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，特別是在我國(guó)大力實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的指引下，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理問(wèn)題，很多企業(yè)都把人力資源作為提升企業(yè)管理水平、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，較好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力、物力、財(cái)力最佳組合，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造了更大價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)了更高效益。但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，我國(guó)企業(yè)人力資源管理仍然存在很多不足。
(一)人力資源規(guī)劃不夠重視
盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理比較重視，特別是在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，紛紛提出了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，紛紛采取待遇引人、事業(yè)引人的方式引進(jìn)人才，但目前我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，還沒(méi)有將人力資源發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，不注重管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類等人才的分類管理，不僅無(wú)法更好的留住現(xiàn)有人才，也無(wú)法將企業(yè)急需的業(yè)務(wù)人才和技術(shù)人才引入企業(yè)。
(二)人力資源配置不夠高效
盡管我國(guó)企業(yè)都高度重視人力資源配置工作，但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源分配過(guò)程中都存在一個(gè)普遍的弊病，那就是在人力資源分配方面?zhèn)€人能力與崗位不夠匹配，特別是在人力資源招聘之后，都是將招聘來(lái)的員工放到“目標(biāo)崗位”，而不對(duì)新招聘的員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察，導(dǎo)致很多員工與崗位不相適應(yīng)，企業(yè)人才浪費(fèi)現(xiàn)象較多，存在著“大材小用”的問(wèn)題，影響了企業(yè)人力資源的積極性，不僅不會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，反而給企業(yè)發(fā)展造成了障礙。
(三)人力資源激勵(lì)不夠到位
盡管目前企業(yè)都十分重視人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，但卻缺乏對(duì)人力資源激勵(lì)求的調(diào)查和分析，存在著很大的隨著性，根本無(wú)法滿足企業(yè)人力資源的激勵(lì)需求。我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立“以人為本”的激勵(lì)理念，無(wú)論是激勵(lì)政策還是激勵(lì)試工，都沒(méi)有體現(xiàn)“人本性”特點(diǎn)，更多的是采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)較少，而且在對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)過(guò)程中，往往采取“一刀切”的方式，比如在年終獎(jiǎng)金的發(fā)放上，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、部門(mén)中層、行政人員、普通員工分別劃定不同檔次，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯。
二、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的原因
(一)人力資源管理理念制約
盡管造成企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的原因多種多樣，但企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新是其重要因素，目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人力資源高度重視，但對(duì)人力資源管理還沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度，企業(yè)還沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，缺乏科學(xué)合理的人力資源引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督體系，導(dǎo)致對(duì)人力資源的吸引力和凝聚力不強(qiáng)，員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力弱化，迫切需要管理者更新人力資源觀念理念，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升
(二)人力資源管理模式制約
我國(guó)企業(yè)普遍存在著就人力資源管理開(kāi)展人力資源管理的問(wèn)題，還沒(méi)有將人力資源管理納入到企業(yè)“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中，盡管制定了比較規(guī)范的管理制度，但系統(tǒng)性、全面性、執(zhí)行力還不強(qiáng)，很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還存在很多不足，還沒(méi)有建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)人力資源管理造成了重要影響。
(三)人力資源整體素質(zhì)制約
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效的同時(shí)，人們的思想觀念也呈現(xiàn)出“多元化”的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)員工特別是80后、90后員工“自我意識(shí)”比較強(qiáng)，很多員工都存在著“眼高手低”的問(wèn)題，不愿意從底層做起，不愿意從最基本的工作做起，而那些難度較大、需要?jiǎng)?chuàng)新的工作又不能勝任，由于員工能力素質(zhì)不能很好的適應(yīng)崗位需要，給企業(yè)開(kāi)展人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)人力資源管理的有效策略
(一)突出以人為本，創(chuàng)新管理理念
我國(guó)企業(yè)要將“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，牢固樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，正確處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人力資源投資、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，特別是企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，要注重在思想上、行動(dòng)上、組織上加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展“雙贏”目標(biāo)，建立具有前瞻性、戰(zhàn)略性和操作性的人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)人力資源管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。
(二)突出價(jià)值效能，明確管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)要想更好的加強(qiáng)人力資源管理，就必須著眼于用好人力資源，積極創(chuàng)新“價(jià)值效能”管理目標(biāo)，將人力資源價(jià)值管理和效能管理作為重點(diǎn)措施，形成人盡其才、才盡其用的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)人力資源綜合素質(zhì)和潛在素質(zhì)的調(diào)查和分析，根據(jù)崗位需求和人力資源素質(zhì)情況開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作，既要“用其所長(zhǎng)”，又要“用其潛能”，為人力資源施展才華提供空間;本著“量才適用、人盡其才、才盡其智”的原則，將企業(yè)人力資源放到最需要的位置，建立“目標(biāo)責(zé)任”管理體系，形成職責(zé)清晰、責(zé)任到位、考核有據(jù)的運(yùn)行機(jī)制。
(三)突出科學(xué)規(guī)范，完善管理體系
企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善人力資源管理體系，使人力資源管理更加科學(xué)、規(guī)范、有序。在人力資源招聘和人才引進(jìn)方面，要建立“待遇留人、事業(yè)引人、創(chuàng)新聚人”的有效機(jī)制，切實(shí)加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備力度，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障;在人力資源教育培訓(xùn)方面，要建立崗前培訓(xùn)、內(nèi)部輪訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)以及交流學(xué)習(xí)、崗位鍛煉等多種培訓(xùn)模式;在人力資源薪酬管理方面，建立“以崗位工資為主、績(jī)效工資為輔、年功工資為補(bǔ)”的工資分配制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性;在人力資源任用方面，建立員工良性使用機(jī)制，讓想干事、能干事、能干成事的知識(shí)型員工有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有待遇。
(四)突出素質(zhì)提升，健全管理規(guī)劃
企業(yè)人力資源管理工作的重要任務(wù)，就是提升人力資源的整體素質(zhì)，使人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮和釋放，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，因而企業(yè)人力資源管理必須大力實(shí)施人力資源“素質(zhì)提升”工程，進(jìn)一步健全和完善“素質(zhì)提升”整體規(guī)劃，讓人力資源在學(xué)習(xí)、鍛煉過(guò)程中成長(zhǎng)。企業(yè)要積極引導(dǎo)人力資源開(kāi)展“崗位建功”活動(dòng)，將具有發(fā)展?jié)摿Φ娜肆Y源放到關(guān)鍵崗位，引導(dǎo)他們開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新，參與企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重工作;企業(yè)還要大力加強(qiáng)員工思想政治工作，組織開(kāi)展座談交流、走訪慰問(wèn)、“關(guān)心員工、關(guān)注員工、關(guān)愛(ài)員工”等活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提升企業(yè)員工的歸屬感和主人公司精神。
(五)突出保障功能，強(qiáng)化管理機(jī)制
企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的保障機(jī)制建設(shè)，用先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的制度、先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保障人力資源管理取得成效。充分利用科技信息技術(shù)，完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)采集和分析，推動(dòng)人力資源優(yōu)化配置;加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前人力資源情況制定新的制度，形成人力資源管理制度匯編;大力加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)建設(shè)，配強(qiáng)配齊管理人員和工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)人力資源管理整體水平。
四、結(jié)論
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，特別是在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，“人才強(qiáng)企”已經(jīng)成為企業(yè)的廣泛共識(shí)，企業(yè)只有大力加強(qiáng)人力資源管理工作，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)人力資源管創(chuàng)新，才能解決當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的人力資源制約，才能使人力資源管理發(fā)揮更大的效能。隨著我國(guó)“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，特別是在我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革的新時(shí)期，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境將日益形成，我國(guó)企業(yè)必將越來(lái)越重視人力資源管理工作，特別是通過(guò)企業(yè)的不斷探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)人力資源管理必將步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化發(fā)展軌道。
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企業(yè)人力資源管理師考試論文篇2
探討企業(yè)人力資源管理
摘 要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其越來(lái)越注重的是人力資源管理，即以人為本，也就是說(shuō)要把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素，這就要求我們?yōu)閱T工創(chuàng)造出能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能，人們所強(qiáng)調(diào)的“科技以人為本”的思想得到了越來(lái)越多的認(rèn)同，在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立。
關(guān)鍵詞：人力資源;管理;趨勢(shì)
0引言
對(duì)于各個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)來(lái)說(shuō)，其最主要發(fā)展的就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，所以說(shuō)無(wú)論對(duì)于哪個(gè)國(guó)家而言，都是必須要重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)及利用。同時(shí)要加快腳步，迅速的將知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)的價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用，知識(shí)是一切財(cái)富的源泉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資本，人力資源管理即是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)人力資本的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃。
1目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)管理的模式都隨之發(fā)生了巨大的變化，可是對(duì)于人資管理而言，卻并沒(méi)有隨之發(fā)生改變，企業(yè)不能夠很好地、更加完善使用現(xiàn)代人資管理工具。目前，我國(guó)企業(yè)中存在著一些極待解決的問(wèn)題，如人力資源管理沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，沒(méi)有建立良好的人力資源管理體系。而其具體表現(xiàn)為：其一，企業(yè)為員工，特別是為知識(shí)員工提供的報(bào)酬較少，為員工提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)于外資企業(yè)較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)及個(gè)人才能的充分發(fā)揮;其二，企業(yè)單純用政治工作和思想教育的方式或是過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激和獎(jiǎng)金的作用，都是單一的、片面的激勵(lì)方式;其三，企業(yè)還沒(méi)有把人力資源當(dāng)資源，對(duì)人力資本的作用認(rèn)識(shí)不足，普遍缺乏對(duì)人才的再培訓(xùn)，等等。
2完善企業(yè)人力資源管理體系
1)適時(shí)預(yù)測(cè)
對(duì)于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)而言，適時(shí)預(yù)測(cè)是每個(gè)企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)包括預(yù)見(jiàn)和對(duì)未來(lái)的測(cè)量，是對(duì)企業(yè)人力資源將會(huì)出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)、前景、各種可能及后果進(jìn)行的一系列研究。主要包括：企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源需求的數(shù)量和類型預(yù)測(cè);企業(yè)未來(lái)的人力資源狀況的預(yù)測(cè);未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式的預(yù)測(cè)和社會(huì)人才資源供求關(guān)系的預(yù)測(cè)。適時(shí)的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展以及現(xiàn)實(shí)管理具有重要意義，預(yù)測(cè)出指導(dǎo)思想，明晰思路，產(chǎn)生對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃(培訓(xùn)、培養(yǎng)、招聘)的依據(jù);預(yù)測(cè)是供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行宏觀決策的依據(jù);預(yù)測(cè)可以有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動(dòng)、浪費(fèi)以及減少工作被動(dòng)、失誤;預(yù)測(cè)決定、指導(dǎo)、引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理的其他方面。
2)合理配置
在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出“以人為本”，即在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位上。
第一，我們要做的是預(yù)測(cè)企業(yè)有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，該崗位的具體要求是什么。弄清工作崗位的性質(zhì)很重要，不要盲目地招聘高級(jí)人才，否則會(huì)形成高人才、低配置現(xiàn)象，造成人才的極度浪費(fèi)，對(duì)員工和企業(yè)都有損失。
第二，我們要謹(jǐn)慎地考慮員工的現(xiàn)實(shí)能力以及其潛在能力。現(xiàn)實(shí)能力是由一個(gè)人以前的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累而成;而潛在能力則主要是一個(gè)人的興趣、性格、氣質(zhì)等方面。對(duì)于崗位職責(zé)明確的工作，可以側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力;而對(duì)于崗位職責(zé)不明確的工作，則要更多地考慮潛在能力。
3)高效增值
那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心內(nèi)容——如何有效地增值。這是企業(yè)人力資源管理的核心，人力資源的增值是指將人力資源視為一個(gè)整體，在與物的結(jié)合中，使人力資源的技能、智慧、知識(shí)等得到不斷地提高而且變得更加豐富。當(dāng)前，如何更有效地發(fā)揮人力資源的效能以及如何保持人力資源的不斷增值，要特別注意以下幾點(diǎn)：
(1)勞動(dòng)報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步合理化、科學(xué)化。員工到企業(yè)不僅僅是為了獲得高報(bào)酬，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;
(2)進(jìn)一步形成人力資源開(kāi)發(fā)的良好機(jī)制。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，讓有真才實(shí)學(xué)的人擔(dān)當(dāng)重任;要堅(jiān)持重文憑更重實(shí)績(jī)的原則，尤其要摒棄企業(yè)發(fā)展的大忌——門(mén)戶之見(jiàn)的“文憑觀”，我們要大膽選拔有創(chuàng)造能力的人，要逐步引入和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要適當(dāng)引進(jìn)人才以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng);
(3)培訓(xùn)要制度化。要充分利用現(xiàn)有院校、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，逐步建立職稱、職務(wù)晉升前的培訓(xùn)制度，杜絕和根除流于形式的、沒(méi)有多少實(shí)際效果的、勞民傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn);
(4)要重視企業(yè)文化建設(shè)，防止現(xiàn)有人力資源的流失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議，企業(yè)要圍繞尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人這一主線，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，樹(shù)立技術(shù)和管理人員都是人才的觀念。無(wú)論是技術(shù)人才，還是管理人才，都要防止外流。
4)定期評(píng)估
這是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源評(píng)估是指為了特定的目的，按照企業(yè)人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運(yùn)用公正科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行的評(píng)定和估算。
定期評(píng)估與傳統(tǒng)意義上的人員考核既有聯(lián)系更有區(qū)別，同時(shí)企業(yè)人力資源的評(píng)估要注意遵循真實(shí)性、公正性、科學(xué)性、有效性、獨(dú)立性的原則，把握好階段性、專題性、整體性、區(qū)域性的規(guī)范和要求，增強(qiáng)評(píng)估的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，防止評(píng)估流于形式，切實(shí)發(fā)揮評(píng)估在企業(yè)人力資源管理中的作用。
3企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
伴隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)企業(yè)起著舉足輕重的作用，人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。我國(guó)人力資源素質(zhì)狀況決定了我國(guó)企業(yè)無(wú)法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此，在實(shí)施人力資源管理的創(chuàng)新時(shí)，首先也是最重要的就是要轉(zhuǎn)變觀念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。
1)人力資源部門(mén)要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來(lái)，把人力資源能力的開(kāi)發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略位置，作為工作的重中之重;
2)必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)杰出人才。首先，要看到人才的層次性，不能將人才僅僅理解為高層管理人才和技術(shù)尖子，有時(shí)由于中層和基層缺乏人才也嚴(yán)重阻礙了事業(yè)的發(fā)展，但是也要看到，杰出的創(chuàng)新型人才，在任何時(shí)候都是人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，所以必須對(duì)人才有全面的理解;其次，評(píng)價(jià)人才，不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，必須根據(jù)實(shí)踐，依其能否勝任其崗位，是否有創(chuàng)新來(lái)判定，但是也不能求全責(zé)備，并且在用人上，凡是有疑則不用，一旦用了則不疑;
3)人才工作的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)，要以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用，而不應(yīng)以靜止的目光著眼于留住人才。所謂“士為知己者死”，對(duì)人才的理解是第一位的。吸引人才，不能簡(jiǎn)單靠一兩項(xiàng)措施，而應(yīng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍;
4)改變傳統(tǒng)把任用人才作為最高領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人行為。要建立和不斷完善組織制度，把發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、聘用、考核人才制度化，包括靈活的人才聘用制，科學(xué)、公平、可操作的考核評(píng)價(jià)制度，有效的激勵(lì)機(jī)制，公平、公正的晉升制度等，從制度上保證人才脫穎而出。
4結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)以上所說(shuō)，無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)，都要根據(jù)變化而做調(diào)整，對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，其更應(yīng)該從社會(huì)形勢(shì)的變化還有我國(guó)的國(guó)情以及單位的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中深化、升華。讓有潛力的人員，能夠找到自己的舞臺(tái)，并為企業(yè)帶來(lái)有效的增值。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝茂拾.論我國(guó)人力資源管理制度改革的目標(biāo)問(wèn)題[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2005(6).