工程管理本科畢業(yè)論文
良好的工程項(xiàng)目管理工作對增強(qiáng)我國企業(yè)的市場競爭力具有不可多得的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理本科畢業(yè)論文范文一：路橋工程項(xiàng)目管理與控制研究
一、路橋項(xiàng)目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施,所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為,因此通過對其進(jìn)行可行性分析后進(jìn)行決策時(shí),其主要是對其投資的社會(huì)效益進(jìn)行分析。但對于路橋企業(yè)而言,對其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè),需要確保工程項(xiàng)目利益的最大化。而要確保路橋工程項(xiàng)目投資收益的最大化,則需要在路橋工程建設(shè)的整個(gè)過程中進(jìn)行有效的管理和控制,在保證工程質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。路橋工程項(xiàng)目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成,這一系列過程中需要巨額的資金,所以對于路橋企業(yè)而言,路橋工程項(xiàng)目的投資需要進(jìn)行多渠道的籌資,只有籌集到足額的資金,才能對其進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和事后評價(jià)。而在這個(gè)過程當(dāng)中,路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項(xiàng)目執(zhí)行階段,需要采用的管理方法通常有項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法兩種。通過項(xiàng)目管理方法可以有效的確保種橋工程項(xiàng)目整體規(guī)劃的科學(xué)性和合理性,而項(xiàng)目實(shí)施方法其適用范圍較窄,通常情況下是對具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中所采用的技術(shù)方法,所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。同時(shí)路橋項(xiàng)目管理工作中,還需要項(xiàng)目管理人員具有較高的綜合素質(zhì),從而在路橋項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中合理的進(jìn)行組織資源,為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制,必要時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)理,所以在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中,需要多方面的有效配合,從而確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、路橋工程控制
2.1路橋工程投資控制
業(yè)主進(jìn)行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化,所以這了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機(jī)會(huì)、投資額度、投資經(jīng)濟(jì)效益、投資方案和招投標(biāo)、竣工決算等進(jìn)行研究,從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面,其一是進(jìn)行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金;其二是投資者以投入資金為代價(jià),從而來獲得社會(huì)的需求,不僅使資金得到收益,同時(shí)也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項(xiàng)目投資行為開始直到整個(gè)項(xiàng)目終結(jié)的整體過程。
2.2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制,其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項(xiàng)目上的資金支出計(jì)劃,分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。所以,工程成本是路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中所支付的費(fèi)用,可以說,它與工程投資沒有絕對的區(qū)別,但投資一般是指一個(gè)事先估計(jì)的總的費(fèi)用或事后的花費(fèi)費(fèi)用的總和;而工程成本則是一個(gè)逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費(fèi)用支出的積累。在項(xiàng)目的建設(shè)全過程中,業(yè)主要向研究機(jī)構(gòu)支付項(xiàng)目可行性的咨詢費(fèi)用,向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價(jià)以及支付監(jiān)理單位的咨詢費(fèi)用和業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)在該項(xiàng)目上所花費(fèi)的費(fèi)用,這些支出雖然可以納入投資,但從其性質(zhì)看,納入成本更為妥當(dāng),而與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理與控制的具體建議
3.1全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理
(1)從預(yù)防角度來考慮,路橋工程項(xiàng)目開始之前,就需要對其投資項(xiàng)目進(jìn)行宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析,主要體現(xiàn)在需要對國家的經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢及資源的供求情況等進(jìn)行分析,從而確保投資時(shí)機(jī)選擇的正確性。同時(shí)不要還要通過各項(xiàng)指標(biāo)來對于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來進(jìn)行測算,從而確保投資方案的最優(yōu)化。
(2)從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮,風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是確定的,其是未來的不確定因素導(dǎo)致的,所以利用多元化的投資組合才能更好的實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。因?yàn)槎鄠€(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)要低于單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),所以為了有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,則需要配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合,或通過其他一些措施來對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
(3)籌資與投資管理:路橋工程需要進(jìn)行巨額的投資,所以進(jìn)行多方面的籌資是必然的,進(jìn)行籌資時(shí)與需要進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益的權(quán)衡,從而將及時(shí)性、效益性和科學(xué)性有效的結(jié)合起來,使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風(fēng)險(xiǎn)的原則下,還需要將籌資成本控制到最低,投資效益最大,所以在進(jìn)行籌資時(shí)需要有效的利用效益性原則,確保財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3.2加強(qiáng)成本控制
首先,加強(qiáng)全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,不斷的強(qiáng)化全員成本管理的意識(shí),在施工之前就要制訂出科學(xué)合理的目標(biāo)成本,從而在施工及完工交付過程中以其為基礎(chǔ),確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在進(jìn)行目標(biāo)成本編制過程中,則需要以最可能獲勝的標(biāo)價(jià)水平為基礎(chǔ),在投標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤及應(yīng)稅費(fèi)后,然后再對項(xiàng)目成本中的每一個(gè)因素進(jìn)行預(yù)算,對各階段及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算,然后再對構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行分解,這樣便于更準(zhǔn)確的估算出每一個(gè)分期工程的成本。其次,建立、健全責(zé)任制度,理順成本管理秩序。完善成本管理體系,確保工程成本有人管,能夠管。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,其從事的一切經(jīng)營管理活動(dòng)歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭取效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師(主任會(huì)計(jì)師)是施工項(xiàng)目成本的控制中心,負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項(xiàng)目會(huì)計(jì)師做好成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的權(quán)力,使其能夠順利開展工作,由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)部門之間的關(guān)系,根據(jù)上面層層分解的各部門目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。為了使成本得到有效的控制,則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合,充分的發(fā)揮主觀能力作用,并及時(shí)對成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào),制訂各種科學(xué)合理的措施,確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語
近年來路橋工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加,這就對路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作提出了更高的要求,路橋工程項(xiàng)目管理和控制不僅較為復(fù)雜,而且需要系統(tǒng)的進(jìn)行,這就需要在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中,在以理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行具體的分析,從而在工程項(xiàng)目的全過程中有效的將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行落實(shí),使成本得到有效的控制,確保路橋工程項(xiàng)目的管理的優(yōu)化。
工程管理本科畢業(yè)論文范文二：電力工程項(xiàng)目管理的探討
一、當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理所存在的問題
由于我國引進(jìn)項(xiàng)目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進(jìn)，跟國際水平還有一定的差距，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到這些問題并要加以改進(jìn)。電力工程項(xiàng)目管理方面所存在的問題主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)。
1.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對比較薄弱
一些電力部門所進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)用到的機(jī)械有的都是安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的機(jī)器，生產(chǎn)車間電工在操作的時(shí)候也存在很大的問題，例如一些電工在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識(shí)都比較薄弱。
1.2供電系統(tǒng)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對于供電系統(tǒng)的要求也越來越大，所以對于供電系統(tǒng)的設(shè)備要求也相應(yīng)的提高。最后的發(fā)展結(jié)果是供電系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，供電系統(tǒng)項(xiàng)目的基本建設(shè)設(shè)施要求較高，設(shè)施大多屬于固定資產(chǎn)，同時(shí)建設(shè)設(shè)施中的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)需要變的更加復(fù)雜，所占用的資金比例也越來越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就增大。在供電系統(tǒng)的項(xiàng)目中，資金大多是投入到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們?nèi)粘Ｉ罨竟╇姷男枰?。供電系統(tǒng)項(xiàng)目的資金都是由外部業(yè)務(wù)人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩(wěn)定性和及時(shí)性，所需的金額量的增大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率增大，嚴(yán)重時(shí)影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行和發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相應(yīng)的增大。
1.3工藝質(zhì)量差
施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理的疏忽，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)偷工減料的情況，最后出現(xiàn)一些工程完成后，許多方面質(zhì)量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。
1.4施工單位獎(jiǎng)懲制度不夠明確
許多施工單位或者法人對于那些工作態(tài)度認(rèn)真，對企業(yè)比較認(rèn)真負(fù)責(zé)任的人員獎(jiǎng)勵(lì)方面不夠明確或者是只是口頭說了獎(jiǎng)勵(lì)卻最后沒有進(jìn)行實(shí)施，這樣導(dǎo)致大量人才對企業(yè)制度的不滿，出現(xiàn)大量跳槽，工作態(tài)度消極，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)空缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、如何解決電力工程中項(xiàng)目管理所存在問題
項(xiàng)目管理是每個(gè)施工企業(yè)必不可少的一部分，這一部分掌握著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項(xiàng)目管理包括：施工的設(shè)計(jì)與發(fā)包和估價(jià)，可行性方面的研究，備選方案的實(shí)施與分析，現(xiàn)場管理和監(jiān)督等等。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目取得更大的突破，比如物資方面能夠準(zhǔn)確得出需要多少物資，以及物資當(dāng)前的市場價(jià)格，能夠?yàn)轫?xiàng)目以最小的代價(jià)獲得最大的收獲。項(xiàng)目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔(dān)一些任務(wù)，減輕施工單位的壓力，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠減少計(jì)劃中所需要的工期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。所謂的項(xiàng)目管理，實(shí)際上就是為了更好的有效的能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，通過有效的方式將項(xiàng)目的人員、資源進(jìn)行管理，控制好工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.1制定明確的項(xiàng)目工作計(jì)劃
每個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個(gè)項(xiàng)目更好的運(yùn)行下去的計(jì)劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應(yīng)該解決的就是制定一套完整、合理的計(jì)劃，將一切工作計(jì)劃明確下來，讓工作人員都明白每一個(gè)階段自己所需要去做的工作，保證每個(gè)階段的工作能夠?qū)崿F(xiàn)。將電力部門的工作細(xì)微化，并且分配給每一個(gè)部門去完成，同時(shí)明確工作的目標(biāo)、范圍、以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，將各部門工作完成的情況進(jìn)行全面的管理，及時(shí)收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，為分析和控制每個(gè)階段工作目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的進(jìn)度管理和過程的控制
在電力工程的建設(shè)中，應(yīng)自從建議書被批準(zhǔn)的那天起，加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，明確每個(gè)項(xiàng)目是否能否如期完成并且達(dá)標(biāo)，確認(rèn)整個(gè)工程所需要的時(shí)間，在此作為基礎(chǔ)的同時(shí)制定一套科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。電力工程作為大企業(yè)單位來說，必須要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，對于影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)該進(jìn)行一定的控制，比如相關(guān)設(shè)備的采購時(shí)間，施工所需材料采購的時(shí)間，工程項(xiàng)目的實(shí)際等等，這些都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，應(yīng)該對這些因素加強(qiáng)控制，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進(jìn)度。
2.3加強(qiáng)對供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理
電力部門作為一個(gè)較大的企業(yè)，其投資的目的在于能夠在合理的預(yù)算內(nèi)去完成這個(gè)電力工程項(xiàng)目。特別是在供電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理上，完成財(cái)務(wù)管理的意義更加的重大。供電系統(tǒng)設(shè)施大多屬于固有財(cái)產(chǎn)，所需的維護(hù)和監(jiān)管的資金量較大，如果在這方面財(cái)務(wù)管理不合理就很容易出現(xiàn)資金挪用、貪污等情況。為此，企業(yè)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的管理。首先，要完成思想上的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)和教育讓工作人員能很好的了解供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性和必然性，提高財(cái)務(wù)部門工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流和聯(lián)系，互相合作，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管、預(yù)算和計(jì)劃。第二，提高財(cái)務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)型的人才，這樣就能提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。第三，加強(qiáng)資金申請過程中的審核和使用過程中的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)部門能隨時(shí)的了解資金使用的具體情況。第四，通過實(shí)踐中資源的需求來算，能夠通過整個(gè)計(jì)劃的預(yù)算和這些資源的價(jià)格預(yù)算出整個(gè)工程在建設(shè)過程中所需要的費(fèi)用，合理的去分配好在工程實(shí)施的過程中每個(gè)階段所需要的資金，以及更好的管理各項(xiàng)工程。
2.4加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全方面的管理
電力工程建設(shè)中，在制定科學(xué)合理的計(jì)劃后，在施工過程中應(yīng)確保工程的質(zhì)量，同時(shí)也要注意施工安全。定期對施工人員進(jìn)行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識(shí)，消除能夠造成安全事故的因素。根據(jù)電力工程的施工情況，來進(jìn)行合理的分析與判斷工程質(zhì)量和施工安全目標(biāo)是夠達(dá)標(biāo)，同時(shí)也要注意物資采購過程中的合同的管理，因?yàn)樵陔娏こ痰氖┕み^程中需要大量的物資和設(shè)備，而且需要的品種還是各式各樣，數(shù)量巨大，所以為了避免給項(xiàng)目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹(jǐn)慎處理。
2.5明確項(xiàng)目之中的獎(jiǎng)懲制度
建設(shè)項(xiàng)目的過程中，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可能會(huì)變得工作態(tài)度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并確保獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，為企業(yè)留住人才。相反，有些員工在工作的同時(shí)也會(huì)鉆一些小空子，比如工作時(shí)間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導(dǎo)致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，堅(jiān)決杜絕安全隱患的產(chǎn)生。制定明確的獎(jiǎng)懲制度是有必要性的，要堅(jiān)決實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
三、結(jié)語
電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漫長復(fù)雜的過程，要做好電力工程的項(xiàng)目管理，真是任重而道遠(yuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體制，以先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)母淖儌鹘y(tǒng)的思想，要采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，堅(jiān)決實(shí)行安全施工和文明施工，當(dāng)然項(xiàng)目施工過程中全靠的是自覺。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理，工藝質(zhì)量管理和成本控制，只有做到了這些才能達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的真正目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，因此要做好電力工程項(xiàng)目管理需要長期的努力。
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