旅游企業(yè)人才流失現(xiàn)象研究論文

　　目前旅游企業(yè)在人力資源管理及人才隊伍建設上滯后于企業(yè)發(fā)展速度，旅游人才教育機構(gòu)在旅游人才培養(yǎng)模式與實際人才需求標準之間存在矛盾。大量資料表明，旅游企業(yè)的人才流失率遠遠高于其他行業(yè)。與此同時，來自各大高校就業(yè)指導中心的數(shù)據(jù)顯示，有相當一部分旅游專業(yè)大學生不愿從事與本專業(yè)對口的工作。這些問題都亟待解決。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：旅游企業(yè)人才流失現(xiàn)象研究相關論文。文章僅供參考閱讀，希望能幫助到大家。

　　旅游企業(yè)人才流失現(xiàn)象研究全文如下：

　　1我國旅游企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

　　就旅游行業(yè)來說，員工入職門檻相對來說較低，企業(yè)人員的專業(yè)復雜性及不穩(wěn)定性是導致高流失率的重要因素之一。根據(jù)歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，旅游企業(yè)員工的流失率高達20%/年以上。筆者于2012年對廣西旅游業(yè)中的兩大支柱企業(yè)進行了抽樣調(diào)查，涉及南寧市與桂林市的2～5星級酒店10家、國際旅行社與國內(nèi)旅行社10家，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2010～2011兩年間：

　　(1)酒店員工流失率平均高達每年26.32%。

　　(2)旅行社導游人員流失率平均為每年12.21%，計調(diào)人員流失率平均為每年41.56%。

　　居高不下的旅游人才流失現(xiàn)象凸顯了高速發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)與人才瓶頸的矛盾。

　　2人才在旅游企業(yè)發(fā)展中的積極作用

　　人才是旅游企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的珍貴資源。因此，人才的力量是推動旅游企業(yè)發(fā)展的強大智力支持。在市場經(jīng)濟背景下，旅游企業(yè)必須充分重視人才的積極作用，才能為自身的發(fā)展構(gòu)建美好樂觀的愿景。

　　2.1人才是旅游企業(yè)完善部門職能的重要橋梁

　　旅游企業(yè)必然需要各個職能部門的通力協(xié)作，才能促進企業(yè)的前進步伐。人才在完善部門職能方面發(fā)揮著無形的橋梁作用。人才會在自己所在部門發(fā)揮好號召作用、激勵作用、管理作用等，并能夠很好的實現(xiàn)與其他部門的有效協(xié)調(diào)溝通，使各個部門能夠集中優(yōu)勢，為旅游企業(yè)的共同目標發(fā)力，通過部門職能的全面激發(fā)，確保旅游企業(yè)的穩(wěn)妥運轉(zhuǎn)。

　　2.2人才是旅游企業(yè)實現(xiàn)對外宣傳的無形名片

　　旅游企業(yè)在發(fā)展過程中必然希望樹立起良好的對外形象。人才在旅游企業(yè)中盡情地施展才華，必然使企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)預期的規(guī)劃目標。一旦各個環(huán)節(jié)的目標順利實現(xiàn)，企業(yè)的整體管理水平自然大幅度提升。良好的管理水平是客戶所希望看到的。因為如此，旅游企業(yè)會給客戶留下一種管理規(guī)范運營科學的良好印象。最終，旅游企業(yè)的對外形象被逐漸樹立，自身的品牌建設也會逐漸看到成效?？梢?，優(yōu)秀的人才是旅游企業(yè)進行對外宣傳的無形名片，意義重大。

　　2.3人才是旅游企業(yè)提升核心競爭力的潛在動力

　　如今，旅游企業(yè)遍地開花。因此，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為很多旅游企業(yè)費力思索的問題。人才必然是提升旅游企業(yè)核心競爭力的首選要素。因為，人才具備高水平的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，其能夠?qū)碛械牟拍苁┱乖诒韭殟徫簧希囟槁糜纹髽I(yè)的發(fā)展凝聚更多的優(yōu)勢。一旦企業(yè)具備了參與旅游行業(yè)激烈競爭的各種條件，必然會提升其自身的市場核心競爭力。而這一切，在很大程度上得益于人才的努力和付出。

　　3旅游企業(yè)人才流失的原因分析

　　隨著改革開放的深入，人們生活水平的提升，我國旅游企業(yè)也取得了較好的發(fā)展。然而，旅游企業(yè)人才流失率偏高的現(xiàn)象仍然大量存在，致使旅游企業(yè)的發(fā)展步伐受到阻礙。

　　3.1企業(yè)與人才存在供需矛盾，影響旅游企業(yè)正常運營

　　如今，旅游企業(yè)的工作崗位數(shù)量有限，在人員招聘時無法將更多的人才吸納進來。而一旦一些人被吸納進來后，可能因為各種原因又不愿繼續(xù)從事本職工作，有的選擇辭職，有的因表現(xiàn)過差被辭退，人才經(jīng)常與企業(yè)存在緊張的供求關系。

　　3.2旅游企業(yè)工資待遇較低，無法滿足人才的正常要求

　　人們生產(chǎn)生活最為基本的條件應當是物質(zhì)條件。在旅游企業(yè)中，很多人才的工資待遇并不高，比如導游的基本工資普遍較低，有的甚至不足千元。而其他的保障更是少之又少，比如勞動合同不能及時簽訂、社會保險沒有保障等，都使人才對企業(yè)喪失了原有的信心。人才轉(zhuǎn)行或跳槽的現(xiàn)象比比皆是。

　　3.3企業(yè)缺乏科學的職業(yè)規(guī)劃，對人才的重視程度不夠

　　每個人才到旅游企業(yè)都想尋求一條途徑，實現(xiàn)自身的價值，使自己擁有一個美好的個人前景。然而，很多企業(yè)都不能從人才的角度去思考問題，往往忽略了對人才的培養(yǎng)，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，導致人力資源管理層面水平低洼。人才在旅游企業(yè)看不到光明，長期下去，人才必然會適時離開。

　　3.4人才自身存在意識上的偏差，給企業(yè)發(fā)展帶來影響

　　很多人才雖然具備一定的能力和素質(zhì)，但是，其在就業(yè)擇業(yè)過程中仍然擺脫不了盲目跟風的壞習慣。他們覺得旅游行業(yè)火熱，就會投入旅游企業(yè)從事工作。而經(jīng)過一段時間，可能覺得旅游企業(yè)不適合自身的發(fā)展需求，就會抽身而退，反而給旅游企業(yè)帶來了不少麻煩。人才的這種不理性的就業(yè)意識，必然導致旅游企業(yè)人才的流失。

　　4應對旅游企業(yè)人才流失的有效措施

　　人才在旅游企業(yè)的流失現(xiàn)象雖然非常嚴重，但我們依然要充分具備瓦解人才流失現(xiàn)象的勇氣，并積極采取措施，確保人才能夠留在旅游企業(yè)，為旅游企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入不斷的動力。

　　4.1合理解決供需矛盾，確保旅游企業(yè)正常運營

　　首先，旅游企業(yè)應當結(jié)合自身的崗位需求，來權衡人才引入問題。這樣，才能將具備高水平的人才吸納到本企業(yè)中，給人才一個展現(xiàn)自我的機會，也給自身發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)與人才實現(xiàn)互惠，才能互相作用，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

　　其次，人才被吸納到旅游企業(yè)之后，應當認真對待自己的工作，不要以為自身具備相應的才能就我行我素，這樣容易給自己造成錯覺，認為企業(yè)發(fā)展存在各種漏洞，反而無益于自身價值的實現(xiàn)，也影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.2強化企業(yè)激勵機制，除提升薪酬待遇外，增加各種激勵手段滿足人才需求 　　首先，旅游企業(yè)要從人才的角度去思索問題，合理保護人才的應有權益。因此，企業(yè)要充分保障人才所需要的正常的物質(zhì)利益。畢竟，取得了合理的物質(zhì)利益，才能更好的生活更好的工作。否則，其基本生活無法得到應有保障，其精力也不會放在本職工作上。除此之外，有效的各種激勵手段都是保障

　　其次，旅游企業(yè)要大力保障人才的其他權益。比如，在于與人才達成合意時，應當按照法律規(guī)定簽訂合同，使雙方的關系得到法律的保護;企業(yè)也應當為人才交納社會保險，使人才在社會保障體系內(nèi)實現(xiàn)應得的保障。人才的基本待遇及其他權益得到保障，企業(yè)的人才流失現(xiàn)象必定能夠得到有效控制。

　　4.3為人才建立科學的職業(yè)規(guī)劃，給予人才充分的重視

　　旅游企業(yè)的領導應當從戰(zhàn)略高度去審視人才的職業(yè)生涯規(guī)劃問題，認真分析職業(yè)規(guī)劃的可行度。領導重視人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，必須落實到行動中，可以通過設置人才職業(yè)規(guī)劃管理機構(gòu)來完成。人才成為職業(yè)生涯規(guī)劃的受益對象，其自身價值的實現(xiàn)機率就越大，其個人前景就大有實現(xiàn)的可能，必然能調(diào)動他們的工作積極性主動性，使他們看到光明的前途，增強他們的干勁。最終，他們會充分發(fā)揮所學到的知識，并合理運用到企業(yè)各個方面，確保企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。

　　4.4人才需要合理調(diào)整自身意識，給旅游企業(yè)發(fā)展帶來積極影響

　　首先，人才必須改掉盲目跟風的壞習慣，在進行應聘之前對旅游企業(yè)行業(yè)進行全面系統(tǒng)的了解，并在了解后，做出周密謹慎的思考，然后再做出決定。如此行為，是對自身理性思考后責任意識的強化，也是對旅游企業(yè)的負責態(tài)度。畢竟，自己被企業(yè)吸納后，要發(fā)揮相應作用，而不是去享樂消遣。

　　其次，一旦人才進入旅游企業(yè)后，就必須延續(xù)謹慎思考的好習慣，不能因為企業(yè)的工作有一點不和自己想法的時候，就盲目的辭職、轉(zhuǎn)行、跳槽，這同樣是不理性的行為。畢竟，習慣跳槽的人才，其職業(yè)道德經(jīng)常會受到質(zhì)疑。這對人才自身沒有益處，對旅游企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響，更會給企業(yè)增加人才置換更迭的成本。

　　5結(jié)語

　　人才在旅游企業(yè)中具備戰(zhàn)略高度的地位，具有發(fā)展上的戰(zhàn)略意義。因此，旅游企業(yè)必須從自身尋找不足，努力留住人才。同時，人才也要認清經(jīng)濟發(fā)展形勢，不斷完善自我。最終，旅游企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展。