有關(guān)安全管理畢業(yè)論文參考文獻(2)
安全管理論文篇1
淺談工程安全管理
[摘 要]本文以自己參加工程建設(shè)實踐，從工程建設(shè)實際出發(fā)，了解并總結(jié)了工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容及重要性。百年大計，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針是工程項目建設(shè)的首要問題，是決定工程建設(shè)成敗的重要標(biāo)志。本文對工程建設(shè)中各方主體必須進行的安全內(nèi)容進行了詳細的論述，著重立足于工程安全管理方面采取的主要措施。
[關(guān)鍵詞]工程安全;安全管理;主要措施
百年大計，安全第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)和項目的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給工程項目帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給工程帶來巨大損失，給社會帶來不小的影響。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。
一、工程項目安全管理的基本概念
工程項目安全管理是實現(xiàn)工程投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，也是
工程建設(shè)中重要組成部分。安全管理不僅關(guān)系到項目工程的相關(guān)人員的人身安全，也是保證工程項目順利進行的前提條件。正確理解工程安全管理的基本概念，對于搞好工程安全在源頭上起到了非常重要的現(xiàn)實意義。
(一)工程項目安全管理的涵義
為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定的安全管理條例，要求各參加單位遵照執(zhí)行，而在生產(chǎn)實踐中，所有參建單位必須對照落實，消除工程中存在的安全隱患，避免出現(xiàn)任何安全事故，確保工程順利完成的工作內(nèi)容。
(二)工程項目安全管理的特點
工程項目的安全管理核心內(nèi)容是確保人員的生命財產(chǎn)安全，加強參建人員的安全意識，實現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。因此，工程安全管理體現(xiàn)為以下三個特點：
1.為加強工程生產(chǎn)中的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)
過程中的安全和健康，確保工程的順利實施，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況制訂管理方法。2.工程的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
3.對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
二、工程項目安全管理的指導(dǎo)方針
(1)“安全第一”，是指安全生產(chǎn)是全國一切經(jīng)濟部門和項目生產(chǎn)的頭等大事。各項目及主管部門的行政領(lǐng)導(dǎo)同志，以及各級部門，都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障勞動者的安全，努力防止事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)絕對不應(yīng)抱有粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度。當(dāng)建設(shè)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決安全問題，使工程建設(shè)在確保安全的前提下順利進行。
(2)“預(yù)防為主”，是指在實現(xiàn)“安全第一”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患于未然，把事故危害消滅在發(fā)生之前。傷亡事故不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無法挽回。到那時，“安全第一”也就成了一句空話。
(3)國家各級有關(guān)部門、事業(yè)單位都要做到有計劃地改善勞動條件，在工程建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備更新、技術(shù)改造、經(jīng)濟承包等重大經(jīng)濟決策中，應(yīng)執(zhí)行國家關(guān)于文明、安全施工的規(guī)定。
三、工程項目安全管理的過程
工程項目安全管理應(yīng)貫徹整個工程的建設(shè)過程，在工程主體建設(shè)中顯得尤為重要。工程項目安全管理的工作內(nèi)容，可以將工程項目安全管理分為施工前的安全管理工作、工程建設(shè)階段的安全管理工作和工程完工后的安全管理工作。
1.施工前的安全管理
一要對建設(shè)單位的開工手續(xù)進行審查，確保工程的合法及合理性，以及環(huán)保問題的審批，二是對監(jiān)理、施工單位進行審查，審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)及相關(guān)人員的證書，這個是確保工程安全進行的大前提條件。
2.工程建設(shè)階段的安全管理
工程開工以后，安全問題是關(guān)鍵，當(dāng)然一套完善的安全保證體系可以有效的保證工程的安全，因此，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包商提供安全保證體系，對施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、以及人員的安全教育有效的進行管理實施，監(jiān)理及建設(shè)單位也應(yīng)相應(yīng)的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程實施工程中監(jiān)督承包商對安全保證體系的執(zhí)行問題。
3.工程完工后的安全管理
工程完成以后，首先施工單位應(yīng)對完成的工程進行安全自查自糾，確保工程安全后出具安全報告，監(jiān)理、建設(shè)單位應(yīng)對工程項目進行一次全面的安全檢查，并出具相應(yīng)的安全報告，對工程存在的問題及時處理，對將來工程產(chǎn)品投入使用后的安全系數(shù)進行評估，及時有效的解決當(dāng)前的安全預(yù)留問題。
(1)施工單位安全管理內(nèi)容
施工單位即承包商，是工程中負責(zé)工程直接建設(shè)的單位，為確保工程的安全，首先是承包人的資質(zhì)，及在投標(biāo)文件中已經(jīng)承諾的相關(guān)人員及設(shè)備的投入，施工單位項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場、人員進行有效的管理和組織安全學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場人員的安全意識，避免施工現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)在工程開工時，建立一套切合工程實際的安全保證體系，經(jīng)過監(jiān)理單位審核后，切實地執(zhí)行，尤其對高空作業(yè)、特殊作業(yè)及可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備，如腳手架、塔吊等設(shè)備要求投入建設(shè)前進行安全檢查，在施工過程中，遵從監(jiān)理、建設(shè)單位的指示，對施工中存在的安全隱患及時進行整改，完工后，對關(guān)鍵部位、事故可能發(fā)生部位進行復(fù)查，提供安全總結(jié)報告。
(2)監(jiān)理單位安全管理內(nèi)容
監(jiān)理單位是工程項目安全管理主要實施者，是工程建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督方，對施工現(xiàn)場安全控制起關(guān)鍵作用，在工程前期，應(yīng)對施工單位資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，對施工安全保證體系進行補充，施工中，監(jiān)理應(yīng)指導(dǎo)和督促工程承建單位建立安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守國家和部頒有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程，在地下工程施工、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、防洪、防風(fēng)、防火、防盜、安全用電及安全操作方面制訂出切實可行的安全生產(chǎn)手冊，印制分發(fā)，深入動員，廣泛學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行;要求各施工單位設(shè)立專職安全機構(gòu)和人員，落實崗位職責(zé);定期檢查安全制度的執(zhí)行情況，將安全事故消滅于事故發(fā)生之前;對萬一發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照事故處理程序逐級報告，查明事故原因，制訂補救或處理措施，使事故責(zé)任者和廣大職工受到教育，堅持“三不放過”的事故處理原則。
(3)設(shè)計單位安全管理內(nèi)容
設(shè)計單位是負責(zé)對工程施工的圖紙進行合理、經(jīng)濟、安全的設(shè)計，因此，設(shè)計時應(yīng)考慮工程的安全系數(shù)，盡量避免危險的施工工藝，圖紙設(shè)計完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的單位部門對圖紙進行全面的審查。
五、工程安全管理的具體措施
(1)確保安全組織機構(gòu)和保證體系的建立;
(2)具有符合資質(zhì)的安全管理人員在崗在職、特種作業(yè)人員持證上崗;
(4)制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、安全預(yù)案(防洪、火、雷電、臺風(fēng)、中毒等)、單位工程、分部工程、單元工程的安全技術(shù)措施;
總之，安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有全員高度重視起來加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。才能確保建設(shè)領(lǐng)域和諧發(fā)展。
參考文獻
[1] 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》.
[2] 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》.
安全管理論文篇2
淺談安全管理與安全
【摘 要】安全管理是事故防治的重要手段，是管理者通過計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動來保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理、提高效益、保障事業(yè)的順利發(fā)展，即防止生產(chǎn)過程中一切事故的發(fā)生?？茖W(xué)合理的安全管理是事故預(yù)防的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。總之沒有科學(xué)安全管理，就不可能實現(xiàn)持續(xù)的安全。
【關(guān)鍵詞】安全管理;事故;安全
1.安全形勢嚴(yán)峻
進入21世紀(jì)以來，全球安全形勢依然嚴(yán)峻，環(huán)境污染、重大事故與自然災(zāi)害威脅著人類的生命與健康，同時也造成了物質(zhì)財富的重大損失。根據(jù)國際勞工組織(ILO)的保守估計，每年全球工傷事故達2.5億起，這意味著平均每天就有68萬起事故，即每分鐘9起。換言之，每天有3000人于工傷中喪命。近幾年來，在我國，由管理原因直接或間接導(dǎo)致重大傷亡事故頻發(fā)不斷。
另外，職業(yè)傷害也不容忽視，由此引發(fā)的死亡案例中25%是因為工人作業(yè)場暴露的危險物質(zhì)所造成。這些危險物質(zhì)可以導(dǎo)致疾病，使神經(jīng)等系統(tǒng)紊亂，并引發(fā)癌癥等，從而使勞動者喪失工作能力甚至生命。據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番，發(fā)展中的國家情況更不容樂觀。
2.安全管理
安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。其目的是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展[1]。
安全管理的研究對象涉及安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人與人、人與物、人與工作環(huán)境之間在防止事故發(fā)生、避讓人生傷害和財產(chǎn)損失方面存在的關(guān)系。安全管理學(xué)就是要認(rèn)識并解決這些關(guān)系中的各種矛盾和問題。安全管理學(xué)就是以社會、人、機系統(tǒng)中的人、物、信息、環(huán)境等要素之間的安全關(guān)系為研究對象，通過合理、有效地配置諸要素及其之間關(guān)系，從而保證系統(tǒng)中安全狀態(tài)的持續(xù)實現(xiàn)，保證人類社會活動中的安全生成、安全生活、安全生產(chǎn)。
3.安全
安全是人的身心免受外界(不利)因素影響的存在狀態(tài)(包括健康狀態(tài))及其及其保障條件。換言之，人的身心存在的安全狀態(tài)及其事物保障的安全條件構(gòu)成了安全整體。安全部是瞬間的結(jié)果，而是對系統(tǒng)的某一時期、謀一階段過程狀態(tài)的描述[1]。
事故往往是突然發(fā)生的。然而導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在的危險”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或未受到重視而已。隨著時間的推移，一旦條件成熟，就會顯現(xiàn)而釀成事故，這就是事故的潛在性。事故一經(jīng)發(fā)生，就成為過去。時間一去不復(fù)返，完全相同的事故不會再次顯現(xiàn)。然而沒有真正地了解事故發(fā)生的原因，并采取有效地措施去消除這些原因，就會再次出現(xiàn)類似的事故。應(yīng)當(dāng)致力于消除這種事故的再現(xiàn)性，這是能夠做到的。
4.安全管理的重要性
在生產(chǎn)過程中，當(dāng)危險出現(xiàn)時，往往會產(chǎn)生某種形式的形式的信息，向人們發(fā)出警告，如突然出現(xiàn)或不斷擴大的裂隙、異常的聲響、刺激性的煙氣等。這種警告信息叫做初期警告。初期警告還包括各種安全監(jiān)測設(shè)施發(fā)出的報警信號。如果沒有初期警告就發(fā)生事故，則往往是由于缺乏有效地監(jiān)測手段，或者管理人員事先沒有提醒人們存在著危險因素，行為人不知道危險存在的情況發(fā)生了事故，這是管理失誤造成的。
礦山生產(chǎn)作業(yè)往往是多人作業(yè)、連續(xù)作業(yè)。行為人在接受了初期警告、識別了警告并正確地估計了危險性之后，除了自己采取恰當(dāng)?shù)男袨楸苊鈧κ鹿释?，還應(yīng)該向其他人發(fā)出警告，提醒他們采取防止事故的措施。這種警告叫做二次警告。其他人接到二次警告后，也應(yīng)該按照正確的系列對警告加以響應(yīng)。
5.安全管理措施
5.1加強宣傳，形式多樣，注重效果
安全管理工作搞得好不好，往往在于認(rèn)識到不到位?，F(xiàn)代安全管理的一個重要理念就是安全管理必須具備教育功能，主張在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓(xùn)進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)、有線電視等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與過程中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過多種途徑、多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使員工們逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。
5.2安全管理要以人為本
在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿整個過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安 全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，從而促進安全管理方式、方法的改善及安全管理水平的提高。
5.3實行全員、全過程、全方位的安全管理
現(xiàn)代安全管理特別強調(diào)系統(tǒng)的安全管理，這就是要從組織的整體出發(fā)，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達到最佳的安全狀態(tài)。要將全員納入安全管理，必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，切實做到專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，吸引全體員工參與安全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參與安全管理提供了制度上的保證，安全目標(biāo)管理為廣大員工提供了用武之地。所謂安全目標(biāo)管理，就是將目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理，它是特定組織確定的在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標(biāo)，然后通過分解落實，嚴(yán)格考核，進而通過組織內(nèi)部自我控制，達到安全目標(biāo)的一種安全管理方法。
6.結(jié)論
安全問題、管理問題無時無處不在，任何一個組織、任何一種活動都存在安全問題，也存在管理問題，沒有科學(xué)的管理，就不可能實現(xiàn)持續(xù)的安全!
【參考文獻】
[1]田水承，景國勛.安全管理學(xué)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009(7).
[2]袁筠，翟剛.安全學(xué)原理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002(4).
[3]吳曉煌，付建華，梁嘉現(xiàn).煤礦安全管理與監(jiān)察工作指導(dǎo)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002(2).
安全管理論文篇3
淺談施工企業(yè)機械設(shè)備的安全管理
摘要：加強操作人員和安全管理人員培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。
關(guān)鍵詞：安全管理，安全技術(shù)措施
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，對基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，給建設(shè)單位帶來很大的機遇。每個企業(yè)為了提高自身的競爭力，都在不同程度上增加新機械或?qū)εf機械進行改造。由于新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，安全管理水平跟不上，施工過程中出現(xiàn)了許多新的不安全因素。
機械設(shè)備工作強度不斷增大，生產(chǎn)效率、自動化程度越來越高，同時設(shè)備更加復(fù)雜，各部分的關(guān)聯(lián)愈加密切，往往某處微小故障就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個設(shè)備乃至與設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的毀壞，不僅造成巨大的經(jīng)濟損失，而且會危及人身安全，造成設(shè)備損毀或是人身傷亡事故。施工機械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個勞動者的生命安危和國家財產(chǎn)的安全，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，搞好機械設(shè)備的安全管理，以保證工程順利進行。結(jié)合我公司實際從以下幾個方面談一下施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理工作中存在的幾個問題與解決措施：
一、施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理的問題
1、機械設(shè)備工作環(huán)境惡劣。在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設(shè)備的加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，這在一定程度上造成了機械設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機械設(shè)備的老化。由于公路施工機械都是在高溫 嚴(yán)寒、軟地基 坡道等野外環(huán)境施工，再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境，容易造成事故以上是造成設(shè)備事故和人身傷害事故的主要因素。
2、工作中重用輕管，維修保養(yǎng)不及時。施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進度，對設(shè)備只注重使用，而對其維護保養(yǎng)工作不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時間對所操作的機械設(shè)備進行保養(yǎng)的可能，如此以來，便形成了忽視機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，引起大故障。最終給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
3、機械操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少，施工機械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，缺乏設(shè)備操作相關(guān)專業(yè)知識，不了解操作方式，不熟悉安全操作規(guī)程，缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險后果完全無知等均會導(dǎo)致事故發(fā)生。許多作業(yè)人員培訓(xùn)工作做得不夠及時，上崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性，且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。管理人員有違章指揮現(xiàn)象，也是造成事故的原因之一。
4、存在僥幸心理，對強制要求檢測的設(shè)備不檢測，老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機械事故的根源，這已經(jīng)造成了不少血的教訓(xùn)，看看新聞，幾乎每天都有人員傷亡的工程事故發(fā)生，造成事故的原因是什么，問題發(fā)生之后，大家都會意識到：不遵守操作規(guī)程，設(shè)備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈…而這一切的根源都是僥幸心理在作怪。很多單位在事情沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，對那些比較陳舊的老化的機械設(shè)備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因為這樣做會提高自己的工程成本。但是，這樣的舊設(shè)備存在著很大的危險，容易造成人身事故。
5、特種設(shè)備是施工現(xiàn)場中不可缺少的機械設(shè)備，有些特種設(shè)備存在漏檢現(xiàn)象。做好特種設(shè)備的安全檢測就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。
6、操作人員的安全意識差，一些操作人員抱著僥幸心理違章作業(yè)，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應(yīng)的操作人員;為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)(當(dāng)然也不具有操作證)的人員來進行機械設(shè)備的操作，然后通過某種關(guān)系搞一本操作證來應(yīng)付檢查。
二、搞好機械設(shè)備安全技術(shù)管理的措施
建立健全管理機構(gòu)。首先一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)。明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。
因為往往會錯誤地認(rèn)為，機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施。其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備使用不當(dāng)。
1、改善機械設(shè)備的工作環(huán)境。
機械停放場地應(yīng)符合安全要求。
機械停放位置要合理，以適應(yīng)機械運動所需的空間。。周圍環(huán)境不應(yīng)對機械運動構(gòu)成危險。場地應(yīng)平坦、堅實，使機械能進能出，便于在緊急情況下疏散，夜間應(yīng)有充足的照明，消防器材要合理布置。并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志。嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，就要使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機小用，還要防止“精機粗作”，“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生，合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。
2、正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機械設(shè)備中對于各項目部之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題，公司機械設(shè)備部建成了物資設(shè)備網(wǎng)站，每臺設(shè)備都建立技術(shù)檔案，包括機械臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、機械運行狀況。使各個施工項目與機械設(shè)備部及時掌握機械設(shè)備各方面的信息，協(xié)調(diào)好機械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護，合理調(diào)配機械設(shè)備。
3、加強操作人員和安全管理人員培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。
人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。公司在規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)行為的實踐中逐步提練歸納出機械設(shè)備操作人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個到”;即“身到、眼到、手到、心到、情到”。
每個機械操作人員每天上崗工作要認(rèn)真做到“身到”就是要做到按時持證到崗到位：“眼到”就是要認(rèn)真按規(guī)范仔細做到設(shè)備狀況“一日三查實際運行中，公司嚴(yán)格要求機械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機前、作業(yè)中和停機后的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效地控制了設(shè)備的維護成本。：“手到”就是要對設(shè)備勤保養(yǎng)、勤潤滑、謹(jǐn)慎操作：“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂解難：“情到”就是要滿腔熱忱，做到服從服務(wù)于項目提出的合理要求，盡可能使用戶滿意。
4、老舊設(shè)備淘汰隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機械設(shè)備使用時間的增多，機械設(shè)備的使用壽命越來越短，這個時候，我們要及時的引進新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸的心理去繼續(xù)使用。為此，本公司制定了嚴(yán)格的機械設(shè)備淘汰與報廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只要不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都要毫不猶豫的予以淘汰。必須狠抓落實，才能確實有效控制了機械事故的發(fā)生。
5、由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。、特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備，逐一進行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對待，需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。。對那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測合格的設(shè)備強制報廢。
6、實行激勵機制。
操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和具有較強的安全意識和自我防護意識。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，實行定人、定機、定崗制度。。安全管理者與被管理者簽訂安全責(zé)任合同，針對每臺機械操作人員，將安全責(zé)任到人，各負其責(zé)，各司其職，明確安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。對每年完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的操作人員，給予一定的現(xiàn)金獎勵。對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的人員，給予處罰，充分調(diào)動操作人員的積極性。使操作人員具有安全風(fēng)險意識，有的放矢。避免事故的發(fā)生。
總之，做為現(xiàn)代化企業(yè)，必須擁有科學(xué)的安全技術(shù)管理措施。除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合
人員之間責(zé)任明確，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)，增強企業(yè)的核心競爭力。
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