工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文
工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文
建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理是其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文一：房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制
【摘要】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門(mén)行業(yè)，人們對(duì)住房的質(zhì)量安全要求越來(lái)越高。建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直以來(lái)是人們關(guān)注的重大問(wèn)題。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關(guān)注。但是，盡管如此，在近些年來(lái)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質(zhì)量也必越來(lái)越受到重視。工程質(zhì)量的問(wèn)題歸根結(jié)底就是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的問(wèn)題，所以為了保證工程質(zhì)量，減少因?yàn)楣こ藤|(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿实陌l(fā)生，我們需要對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的方法。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的重要性
現(xiàn)如今房屋建筑的樣式、類型繁多，不同建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程項(xiàng)目的共同點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量的要求。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴(yán)格保證建筑的質(zhì)量合格。房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到許多因素的制約，施工過(guò)程是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程是通過(guò)有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的管理是至關(guān)重要的。
2房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
人們的生活水平不斷提高，對(duì)住房的要求也越來(lái)越高，房屋建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模越來(lái)越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展具體現(xiàn)狀如下。
2.1管理機(jī)制不健全
管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有基本的保證。而在我國(guó)現(xiàn)金很多單位管理機(jī)制并不健全，管理人員的專業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數(shù)量。管理機(jī)構(gòu)缺少具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是對(duì)施工單位的施工安全與質(zhì)量管理，正是需要這些專業(yè)的管理人員去進(jìn)行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺乏責(zé)任與安全意識(shí)，在施工前他們不能做出很好的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中他們不能保證施工的質(zhì)量，從而是房屋建筑工程充滿著質(zhì)量的隱患?，F(xiàn)如今，我國(guó)許多工程項(xiàng)目為了能夠盡快的進(jìn)行，缺少對(duì)施工單位認(rèn)真仔細(xì)的挑選考核，很多的施工任務(wù)都是交給勞務(wù)隊(duì)去施工，而我國(guó)現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)人員專業(yè)水平、文化素質(zhì)整體較低，他們使用自有的設(shè)備人員進(jìn)行施工，在建設(shè)過(guò)程中缺少專業(yè)的管理以及專業(yè)的施工技術(shù)，因而出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生。
2.2施工人員缺少專業(yè)知識(shí)
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要的施工技術(shù)人員的數(shù)量越來(lái)越多，但是很多施工人員卻缺乏專業(yè)知識(shí)。在我國(guó)建筑行業(yè)施工人員很多是農(nóng)民工，他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人缺少相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低。很多情況下他們施工沒(méi)有科學(xué)合理的依據(jù)，只是單單憑借自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谑┕み^(guò)程中操作并不規(guī)范，施工人員的操作不規(guī)范很多時(shí)候是導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題的根本所在。
2.3施工過(guò)程注重時(shí)間而不注重質(zhì)量
很多施工單位只是注重工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。時(shí)間就是金錢，確實(shí)是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時(shí)間內(nèi)完成更多的工程獲得更多的利益，施工進(jìn)度快在同行業(yè)中能夠提升競(jìng)爭(zhēng)能力，然后正是因?yàn)樘^(guò)注重施工進(jìn)度而忘卻了本該放在重中之重的工程質(zhì)量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽(yù)，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理機(jī)構(gòu)卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質(zhì)量，為了工程更好的進(jìn)行，為了讓公司更好的發(fā)展。
3房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的措施
我國(guó)目前房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了房屋的質(zhì)量安全出現(xiàn)隱患，我們需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并通過(guò)有效地措施完善對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制。
3.1強(qiáng)化、健全管理機(jī)制
要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須強(qiáng)化管理機(jī)制，管理機(jī)制是企業(yè)的核心。建筑單位可以制定相關(guān)的管理制度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。第一，合理的分工，落實(shí)責(zé)任到具體的某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人。很多時(shí)候出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就是因?yàn)槭┕と藛T懈怠，沒(méi)有具體明確他們的責(zé)任，很難讓他們能夠真正的認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)施工的過(guò)程，所以在對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制中，必須形成質(zhì)量責(zé)任制。第二，強(qiáng)化管理部門(mén)與施工部門(mén)的溝通。管理部門(mén)需要定期的對(duì)施工做出檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以指正;同時(shí)，施工部門(mén)需要定期做出施工總結(jié)，有問(wèn)題及時(shí)反映到管理部門(mén)。兩個(gè)部門(mén)相互配合，密切溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量隱患。
3.2培養(yǎng)專業(yè)施工人員，提高施工技術(shù)水平
施工的好壞決定著工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，所以施工隊(duì)伍必須有專業(yè)的施工技術(shù)?，F(xiàn)今我們國(guó)家的整體施工水平并不高，因?yàn)楹芏嗍┕と藛T是未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，所以在選取施工隊(duì)伍時(shí)必須嚴(yán)格要求，杜絕開(kāi)后門(mén)。在選取施工隊(duì)伍前可以對(duì)施工人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，然后考核。在對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，也需要引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝與科學(xué)的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。從根本上解決房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，保證人們的生命安全。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在保證發(fā)展的同時(shí)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制改革日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)必須重視房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，提高房屋建筑的工程質(zhì)量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建筑工程質(zhì)量管理與控制作為一門(mén)科學(xué)，對(duì)建筑行業(yè)起著重要的作用，需要我們?nèi)フJ(rèn)真的學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。
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工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文二：建筑工程質(zhì)量管理及評(píng)價(jià)方法研究
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程作為關(guān)系到民生的產(chǎn)業(yè)，一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，建筑行業(yè)要想保持健康的發(fā)展，就必須建立有效的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工計(jì)劃;循環(huán)方式
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也越來(lái)越興盛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資較大等特點(diǎn)，因此，在建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
1建筑工程質(zhì)量管理的原理
1.1PDCA循環(huán)原理
PDCA循環(huán)主要包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置。其原理是以施工計(jì)劃和工程目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷的循環(huán)往復(fù)，工程質(zhì)量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質(zhì)量管理的基本原理。
1.2全面質(zhì)量管理TQM原理
全面質(zhì)量管理TQM原理是指全過(guò)程、全員參與的建筑工程質(zhì)量管理。具體而言，包括以下3方面的內(nèi)容：①全面的質(zhì)量控制，即對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量進(jìn)行全面控制;②全過(guò)程的質(zhì)量控制，即在建筑工程項(xiàng)目初期進(jìn)行質(zhì)量控制，并逐步推進(jìn)，直至竣工審核完畢，從而控制工程質(zhì)量;③全員參與的質(zhì)量控制，即建設(shè)施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責(zé)，并承擔(dān)起與之相應(yīng)的質(zhì)量管理職能。
2建筑工程分階段的質(zhì)量管理
在我國(guó)目前的建筑工程中，建筑質(zhì)量問(wèn)題十分嚴(yán)重，竣工后能達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)的工程大約只有1/3.調(diào)查研究表明，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，因此，只有嚴(yán)格按照《建筑法》的相關(guān)要求，遵照市場(chǎng)管理體制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，并實(shí)時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，才能全面提高建筑工程的質(zhì)量。
2.1建筑工程質(zhì)量的預(yù)控管理
在建筑工程的起始階段，要做好工程質(zhì)量預(yù)控管理，建筑單位應(yīng)制訂必要的施工計(jì)劃和準(zhǔn)備好相關(guān)材料;分管到人，將每一個(gè)部門(mén)所分管的責(zé)任落到實(shí)處;建立與工程項(xiàng)目相關(guān)的“流程藍(lán)圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估、修改。建筑工程質(zhì)量預(yù)控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性;建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，防止出現(xiàn)工程問(wèn)題;按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工程標(biāo)準(zhǔn)，并編制監(jiān)理規(guī)劃。
2.2建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理
項(xiàng)目工程建設(shè)的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前對(duì)承包方的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的監(jiān)管目標(biāo)為工程是否按照設(shè)計(jì)要求施工、施工標(biāo)準(zhǔn)是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質(zhì)量管理控制過(guò)程中，承包方要提供施工中各部門(mén)各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設(shè)計(jì)要求施工，另一方面，也可以增加客戶對(duì)工程的信任度。建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括工序質(zhì)量控制、施工重點(diǎn)的質(zhì)量控制、建材和設(shè)備的質(zhì)量控制。此外，機(jī)械設(shè)備是建設(shè)施工過(guò)程中必不可少的設(shè)施，對(duì)縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設(shè)備操作者的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全施工的目的。對(duì)于施工設(shè)備，除了要檢查其合格證外，還應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并由監(jiān)理批準(zhǔn)后才可使用。
2.3竣工后的質(zhì)量控制
竣工后的質(zhì)量控制主要包括2方面，即工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制、項(xiàng)目保修階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目驗(yàn)收的前提是工程項(xiàng)目完成了設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容，建筑水、電全通，且符合建設(shè)單位的要求，這標(biāo)志著建筑工程項(xiàng)目的順利竣工。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指的是承包單位將竣工項(xiàng)目的相關(guān)資料交予建設(shè)單位，并接受建設(shè)單位對(duì)建筑資料的一系列審核，它是工程項(xiàng)目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的審核后達(dá)到了竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方即可解除合同。該階段的質(zhì)量控制管理包括建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的審核、工程竣工后驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。
3建筑工程管理的評(píng)價(jià)方法
建筑工程管理評(píng)價(jià)是提高工程項(xiàng)目管理效益的必要手段，正確的評(píng)價(jià)方法能引領(lǐng)建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，消除工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的錯(cuò)誤理念，從而減少項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項(xiàng)目收益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，要想使建筑單位獲得長(zhǎng)足發(fā)展，工程項(xiàng)目管理人員就必須在管理理念、管理技術(shù)等方面改進(jìn)。因此，建筑工程管理評(píng)價(jià)方法的制訂也應(yīng)從這兩方面考慮。
3.1管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，影響工程管理的因素也越來(lái)越多，管理體系也越來(lái)越龐大，其已成為我國(guó)當(dāng)前社會(huì)體系的一部分。這就導(dǎo)致建筑工程管理必須根據(jù)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整。一方面，要注重建筑工程項(xiàng)目管理的整體性，應(yīng)用系統(tǒng)性的科學(xué)理念，借助信息交流、資源的合理分配對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的調(diào)節(jié);另一方面，要將建筑工程項(xiàng)目管理放在社會(huì)集體中，將建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)作社會(huì)整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨(dú)特的價(jià)值，還能促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，使之與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會(huì)中的適應(yīng)性，獲得社會(huì)的認(rèn)可。由此可見(jiàn)，在開(kāi)展建筑工程管理評(píng)價(jià)時(shí)，要把握好個(gè)體與整體的關(guān)系，正確定位，從而促進(jìn)管理雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2管理技術(shù)
在管理技術(shù)方面，建筑工程管理評(píng)價(jià)有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評(píng)價(jià)方法起源于20世紀(jì)30年代，主要分析工程項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，一般采用決定型評(píng)價(jià)方法、比較型評(píng)價(jià)方法、效益評(píng)價(jià)方法和系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)法。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了多種建筑工程管理評(píng)價(jià)方法。具體而言，主要有以下4種評(píng)價(jià)方法：①目標(biāo)管理評(píng)價(jià)。主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)參照ISO標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)PDCA循環(huán)理論對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)評(píng)價(jià)、修正，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理的整體評(píng)價(jià)。②進(jìn)度管理評(píng)價(jià)。是指通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度評(píng)價(jià)建筑工程。③安全管理評(píng)價(jià)。目前，安全管理評(píng)價(jià)主要依靠項(xiàng)目管理方與建筑安全評(píng)估部門(mén)的相互協(xié)作。安全管理評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)人的作用，將人為因素作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④環(huán)保管理評(píng)價(jià)。環(huán)境保護(hù)問(wèn)題一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，環(huán)保管理評(píng)價(jià)作為我國(guó)新興的評(píng)價(jià)體系之一，主要從工程項(xiàng)目所使用的建筑材料方面入手評(píng)價(jià)。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量管理及其評(píng)價(jià)方法隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，要不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，建立健全建筑工程管理的評(píng)價(jià)方法，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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