行政管理畢業(yè)論文模版
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行政工作的特性使行政人員的時間管理顯得尤為重要,合理安排使用時間是行政管理過程中最重要的環(huán)節(jié),是保證繁多繁雜的行政工作在有限時間內(nèi)按時完成的關(guān)鍵,時間管理是行政人員必須掌握的一種技能。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理畢業(yè)論文模版的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
行政管理畢業(yè)論文模版篇1
淺析煤礦企業(yè)行政管理問題及對策
摘要:目前,我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速,經(jīng)濟水平也已經(jīng)達到了一定的高度,而企業(yè)的發(fā)展離不開先進的企業(yè)理念,還有系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理方法。有良好的企業(yè)管理方法就能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)理念,如今我國的大部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)逐漸上升,提高管理水平的同時也要注意企業(yè)行政管理的水平。本文通過對目前我國煤礦企業(yè)的行政管理的現(xiàn)狀和其存在的相關(guān)問題進行深刻的分析和探討,從而為我國的煤礦企業(yè)的行政管理提出了相應(yīng)的管理對策,希望能夠幫助煤礦企業(yè)能夠更好地進行先進化管理,注重企業(yè)行政管理的科學(xué)性和先進性的要求,更加系統(tǒng)規(guī)范的進行企業(yè)行政管理。
關(guān)鍵詞:企業(yè)行政管理;煤礦企業(yè);現(xiàn)狀;對策;問題
現(xiàn)如今,我國的很多企業(yè)發(fā)展的極為迅速,尤其是我國相關(guān)能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,由于我國目前極力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè),鼓勵資源性的經(jīng)濟加快發(fā)展速度,所以在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,能源企業(yè)更要擴大自己的企業(yè)規(guī)模,而企業(yè)想要擴大規(guī)模并且經(jīng)濟得到更好的發(fā)展,就要優(yōu)化企業(yè)行政管理模式,保證企業(yè)行政管理模式的先進性和科學(xué)性,系統(tǒng)規(guī)范的輔助企業(yè)管理工作的開展。如果企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)行政管理模式,那么就能夠保證在市場經(jīng)濟中的占有重要位置。目前由于我國的發(fā)展情況,煤礦企業(yè)不能夠?qū)υ械男姓芾眢w制進行創(chuàng)新,所以只能在目前的基礎(chǔ)上進行提高行政管理的效率,推進煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文通過對煤礦企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題,并提出了相應(yīng)的解決辦法。
1煤礦企業(yè)行政管理含義
目前我國能源行業(yè)市場競爭激烈,煤礦企業(yè)進行優(yōu)化行政管理是必然趨勢。煤礦企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開企業(yè)行政管理體制,要盡心優(yōu)化企業(yè)管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統(tǒng)一性,規(guī)范煤礦企業(yè)的相關(guān)工作業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)的行政管理工作包含的內(nèi)容較多,內(nèi)容有要對工作進行具體分化,建立工作目標(biāo),制定工作計劃,將工作明確的進行分工,協(xié)調(diào)好其中的工作作用。幫助企業(yè)的行政工作順利進行。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,也是企業(yè)的工作重點。
2煤礦企業(yè)行政管理存在的問題
2.1行政制度效率低,過于集中權(quán)力
在煤炭企業(yè)管理中,更多的權(quán)力過于集中,沒有辦法提高企業(yè)的行政效率,很多煤炭企業(yè)的高層主管權(quán)力過于集中,使得很多領(lǐng)導(dǎo)獨斷專權(quán),出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。而權(quán)力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率,很多工作問題都沒有人進行及時的解決,阻礙了工作的進展,也就制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。行政工作效率低,不能夠?qū)π姓芾韼砹己玫耐七M作用。
2.2行政人員綜合素質(zhì)低
對于煤炭企業(yè),很多工作人員都實施家庭世襲制,很多工人的子女都可以進入企業(yè)工作。所以很多企業(yè)的工作人員在進入公司之前沒有受到專業(yè)的知識培訓(xùn),對于很多工作上的技巧也沒有掌握,很多員工的素質(zhì)都沒有得到提高,缺乏相關(guān)工作的專業(yè)技能。
2.3缺少健全的行政體制,行政組織太過于繁雜
企業(yè)的行政管理最主要的就是依靠行政體制,任何行政工作的開展都需要依靠專業(yè)的行政體制。目前煤炭企業(yè)沒有對行政體制進行有效的健全,這就會使企業(yè)的行政管理水平逐漸降低。另外,煤炭企業(yè)的行政組織太過于繁雜,領(lǐng)導(dǎo)班子都在其位不謀其職,很多位置都是架空的,但是還是能夠拿到工資,浪費了很多人力物力財力。
3做好煤礦行政管理的有效對策
3.1提高行政人員素質(zhì),加強專業(yè)知識的培訓(xùn)
對于應(yīng)聘者,相關(guān)部門要對應(yīng)聘者進行審核的考試,通過審核和考試者可以進入面試,要嚴(yán)格對他們的素質(zhì)進行篩選,同時對于已經(jīng)在公司工作的人員要定期進行知識培訓(xùn),以幫助行政人員增強專業(yè)知識,進行繼續(xù)教育,設(shè)立考試制度,如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。
3.2建立健全行政管理體制,提高管理效率
對于企業(yè)的行政管理一定要進行分工的細(xì)致劃分,要讓所有人都有事情可做,不浪費公司內(nèi)部資源。建立健全行政管理體制,提高管理效率,幫助企業(yè)進行高效企業(yè)管理。增加管理機制,提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業(yè)務(wù),提升工作效率,從而促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3優(yōu)化行政管理辦法做到與時俱進
企業(yè)的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進行優(yōu)化,隨著我國企業(yè)發(fā)展,一些經(jīng)營理念需要,企業(yè)的行政管理方法一定要做到與時俱進,不能夠進行創(chuàng)新就要進行提高。增加行政管理辦法的效率,保證管理辦法的科學(xué)性,促進煤礦企業(yè)能夠更好的經(jīng)營。
4結(jié)論
綜上所述,煤礦企業(yè)目前是我國最大的能源企業(yè),它在市場經(jīng)濟中的地位也是無法撼動的。煤炭企業(yè)還能夠持續(xù)在市場經(jīng)濟中占有重要比重,要對煤礦企業(yè)的行政管理進行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題提出了相關(guān)對策,希望煤炭企業(yè)能夠根據(jù)自己的發(fā)展情況,對這些相關(guān)對策進行合理采用,改變以往的不良情況,建立健全行政管理體制,提升行政人員的總體素質(zhì)。希望能夠優(yōu)化企業(yè)行政管理辦法,促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,能夠持續(xù)的進行發(fā)展。
參考文獻
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