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      市場營銷價格競爭的相關(guān)論文

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      市場營銷價格競爭的相關(guān)論文

        在現(xiàn)代市場營銷中,商家常采用價格和非價格競爭兩種策略。非價格競爭的研究和運(yùn)用,越來越受到商家的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的市場營銷價格競爭的相關(guān)論文,希望大家喜歡!

        市場營銷價格競爭的相關(guān)論文篇一

        《淺談市場營銷中的非價格競爭策略》

        [關(guān)鍵詞]價格戰(zhàn);利弊分析;非價格競爭;市場營銷

        [摘要]在市場經(jīng)濟(jì)條件下,一場場價格戰(zhàn)席卷全國,其激烈程度也日趨上升,企業(yè)應(yīng)該面對現(xiàn)實(shí),重新認(rèn)識價格戰(zhàn),重新認(rèn)識競爭。本文從五個方面分析了價格競爭的利弊,同時提出了非價格競爭策略。

        隨著市場的演進(jìn),企業(yè)間競爭的程度日趨激烈,一場場價格戰(zhàn)席卷全國,其激烈程度也日趨上升。但隨著市場的成長和成熟,價格戰(zhàn)已難以發(fā)揮往日的威力,這迫使企業(yè)重新認(rèn)識價格戰(zhàn),重新認(rèn)識競爭,以便采取更積極而有意義的競爭策略。

        一、價格競爭的利弊分析

        在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭可以分為價格競爭和非價格競爭兩種方式。價格競爭是指企業(yè)運(yùn)用價格手段,通過價格的提高、維持或降低,以及對競爭者定價或變價的靈活反應(yīng)等,來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。長期以來,價格競爭一直深受商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者重視。甚至一談到競爭,就會想到削價。在一定條件下,價格競爭是必要的。但是,把價格看成決定交易成敗的唯一因素,難免會造成價格競爭的泛濫。事實(shí)上,單純依賴價格競爭,有很多弊?。?1)價格競爭是競爭對手易于仿效的一種方式,很容易招致競爭對手以牙還牙的報復(fù),以致兩敗俱傷,最終不能提高經(jīng)濟(jì)效益,在國際貿(mào)易中還可能導(dǎo)致反傾銷;(2)純粹以削價為手段來招攬顧客,雖然可以吸引顧客于一時,但一旦恢復(fù)正常價格,銷售額也將隨之大大減少;(3)商品定價太低,從表現(xiàn)上看價格便宜,可吸引顧客,其實(shí)在一定的生產(chǎn)力條件下,往往迫使產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量下降,以致失去買主,損害企業(yè)聲譽(yù);(4)價格競爭往往使資金力量雄厚的大企業(yè)能繼續(xù)生存,而資金短缺、競爭能力脆弱的小企業(yè)將蒙受更多不利;(5)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,人們生活水平的提高,并不是價格越便宜的商品就越有人要,主要是物有所值。因此,價格競爭必須慎重,要綜合權(quán)衡利弊。

        二、非價格競爭將成為市場營銷主流

        從市場營銷環(huán)境看,經(jīng)濟(jì)、技術(shù)各方面的發(fā)展,也為非價格競爭創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)層次的提高,使得購買者的注意力并不僅僅停留在商品價格上,不再是價格越低的商品越暢銷,而是越能滿足某種特定市場需要的越好賣??茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得企業(yè)與消費(fèi)者能夠更有效地從商品自身構(gòu)造包括質(zhì)量、功能、商標(biāo)、包裝、服務(wù)等上區(qū)別競爭商品。

        所謂非價格競爭,是指企業(yè)運(yùn)用價格以外的營銷手段,使本企業(yè)產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相區(qū)別,并使之具備差別優(yōu)勢,以推動產(chǎn)品銷售的競爭方式。非價格競爭策略主要有:

        1.差異化競爭策略

        與無序的價格競爭相反,差異化競爭容忍對手的存在,通過提供與競爭產(chǎn)品在造型、花色、性能等方面具有不同特征的產(chǎn)品,來爭取消費(fèi)者選購的差異,以擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品銷售。差異化競爭策略并非無中生有,它建立在科學(xué)的市場細(xì)分基礎(chǔ)上,而市場細(xì)分又是建立于顧客需求的差異上。推行差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具備更成熟的營銷技巧,有足夠的實(shí)力影響和調(diào)節(jié)市場需求。同時,企業(yè)應(yīng)從本行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),選取為顧客特別重視的幾個特點(diǎn),加以發(fā)揮,使本企業(yè)處于別出心裁出奇制勝的地位,從而建立差異化,形成企業(yè)別具一格的創(chuàng)新形象,以獲取高額利潤,創(chuàng)造企業(yè)效益。實(shí)施差異化競爭策略應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是把質(zhì)量與別具一格混為一談,認(rèn)為質(zhì)量好就是別具一格;二是差異的實(shí)施對成本驅(qū)動的影響;三是過分追求差異而忽視整個價格鏈。這些都會造成企業(yè)的重大失誤。

        2.戰(zhàn)略聯(lián)盟

        所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩家或兩家以上公司為了達(dá)到某些共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟,聯(lián)盟成員各自發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢,相互合作,共擔(dān)風(fēng)險,在完成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)后,這種聯(lián)盟一般都會解散,其后為了新的戰(zhàn)略目標(biāo),公司又可能與新的合作者結(jié)成新的聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟反映了一種適應(yīng)市場環(huán)境變化的新型競爭觀念,它以一種合作的態(tài)度來對待競爭者。通過建立雙方的信任關(guān)系,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),借助對方來加強(qiáng)各自的競爭力,在合作的基礎(chǔ)上展開競爭,從而不斷提高競爭的水平,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步。

        3.情感營銷策略

        隨著人們生活水平的提高,高技術(shù)、高價值、高檔次不斷增加,產(chǎn)品的差別化、個性化特征越來越明顯。消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)識不僅包括質(zhì)量、價格等理性層面的理解,而且越來越強(qiáng)調(diào)以文化知識、個性、品位等為主要內(nèi)容的情感因素,消費(fèi)者的情感性消費(fèi)不斷增加?,F(xiàn)代營銷應(yīng)適應(yīng)消費(fèi)者從“量的需求階段”和“質(zhì)的需求”階段向“情感”需求階段的轉(zhuǎn)變,從設(shè)計、包裝、商標(biāo)、廣告、公關(guān)、服務(wù)、環(huán)境等方面進(jìn)行情感設(shè)計,把傳統(tǒng)經(jīng)營活動引入到一個全新的情感營銷領(lǐng)域。對于企業(yè)家和經(jīng)營者來說,應(yīng)有針對性地推出產(chǎn)品或改變銷售方式,提供超值服務(wù),使產(chǎn)品散發(fā)出來的氣氛、情感和趣味與眾不同,從而達(dá)到促銷產(chǎn)品的目的。

        4.商業(yè)科普競爭策略

        商業(yè)科普是以高知識含量為特征的服務(wù)過程。它通過把商品知識傳授給顧客,使顧客產(chǎn)生認(rèn)同,從而實(shí)現(xiàn)以知識創(chuàng)造市場?! ∑髽I(yè)通過科普活動實(shí)現(xiàn)以知識創(chuàng)造市場,是一個貫徹于經(jīng)營管理活動始終的過程。在這個過程中,企業(yè)可以采取各種形式提高營銷活動的知識含量,同顧客建立結(jié)構(gòu)性的層次關(guān)系。

        商業(yè)科普的形成,應(yīng)從商業(yè)科普環(huán)境、商業(yè)科普服務(wù)、商業(yè)經(jīng)營科普、商業(yè)管理科普、社會公益科普等方面,提高消費(fèi)者的科技素質(zhì)。商業(yè)科普策略的運(yùn)用,必將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)價值和文化價值。

        最后需要指出的是,成功的市場營銷有賴于產(chǎn)品、價值、渠道、促銷等營銷組合因素的綜合運(yùn)用而不應(yīng)顧此失彼。

        對于現(xiàn)代企業(yè)來說,加大營銷管理,利用高科技手段來促進(jìn)市場營銷,這對于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展關(guān)系極大,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在擴(kuò)大營銷隊伍和研討價格競爭策略的同時,一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化、市場化的今天,市場營銷對經(jīng)營者提出了更高的要求,因為市場營銷的真實(shí)含義就在于科學(xué)地遵循企業(yè)的基本原則,快速有效地利用信息、高新技術(shù)及其他資源。營銷,是一項龐大的系統(tǒng)工作,是生產(chǎn)的繼續(xù),企業(yè)營銷結(jié)果的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)營觀念、經(jīng)營思想、經(jīng)營方法及其企業(yè)文化必須不斷變化。特別是改革開放以來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快,企業(yè)市場環(huán)境由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,社會對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的需求,也產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的改變,整個社會經(jīng)濟(jì)已由短缺制約轉(zhuǎn)向市場制約。所以企業(yè)在不斷變化的市場中,必須加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整,要由依靠數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步,不斷地推出新產(chǎn)品,不斷開拓市場,在此同時,還要講究營銷手段價格策略和售后服務(wù)。

        市場營銷價格競爭的相關(guān)論文篇二

        《試論建筑市場的價格競爭》

        [關(guān)鍵詞]建筑市場;價格競爭;施工方案

        [摘要]論述了我國現(xiàn)階段建筑市場價格競爭的現(xiàn)狀,并對如何贏得價格競爭的途徑進(jìn)行了分析。

        在我國,建筑市場的興起只是近幾年來的產(chǎn)物。是我國市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。是改革開放、逐步參與國際經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。建筑市場的蓬勃興起,將極大地推動我國的工程建設(shè)的步伐,盡快地培養(yǎng)出能夠在國際市場上具有競爭力的我們自己的施工設(shè)計隊伍來。

        參與建筑市場競爭的有業(yè)主即招標(biāo)人、承包商、中介組織三方。決定競爭激烈程度的因素是市場的供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系就是指建筑市場的工程建設(shè)任務(wù)總量與承包商力量之間的關(guān)系。兩者之間的差距越大,市場競爭程度就越激烈。在這對矛盾中,工程建設(shè)任務(wù)總量受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約;同時又受到工程建設(shè)所需資源的制約。從我國目前的情況來看,工程建設(shè)任務(wù)總量決定著建筑市場的競爭程度。

        作為市場主體的重要一方的承包商,如何面對眾多的競爭者,不斷獲取市場份額,求得生存和發(fā)展怎樣認(rèn)識市場的競爭?是非常重要的。我們認(rèn)為市場競爭主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        1價格的競爭

        建筑市場的價格競爭也是遵循價值規(guī)律的。價格圍繞價值上下波動,由工程建設(shè)的供求關(guān)系決定其工程承包的價格。由于建設(shè)行業(yè)目前是勞動密集型的產(chǎn)業(yè),工程建設(shè)任務(wù)少而施工力量多的矛盾始終存在,所以供求關(guān)系的不平衡將可能是長期的。目前存在的工程壓價在一定意義上講是市場競爭的必然結(jié)果。這也說明我國長期沿用的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的定額價的做法與市場經(jīng)濟(jì)形成的波動狀態(tài)的市場價之間有一定的差距。這就要求我們迅速的轉(zhuǎn)變觀念,以市場價為導(dǎo)向,沿著“市場價=成本+稅金+管理費(fèi)用”的思路去確定自己的工程投標(biāo)價格。同時也應(yīng)該看到,市場價格是一個不斷變化的價格,在不同的工程上或者在不同時期,其價格也是不同的。

        2價格競爭的途徑

        2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,盡可能的簡化管理環(huán)節(jié)

        通過實(shí)際測算和企業(yè)內(nèi)部的上下溝通,明確項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),運(yùn)用“壓力傳遞法”,項目管理者與施工企業(yè)訂立責(zé)任目標(biāo),在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本再者是將工程成本細(xì)化到每一個可實(shí)際操作的環(huán)節(jié)上,落實(shí)到人,人人身上都有成本核算的任務(wù),與必要的獎罰掛鉤。

        2.2對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,是項目降低成本的根本方法

        其主要方法有:①嚴(yán)格控制施工工期,提高施工現(xiàn)場的平面場地以及有效空間的利用率;采用小步距流水安排施工,及時穿插輔助作業(yè)工序;組織好詳細(xì)的材料、機(jī)械進(jìn)場計劃,不能因此耽誤工期。利用合理的獎勵措施鼓勵工人在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度等。②嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,把質(zhì)保措施落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)上,不返工不浪費(fèi)就能有效的降低成本。③盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料新的管理觀念,對成本中人工、機(jī)械、材料等要素進(jìn)行必要的價值分析,采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進(jìn)先進(jìn)的管理方法在自己的項目管理上發(fā)揮作用。④在施工管理過程中,應(yīng)該大力提倡使用計算機(jī)技術(shù),目前已經(jīng)有比較好的軟件和方法。供我們參考借鑒。

        3結(jié)束語

        通過上述的介紹,主要是希望喚起企業(yè)和工程項目的管理者的市場競爭意識,在我市激烈的建筑市場競爭中贏得企業(yè)自身的生存和事業(yè)的發(fā)展。

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