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      有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文

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      有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文

        行政管理是運用國家權(quán)力對社會事務(wù)的一種管理活動。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

        有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文篇1

        淺談電力企業(yè)行政管理

        摘要:電力多種經(jīng)營企業(yè)系指中國各級電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營本企業(yè)主業(yè)以外產(chǎn)業(yè)的企業(yè)隨著電力體制改革的不斷深入,電力多種經(jīng)營企業(yè)即將進(jìn)入市場,由于長期處于行業(yè)保護(hù)下,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。

        關(guān)鍵詞:電力行業(yè);行政管理;發(fā)展;戰(zhàn)略

        一、引言

        企業(yè)行政管理是指依照行政渠道由企業(yè)行政組織管理企業(yè)電力多經(jīng)企業(yè)長期處于行業(yè)壟斷保護(hù)下,面對市場經(jīng)濟(jì)缺乏競爭,力本文簡單分析了電力行業(yè)行政管理中存在的問題,對電力行業(yè)的行政管理發(fā)展戰(zhàn)略提出一些意見。

        企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,在企業(yè)的管理中占有重要地位就電力行業(yè)而言,其構(gòu)架基本上是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo),部分單位還設(shè)有行政副總分工負(fù)責(zé),由專門的職能部門、總經(jīng)理工作部或綜合管理部等組織實施操作,工作范圍涉及企業(yè)各部門分支機(jī)構(gòu)的一個網(wǎng)狀體系對電力企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化,提供發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)效率,促進(jìn)企業(yè)與市場共同發(fā)展。

        二、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

        1.缺乏企業(yè)行政管理體系。從內(nèi)部管理來看,企業(yè)行政管理明顯地帶有計劃經(jīng)濟(jì)色彩,企業(yè)為此設(shè)置了與國家政府機(jī)關(guān)相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān),因此,企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預(yù),這導(dǎo)致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務(wù)性活動范圍內(nèi),從而缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作,沒有創(chuàng)新,從而造成的企業(yè)行政管理體系的缺乏。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面,行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權(quán),而是以黨帶政;或者相反,以行政首長的個人意愿代替行政管理的系統(tǒng)工作,缺乏相應(yīng)的輔助人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段。

        2.企業(yè)對于行政管理的認(rèn)識錯誤。行政管理,顧名思義,有管理的功能,但僅僅是只有管理嗎?其實行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)服務(wù)兩個功能,其中管理就像我們?nèi)说能|干,協(xié)調(diào)就是我們的中樞神經(jīng),而服務(wù)就是我們大腦總的來說行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)而行政管理部門(通常稱為辦公室總經(jīng)理辦公室行政人事部之類)擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的具體事務(wù),它只是行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng),行政部門應(yīng)該認(rèn)真的做好各種行政事務(wù)工作,把領(lǐng)導(dǎo)和員工從瑣碎的行政事務(wù)中解脫出來,只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。

        3.企業(yè)行政管理大打表面文章。目前許多企業(yè)不注重內(nèi)容和實質(zhì),因此增加了不必要的表面文章繁文縟節(jié)形式主義企業(yè)的行政管理往往不能根據(jù)公司實際需要,對行政管理的諸多制度程序環(huán)節(jié)形式圖表文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整。另外,許多企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制,工作考核流于形式職工思想僵化,抱著鐵飯碗的思想不思進(jìn)取,缺乏壓力和動力,無上進(jìn)心,無責(zé)任感,業(yè)務(wù)技能水平低下,缺乏創(chuàng)造力和競爭力。

        4.業(yè)務(wù)盲目,多元化,依托主業(yè)明顯。電力企業(yè)經(jīng)過多年的積累已形成多元化發(fā)展的態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)涉及多個行業(yè),電力企業(yè)多元化發(fā)展面臨的風(fēng)險也越大同時由于受電力行業(yè)長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛,再加上電網(wǎng)壟斷的保護(hù),在產(chǎn)業(yè)定位中,擺脫不了對電力內(nèi)部市場的過分依賴,產(chǎn)品質(zhì)量差,技術(shù)含量低,服務(wù)意識差,銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,面臨嚴(yán)峻的社會市場經(jīng)濟(jì)缺乏抵抗力和競爭力。

        5.政管理體系不規(guī)范化。行政管理規(guī)范化建設(shè)包括管理制度化工作流程化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及考核激勵機(jī)制的科學(xué)化等方面。從多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理來看,大部分多經(jīng)企業(yè)沒有真正實行公司化運營管理,管理體制落后,缺乏精通經(jīng)營與管理的人才缺乏有效的激勵機(jī)制,工作考核流于形式職工思想僵化,抱著鐵飯碗的思想不思進(jìn)取,缺乏壓力和動力,無上進(jìn)心,無責(zé)任感,業(yè)務(wù)技能水平低下,缺乏創(chuàng)造力和競爭力。

        三、構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系

        隨著國家電力公司推出打破壟斷引入競爭提升核心業(yè)務(wù)實施主輔分開的方針,電力多經(jīng)企業(yè)即將擺脫對主業(yè)的依附,作為獨立的法人實體直接參與復(fù)雜激烈的市場競爭,這無疑對多經(jīng)企業(yè)是一個嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系,提高企業(yè)效率和競爭力,才能使其立足于當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)中。

        1.優(yōu)化設(shè)計行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理的核心在于設(shè)置合理有效的行管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制,選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機(jī)構(gòu),保證行政命令貫徹,達(dá)到行政管理目標(biāo)行政管理科學(xué)化規(guī)范化首先要精簡部門,撤銷冗余的工作崗位,減員增效,降低管理成本,提高管理質(zhì)量。此外,增強(qiáng)行政管理部門企業(yè)管理職能,增強(qiáng)與上下級的溝通能力,明確崗位職責(zé),深入各業(yè)務(wù)部門工作,相互協(xié)調(diào)改善,使各部門各崗位在協(xié)調(diào)下處于良好的運作狀態(tài)。

        2.形成企業(yè)文化。電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿,面臨良好的市場機(jī)遇,迫切需要改變原有的組織文化,發(fā)展具有包容性多元化的企業(yè)文化,樹立人文管理意識首先要遵循以人為本的原則,將其貫徹實施在企業(yè)中,培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神企業(yè)是一個集體,是員工實現(xiàn)自我價值的組織,是承擔(dān)社會責(zé)任的組織,而不只是賺錢的地方鼓勵員工齊心協(xié)力奮發(fā)進(jìn)取,在企業(yè)內(nèi)部建立起民主和諧誠摯的新型人際關(guān)系。此外,要轉(zhuǎn)變固有觀念,要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識,提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)。

        3.建立合理的激勵機(jī)制?,F(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作是對人的管理,建立有效的激勵機(jī)制是必不可少的,合理的激勵機(jī)制包括正確引導(dǎo)準(zhǔn)確評價與適當(dāng)獎勵。建立企業(yè)薪酬管理方案,為企業(yè)重新建立起一套能夠體現(xiàn)公平性原則差異性原則和動態(tài)性原則的薪酬系統(tǒng)員工能夠感到自己的付出與所得公平合理,激發(fā)員工的忠誠感,從而更負(fù)責(zé)的工作,提高企業(yè)效率。

        4.健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。科學(xué)的行政管理體制應(yīng)包括三方面內(nèi)容:以行政首長負(fù)責(zé)制為主,咨詢機(jī)構(gòu)為輔,同時有相應(yīng)的監(jiān)督部門,科學(xué)行政管理應(yīng)實行行政首長負(fù)責(zé)制,建立以其為首的指揮系統(tǒng)。首先,明確行政首長的職責(zé)和權(quán)限,樹立權(quán)威,保證有足夠的行政權(quán)力;其次,保證行政實施管道可靠可行;再次,必須建立高水平的咨詢機(jī)構(gòu),避免因首長個人原因或管理措施錯誤產(chǎn)生的負(fù)面影響,加強(qiáng)和提高行政管理工作及其質(zhì)量。

        5.選拔優(yōu)秀的行政管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略因素多經(jīng)企業(yè)由于長期處于行業(yè)壟斷之下,電力職工有盲目的職業(yè)優(yōu)越感,缺乏進(jìn)取力創(chuàng)造力和競爭力。企業(yè)應(yīng)定期評價業(yè)績,擇優(yōu)使用行政管理人才行政管理人才,不僅要有良好的個性和心理特征較強(qiáng)的創(chuàng)新能力優(yōu)秀的政治素質(zhì)和健康的身體素質(zhì),還應(yīng)具有良好的處理信息綜合分析和制定決策能力,善于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局,用人知人善任,選擇合適的實施辦法,因此,優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理制勝的法寶之一。

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