項(xiàng)目管理論文發(fā)表
項(xiàng)目管理經(jīng)歷了成型、發(fā)展、變化、適應(yīng)性的不同階段。在全球競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一：工程項(xiàng)目管理問題研究
摘要：工程項(xiàng)目管理是指對特定項(xiàng)目實(shí)施過程的計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種工程項(xiàng)目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;合同管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過程中，企業(yè)會(huì)針對每個(gè)項(xiàng)目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個(gè)項(xiàng)目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個(gè)企業(yè)急需解決的問題。
1工程合同管理
隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費(fèi)的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時(shí)，一定要重視工程量審定問題、費(fèi)用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時(shí)，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2工程施工過程管理
2.1加強(qiáng)人員管理
任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運(yùn)用管理知識(shí)，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成工作。在管理工作人員時(shí)，企業(yè)一定要督促每個(gè)人做好自己的本職工作，讓每個(gè)人都具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備
施工企業(yè)承接的項(xiàng)目種類較多，不同的項(xiàng)目會(huì)有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項(xiàng)目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個(gè)項(xiàng)目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項(xiàng)、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計(jì)部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項(xiàng)目的測量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，降低錯(cuò)誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計(jì)劃和實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時(shí)，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點(diǎn)：①盡量降低材料成本，選擇價(jià)格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價(jià)格的同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計(jì)劃，以防出現(xiàn)材料報(bào)廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強(qiáng)對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗(yàn)工程質(zhì)量。這項(xiàng)工作是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗(yàn)收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理
建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認(rèn)識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。與此同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)人員都要參加三級(jí)安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項(xiàng)目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險(xiǎn)和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
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項(xiàng)目管理論文范文二：天然氣凈化廠EPC工程項(xiàng)目管理探究
近年來，我國石油行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識(shí)也受到了人們更多的關(guān)注。天然氣凈化是在石油加工和生產(chǎn)中一項(xiàng)較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產(chǎn)品加工的必要前提，在對石油開發(fā)過程中應(yīng)用EPC工程項(xiàng)目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣凈化廠EPC工程總承包項(xiàng)目的管理進(jìn)行闡釋。
1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展及特點(diǎn)
1.1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展
在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、采辦、施工等工作，隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項(xiàng)目管理，EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過降低EPC的運(yùn)營成本，來提高工程建設(shè)項(xiàng)目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。
1.2EPC工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
EPC工程總承包項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn)：第一，具有專業(yè)的管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu);第二，具有專業(yè)的人員管理項(xiàng)目;第三，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營成本;第四，最大化控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其特點(diǎn)促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設(shè)項(xiàng)目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項(xiàng)目的管理具有較高的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，具有較高的技術(shù)水平進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還結(jié)合其他項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程進(jìn)度控制中實(shí)現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時(shí)刻控制工程的費(fèi)用支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項(xiàng)目管理在天然氣凈化廠的應(yīng)用
2.1天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)
天然氣凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來的成品都是易燃易爆的危險(xiǎn)品，可能會(huì)造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的話題。為了確保操作人員的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行，我們要在凈化廠的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上多采用自動(dòng)的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報(bào)警儀、火災(zāi)探測儀、火災(zāi)報(bào)警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。
2.2天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦
天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中對大氣的污染是較為嚴(yán)重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項(xiàng)目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點(diǎn)話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經(jīng)過燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當(dāng)中;若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會(huì)進(jìn)行緊急的放空燃燒模式，會(huì)將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會(huì)對項(xiàng)目的采辦進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在油氣的生產(chǎn)設(shè)備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，減少對環(huán)境的污染。
2.3天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工
在天然氣凈化廠的項(xiàng)目施工過程中，主要注重項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項(xiàng)目施工的水平以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。首先是對項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項(xiàng)目的實(shí)施是靠強(qiáng)大的內(nèi)部溝通才能實(shí)現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項(xiàng)目實(shí)施過程中，更應(yīng)注重這一點(diǎn)工作，其次是對項(xiàng)目施工水平的把握，要選取具有高水準(zhǔn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)，還要對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，對剛開始的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工過程中的成本，以及施工后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，通過以上三個(gè)部分，可以有效的降低項(xiàng)目成本的投資，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項(xiàng)目管理的發(fā)展史和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，用來揭示EPC工程總承包項(xiàng)目管理在天然氣凈化廠的實(shí)際應(yīng)用，為我國的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時(shí)，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。
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3.工程管理論文參考