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      行政管理畢業(yè)論文4000字(2)

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      行政管理畢業(yè)論文4000字

        行政管理畢業(yè)論文4000字篇4

        試論煤礦企業(yè)行政管理問題及對策

        摘要:目前,我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速,經(jīng)濟水平也已經(jīng)達到了一定的高度,而企業(yè)的發(fā)展離不開先進的企業(yè)理念,還有系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理方法。有良好的企業(yè)管理方法就能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)理念,如今我國的大部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)逐漸上升,提高管理水平的同時也要注意企業(yè)行政管理的水平。本文通過對目前我國煤礦企業(yè)的行政管理的現(xiàn)狀和其存在的相關(guān)問題進行深刻的分析和探討,從而為我國的煤礦企業(yè)的行政管理提出了相應(yīng)的管理對策,希望能夠幫助煤礦企業(yè)能夠更好地進行先進化管理,注重企業(yè)行政管理的科學性和先進性的要求,更加系統(tǒng)規(guī)范的進行企業(yè)行政管理。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)行政管理;煤礦企業(yè);現(xiàn)狀;對策;問題

        現(xiàn)如今,我國的很多企業(yè)發(fā)展的極為迅速,尤其是我國相關(guān)能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,由于我國目前極力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè),鼓勵資源性的經(jīng)濟加快發(fā)展速度,所以在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,能源企業(yè)更要擴大自己的企業(yè)規(guī)模,而企業(yè)想要擴大規(guī)模并且經(jīng)濟得到更好的發(fā)展,就要優(yōu)化企業(yè)行政管理模式,保證企業(yè)行政管理模式的先進性和科學性,系統(tǒng)規(guī)范的輔助企業(yè)管理工作的開展。如果企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)行政管理模式,那么就能夠保證在市場經(jīng)濟中的占有重要位置。目前由于我國的發(fā)展情況,煤礦企業(yè)不能夠?qū)υ械男姓芾眢w制進行創(chuàng)新,所以只能在目前的基礎(chǔ)上進行提高行政管理的效率,推進煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文通過對煤礦企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題,并提出了相應(yīng)的解決辦法。

        1煤礦企業(yè)行政管理含義

        目前我國能源行業(yè)市場競爭激烈,煤礦企業(yè)進行優(yōu)化行政管理是必然趨勢。煤礦企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開企業(yè)行政管理體制,要盡心優(yōu)化企業(yè)管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統(tǒng)一性,規(guī)范煤礦企業(yè)的相關(guān)工作業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)的行政管理工作包含的內(nèi)容較多,內(nèi)容有要對工作進行具體分化,建立工作目標,制定工作計劃,將工作明確的進行分工,協(xié)調(diào)好其中的工作作用。幫助企業(yè)的行政工作順利進行。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,也是企業(yè)的工作重點。

        2煤礦企業(yè)行政管理存在的問題

        2.1行政制度效率低,過于集中權(quán)力

        在煤炭企業(yè)管理中,更多的權(quán)力過于集中,沒有辦法提高企業(yè)的行政效率,很多煤炭企業(yè)的高層主管權(quán)力過于集中,使得很多領(lǐng)導獨斷專權(quán),出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。而權(quán)力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率,很多工作問題都沒有人進行及時的解決,阻礙了工作的進展,也就制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。行政工作效率低,不能夠?qū)π姓芾韼砹己玫耐七M作用。

        2.2行政人員綜合素質(zhì)低

        對于煤炭企業(yè),很多工作人員都實施家庭世襲制,很多工人的子女都可以進入企業(yè)工作。所以很多企業(yè)的工作人員在進入公司之前沒有受到專業(yè)的知識培訓,對于很多工作上的技巧也沒有掌握,很多員工的素質(zhì)都沒有得到提高,缺乏相關(guān)工作的專業(yè)技能。

        2.3缺少健全的行政體制,行政組織太過于繁雜

        企業(yè)的行政管理最主要的就是依靠行政體制,任何行政工作的開展都需要依靠專業(yè)的行政體制。目前煤炭企業(yè)沒有對行政體制進行有效的健全,這就會使企業(yè)的行政管理水平逐漸降低。另外,煤炭企業(yè)的行政組織太過于繁雜,領(lǐng)導班子都在其位不謀其職,很多位置都是架空的,但是還是能夠拿到工資,浪費了很多人力物力財力。

        3做好煤礦行政管理的有效對策

        3.1提高行政人員素質(zhì),加強專業(yè)知識的培訓

        對于應(yīng)聘者,相關(guān)部門要對應(yīng)聘者進行審核的考試,通過審核和考試者可以進入面試,要嚴格對他們的素質(zhì)進行篩選,同時對于已經(jīng)在公司工作的人員要定期進行知識培訓,以幫助行政人員增強專業(yè)知識,進行繼續(xù)教育,設(shè)立考試制度,如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。

        3.2建立健全行政管理體制,提高管理效率

        對于企業(yè)的行政管理一定要進行分工的細致劃分,要讓所有人都有事情可做,不浪費公司內(nèi)部資源。建立健全行政管理體制,提高管理效率,幫助企業(yè)進行高效企業(yè)管理。增加管理機制,提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業(yè)務(wù),提升工作效率,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

        3.3優(yōu)化行政管理辦法做到與時俱進

        企業(yè)的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進行優(yōu)化,隨著我國企業(yè)發(fā)展,一些經(jīng)營理念需要,企業(yè)的行政管理方法一定要做到與時俱進,不能夠進行創(chuàng)新就要進行提高。增加行政管理辦法的效率,保證管理辦法的科學性,促進煤礦企業(yè)能夠更好的經(jīng)營。

        4結(jié)論

        綜上所述,煤礦企業(yè)目前是我國最大的能源企業(yè),它在市場經(jīng)濟中的地位也是無法撼動的。煤炭企業(yè)還能夠持續(xù)在市場經(jīng)濟中占有重要比重,要對煤礦企業(yè)的行政管理進行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題提出了相關(guān)對策,希望煤炭企業(yè)能夠根據(jù)自己的發(fā)展情況,對這些相關(guān)對策進行合理采用,改變以往的不良情況,建立健全行政管理體制,提升行政人員的總體素質(zhì)。希望能夠優(yōu)化企業(yè)行政管理辦法,促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,能夠持續(xù)的進行發(fā)展。

        參考文獻

        [1]邸材.淺析提高煤礦企業(yè)行政管理效率[J].中國電子商務(wù),2011(3).

        [2]趙穎.煤礦企業(yè)行政管理效率低下的原因及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(18).

        行政管理畢業(yè)論文4000字篇5

        淺談醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)建議

        【摘要】當前醫(yī)院行政管理人員存在的問題,并提出有效對策,提高醫(yī)院行政管理人員總體素質(zhì)。方法選取2015年7月~2016年7月我院醫(yī)院行政管理人員10名作為主要的研究對象。根據(jù)隨機方法劃分為對照組(采用常規(guī)管理方法)和研究組各5名(在常規(guī)基礎(chǔ)上給予針對性的培訓、指導)。分析對比兩組行政管理人員最終的綜合素質(zhì)評分。結(jié)果研究組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分均優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。討論加強醫(yī)院行政管理人員培訓,從根本上提高人員素質(zhì),有利于促進醫(yī)院管理質(zhì)量的有效提升。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)院行政管理人員;提升素質(zhì);對策

        當前,醫(yī)院行政管理人員依然存在很多不足,不利于提升醫(yī)院行政管理水平[1]。本文對于次進行思考并提出建議,詳細如下所述。

        1資料與方法

        1.1一般資料

        選取2015年7月~2016年7月我院醫(yī)院行政管理人員10名作為主要的研究對象。其中男、女各5名。年齡23~45歲,平均年齡為(34.1±1.2)歲。大專學歷8名,本科學歷2名。所有人員基本資料對比分析,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。

        1.2方法

        對照組給予常規(guī)管理。研究組在常規(guī)管理基礎(chǔ)上給予針對性培訓、指導:(1)在醫(yī)院行政管理內(nèi)部,制定一個評價表,對行政管理人員當前存在的問題進行詳細記錄,并做好分析和總結(jié)。(2)醫(yī)院領(lǐng)導和相關(guān)負責人舉行討論會議,針對當前行政管理人員存在的問題提出各種應(yīng)對對策。對管理人員進行培訓指導,培訓主要從思想觀念、理論知識、責任態(tài)度、管理技能等多方面進行[2]。

        1.3效果評價

        行政管理人員最終的綜合素質(zhì)評分主要從工作態(tài)度、理論知識、管理技能等多方面來進行評分,評分主要采取十分滿分制,分數(shù)越高則代表情況越良好;反之則越差。1.4統(tǒng)計學方法借SPSS20.0統(tǒng)計學軟件包對數(shù)據(jù)進行分析,計數(shù)資料以“x±s”表示,采用t檢驗,計數(shù)資料以百分數(shù)(%)表示,采用檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

        2結(jié)果

        對照組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分分別為(5.6±2.1)分、(6.0±1.2)分、(6.3±0.9)分;研究組分別為(8.1±0.5)分、(8.2±1.1)分、(8.1±0.7)分。組間數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn),研究組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分均優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。

        3討論

        3.1當前醫(yī)院行政管理人員存在的不足

        (1)思想認識不夠深刻:醫(yī)院行政管理工作量大、繁瑣,具有極強的政策性,雖然很多工作人員工作能力不可否認,但效率卻不高,還有一部分人認為行政管理工作無挑戰(zhàn)性,得過且過,無職業(yè)計劃目標。(2)態(tài)度不夠積極:由于醫(yī)院對行政管理人員無績效要求,崗位待遇和臨床醫(yī)護人員具有一定的差距。因此,導致很多人工作積極性不高,缺乏自我激勵精神和上進心,嚴重的影響了管理人員工作的積極和上進心,存在做多少都是要領(lǐng)固定工資的心態(tài),缺乏挑戰(zhàn)自我的熱情,整體管理隊伍士氣不高、低迷的情緒容易形成惡性循環(huán),導致管理水平不高。(3)理論知識缺乏,管理技能水平較低:在很多醫(yī)院,一部分行政管理人員并非正規(guī)醫(yī)院管理院校畢業(yè),上崗前未接受任何專業(yè)培訓,以至于理論知識缺乏,政策制度掌握不好,管理技能水平較低,在工作中無法進行有效指導,不符合現(xiàn)代醫(yī)院行政管理人員要求。(4)缺乏完善的監(jiān)管制度:由于內(nèi)部缺乏合理完善的監(jiān)督管理制度,很多管理人員行為無制度為依據(jù)、無保障。因此導致部分管理人員行為松散,缺乏高度的責任心,部分甚至趁著管理漏洞,做出一些不利于團隊的事情,嚴重損害了集體利益。

        3.2針對上述不足提出的解決對策

        (1)制定嚴格管理制度,轉(zhuǎn)變行政管理人員思想觀念:首先,在醫(yī)院行政管理部門制定嚴格管理制度,依據(jù)制度辦事。通過定時開會、座談等方式,加強與員工的溝通和交流,通過思想政治教育工作,轉(zhuǎn)變思想觀念,使他們認識到醫(yī)院行政管理工作的重要性,聽取他們提出的各種意見和建議,以及在管理中存在在問題,對管理制度不斷完善[3]。

        (2)建立并完善激勵制度:通過建立并完善激勵制度,激發(fā)行政管理人員工作熱情,提高工作責任態(tài)度,幫助管理人員制定職業(yè)生涯計劃和目標,使其適應(yīng)各項工作模式。

        (3)加強人員培訓指導:首先,應(yīng)加強行政管理人員理論知識培訓,以便為日后實踐工作做出依據(jù)指導。定時舉行培訓會議,發(fā)放各種學習資料,并通過嚴格考核制度,確保每一位員工掌握后方能上崗。其次,組織參加各種類型管理業(yè)務(wù)知識及能力的培訓,邀請相關(guān)人員到內(nèi)部進行管理技能指導,或者派遣員工到其它先進醫(yī)院進行參考學習、借鑒。

        (4)不斷完善監(jiān)督管理制度:根據(jù)醫(yī)院管理內(nèi)部實際情況,制定并不斷完善監(jiān)督管理制度,使得管理人員的各項行為有據(jù)可依,要求每一位管理人員都要嚴格按照制度辦事,遵紀守法,嚴格律己,并創(chuàng)建嚴格的獎懲制度。對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予加薪、晉升的鼓勵和機會,對于損害集體利益給予嚴重的警告處分,對于違法行為要給予相應(yīng)的法律處理。從根本上實現(xiàn)整體管理隊伍紀律化、法制化。

        結(jié)合本次研究結(jié)果:研究組在工作態(tài)度、理論知識以及管理技能評分均優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結(jié)果提示,從思想觀念、理論知識、實踐技能等多方面對員工進行全方位培訓和指導,有利于提升醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì),推進醫(yī)院行政工作開展和提升。

        參考文獻

        [1]王慶琴.新形勢下醫(yī)院行政管理探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,23(23):666-668.

        [2]馬麗卿.醫(yī)院行政管理工作中常見的問題及對策[J].辦公室業(yè)務(wù),2016,30(02):172-175.

        [3]王曉珺.新形勢下如何做好醫(yī)院行政管理[J].中國管理信息化.2016,20(02):990-993.收入管理


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