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      財務(wù)管理本科論文范文兩篇

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        完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)資金的安全運用,為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基,這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理本科論文范文,僅供參考!

        財務(wù)管理本科論文范文篇一

        集團財務(wù)管理淺析

        近幾年,隨著我國經(jīng)濟快的速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,企業(yè)集團已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是,對那些西方發(fā)達國家的企業(yè)集團來說,我國企業(yè)集團仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方,在財務(wù)管理控制方面的問題比較突出,所以說強化企業(yè)集團財務(wù)管理是一個重要的問題。

        一、企業(yè)集團財務(wù)管理的重要性

        完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)資金的安全運用,為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基,使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動位置。

        (一)完善了管理體系,加強集團財政監(jiān)督。

        企業(yè)集團財務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面,不僅僅是企業(yè)資金的安全問題,資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險控制水平等都需要必要的措施實現(xiàn)監(jiān)控。財務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題,實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督,另外,針對外在因素導(dǎo)致的財務(wù)問題也可以得到迅速的回應(yīng),并且對癥下藥,妥善解決。

        (二)控制了企業(yè)集團預(yù)算資金亂支濫用。

        企業(yè)集團財務(wù)管理能夠為企業(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù),同時能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來直觀的反映,確保資金在使用中的高效率,在財務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一,避免本位主義的出現(xiàn)。

        (三)加強了集團廉政建設(shè),

        企業(yè)集團的財務(wù)管理實現(xiàn)了資金使用的透明化,資金的運用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細節(jié)上的監(jiān)督,這樣,資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度,避免了資金使用中存在的任意性問題,有利于促進企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè),規(guī)避腐敗問題,特別是個人風(fēng)險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛,環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問題,故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強有力的監(jiān)督,為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

        二、集團財務(wù)管理中的問題

        財務(wù)資金作為企業(yè)集團的血液,是企業(yè)生存的關(guān)鍵,企業(yè)的財務(wù)管理的重要性如上所述,但是由于我國經(jīng)濟啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距,所以在財務(wù)管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務(wù)管理中存在的問題。

        (一)集團財務(wù)管理體制不健全

        財務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配,不能夠亂借用,其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合,這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前,我國的企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏成熟的觀念,內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高,集團職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團財務(wù)管理改革的號召,多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進行改革,但是管理體制不健全,使得改革帶來持續(xù)性疼痛,再者改革的形式往往是換湯不換藥,簡單的更替核算辦法,在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外,在管理機制中存在的問題導(dǎo)致了企業(yè)集團制度的建設(shè)的不完善,在資金的運用上任意性嚴(yán)重,資金的支出大大超過預(yù)算,資金的流動存在隱蔽性,致使企業(yè)資金的流失,在者監(jiān)督的不足,造成部分職工虛報開支,使得資金的數(shù)額大大泡沫化,造成企業(yè)資金的使用效率低下,管理體系問題嚴(yán)重。

        (二)財務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高

        我國的企業(yè)集團在擴張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象,而且由于管理層對財務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏,容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象,致使職工的管理素質(zhì)低下,職業(yè)素養(yǎng)不足,所以企業(yè)財務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性,職責(zé)分工存在混淆,在權(quán)責(zé)分配上存在不足,出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義,私設(shè)賬目,支出企業(yè)資金等,造成資金的流失??傊?,企業(yè)的財務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng),專業(yè)技術(shù)過硬等人才,這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

        三、如何完善企業(yè)集團財務(wù)管理控制

        從上述的分析中,可以看出,企業(yè)集團在財務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業(yè)集團的財務(wù)管理的效率,保證企業(yè)集團的財務(wù)資金安全,必須要根據(jù)企業(yè)集團的實際情況,采取措施不斷建立完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體系。

        (一)更新集團財務(wù)管理觀念。

        隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,許多企業(yè)集團在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展,關(guān)鍵就在于是否有健全的財務(wù)管理體系?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,對財務(wù)管理不夠重視,認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算,致使財務(wù)管理體系在企業(yè)集團中徒有虛表,不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以,企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層首先要團證態(tài)度,更新財務(wù)管理觀念,加強對財務(wù)管理的重視力度,從集團未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務(wù)管理進行深度認(rèn)識,從而重新完善并實施企業(yè)集團的財務(wù)管理機制。

        (二)加強對財務(wù)管理的監(jiān)管,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

        要想保證企業(yè)集團財務(wù)管理的有效實施,必須要對財務(wù)管理的執(zhí)行力度進行有效的監(jiān)督,在集團內(nèi)建立專門的監(jiān)督機構(gòu),對集團的財務(wù)使用情況進行全過程的檢查,保證財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時向上級反映并作出有效的解決措施,對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,也要嚴(yán)肅處理。另一方面,還要提高集團內(nèi)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),在財務(wù)人員招聘時,必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定,杜絕“走后門,講人情”現(xiàn)象的發(fā)生,財務(wù)、會計人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格,會計人員必須持證上崗;另外,企業(yè)集團還要定期財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)教育,及時更新財務(wù)管理人員的知識體系,不僅要加強對業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì),還要加強對財務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),加強財務(wù)人員的責(zé)任感,在工作中能夠廉潔奉公,不喪失原則。提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量,保證財務(wù)管理工作的有效進行。

        (三)加強企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

        隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國也迎來了信息化時代,許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求,不斷創(chuàng)新管理體制,紛紛引進、學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的潮流,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體系,引進信息化管理設(shè)備,使企業(yè)集團的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公,提高財務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω攧?wù)管理實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息,大大提高了財務(wù)管理效率水平,也有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在國際經(jīng)濟秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下,企業(yè)集團將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用,財務(wù)管理的好壞也對企業(yè)集團的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以,集團管理者必須要認(rèn)識到財務(wù)管理對集團的重要性,立足于集團的實際情況對財務(wù)管理進行深化改革,積極采取必要的措施,緊跟時代的潮流,加強財務(wù)信息化管理,加強財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力,在企業(yè)集團內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

        財務(wù)管理本科論文范文篇二

        電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理

        [摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減,這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展,提升我國電力企業(yè)的市場競爭力,我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立,使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系,但是由于多方面因素的制約,我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求,這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進行了一些淺顯的探討,并提出一些有建設(shè)性的改進意見。

        [關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預(yù)警

        [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.132

        1 引 言

        由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對電力的需求不斷增加,這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響,我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式,這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此,我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度,希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一,我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,就必須要重視財務(wù)管理,對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新與改革,使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言,我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約,企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此,加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

        2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

        2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

        電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益,更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此,為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,在電力體制不斷深化的新形勢下,社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面:一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化,廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù),對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求,這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度,使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國,電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè),其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展,更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此,除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外,我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督,以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

        2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善

        目前,我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動,其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動,我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后,又在2008年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動提出了更高的要求,使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外,為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī),這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更加嚴(yán)格的要求。

        2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

        隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立,財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作,企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國,伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善,這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求,不僅要求其具有扎實的財會知識,更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外,財務(wù)管理工作者還需要進一步明確自身定位,不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn),也是其未來發(fā)展的趨勢。

        3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

        3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀念

        對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言,建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)體系,首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹立正確的財務(wù)管理理念,才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)體系?,F(xiàn)階段,我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新:一是樹立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,在各行各業(yè)中,人始終都是最重要的資源。所以,在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過程中,要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上,以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)運行體系;二是樹立知識化財務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變,同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè),樹立知識化的財務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用,不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量,更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此,我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的全面信息化。

        3.2 進行風(fēng)險預(yù)警與控制,實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新

        風(fēng)險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天,企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數(shù)量增多,而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險,勢必會嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年,由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,對電力需求不斷增加,使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速,但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此,我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展,建立完善的風(fēng)險預(yù)警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言:一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識?,F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好,但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在,而是要切實提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識,積極主動地做好風(fēng)險預(yù)警與控制工作,將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性,這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統(tǒng),可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設(shè)風(fēng)險控制系統(tǒng),以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風(fēng)險。

        3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

        對于電網(wǎng)企業(yè)來說,電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此,現(xiàn)階段,我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新,使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年,新的會計準(zhǔn)則頒布以后,對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以,我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言:一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟法規(guī),靈活貫徹和運用會計準(zhǔn)則,具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預(yù)測和投資決策能力,從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務(wù)咨詢建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機制,使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出,從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu),使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力,同時也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

        參考文獻:

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