安全管理創(chuàng)新論文參考范文

　　安全管理創(chuàng)新論文參考范文篇2

　　淺談油庫安全管理模式創(chuàng)新

　　【摘要】油庫安全管理是油庫管理重要組成部分，提高油庫安全管理的效率與質(zhì)量，直接決定了油庫管理效果，對于確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有十分重要的作用和價值。長期以來油庫安全管理模式以“物為中心”管理模式，這種模式具有一定的優(yōu)點，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，油庫安全管理模式必須進行不斷的創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，因此有必要對油庫安全管理模式進行創(chuàng)新。本文結(jié)合目前油庫安全管理的現(xiàn)狀，對油庫安全管理模式創(chuàng)新進行了深入的探討和分析。

　　【關(guān)鍵詞】油庫;安全管理;模式;創(chuàng)新

　　1.引言

　　油庫安全從本質(zhì)來看是一種安全保障，企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益是第一目標(biāo)。而安全保障工作對于企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)具有重要影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化時代的到來，安全保障能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，因此安全管理的內(nèi)涵和外延不斷也在不斷拓展之中。對于石油企業(yè)來說，油庫安全管理是安全保障能力的具體體現(xiàn)，尤其是一些一線部門，加強油庫的安全管理，加強安全教育，成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

　　對于石油企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)實現(xiàn)良性與順利發(fā)展的永恒主題，這是石油企業(yè)的性質(zhì)決定的。油庫安全管理對人和物以及周邊環(huán)境都提出了非常高的要求，傳統(tǒng)的油庫安全管理存在很多問題，已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，因為為了實現(xiàn)油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，需要對油庫安全管理模式進行改革和不斷的創(chuàng)新。所謂模式就是以系統(tǒng)管理的理念，通過設(shè)計一套合理科學(xué)的制度來加強對管理對象的約束和制約，以確保其處于正確軌道上，實現(xiàn)管理目標(biāo)。加強油庫安全管理模式，將安全管理模式由重視物質(zhì)管理，向重視人的管理、制度化管理進行轉(zhuǎn)變，成為油庫安全管理模式創(chuàng)新的重要方向和發(fā)展趨勢。加強油庫安全管理模式創(chuàng)新，是信息時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

　　2.傳統(tǒng)油庫管理模式存在問題

　　傳統(tǒng)的油庫安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在：

　　2.1 缺乏合理科學(xué)目標(biāo)

　　油庫安全管理必須制定合理科學(xué)的目標(biāo)，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強調(diào)競爭和利潤的重要性，往往對把油庫安全管理看作實現(xiàn)利潤的因素。在安全管理種，只重視確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒有建立完善的管理約束機制，更沒有指定明確的管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號。

　　2.2 安全管理隊伍素質(zhì)不高

　　安全管理隊伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫管理過程中，必須圍繞安全管理目標(biāo)，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對安全管理隊伍建立不夠重視，導(dǎo)致油庫安全管理隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗型人才多，專業(yè)型人才少;二是低學(xué)歷、初級人才多，高學(xué)歷、高級人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫安全管理的質(zhì)量和效率。

　　2.3安全現(xiàn)場管理存在問題

　　現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場管理往往既沒有做到“三不傷害”，也沒有堅持“四不放過”原則。普遍缺乏現(xiàn)場管理的力度，也沒有事后的維護與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

　　3.油庫安全管理模式創(chuàng)新

　　由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫安全管理的要求，進行油庫安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長期油庫安全管理的經(jīng)驗，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模式，將人和物充分結(jié)合起來，利用制度約束力，加強油庫安全管理。

　　3.1 以安全制度建設(shè)為核心

　　制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，通過制度化管理不但可以規(guī)范油庫安全管理各項技術(shù)和流程，更可以為油庫安全管理提供一個更為廣闊的平臺，使一些具有生命力的管理思路和理念不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。因此制度化建設(shè)成為油庫安全管理的核心內(nèi)容。針對油庫安全管理，一方面可以根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，建立各項和完善安全制度，例如《設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》為油庫各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。另一方面要通過制度化的方式，明確責(zé)權(quán)利。例如為了確保油庫安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)建立油庫主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對油庫的日常安全工作負(fù)責(zé)。

　　3.2 注重安全教育與宣傳

　　安全教育、培訓(xùn)是油庫安全管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說包含了兩個方面的工作：一方面要加大培訓(xùn)力度，掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人。開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。另一方面要及時傳達上級有關(guān)會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出合理化建議。通過加強教育和宣傳，可以增強員工安全管理的責(zé)任感，也有助于其掌握更多的安全管理技能和本領(lǐng)。

　　3.3 提高現(xiàn)場管理力度

　　首先應(yīng)明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。其次抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。最后嚴(yán)要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對一時無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉(zhuǎn)。

　　4.結(jié)束語

　　以管理為中心油庫安全管理模式，在強調(diào)重視人和物的作用的情況下，重視通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度來加強針對油庫安全管理，通過以制度建設(shè)為核心，加強對人的教育來約束管理安全工作，在現(xiàn)實中取得不錯的效果。

　　參考文獻

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