建設(shè)項目管理論文發(fā)表

　　建筑施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對所建設(shè)的工程項目乃至整個建筑工程企業(yè)都有很大的意義。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項目管理論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項目管理論文發(fā)表篇1

　　淺談項目管理在建筑工程中的應(yīng)用

　　前言

　　工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求。改革開放以來，項目管理在建筑工程中的應(yīng)用不過逐步成熟和加強。但必須還得看到，建筑施工企業(yè)的管理體制變化還不大，造成的機制不靈活，責任不明確，激勵不到位，約束不嚴謹，等等這樣的不確定因素太多，嚴重影響了項目施工管理的正常實施，這些問題必須以全新的觀念來解決，運用現(xiàn)代化的手段，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

　　1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必然性

　　(1)建筑工程項目管理創(chuàng)新是時代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。隨著社會的發(fā)展和進步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。

　　(2)建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

　　(3)建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

　　(4)建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求，當今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑工程項目管理企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合工程項目管理進行創(chuàng)新。

　　2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

　　2.1建筑工程項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

　　生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目管理創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則。

　　2.2建筑工程項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

　　市場是動態(tài)的、變化的，建筑工程項目管理只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

　　3 建筑工程項目管理創(chuàng)新的方案

　　3.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

　　通過向廣大建筑工程項目管理人員反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

　　3.2推行項目管理責任制

　　建筑工程項目通常規(guī)模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項

　　目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

　　3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。

　　3.4加強成本管理和質(zhì)量管理

　　項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。

　　3.5提高計算機應(yīng)用水平

　　提高建筑工程項目的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高建筑工程項目管理水平的有效途徑。在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入建筑工程項目的日常管理活動中，對建筑工程項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起到了積極的作用。建筑工程項目管理所有管理人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

　　3.6強化安全文明施工

　　落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。

　　4 結(jié)語

　　建筑工程項目管理的創(chuàng)新改進對于建筑工程項目管理企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要，項目部為建筑工程項目企業(yè)的派出機構(gòu)，是建筑工程項目企業(yè)的分公司，也是建筑工程項目管理企業(yè)的縮影，它代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的基石，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益與社會效益的有力后盾，因此建筑工程項目管理的穩(wěn)健運作是企業(yè)的根本所在，只有對項目的創(chuàng)新才能使企業(yè)在當前的經(jīng)濟浪潮中堅不可摧。

　　建設(shè)項目管理論文發(fā)表篇2

　　淺議建筑工程項目管理

　　1 建筑工程項目管理概述

　　我國建筑工程項目管理特點是造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，因此，加強建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸提高;工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜;新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預(yù)是不夠的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，還必須落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。

　　2 建筑工程項目管理類型

　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)。②設(shè)計方的項目管理。③施工方的項目管理。④供貨方的項目管理。⑤建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。⑥其他建設(shè)工程項目管理。

　　3 工程管理委托方式和業(yè)務(wù)范圍

　　工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當招標投標的應(yīng)當通過招標投標方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

　　工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：①協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定。②協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。③協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。④協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標。⑤協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。⑥協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。⑧項目管理合同約定的其他工作。

　　4 工程項目管理施工員崗位職責

　?、僭陧椖拷?jīng)理和項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負責執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。②熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。③認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度，并如實做好施工日記。④嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作，并做到無令不準施工。⑤負責級配申請單，未經(jīng)技術(shù)負責人復(fù)核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊。⑥負責并會同翻樣對進場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。⑦負責做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負責人、翻樣和關(guān)砌進行復(fù)核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改。⑧負責做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工。⑨具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺帳。⑩會同技術(shù)負責人、翻樣和關(guān)砌填寫分部分項工程質(zhì)量評定單并進行質(zhì)量等級評分。具體實施技術(shù)節(jié)約措施計劃，并監(jiān)督班組執(zhí)行。

　　5 建筑工程進度和安全管理措施

　　5.1 建筑工程施工進度管理

　　建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑工程施工的進度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。

　　5.2 建筑施工安全管理

　　在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發(fā)現(xiàn)問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患;對“四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊;樓層周邊;樓梯側(cè)邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊。)”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴格予以落實。并加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真落實，按設(shè)計圖紙的要求進行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。如特殊工種的機械操作工、電工等學(xué)習施工安全規(guī)范及機械操作規(guī)程，并按規(guī)定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設(shè)立專項安全負責人進行安全管理，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語和安全標志牌，提醒員工注意安全，以防范出現(xiàn)傷亡事故。

　　6 結(jié)束語

　　建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識;還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換。最后，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。