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      電力企業(yè)管理論文

      時(shí)間: 斯娃805 分享

        電力企業(yè)在我國工業(yè)生產(chǎn)、居民生活中具有重要的地位,其對我國社會(huì)穩(wěn)定及國民經(jīng)濟(jì)增長有著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力企業(yè)管理論文,供大家參考。

        電力企業(yè)管理論文范文一:電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論研究

        摘要:在當(dāng)今時(shí)期的企業(yè)管理工作中,基于激勵(lì)理論的管理策略被當(dāng)做一個(gè)全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中,特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中,其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵(lì)策略的有效實(shí)施,能夠立竿見影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情,大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能,這對于圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用?;诩?lì)策略的如此功效,筆者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。

        關(guān)鍵詞:電力單位;激勵(lì)理論;管理;運(yùn)用

        現(xiàn)階段,我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步,而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵(lì)人才競爭的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐,同時(shí)也是各類企業(yè)自身的寶貴財(cái)富和生力軍,在現(xiàn)時(shí)代的企管工作中其效力不可或缺,并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個(gè)企業(yè)而言,充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能,使之為本企業(yè)的長久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計(jì)出力,這是企業(yè)攫取財(cái)富、走向長遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動(dòng)力和重要基礎(chǔ)。

        一、激勵(lì)理論內(nèi)涵

        “激勵(lì)”,這個(gè)詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞,其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實(shí)現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中,所以可以通過“激勵(lì)”的過程與手段的實(shí)施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言,產(chǎn)生“激勵(lì)”的關(guān)鍵條件有:內(nèi)部動(dòng)力、外在誘導(dǎo)以及實(shí)施行為等諸項(xiàng)因素。其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目是內(nèi)部動(dòng)力,而外在誘導(dǎo)是促使“激勵(lì)”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ),而實(shí)施行為則是激勵(lì)效果最終實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實(shí)地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起,方能有效地落實(shí)激勵(lì)理論的功效。在此基礎(chǔ)上,激勵(lì)策略的實(shí)施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式,而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當(dāng)中,由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性,使企業(yè)職工的個(gè)性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。

        二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵(lì)理論應(yīng)用的欠缺

        雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵(lì)理論和激勵(lì)策略,然而其應(yīng)用過程中依然存在著諸多欠妥之處,而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵(lì)理論展開深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會(huì)和把握。所以,在實(shí)際的管理工作開展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷,不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個(gè)人的內(nèi)在潛能和工作熱情,何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵(lì)機(jī)制來激活其傳統(tǒng)的管理功能,導(dǎo)致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開展當(dāng)中,不可能出現(xiàn)激勵(lì)管理功能的真正奏效[3]。

        1.激勵(lì)方式單調(diào),缺乏多樣性

        現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵(lì)策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法,而疏漏了對它種有效激勵(lì)模式的合理選用。所以,由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動(dòng)、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo),而淡漠了別的激勵(lì)因素。再有,現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個(gè)性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握,故在實(shí)施實(shí)際的激勵(lì)策略時(shí)未能達(dá)到對職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動(dòng),也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能,從而造成本企業(yè)職工的個(gè)人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個(gè)人價(jià)值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn),倘若企業(yè)職工的個(gè)人追求得不到完整地尊重和實(shí)現(xiàn),就不可能達(dá)到自我激勵(lì)、自我奮進(jìn)的效果,也根本不可能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展[4]。

        2.偏于重視眼前激勵(lì)成效

        因?yàn)槠髽I(yè)具體經(jīng)營實(shí)力的拘限性,當(dāng)今時(shí)期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式,整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵(lì)理論在現(xiàn)階段各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的普遍應(yīng)用和提倡,大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始感悟到激勵(lì)理念的獨(dú)特作用,所以,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對而言,對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實(shí)施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長久效力的激勵(lì)措施卻運(yùn)用不多,由于此番激勵(lì)策略不可能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長久發(fā)展而言,短視的激勵(lì)方式雖然能夠在不長時(shí)間內(nèi)即有力奏效,而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實(shí)現(xiàn)。職工的個(gè)性利益不能有效獲取,引發(fā)一部分員工工作積極性不高,工作失去動(dòng)力,甚至出現(xiàn)對企業(yè)的負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長效動(dòng)力的被動(dòng)局面,對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。

        3.未實(shí)現(xiàn)激勵(lì)策略實(shí)施的有效信息反饋

        依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知,電力運(yùn)營單位的激勵(lì)理論應(yīng)用和激勵(lì)策略的實(shí)施取得了相當(dāng)?shù)氖招?,然而其卻疏忽了激勵(lì)政策實(shí)施效果的及時(shí)、全面反饋。倘若對激勵(lì)政策實(shí)施效果不能做到有效及時(shí)的信息反饋,企業(yè)職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處,做不到以后工作中的精準(zhǔn)目標(biāo)確定和努力方向。再有,公司領(lǐng)導(dǎo)對職工工作成績的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵(lì)和表揚(yáng),也同屬于另類方式的激勵(lì)手段,由此能夠促使企業(yè)職工認(rèn)清自身在企業(yè)整體中的價(jià)值定位及功能發(fā)揮。同時(shí)也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹立更高、更長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),使本人的個(gè)性潛能得到充分的發(fā)揮,從而找正自己的發(fā)展軌道。

        三、拓展我國電力運(yùn)營企業(yè)激勵(lì)理論應(yīng)用的策略

        1.實(shí)施公平策略

        在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過程中,每名職工都將自身的工作代價(jià)和本人的收益展開比對,而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對,之后判定本人的勞動(dòng)代價(jià)是否值得、實(shí)惠。其也就暗示和說明了在應(yīng)用激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工積極性的過程中務(wù)必要堅(jiān)持公正、公平的工作基準(zhǔn),在無論運(yùn)用何種激勵(lì)策略的同時(shí),均須基于公正的原則執(zhí)行過程,而且為此樹立鮮明的典范,依照實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)施對應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)摹⒂袇^(qū)別性的獎(jiǎng)勵(lì)策略。萬一激勵(lì)策略實(shí)施過程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為,即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心,而且與實(shí)施激勵(lì)策略的初衷適得其反,不但不能有效發(fā)揮激勵(lì)的功效,反而會(huì)打消職工的工作能動(dòng)性,導(dǎo)致激勵(lì)政策實(shí)施的失敗。

        2.促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

        激勵(lì)理論的方式有很多種,主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中,物質(zhì)激勵(lì)是最基礎(chǔ)的生存需要,主要是利用員工對于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說,精神激勵(lì)是更深一步的激勵(lì)方式,主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵(lì)。很多時(shí)候,物質(zhì)激勵(lì)是主要的,而卻導(dǎo)致精神激勵(lì)缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵(lì)效果。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合起來,使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。

        3.實(shí)施差異化激勵(lì)

        因?yàn)閱T工的文化等多個(gè)方面都有差異,因此激勵(lì)理論的實(shí)施就要考慮到這些差異化,針對不同員工的個(gè)性進(jìn)行差異化的激勵(lì)。很多時(shí)候,同一要素對于不同員工的影響是不同的,所以電力企業(yè)在制定激勵(lì)方案時(shí)不能千篇一律,要考慮個(gè)體之間的差異。同時(shí),激勵(lì)理論要做到因材施教,結(jié)合不同員工的特性實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,激勵(lì)理論已經(jīng)成為其中一個(gè)必不可少的重要手段,在整個(gè)的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵(lì)理論的重要作用,在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵(lì)元素,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí),企業(yè)還要針對不同的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行激勵(lì)理論的與時(shí)俱進(jìn),開創(chuàng)更為多樣化的激勵(lì)手段,在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力,可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵(lì)理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理,保證每位員工都可以盡職盡責(zé),始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長的狀態(tài)當(dāng)中。

        參考文獻(xiàn)

        [1]呂紅梅.淺談電力企業(yè)人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(8):30-30.

        [2]曾憲洪.電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論在管理中的實(shí)施探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,(32):37.

        [3]肖重德.大唐耒陽發(fā)電廠員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D].南華大學(xué),2014.

        [4]湯涌.中小型民營外貿(mào)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.

        電力企業(yè)管理論文范文二:電力企業(yè)管理成本控制問題分析

        【內(nèi)容摘要】本文提出了解決企業(yè)成本控制問題的方法與措施,提高企業(yè)成本控制意識;在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念。最后介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強(qiáng)部門之間的合作;利用信息化技術(shù)提高企業(yè)成本管理水平;加強(qiáng)成本控制制度的嚴(yán)格性。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);成本管理;成本控制

        一、研究企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的意義

        以無形資產(chǎn)的研發(fā)和銷售為主要經(jīng)營項(xiàng)目的公司,屬于創(chuàng)新型企業(yè)的代表。創(chuàng)新是我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期,多次提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。而對于無形資產(chǎn)的發(fā)展,以及所占企業(yè)經(jīng)營范圍的比例,無形資產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,所以對于無形資產(chǎn)核算的規(guī)范更加迫在眉睫。對于實(shí)踐意義來說,系統(tǒng)地對企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化處理,是企業(yè)增加利潤的必要途徑,在企業(yè)競爭這片“紅海”中,只有在資產(chǎn)核算細(xì)節(jié)處精益求精,把握好核算的程序在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻(xiàn)。

        二、無形資產(chǎn)核算的基本理論

        (一)無形資產(chǎn)的核算方式。

        無形資產(chǎn)核算可分為:無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和披露,這三部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合,共同構(gòu)成了無形資產(chǎn)的核算。無形資產(chǎn)的確認(rèn)需要一定的客觀條件。能夠可靠地計(jì)量該資產(chǎn)的成本,才能被確認(rèn)為無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的計(jì)量可以分為兩個(gè)部分:初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。無形資產(chǎn)的披露就企業(yè)而言,這個(gè)主要針對于上市的公司,一些像信托公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些信息。

        (二)無形資產(chǎn)核算方式選擇的影響因素。

        影響無形資產(chǎn)的核算方式選擇的因素主要有以下幾點(diǎn):一是無形資產(chǎn)的壽命周期長短;二是無形資產(chǎn)在技術(shù)工藝方面的成本;三是給企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益;四是無形資產(chǎn)使用方式影響著核算的形式。

        三、無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)證分析

        (一)公司無形資產(chǎn)發(fā)展情況。

        無形資產(chǎn)越來越受到更多企業(yè)的重視,因此,光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重近5年以來呈逐漸上漲擴(kuò)大的趨勢。經(jīng)過分析得出如下結(jié)論:一是光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重逐年增大,截止到2014年底達(dá)到將近四分之一的比重;二是無形資產(chǎn)的比重在2012年以后增幅較大,預(yù)測隨著無形資產(chǎn)外延和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,該公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重會(huì)進(jìn)一步增大。

        (二)公司無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀。

        1.對無形資產(chǎn)的確認(rèn)。光磊公司對于無形資產(chǎn)的確認(rèn),由于自身是屬于以無形資產(chǎn)為主要經(jīng)營項(xiàng)目的公司,所以該公司會(huì)針對一些具體的問題對部分往來的業(yè)務(wù)劃分為無形資產(chǎn)。光磊公司在無形資產(chǎn)計(jì)量方面,對于如何劃分研究階段和開發(fā)階段有著明確的規(guī)定。光磊公司采取歷史收益法評估利潤。

        2.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在的問題。主要包括公司對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄且依據(jù)不明確;公司對于無形資產(chǎn)研發(fā)階段資本化費(fèi)用化的劃分不合理。對于光磊公司來說主要的無形資產(chǎn)都屬于自創(chuàng)無形資產(chǎn),這種做法會(huì)導(dǎo)致賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的差距,也就是低估了最終無形資產(chǎn)的成本。

        3.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在問題的原因。主觀原因:無形資產(chǎn)規(guī)模偏小,經(jīng)營項(xiàng)目中某些無形資產(chǎn)的技術(shù)含量較低,不能完全適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的市場需求;在企業(yè)長期發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過操縱無形資產(chǎn)的資本化和費(fèi)用化來控制利潤。客觀原因:國家政策由于鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,對于研發(fā)費(fèi)用的資本化和費(fèi)用化允許部分計(jì)入資產(chǎn)項(xiàng)目,這個(gè)政策無疑會(huì)給部分企業(yè)“鉆空子”的嫌疑,使企業(yè)可以光明正大控制利潤;會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對于無形資產(chǎn)核算范圍限定過于狹窄,是亟待完善的部分。

        四、完善無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的對策

        (一)拓寬光磊公司無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。

        光磊軟件開發(fā)公司是一個(gè)主要以研發(fā)應(yīng)用軟件為主的中小型企業(yè),但是有其自身的經(jīng)營特色,在確認(rèn)無形資產(chǎn)時(shí),應(yīng)該充分考慮該公司自身的經(jīng)營狀況,針對該公司的經(jīng)營項(xiàng)目的具體情況拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。

        1.具體實(shí)施方法。一是重新盤點(diǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn),制定新的確認(rèn)準(zhǔn)則對于企業(yè)之前的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行新一輪的審核,并且對于公司新研發(fā)的產(chǎn)品采取具體的確認(rèn)政策,而不是千篇一律,不考慮自身的經(jīng)營狀況。二是加強(qiáng)企業(yè)的競爭力,拓寬業(yè)務(wù)范圍,從而拓寬無形資產(chǎn)確認(rèn)范圍。對于以開發(fā)無形資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目為主的企業(yè),要不斷更新自己的技術(shù),并提高產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度,與時(shí)俱進(jìn),從而使自己的產(chǎn)品更加多樣化,用產(chǎn)品的多樣性,拓寬企業(yè)對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍,來提高自己的市場競爭力。三是對于企業(yè)無形資產(chǎn)的確認(rèn)采用排除法。

        2.具體實(shí)施后成果。經(jīng)過光磊公司采取以上拓寬確認(rèn)范圍的舉措之后,在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的無形資產(chǎn)之外,又增添了該公司特有的無形資產(chǎn)的核算項(xiàng)目,該公司由原來的25項(xiàng)無形資產(chǎn)核算項(xiàng)目增加為31項(xiàng),比經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的29項(xiàng)無形資產(chǎn)多了3項(xiàng)。主要有:一是企業(yè)自主研發(fā)的軟件服務(wù)品牌;二是企業(yè)自主創(chuàng)建的商譽(yù);三是企業(yè)自主品牌。這3個(gè)項(xiàng)目等增加有助于企業(yè)規(guī)范核算的范圍,便于企業(yè)市場化的接軌,從而增加企業(yè)的利潤,是企業(yè)的經(jīng)營和核算更加的完善,同時(shí)拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍也便利與企業(yè)日常的會(huì)計(jì)處理和經(jīng)營。

        (二)完善無形資產(chǎn)的計(jì)量。

        在光磊公司無形資產(chǎn)的計(jì)量存在很大的問題,這就需要提供一個(gè)完善的措施去幫助該公司進(jìn)行完善其無形資產(chǎn)的計(jì)量,提出如下措施:一是對于無形資產(chǎn)的初始計(jì)量按照企業(yè)研發(fā)的無形資產(chǎn)的成本進(jìn)行計(jì)量。二是在自主研發(fā)的無形資產(chǎn)中,需要注意劃分階段性問題,是研究階段還是開發(fā)階段,從而針對不同的情況對該項(xiàng)目進(jìn)行資本化或者費(fèi)用化的處理。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng),完善繼續(xù)教育的規(guī)定,保證財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)問題的準(zhǔn)確把握。四是對于無形資產(chǎn)的核算成本要盡可能縮減,對于可以避免的耗費(fèi)人力物力的資產(chǎn)核算我們要盡量避免。五是針對該公司經(jīng)營項(xiàng)目的豐富和拓展,要不斷加強(qiáng)完善無形資產(chǎn)的計(jì)量方式方法。六是強(qiáng)化對企業(yè)無形資產(chǎn)的評估,提倡采用收益法模型架構(gòu),主要是針對該公司無形資產(chǎn)收益額的確定,主要是通過分成率方法求得,計(jì)算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T),α2=α1/α3,F(xiàn)是無形資產(chǎn)收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤;α3為銷售利潤;α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤分成率;T為所得稅率,其中無形資產(chǎn)利潤分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%,S1各年度追加利潤額,P1為各年度利潤總額?,F(xiàn)值利潤額難以確認(rèn)的情況下可以按銷售收入分成率來計(jì)算無形資產(chǎn)收益額。七是對于無形資產(chǎn)的成本要按照加權(quán)平均資本成本計(jì)算,積極貫徹履行部分成本資本化。經(jīng)過一系列的改善之后,尤其是擴(kuò)大無形資產(chǎn)的核算范圍,規(guī)范無形資產(chǎn)的計(jì)量,采用收益法對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估,分成率法計(jì)算該企業(yè)的利潤情況,擴(kuò)大了該公司的資本總額和權(quán)益總額,是該企業(yè)的債務(wù)減少到不影響企業(yè)正常盈利的限制之內(nèi),產(chǎn)生了良好的效果。

        五、結(jié)語

        企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展,就要制定出符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營政策,這樣才能做到量體裁衣。最符合企業(yè)發(fā)展的方式就是通過該公司無形資產(chǎn)在利潤中的比重來計(jì)算企業(yè)的利潤,以此來規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量方式方法。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]陶丹丹.無形資產(chǎn)的不確定性及管理策略[J].學(xué)術(shù)交流,2014

        [2]夏峰.論無形資產(chǎn)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)縱橫,2013


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