有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
工程項(xiàng)目管理,是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：地面工程項(xiàng)目管理論文
1加強(qiáng)地面工程項(xiàng)目管理的措施
通過(guò)對(duì)地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過(guò)建立科學(xué)的考核管理體制，激勵(lì)員工努力工作，通過(guò)激勵(lì)的方式來(lái)解決問(wèn)題，按照勞動(dòng)成果進(jìn)行考核，對(duì)于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應(yīng)的成果大小，給予物質(zhì)等其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，合理的設(shè)計(jì)地面工程項(xiàng)目人員的工作量，避免工作任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)，緩解設(shè)計(jì)人員的壓力，逐漸形成細(xì)節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過(guò)開展各種活動(dòng)或者比賽，提升地面工程管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和重視程度。采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項(xiàng)目信息管理水平?，F(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項(xiàng)目管理匯報(bào)等通常需逐級(jí)匯報(bào)或者口頭說(shuō)明等方式，有的需要通過(guò)定期開展會(huì)議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實(shí)效性不高，對(duì)于地面工程項(xiàng)目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化的程度，利用先進(jìn)的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，包括對(duì)上級(jí)匯報(bào)的各種工程項(xiàng)目信息，對(duì)下級(jí)傳達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實(shí)效性，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性也可以得到有效提高。科學(xué)合理設(shè)置地面工程管理的崗位，如果工程項(xiàng)目的崗位設(shè)置不合理，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，容易出現(xiàn)各個(gè)專業(yè)人員設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設(shè)計(jì)相同工程部分時(shí)，由于采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問(wèn)題，這樣在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)難以把握到底以哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)各個(gè)人員專業(yè)、崗位的不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配，在進(jìn)行地面工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，各個(gè)專業(yè)和崗位的人員及時(shí)的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，指導(dǎo)地面工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。在地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質(zhì)。由于地面工程項(xiàng)目的工作量大、任務(wù)多、種類復(fù)雜，因此會(huì)對(duì)地面工程項(xiàng)目的管理人員造成巨大的壓力，長(zhǎng)期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分重視該問(wèn)題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎(jiǎng)懲管理體制。幫助地面工程項(xiàng)目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)他們的努力實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工及時(shí)充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使員工能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而督促自己不斷地的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己.
2結(jié)語(yǔ)
地面工程建設(shè)是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的保證，通過(guò)提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本。通過(guò)制度提高地面工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)地面工程項(xiàng)目高效的運(yùn)行。地面工程的管理設(shè)計(jì)是工程管理的重要方面，可以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理。建立科學(xué)的考核管理體制，激勵(lì)員工努力工作，利用激勵(lì)的方式來(lái)解決問(wèn)題，按照員工勞動(dòng)成果大小進(jìn)行考核。實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，有效地提高地面工程管理信息的實(shí)效性。根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配。通過(guò)研究，對(duì)于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項(xiàng)目的順利完成，提升項(xiàng)目的效益具有重要的作用。
有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：石油工程項(xiàng)目管理措施
1提高石油工程項(xiàng)目管理水平的措施
(1)完善管理體制
制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)，因此建立和完善石油工程項(xiàng)目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項(xiàng)目管理上的傳統(tǒng)體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程建設(shè)技術(shù)的快速發(fā)展，我們迫切需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項(xiàng)目管理制度體系，這些體系應(yīng)該包括人員培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度以及薪酬激勵(lì)制度等各個(gè)方面，通過(guò)這些制度的完善讓工作人員有動(dòng)力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
石油工程項(xiàng)目能否取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與該項(xiàng)目的進(jìn)度有著密切的關(guān)系，所以要做好項(xiàng)目管理工作就必須抓好項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)度管理中，工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員必須進(jìn)行充分的溝通，互通有無(wú)，統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，綜合考慮工程項(xiàng)目的各種影響因素，從而確定合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然后與管理人員進(jìn)行充分討論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統(tǒng)的方案，同時(shí)也讓管理工作與工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，互相促進(jìn)，通過(guò)高效的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。如需更改設(shè)計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人只有充分做好了溝通工作，才不會(huì)影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。
(3)加強(qiáng)成本控制
像所有的建設(shè)單位一樣，石油工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)之一就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。前面我們分析過(guò)石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是投資規(guī)模大，所以要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須在各個(gè)環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作，通過(guò)全過(guò)程的監(jiān)督嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)。比如，在預(yù)算階段根據(jù)實(shí)際情況和具體的建設(shè)項(xiàng)目將預(yù)算分解和細(xì)化，從一開始就嚴(yán)格避免浪費(fèi);在施工階段通過(guò)控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金，從而在最大程度上削減工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
(4)加強(qiáng)安全管理
前面我們提到的進(jìn)度管理和成本控制會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題了，它會(huì)直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，決定著企業(yè)的發(fā)展前途。因此，在石油工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，都要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的安全問(wèn)題，要使工作人員能夠時(shí)刻保持安全意識(shí)，更要加強(qiáng)項(xiàng)目中的安全管理。在項(xiàng)目開始前，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們對(duì)于安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到自己生命的可貴，要強(qiáng)化他們出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)的自我保護(hù)意識(shí)，教會(huì)他們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)刻緊繃一根安全的弦，充分留意周圍的潛在危險(xiǎn)并及時(shí)排除。除了對(duì)工作人員進(jìn)行常規(guī)定期的安全培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員在操作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)安全事故。
2結(jié)語(yǔ)
石油工程項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的前途命運(yùn)，因此結(jié)合著我國(guó)目前石油工程項(xiàng)目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問(wèn)題，考慮到石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專業(yè)多、投資規(guī)模大和設(shè)備技術(shù)更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù);加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，使工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員能夠互通有無(wú)，統(tǒng)一步伐;加強(qiáng)成本控制，使得各環(huán)節(jié)的成本大幅度減少，效益最大化;加強(qiáng)安全管理，保證企業(yè)的信譽(yù)，為項(xiàng)目順利完成提供保障。
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