行政管理畢業(yè)論文的范本
行政管理畢業(yè)論文的范本
行政管理是指國家行政機關(guān)依法運用行政權(quán)對國家政務(wù)、社會事務(wù)和政府內(nèi)部事務(wù)進行的組織管理活動,良好的行政管理是社會發(fā)展和國家穩(wěn)定的重要保障。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理畢業(yè)論文的范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
行政管理畢業(yè)論文的范本篇1
淺談企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑
摘要：行政管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)正常運營的可靠保障，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響作用。在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何通過加強行政管理提高企業(yè)競爭力是各企業(yè)面臨的重要問題。本文首先分析了當前企業(yè)行政管理現(xiàn)狀，并對如何改革和創(chuàng)新企業(yè)行政管理進行了相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：行政管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
企業(yè)行政管理以相關(guān)制度和法律為依托，是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中開展的職能性管理活動，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響作用。相比其他管理，企業(yè)行政管理具有強制性、實效性等特點，在企業(yè)管理中發(fā)揮著作用。首先，有效的行政管理可以提高企業(yè)的適宜能力和應(yīng)變能力。政管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個方面，可以充分發(fā)揮樞紐作用，有效地將生產(chǎn)管理中各個要素聯(lián)系起來，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)對市場的適宜能力和應(yīng)變能力。
其次，有效的行政管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的重要途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營有著重要影響作用，所以企業(yè)結(jié)合自身的實際情況制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施非常關(guān)鍵。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施是離不開行政管理的，所以加強企業(yè)的行政管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的必然要求?？傊?，在新時期環(huán)境下，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要對行政管理進行改革、創(chuàng)新，提高行政管理的工作效率，最大程度發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的積極作用。
一、當前企業(yè)行政管理現(xiàn)狀
1.行政管理人員管理觀念落后，行政管理意識有待提高。
由于以往經(jīng)濟體制的影響，目前很多企業(yè)行政管理人員對行政管理的認識不到位，沒有意識到行政管理工作的重要性，管理意識薄弱，依然延續(xù)傳統(tǒng)的行政管理理念，管理觀念落后，管理模式陳舊、管理方式僵硬，等等這些因素導致企業(yè)行政管理工作如同虛設(shè)，流失形式，嚴重阻礙的企業(yè)行政管理工作效率的提高，給企業(yè)的快速發(fā)展造成極大的負面作用。
2.行政管理人員的素質(zhì)有待提高。
管理人員是是行政管理不可或缺的要素，是企業(yè)開展行政管理工作的核心條件，一個優(yōu)秀的行政人員要明確自己的崗位責任，并充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)的的行政管理帶來正能量，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展最大程度發(fā)揮積極作用。而在現(xiàn)實當中，很多企業(yè)行政人員沒有認識到自己的崗位職責，認識行政管理這一職位就是一個打雜的，可有可無，因此在在技術(shù)、知識以及能力方面非常欠缺，職業(yè)素質(zhì)令人堪憂。因此提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力是目前需要解決的重要問題。
3.企業(yè)行政管理體系有待完善，管理模式陳舊。
完善的管理體系是企業(yè)開展行政管理工作的基本保障，目前很多企業(yè)的行政管理模式都是千篇一律，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。企業(yè)行政管理工作不僅僅是處理一些簡單的行政管理實務(wù)，做一些收收發(fā)發(fā)、上傳下達的工作，而是能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極驅(qū)動作用的工作。因此企業(yè)應(yīng)該摒棄以往傳統(tǒng)的行政管理思想，對企業(yè)行政管理工作進行重新認識和定位，并結(jié)合企業(yè)自身情況和企業(yè)發(fā)展目標制定適合企業(yè)發(fā)展的行政管理體系，并完善行政管理工作細節(jié)，提高行政管理效率，以便為進企業(yè)的發(fā)展提供動力。另外，在當前很多企業(yè)的運營中，行政管理的方法陳舊，不能滿足企業(yè)在新時期環(huán)境下的發(fā)展需求。
二、企業(yè)行政管理進行改革、創(chuàng)新的路徑
1.充分認識到行政管理的重要性，提高行政管理意識。
企業(yè)的行政管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要工作，對打造企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)凝聚力有著重要意義，因此企業(yè)管理人員應(yīng)深入理解行政管理的意義，充分認識到行政管理對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，提高行政管理意識，對行政管理給予高度重視，并對行政管理工作進行嚴格規(guī)范，以便其能在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中盡可能發(fā)揮最大作用。在企業(yè)的行政管理工作中，規(guī)范各項管理要求，落實管理過程中的工作細節(jié)，杜絕出現(xiàn)行政管理共安裝流于形式、形同虛設(shè)等情況，如此才形成完善的企業(yè)行政管理體系，進而從根本上提高行政管理工作效率。
2.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，重視對現(xiàn)代化信息的推廣應(yīng)用。
企業(yè)行政管理工作的開展離不開行政人員，行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力直接影響著企業(yè)行政管理的效果，所以要加強企業(yè)行政管理工作必須要提高行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。首先，企業(yè)行政工作的本質(zhì)在于服務(wù)，對有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系非常重要，因此企業(yè)要加強行政人員的服務(wù)意識，明確行政工作的基本定位。
其次，團隊合作是影響工作質(zhì)量的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)行政人員的團隊合作精神，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。在新時期環(huán)境下，企業(yè)行政管理工作與信息技術(shù)的融合是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展必然趨勢，同時也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)在需求。所以企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代信息技術(shù)給予高度重視，將信息技術(shù)有效應(yīng)用于企業(yè)行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作對信息技術(shù)的應(yīng)用需要做到以下幾個方面：首先，加強企業(yè)的行政管理信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)以人機交互為和核心，可以為行政管理人員提供工作支持和科學的數(shù)據(jù)支持，在對信息系統(tǒng)的管理和升級過程中，尤其要重視對模型庫、數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化，不斷強化數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)存儲能力和處理能力，以進一步提高企業(yè)行政管理水平。其次，企業(yè)將加強對行政人員的技術(shù)培訓，定期開展信息化教育工作，要求行政人員對現(xiàn)代信息技術(shù)有一個全面掌握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。
3.完善企業(yè)行政管理體系，引入科學的管理模式。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立能夠與企業(yè)運營相匹配的行政管理體系，合理利用現(xiàn)有的資源，不斷優(yōu)化和完善管理體系，提高行政管理體系質(zhì)量，加強相關(guān)執(zhí)行力，以進一步提高企業(yè)行政管理效率。企業(yè)的行政管理體系包括技術(shù)體系、權(quán)力體系以及事務(wù)體系，其中技術(shù)體系是企業(yè)行政管理工作的重要支撐，行政管理體系中的權(quán)力體系是行政管理工作順利開展的基本保障，事務(wù)體系是一個比較復雜的系統(tǒng)，涉及到辦公管理、會議管理、后勤管理、信息管理等等方面。對行政管理中3個體系的調(diào)整和優(yōu)化可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。管理模式是企業(yè)行政管理的重要影響因素，企業(yè)象征管理模式落后、僵化等問題都會嚴重制約企業(yè)的行政管理工作的有效開展。所以在新時期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極改革和創(chuàng)新行政管理模式，并引入科學、先進的管理模式。對管理模式的創(chuàng)新應(yīng)特別重視目標管理模式和績效管理模式的創(chuàng)新，對目標管理模式的創(chuàng)新需要充分考慮到企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在市場上的占有率，進而確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和工作重點，對目標管理的規(guī)劃不僅可以有效解決行政管理工作中可以各種問題，同時也可以降低經(jīng)營風險，有利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)語
以上是對當前企業(yè)行政管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新路徑的探討，行政管理部門是企業(yè)的核心部門，尤其在當前市場激烈競爭的形勢下，加強企業(yè)行政管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)在需求，企業(yè)應(yīng)該重新審視行政管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并提出針對性改革和創(chuàng)新措施，最大程度發(fā)展行政管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，提高企業(yè)競爭力，確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
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行政管理畢業(yè)論文的范本篇2
淺析石油企業(yè)行政管理效率的提升策略
我國的能源企業(yè)經(jīng)濟自改革開放以來得到了飛速地發(fā)展，在資源型經(jīng)濟的大力推動之下，可以說，石油企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大。現(xiàn)代企業(yè)對行政管理提出了較高的要求，要求行政管理必須具有計劃性，這儼然成為時下企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容之一，成為全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，是使得企業(yè)立于不敗之地的重要保障與必然選擇。從工作環(huán)境上進行分析的話，石油企業(yè)是屬于風險比較大的企業(yè)，正是因為石油企業(yè)具有其鮮明的特征，對其行政管理提出了更高的要求，要求其行政管理實現(xiàn)標準化以及實現(xiàn)信息化。在實際工作之中，卻難以建立相應(yīng)的行政管理體系以進一步推動我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。所以，提升與石油企業(yè)密切相關(guān)的行政管理效率無疑意義重大。
一、石油企業(yè)行政管理基本內(nèi)涵
對于石油企業(yè)來說的話，只有切實做好行政管理工作，才能把握住市場的發(fā)展趨勢，不然的話，任何經(jīng)濟活動都將難以實行，從而難以確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標。對于行政管理工作而言，其工作范圍可以說是相當廣泛的，其包含的內(nèi)容主要如下：制定相關(guān)的工作內(nèi)容以及工作計劃以符合工作發(fā)展的實際需要、確保預測工作的順利完成，從而大大提高行政管理水平，從而使得企業(yè)獲取相當不錯的經(jīng)濟效益;對責權(quán)關(guān)系進行進一步地明確，進一步拓展行政管理渠道，使得相關(guān)組織的協(xié)調(diào)作用得以順利發(fā)揮，確保企業(yè)的行政管理工作的時效性，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn);在企業(yè)的行政管理中，對于企業(yè)與員工彼此之間所形成的關(guān)系，從某個意義上來說雙方是一種合作的關(guān)系，應(yīng)進一步明確這種關(guān)系，應(yīng)做到對于各自的崗位以及職責應(yīng)進一步的明確，在全面摸底排查各類矛盾糾紛的基礎(chǔ)上對于各類矛盾進行正確的處理，從而大大提升石油企業(yè)行政管理效率;針對指揮工作實施全方位、全時段的即時監(jiān)控與管理，建立和完善一套內(nèi)部監(jiān)督與激勵機制等，從而進一步提高石油企業(yè)行政管理的執(zhí)行力度。
二、石油企業(yè)行政管理的重要性
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在社會的分工越來越細，在一個單位內(nèi)部也越來越強調(diào)專業(yè)化，所以在實際生產(chǎn)之中，對所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、一致性都提出了較高的要求。石油企業(yè)以石油生產(chǎn)作為主要的經(jīng)營目標，為了以便于企業(yè)能夠更有效地協(xié)調(diào)、組織企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須構(gòu)建一個服從機制，也就是我們通常所說的行政管理部門。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的市場競爭可以說是越來越激烈的，石油企業(yè)也是一樣，由于具有高風險、高投入、高技術(shù)等特點，國際石油的競爭非常激烈，在我國工業(yè)總量規(guī)模不斷提升的背景下，也使得石油的需求量不斷地增加，石油企業(yè)的發(fā)展是進一步推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。在這樣的大背景之下，要求石油企業(yè)的行政管理發(fā)揮其重要作用，從而不斷提升其工作效率。通過石油企業(yè)的行政管理，可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建一個和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而進一步推動管理工作、財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展，使各個部門能夠協(xié)調(diào)配合，最終進一步推動企業(yè)走上良序發(fā)展的軌道。
三、石油企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀分析
就目前的發(fā)展形勢進行分析的話，絕大部分的石油企業(yè)已經(jīng)做好了向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，與此同時，正是因為行政管理是保障企業(yè)正常、高效運轉(zhuǎn)的潤滑劑，因而得到企業(yè)的廣泛性重視。然而另外一方面，其中一部分石油企業(yè)對行政管理工作的定位依然存在認識上的錯誤，由于行政管理工作具有與其它工作不一樣的特征，可以說是不僅繁雜而且瑣碎，如果在實際工作之中沒有對側(cè)重點進行歸類的話，想要同時做好的話顯然存在一定的難度。
但是，在實際工作之中，長期以來，絕大多數(shù)的石油企業(yè)一直被機構(gòu)臃腫、隊伍龐大、效率低下等一系列問題所困擾，責、權(quán)、利不分，不少規(guī)章制度都缺乏統(tǒng)一的標準;一些管理人員存在的突出問題即形式主義以及官僚主義，這在一定程度上對企業(yè)員工的積極性造成了影響，難以實現(xiàn)決策的民主化以及科學化，這也造成企業(yè)行政系統(tǒng)很難能夠進一步地實施。正是由于行政機構(gòu)工作部門所呈現(xiàn)出來的是多樣化的特征，任何一個工作環(huán)節(jié)都是相當繁瑣的，直接造成行政機構(gòu)在執(zhí)行工作時缺乏靈活性，如果在工作之中一旦出現(xiàn)問題的話，通常情況下是各部門之間相互推諉責任，從而在一定程度上降低了行政管理的時效性。
四、提升石油企業(yè)行政管理效率的策略
(一)提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)
對于行政管理工作人員而言，理應(yīng)學習各方面的知識來進一步豐富自己，不斷使得自己的視野擴大，大大提升自身的綜合素質(zhì)與理論知識，努力發(fā)展成為貼近時代發(fā)展要求的真正意義上的公共管理者。進入二十一世紀之后，為了使得石油企業(yè)的生產(chǎn)效率得以全面提升，使得我國整個行政管理工作更加符合國際標準，企業(yè)行政管理人員應(yīng)該牢固樹立與時俱進的工作觀念，要把目光放長遠點，順應(yīng)經(jīng)濟全球化新趨勢，握緊國際化發(fā)展新機遇。
(二)實現(xiàn)行政管理信息化
現(xiàn)代企業(yè)要想與時俱進，必須不斷創(chuàng)新，與時俱進地更新信息化管理理念。除此之外，為了使得企業(yè)隨時隨地管理的目標能夠得以實現(xiàn)，可以通過如下途徑使得目標得以順利實現(xiàn)，使得每一個角落都實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，員工完全可以通過電腦或者手機進行辦公，從而使得行政管理效率大大提升。
(三)建立科學管理機構(gòu)
要想創(chuàng)新行政管理，就必須建立科學的管理機構(gòu)。在新的發(fā)展形勢之下，只有建立新的科學行政管理機構(gòu)，才可以打造適應(yīng)我國現(xiàn)階段國情、經(jīng)濟發(fā)展需求的石油工業(yè)行政管理體系，才可以避免在石油工業(yè)日常行政管理工作上的各類問題。
五、結(jié)論
改革開放以來，我國經(jīng)濟獲得了快速地發(fā)展，取得的成就是有目共睹的。石油企業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要貢獻，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)著十分重要的地位。在這一發(fā)展形勢之下，不斷對我國石油工業(yè)的行政管理進行創(chuàng)新，能夠緊跟時代潮流，從而適應(yīng)石油經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)。