探討汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文
探討汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,它最早出現(xiàn)于美國(guó),后來(lái)傳播到歐洲和日本等地,至今已有百年歷史。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的探討汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文，供大家參考。
探討汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文篇一
《 中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì) 》
2007年我國(guó)整車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)雙雙超過(guò)800萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)22%。汽車(chē)數(shù)量的增長(zhǎng)帶來(lái)中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的井噴式發(fā)展，汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的重心已從汽車(chē)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向了汽車(chē)售后服務(wù)。預(yù)測(cè)從去年開(kāi)始，我國(guó)汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)將呈幾何級(jí)井噴，到2010年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億元以上。
消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快，汽車(chē)成為家用消費(fèi)品
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，2007年我國(guó)整車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)雙雙超過(guò)800萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)22%。2007年中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量增幅雖然從2006年的25.3%放緩至22%，但利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了65%，利潤(rùn)總額更是創(chuàng)下5年來(lái)的新高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1000億元，僅16家重點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)就達(dá)610.07億元。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)也顯示，2007年前11個(gè)月汽車(chē)業(yè)利潤(rùn)高達(dá)1309億元，遠(yuǎn)高于39個(gè)工業(yè)行業(yè)的588億元的效益平均值。
盡管受到雪災(zāi)影響，但今年汽車(chē)行業(yè)的開(kāi)局仍然令人滿意。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，2008年產(chǎn)銷(xiāo)將達(dá)到1000萬(wàn)輛，每個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)平均83.3萬(wàn)輛，今年首月銷(xiāo)量近86萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。雖然遇到高油價(jià)和越來(lái)越嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)壓力，但在2006年至2010年的“十一五”期間，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模增長(zhǎng)，仍是中國(guó)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的主流。
其主要原因是：消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快，汽車(chē)作為非奢侈家用品正在逐步普及。
年輕一代消費(fèi)的觀念正在改變，汽車(chē)已不再是身份的象征，汽車(chē)消費(fèi)已不再是成功人士的特權(quán)，汽車(chē)作為生活的一部分已成為家用品。此外，2006年重啟的消費(fèi)慣性仍在起作用，汽車(chē)消費(fèi)熱潮仍在繼續(xù)。
最重要的“次級(jí)”市場(chǎng)升溫加快，“三大經(jīng)濟(jì)圈”的周邊輻射帶、內(nèi)陸地、縣級(jí)中小城鎮(zhèn)及廣大農(nóng)村市場(chǎng)等二、三級(jí)汽車(chē)市場(chǎng)的啟動(dòng)，將持續(xù)推動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)。在很多內(nèi)陸小縣城，擁有駕照或正在學(xué)車(chē)的人數(shù)相當(dāng)可觀，加上房?jī)r(jià)壓力不大，汽車(chē)消費(fèi)一旦形成風(fēng)潮，在攀比效應(yīng)及示范效應(yīng)下，一些中、低端車(chē)型將大有市場(chǎng)。
汽車(chē)后市場(chǎng)會(huì)有井噴式發(fā)展嗎?
汽車(chē)數(shù)量的增長(zhǎng)帶來(lái)中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的井噴式發(fā)展，汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的重心已經(jīng)從汽車(chē)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向了汽車(chē)售后服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)汽車(chē)保有量已突破3500萬(wàn)輛，其中私家車(chē)突破1800萬(wàn)輛，最近4年內(nèi)的新車(chē)占其中的60%。一般情況下，汽車(chē)售后服務(wù)在車(chē)輛使用4至9年之間的市場(chǎng)是最大的，按照國(guó)際通行的說(shuō)法，汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)生的利潤(rùn)與相對(duì)的前市場(chǎng)比較，比例大約是7:3，在整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上，后市場(chǎng)產(chǎn)生的利潤(rùn)至少要超過(guò)前市場(chǎng)一倍以上。從銷(xiāo)售利潤(rùn)看，國(guó)外成熟汽車(chē)市場(chǎng)中，50%至60%的利潤(rùn)是在服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。按此推論，從2007年開(kāi)始，我國(guó)汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)將呈幾何級(jí)井噴，到2010年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億元以上。
(一) 何為汽車(chē)后市場(chǎng)?
汽車(chē)后市場(chǎng)，是指汽車(chē)銷(xiāo)售形成以后，圍繞汽車(chē)使用過(guò)程中的各種服務(wù)，它涵蓋了消費(fèi)者買(mǎi)車(chē)后所需要的一切服務(wù)。也就是說(shuō)，汽車(chē)從售出到報(bào)廢的過(guò)程中，圍繞汽車(chē)售后使用環(huán)節(jié)中各種后繼需要和服務(wù)而產(chǎn)生的一系列交易活動(dòng)的總稱。20世紀(jì)30年代初，汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始起步，汽車(chē)后市場(chǎng)的雛形開(kāi)始形成。第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇使汽車(chē)工業(yè)飛速發(fā)展。同時(shí)，也使汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)日益壯大，汽車(chē)后市場(chǎng)逐漸走向成熟。
汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)在我國(guó)興起于20世紀(jì)90年代。發(fā)展至今，我國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)已初具規(guī)模，但與英美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)總體水平依然落后，停留在汽車(chē)后市場(chǎng)的初級(jí)階段。從2002年以來(lái)，伴隨著我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展、相關(guān)政策的調(diào)整與完善，以及汽車(chē)保有量的迅速增加，汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)前景十分看好。但是，隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)后市場(chǎng)的擴(kuò)大，國(guó)外汽車(chē)后市場(chǎng)的行業(yè)巨頭也都紛紛進(jìn)入中國(guó)，我國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。
(二)汽車(chē)后市場(chǎng)的分類
汽車(chē)后市場(chǎng)最早的分類是以汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售的前、后順序進(jìn)行分類的：
一是汽保行業(yè);二是汽車(chē)維修及配件行業(yè);三是汽車(chē)精品、用品、美容、快修及改裝行業(yè);四是二手車(chē)及汽車(chē)租賃行業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)發(fā)展之快是任何發(fā)達(dá)國(guó)家都無(wú)法比擬的，在短短的十幾年里走過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家汽車(chē)市場(chǎng)上百年的歷程。中國(guó)現(xiàn)在的汽車(chē)后市場(chǎng)大體上可分為七大行業(yè)：汽保行業(yè);汽車(chē)金融行業(yè);汽車(chē)IT行業(yè);汽車(chē)用品、美容、快修及改裝行業(yè)又稱汽車(chē)養(yǎng)護(hù)行業(yè);汽車(chē)維修及配件行業(yè);汽車(chē)文化及汽車(chē)運(yùn)動(dòng)行業(yè);二手車(chē)及汽車(chē)租賃行業(yè)，可能隨著發(fā)展汽車(chē)救援行業(yè)會(huì)隨之誕生。
(三)中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入井噴期
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO和人民生活水平的不斷提高，汽車(chē)需求量和保有量出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)專家計(jì)算，2004～2010年中國(guó)汽車(chē)保有量將以16%～20%的速度增長(zhǎng)，到2010年我國(guó)汽車(chē)保有量將在6000萬(wàn)輛以上?？梢酝扑?010年汽車(chē)的年需求量將達(dá)到1300萬(wàn)輛以上。因此，中國(guó)有望在21世紀(jì)前10年成為世界上最具成長(zhǎng)性的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。汽車(chē)在中國(guó)日益發(fā)展成為一種大眾消費(fèi)品，將直接推動(dòng)中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展。
(四)中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)養(yǎng)護(hù)業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)分析
我國(guó)的汽車(chē)連鎖服務(wù)還處于成長(zhǎng)初期。眾多品牌基本處于嘗試階段，沒(méi)有行會(huì)自律、缺乏歸口管理，市場(chǎng)呈自發(fā)、松散、盲目發(fā)展的狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)范化程度、穩(wěn)定性也不高，連鎖總部的管理、控制、支持、服務(wù)能力不強(qiáng)，非常成功且具備真正連鎖經(jīng)營(yíng)意義的全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌，還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)。時(shí)至今日沒(méi)有一家企業(yè)能在汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。所以，近期內(nèi)還會(huì)處于群雄混戰(zhàn)各種小資本一統(tǒng)天下的局面。那么，怎樣做才能成為中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)的“航母”呢?
第一，定位要明確。市場(chǎng)定位一定要準(zhǔn)確，要冷靜分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。要有清晰的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
第二，經(jīng)營(yíng)方式要靈活。走特色經(jīng)營(yíng)之路，也就是差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。要學(xué)會(huì)并保持不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)上要同競(jìng)爭(zhēng)者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的。要學(xué)會(huì)在滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶需求的同時(shí)，怎樣更好地去滿足最終用戶的需求。
第三，建立完善的信息管理系統(tǒng)。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、顧客信息、市場(chǎng)信息等。并對(duì)所收集到的信息進(jìn)行及時(shí)的分析、處理與溝通。
第四，建立完善的內(nèi)部管理制度及各項(xiàng)工作的工作流程。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性并嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)工作正常運(yùn)行的前提;嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。
第五，加大培訓(xùn)力度。目前，大部分全國(guó)連鎖性企業(yè)，都只注重網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，而不注重自身及網(wǎng)絡(luò)單元用戶中相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)。這就造成了嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)覆滅性。好不容易開(kāi)發(fā)了100個(gè)網(wǎng)絡(luò)單元，但由于技術(shù)支持跟不上，不到半年就有一半關(guān)門(mén)。這是中國(guó)企業(yè)最容易犯的毛病。“談時(shí)海闊天空、做時(shí)無(wú)有內(nèi)功”，全是花架子。
第六，要學(xué)會(huì)品牌化經(jīng)營(yíng)。真正的品牌是實(shí)實(shí)在在的，是“看得見(jiàn)、摸得著”的，而不是只做表面文章，宣傳出來(lái)的品牌是靠不住的。要多做有助于品牌成長(zhǎng)的實(shí)事。讓網(wǎng)絡(luò)單元用戶說(shuō)好、讓消費(fèi)者說(shuō)好，品牌也就自然出來(lái)了。
第七，切實(shí)做到從“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉(zhuǎn)型。21世紀(jì)的市場(chǎng)是一個(gè)全面服務(wù)化的市場(chǎng)。由于產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨明顯，所以企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)只能從服務(wù)中才能做出。要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品能創(chuàng)造價(jià)值與利潤(rùn)，服務(wù)能創(chuàng)造更高的價(jià)值與更大的利潤(rùn)。
第八，學(xué)會(huì)從小事做起，腳踏實(shí)地地做事情。目前，在國(guó)內(nèi)開(kāi)辦汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖企業(yè)，還不太適合開(kāi)辦大型的精品、美容、養(yǎng)護(hù)中心。其原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：一是汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)平均型的行業(yè)，剛起步的企業(yè)不太容易做到大而全;二是汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)行業(yè)是一個(gè)多品種作業(yè)的行業(yè)，要想在短時(shí)期內(nèi)做到多方資源的整合是很難的。只有找出自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及長(zhǎng)處，扎扎實(shí)實(shí)地做，才能一點(diǎn)一點(diǎn)地做大、做強(qiáng)。
第九，要培養(yǎng)消費(fèi)者“以養(yǎng)代修”的觀念。中國(guó)人沒(méi)有養(yǎng)成養(yǎng)護(hù)車(chē)輛的習(xí)慣，很多車(chē)主都是等車(chē)輛出了問(wèn)題才想起修理。因此，汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場(chǎng)還未真正的大面積啟動(dòng)，所以要盡可能地使用一切營(yíng)銷(xiāo)手段向消費(fèi)者傳播“以養(yǎng)代修”的觀念，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)同并接受這一服務(wù)。
國(guó)內(nèi)的汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)怎樣與國(guó)外大品牌競(jìng)爭(zhēng)
國(guó)外大型的汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖企業(yè)具有強(qiáng)大的資金、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、多年的經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際化的管理等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)的連鎖經(jīng)營(yíng)商家也具有熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)方式靈活、產(chǎn)品及服務(wù)的本土化等優(yōu)勢(shì)。對(duì)比之下：國(guó)外的技術(shù)、產(chǎn)品、管理及營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)是一流的，但它也有不適合中國(guó)國(guó)情的一面。這不是硬件上的問(wèn)題，而是軟件上看誰(shuí)下了工夫。在中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要學(xué)會(huì)利用天時(shí)、地利、人和，既要學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)管理、先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，又要學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化等等，將內(nèi)與外進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做到科學(xué)合理，符合中國(guó)的國(guó)情。同時(shí)，要積極努力將自己的企業(yè)融入社會(huì)，得到社會(huì)認(rèn)同，才能結(jié)出豐厚碩果。
現(xiàn)在，外國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)都是以大型超市或?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入中國(guó)，它們大都選擇在大中城市開(kāi)店。因其每個(gè)店面的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都非常大(投資大多在千萬(wàn)以上)，所以網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)既慢又少。它們紛紛占領(lǐng)大中城市，想打開(kāi)局面后再向中小城市以及全國(guó)各地延伸發(fā)展，這種經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展速度是非常慢的。中國(guó)地域廣闊，大中城市眾多，它得用多大的投入才能達(dá)到全國(guó)性的連鎖，才能做大、做強(qiáng)?這就給國(guó)內(nèi)的汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以先從“小”做起，先從“廣”做起。學(xué)會(huì)用毛澤東農(nóng)村包圍城市的思想，小地方包圍大城市，腳踏實(shí)地做一個(gè)成一個(gè)，做兩個(gè)成一雙。國(guó)內(nèi)的企業(yè)需更多考慮企業(yè)自身的人、財(cái)、物及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各種因素。在大城市開(kāi)1個(gè)店要1000萬(wàn)，開(kāi)10個(gè)店就是1個(gè)億，國(guó)內(nèi)有哪個(gè)企業(yè)有這樣的實(shí)力。
將中小城市作為主要的發(fā)展目標(biāo)，是因小城市地域小，容易做出特色，也容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同;同時(shí)小城市的網(wǎng)絡(luò)單元商家投資也相對(duì)要小，但效果一點(diǎn)也不差。國(guó)外的企業(yè)開(kāi)10家店要1個(gè)億，在中國(guó)的版圖上只是10個(gè)小點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)開(kāi)1000家店(一家10萬(wàn))，也是1個(gè)億，在中國(guó)的版圖上卻是一片片的紅。走中國(guó)的特色之路，發(fā)揮自己的聰明才智，中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)將在我們的手中掌控。
在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的連鎖經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì)，它將成為未來(lái)汽車(chē)維修、美容養(yǎng)護(hù)業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)方式?，F(xiàn)在是發(fā)展全國(guó)性汽車(chē)連鎖服務(wù)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，國(guó)內(nèi)外各大品牌也正在積極攻城圈地，拓展勢(shì)力范圍。機(jī)會(huì)稍縱即逝，誰(shuí)能搶在前面，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇和市場(chǎng)。但是，隨著汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的進(jìn)一步成熟與發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理的不善、行業(yè)利潤(rùn)的下降，必將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。而有實(shí)力、懂技術(shù)、懂管理、有戰(zhàn)略眼光的大型連鎖企業(yè)，將會(huì)從嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
汽車(chē)用品市場(chǎng)新特征
中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，為汽車(chē)用品行業(yè)的發(fā)展提供了巨大商機(jī)。車(chē)載導(dǎo)航、汽車(chē)音響、氙氣燈、汽車(chē)香水、羊剪絨、車(chē)載MP3、防爆膜、車(chē)載DVD、汽車(chē)裝飾、汽車(chē)美容。這些名詞列入2007汽車(chē)后市場(chǎng)最熱門(mén)的10大關(guān)鍵詞之中。車(chē)載導(dǎo)航在市場(chǎng)需求中又位居榜首，市場(chǎng)前景相當(dāng)看好，2007年上半年，更是占到交易市場(chǎng)份額的28%，汽車(chē)音響的求購(gòu)信息占到21%，位于次席，氙氣燈占15%的市場(chǎng)份額，居于第三。車(chē)載MP3占10%的市場(chǎng)份額，居于第四。
中國(guó)汽車(chē)用品行業(yè)有一定的規(guī)模，但行業(yè)的主要問(wèn)題是知名品牌不多，產(chǎn)品知名度不高，由于缺乏相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)上假冒偽劣產(chǎn)品橫行;同時(shí)行業(yè)專業(yè)化程度不高，人才已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，這直接影響產(chǎn)品創(chuàng)新程度，使得產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。
近年來(lái)中國(guó)政府逐漸重視汽車(chē)用品行業(yè)，積極推進(jìn)汽車(chē)用品的產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)汽車(chē)用品行業(yè)特別是技術(shù)含量高的汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，政府也在逐步完善汽車(chē)用品行業(yè)的相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，為汽車(chē)用品企業(yè)的發(fā)展提供有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，汽車(chē)用品企業(yè)也應(yīng)不斷自主創(chuàng)新，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，抓住汽車(chē)用品行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)汽車(chē)用品行業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽?，預(yù)計(jì)到2011年，僅汽車(chē)電子類產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到近2400億元，每年以平均26%的速度增長(zhǎng)。汽車(chē)安全系統(tǒng)、美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)等也將有較大發(fā)展。
特征一：
傳統(tǒng)家電和IT企業(yè)爭(zhēng)食汽車(chē)電子產(chǎn)品市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)家電知名品牌企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入汽車(chē)后市場(chǎng),創(chuàng)維、康佳、新科、TCL、中興、華為、京華、上廣電、德賽、三諾、國(guó)微等大批知名企業(yè)，開(kāi)始加緊進(jìn)入汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)，手機(jī)生產(chǎn)商與車(chē)載導(dǎo)航生產(chǎn)商將爭(zhēng)搶信息導(dǎo)航市場(chǎng)，國(guó)際知名手機(jī)品牌如三星、諾基亞、惠普都在想辦法進(jìn)入汽車(chē)后市場(chǎng)。
主要是因?yàn)榧译姷目臻g很小，而汽車(chē)后市場(chǎng)的汽車(chē)電子市場(chǎng)空間很大。但與家電企業(yè)直接造車(chē)不同的是，即在進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)時(shí)，家電企業(yè)選擇的領(lǐng)域更能發(fā)揮其自身的專長(zhǎng)。家電企業(yè)選擇進(jìn)入汽車(chē)電子行業(yè)的另一個(gè)理由是，目前國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的格局已經(jīng)形成，局限在這個(gè)領(lǐng)域的格局已經(jīng)很難打破。發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，如果不繼續(xù)做大做強(qiáng)，就很可能會(huì)被淘汰，這就需要在產(chǎn)業(yè)上形成新的突破。選擇目前這一時(shí)機(jī)切入到汽車(chē)電子行業(yè)，還與近年來(lái)汽車(chē)生產(chǎn)方式的變化密切相關(guān)。汽車(chē)零部件生產(chǎn)，正逐步從生產(chǎn)汽車(chē)的集團(tuán)中分離出來(lái)，并開(kāi)始形成了一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，整車(chē)廠則采取擇優(yōu)采購(gòu)，這為汽車(chē)電子企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。隨著衛(wèi)星定位系統(tǒng)與電子地圖的應(yīng)用，IT產(chǎn)業(yè)巨大的資金進(jìn)入汽車(chē)后市場(chǎng)是遲早的事。
特征二：
汽車(chē)用品與4S店的合作，將產(chǎn)生較大增量。隨著汽車(chē)用品競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些求創(chuàng)新，尋突破的汽車(chē)用品經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、汽車(chē)用品生產(chǎn)廠家，在保持和鞏固原有汽車(chē)后市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，紛紛選擇與汽車(chē)4S店合作，以拓展新的銷(xiāo)售渠道和通路，在汽車(chē)銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并且已經(jīng)形成了事實(shí)。有的汽車(chē)用品廠家或經(jīng)銷(xiāo)商代理商，有的產(chǎn)品，并且還取得了不錯(cuò)的成績(jī)，起到了示范作用。而汽車(chē)4S店，隨著車(chē)市的競(jìng)爭(zhēng)激烈，或?yàn)榱藰?gòu)筑自己的經(jīng)營(yíng)特色，或?yàn)榱藢で笮碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，或?yàn)榱藵M足顧客一站式服務(wù)的要求，在原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，紛紛根據(jù)自己的特點(diǎn)和要求，引進(jìn)了汽車(chē)用品進(jìn)行銷(xiāo)售。
汽車(chē)用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷(xiāo)商要想進(jìn)入4S店，必須首先弄清4S店選擇汽車(chē)用品的原則和顧慮。眾所周知，每一個(gè)4S店，其所經(jīng)銷(xiāo)的汽車(chē)，都是一個(gè)品牌的，汽車(chē)廠家為了保護(hù)自己的汽車(chē)品牌，是嚴(yán)格限制自己的品牌經(jīng)銷(xiāo)商從外部采購(gòu)一些非廠家提供的零部件和用品的，幾乎每個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)廠家都有這樣的要求。之所以如此，是因?yàn)槠?chē)生產(chǎn)廠家，怕因?yàn)楦鼡Q或加裝一些非廠家提供的、質(zhì)量沒(méi)有保證的零部件或汽車(chē)用品影響自己品牌汽車(chē)的整車(chē)性能和質(zhì)量，一旦因此出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必將影響自己的品牌聲譽(yù)，造成惡劣影響。這完全是不必要的麻煩，所以廠家索性來(lái)一刀切的要求。同時(shí)，汽車(chē)4S店也有這方面的顧慮，因?yàn)樵谀壳爸袊?guó)的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境中，畢竟廠家是占據(jù)主導(dǎo)地位的，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。所以汽車(chē)用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷(xiāo)商，要想使自己的產(chǎn)品進(jìn)入4S店銷(xiāo)售，首先必須保證一點(diǎn)，那就是提供的產(chǎn)品質(zhì)量一定要合格有保證，性能穩(wěn)定，經(jīng)久耐用，最好能有相關(guān)的各種質(zhì)量認(rèn)證和檢驗(yàn)報(bào)告。所以，我們汽車(chē)用品行業(yè)還要與國(guó)家相關(guān)部門(mén)多打交道，出臺(tái)一些標(biāo)準(zhǔn)與政策。另外企業(yè)想要尋找這個(gè)增量還得練好內(nèi)功。
每一個(gè)企業(yè)，都是追求利潤(rùn)最大化的，汽車(chē)4S店也是如此。汽車(chē)4S店選擇汽車(chē)用品經(jīng)銷(xiāo)時(shí)，考慮的另外一點(diǎn)就是：汽車(chē)用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷(xiāo)商提供的產(chǎn)品是否給其預(yù)留了足夠大的利潤(rùn)空間，市場(chǎng)價(jià)格是否透明，售后服務(wù)是否多。如果一種汽車(chē)用品在別的渠道或市場(chǎng)上到處都是，市場(chǎng)價(jià)格非常透明，汽車(chē)4S店一般是不會(huì)選擇經(jīng)銷(xiāo)的。特別是那些汽車(chē)用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷(xiāo)商提供的產(chǎn)品，還要涉及到具體安裝或車(chē)輛改裝的，需要售后服務(wù)和承擔(dān)產(chǎn)品本身與車(chē)輛本身質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，像上述那種情況，汽車(chē)4S店就更不會(huì)選擇經(jīng)銷(xiāo)了。當(dāng)然，除非是一些大的、國(guó)際知名品牌的汽車(chē)用品生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品，要么就是一部分本身附加值就低但顧客會(huì)經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的消耗性產(chǎn)品，像上述那種情況下，汽車(chē)4S店會(huì)有所考慮經(jīng)銷(xiāo)的。
2008年欣逢北京奧運(yùn)，中國(guó)改革開(kāi)放三十年，北京車(chē)展成功舉辦到第十屆。在這千載難逢的機(jī)遇之際，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)進(jìn)入到了一個(gè)令人欣喜時(shí)期。中國(guó)已成為世界第三汽車(chē)大國(guó)，并逐漸進(jìn)入汽車(chē)社會(huì)，與汽車(chē)消費(fèi)配套的汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)已成為一個(gè)龐大的、持續(xù)高速發(fā)展的“黃金”市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，中國(guó)轎車(chē)私有化程度的不斷提升，為汽車(chē)消費(fèi)后市場(chǎng)提供了無(wú)窮的商機(jī)，也為中國(guó)汽車(chē)用品及服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供了巨大的發(fā)展契機(jī)。
近兩年來(lái)，繼汽車(chē)精品與裝飾、汽車(chē)音響市場(chǎng)的繁榮，汽車(chē)導(dǎo)航、車(chē)載電子、汽車(chē)安全、汽車(chē)改裝也得到了空前的發(fā)展，極大地豐富了汽車(chē)用品市場(chǎng)。同時(shí)，圍繞著汽車(chē)消費(fèi)相關(guān)的連鎖服務(wù)、汽車(chē)維修與保養(yǎng)服務(wù)、汽車(chē)金融服務(wù)、售后服務(wù)、經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)等汽車(chē)服務(wù)行業(yè)，也朝著一體化、品牌化、國(guó)際化的方向蓬勃發(fā)展，形成了龐大的汽車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
目前，如何在新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)特點(diǎn)下，分?jǐn)偲?chē)后市場(chǎng)這塊蛋糕，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)新的研究課題和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，新技術(shù)、管理模式、融資模式在汽車(chē)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越成為大家關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和改變汽車(chē)生活的重要途徑。
探討汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文篇二
《 未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形勢(shì)分析 》
摘 要：隨著科技的發(fā)展和人們生活方式、生活理念、生活習(xí)慣的改變，未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式也在發(fā)生著或?qū)⒁l(fā)生著改變。本文首先分析了汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)行的營(yíng)銷(xiāo)模式，汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)模式是代理制，屬于壟斷性經(jīng)營(yíng)。提出了未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形勢(shì)分析：第一，電視營(yíng)銷(xiāo)，廠家垂直銷(xiāo)售過(guò)品牌廠家將汽車(chē)廣告構(gòu)建電視營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，依靠品牌廠家的形象和信譽(yù)度建立垂直的銷(xiāo)售渠道。第二，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)空間。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看，有其方便快捷的特點(diǎn)，極大的方便了消費(fèi)者，顧客可以足不出戶的完成商品的瀏覽、比對(duì)和交易。第三，打破壟斷，4S不再是唯一模式。經(jīng)銷(xiāo)商可以平行代理多個(gè)品牌，共用售后服務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，最終最終受益的是消費(fèi)者。第四，集團(tuán)化營(yíng)銷(xiāo)，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)面臨重組。重組后的集團(tuán)公司將具備優(yōu)勢(shì)的人力資源、技術(shù)資源和資金流，能夠通過(guò)扁平化管理優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升管理和服務(wù)水平，更好的樹(shù)立公司品牌形象和客戶信譽(yù)度，更好的占領(lǐng)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。
關(guān)鍵詞：汽車(chē);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);發(fā)展趨勢(shì)
一、汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)模式
汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)模式是代理制，屬于壟斷性經(jīng)營(yíng)。一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，并向廠家繳納較高金額的保證金后才能獲得獲得廠家授權(quán)，在某個(gè)區(qū)域獲得品牌代理權(quán)。一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商向廠家直接進(jìn)貨，并在獲得代理權(quán)區(qū)域內(nèi)開(kāi)展銷(xiāo)售、零配件供應(yīng)、維護(hù)維修、信息反饋的“4S”汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式。一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的4S店是汽車(chē)銷(xiāo)售的主力軍，具有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的店面規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商要獲得一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的授權(quán)，向一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨，對(duì)劃撥區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，通常不具備維修和配件供應(yīng)服務(wù)。
這種壟斷式經(jīng)營(yíng)有如下弊端：在壟斷式經(jīng)營(yíng)的模式下，客戶不論是銷(xiāo)售和維護(hù)、維修都不得不面對(duì)汽車(chē)4S店。因此，霸主式的壟斷地位，容易產(chǎn)生偷工減料、費(fèi)用高、欺瞞欺詐等現(xiàn)象，店大欺客。在代理制下，一級(jí)代理商建店資金投入巨大，廠家又限制售價(jià)，再加上廠家還要通過(guò)銷(xiāo)量控制給代理商的返點(diǎn)，致使代理商想進(jìn)腦汁采用各種促銷(xiāo)政策拉動(dòng)銷(xiāo)量，與此同時(shí)不擇手段的從維護(hù)、維修等售后服務(wù)上利用“灰色”手段再把利潤(rùn)賺回來(lái)。
二、未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析
1.電視營(yíng)銷(xiāo)，廠家垂直銷(xiāo)售
電視購(gòu)物是屬于無(wú)店鋪直銷(xiāo)方式之一，起源于1882年美國(guó)，流行于世界各國(guó)。國(guó)內(nèi)大陸地區(qū)首次出現(xiàn)購(gòu)物節(jié)目是1992年。2006年12月28日，央視宣布開(kāi)播“CCTV中視購(gòu)物”頻道，此舉標(biāo)志著央視正式進(jìn)軍電視購(gòu)物領(lǐng)域。而國(guó)內(nèi)新生的購(gòu)物頻道如快樂(lè)購(gòu)物、宜和購(gòu)物、開(kāi)心購(gòu)物、歡騰購(gòu)物、家家購(gòu)物、居家購(gòu)物、樂(lè)家購(gòu)物、新華購(gòu)物、好易購(gòu)、嘉麗購(gòu)物等新興的電視購(gòu)物頻道也紛紛亮相，目前電視購(gòu)物越來(lái)越受到消費(fèi)者青睞。一直以未來(lái)，國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物頻道銷(xiāo)售的產(chǎn)品都集中在手表、手機(jī)以及家具日用品、保健減肥產(chǎn)品等方面，通常產(chǎn)品價(jià)格不高。
對(duì)于汽車(chē)這種高價(jià)值商品，電視營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用還處于萌芽階段。國(guó)內(nèi)曾有本田CRV、桑塔納、帕薩特、寶馬MINI、奔馳、奧迪R8等，雪佛蘭、POLO試水電視購(gòu)物，但是廣告投入與營(yíng)銷(xiāo)成效相差較大。分析其原因：汽車(chē)是壟斷式銷(xiāo)售模式，品牌廠家統(tǒng)一組織電視汽車(chē)購(gòu)物活動(dòng)，提車(chē)及售后委托給當(dāng)?shù)卮砩?，在價(jià)格上難以給消費(fèi)者提供更大的優(yōu)惠，因?yàn)榇蠓冉祪r(jià)會(huì)擾亂代理商市場(chǎng)。
形勢(shì)分析：未來(lái)汽車(chē)電視營(yíng)銷(xiāo)要想破冰雄起，則必須打破壟斷式經(jīng)營(yíng)模式，取消代理銷(xiāo)售的制度，各地代理商僅提供提車(chē)和售后服務(wù)，不再肩負(fù)汽車(chē)銷(xiāo)售行為。品牌廠家直銷(xiāo)，這樣能夠避免電視汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格壁壘。通過(guò)品牌廠家將汽車(chē)廣告構(gòu)建電視營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，依靠品牌廠家的形象和信譽(yù)度建立垂直的銷(xiāo)售渠道。也許，電視購(gòu)物將會(huì)成為取代現(xiàn)有汽車(chē)4S代理經(jīng)銷(xiāo)的新興營(yíng)銷(xiāo)模式。
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)空間
新世紀(jì)以來(lái)，人們，特別是年輕人，越來(lái)越多的使用網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)成為人們學(xué)習(xí)、工作、生活的一種方式。相對(duì)于平面媒體，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面更廣。各個(gè)轎車(chē)代理商都已經(jīng)注重本公司的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)宣傳，制造廠商也在網(wǎng)絡(luò)極力宣傳，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)僅僅是停留在產(chǎn)品宣傳上，實(shí)質(zhì)上的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)還沒(méi)有開(kāi)展?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)車(chē)企對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且就算是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，也主要是以單純的投放網(wǎng)絡(luò)廣告為主。
分析原因，基于人們的傳統(tǒng)觀念，更接受低價(jià)值商品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于汽車(chē)這種高價(jià)值的奢飾品普遍具有不信任心理。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看，有其方便快捷的特點(diǎn)，極大的方便了消費(fèi)者，顧客可以足不出戶的完成商品的瀏覽、比對(duì)和交易。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的角度分析，也降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，開(kāi)拓了市場(chǎng)范圍。
形勢(shì)分析：關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于商家和消費(fèi)者的相關(guān)法律保護(hù)機(jī)制還不健全，隨著政府的法律制度完善，隨著百姓消費(fèi)觀念的日益轉(zhuǎn)變，未來(lái)汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)還是非常有發(fā)展空間的。
3.打破壟斷，4S不再是唯一模式
8月1日，工商總局發(fā)布《關(guān)于停止實(shí)施汽車(chē)總經(jīng)銷(xiāo)商和汽車(chē)品牌授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商備案工作的公告》(以下簡(jiǎn)稱《公告》)?！豆妗芬?guī)定從2014年10月1日起，停止實(shí)施汽車(chē)總經(jīng)銷(xiāo)商和汽車(chē)品牌授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商備案工作。停止實(shí)施備案工作后，從事汽車(chē)品牌銷(xiāo)售的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商(含總經(jīng)銷(xiāo)商)，按照工商登記管理相關(guān)規(guī)定辦理，其營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍統(tǒng)一登記為“汽車(chē)銷(xiāo)售”。從這一公文的頒布來(lái)看，汽車(chē)行業(yè)壟斷市場(chǎng)有望改觀，經(jīng)銷(xiāo)商的“大賣(mài)場(chǎng)”模式，和多家賣(mài)場(chǎng)共用一家維修廠的情況或?qū)⒊霈F(xiàn)。
現(xiàn)如今，種品牌汽車(chē)4S店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上汽車(chē)維修廠、快修廠、保養(yǎng)中心的井噴式發(fā)展帶來(lái)的威脅，汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)狀況面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。廠家的價(jià)格壟斷和代理經(jīng)銷(xiāo)方式，給汽車(chē)4S店的利潤(rùn)壓薄，汽車(chē)4S店本就經(jīng)營(yíng)成本高，經(jīng)銷(xiāo)商舉步維艱，最終只能是將這種利潤(rùn)上的壓力轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，造成汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)上與顧客之間的層層矛盾，這是壟斷式經(jīng)營(yíng)的弊端。
形勢(shì)分析：新政策的頒布，有望促使汽車(chē)廠家放棄4S經(jīng)銷(xiāo)模式，將汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)權(quán)下放，經(jīng)銷(xiāo)商可以以“汽車(chē)超市”、“汽車(chē)大賣(mài)場(chǎng)”、“汽車(chē)廣場(chǎng)”的方式加盟品牌，這樣使得經(jīng)銷(xiāo)商可以平行代理多個(gè)品牌，共用售后服務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，最終最終受益的是消費(fèi)者。不過(guò)，現(xiàn)有的汽車(chē)供應(yīng)商(總經(jīng)銷(xiāo)商)品牌授權(quán)模式不會(huì)馬上被取代，廠家經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整還有待于第一個(gè)敢吃螃蟹的人。
4.集團(tuán)化營(yíng)銷(xiāo)，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)面臨重組
隨著汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展，各個(gè)品牌在大中型城市基本都建立了一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)也基本覆蓋到縣、區(qū)。隨著越來(lái)越多的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商孵化建店，造成同一品牌及不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在一個(gè)城市，如果僅有一家一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商則獨(dú)坐其大，如果有兩家一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商則共分市場(chǎng)，龍爭(zhēng)虎斗，使得經(jīng)銷(xiāo)商兩敗俱傷。現(xiàn)在一些城市已經(jīng)出現(xiàn)了重組出的集團(tuán)化汽車(chē)銷(xiāo)售公司，例如天津市的華星北方集團(tuán)和佳輝集團(tuán)，大慶市的世騰車(chē)業(yè)、吉林市的神華集團(tuán)等。也出現(xiàn)了全國(guó)性的大規(guī)模集團(tuán)化連鎖公司，例如龐大汽車(chē)集團(tuán)和新疆廣匯汽車(chē)集團(tuán)。
通過(guò)收購(gòu)、合作等方式，有實(shí)力的大公司將規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)實(shí)力不強(qiáng)的公司重組，重組后的集團(tuán)公司將具備優(yōu)勢(shì)的人力資源、技術(shù)資源和資金流，能夠通過(guò)扁平化管理優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升管理和服務(wù)水平，更好的樹(shù)立公司品牌形象和客戶信譽(yù)度，更好的占領(lǐng)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者也是有利的。
形勢(shì)分析：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)汽車(chē)4S店面臨重組，大吃小是必然的趨勢(shì)。規(guī)?；?jīng)營(yíng)，集團(tuán)式管理，是中小型企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)適者生存的自然進(jìn)化過(guò)程。
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