通信工程的畢業(yè)論文免費(2)
通信工程的畢業(yè)論文免費篇2
淺析我國移動通信市場運營商之間的階段性競爭
中國移動原來隸屬于郵電局，自我國推出移動通信業(yè)務依賴，中國移動就在中國移動通信市場中脫穎而出，我國只有中國移動一家通信運營商專注移動通信發(fā)展，在移動通信發(fā)展史上一個重要里程碑。在19世紀末，移動通信市場歷經(jīng)了獨占鰲頭和“三足鼎立”(新移動、新電信、新移動)的歷史階段。在不同階段，其競爭模式、競爭背景以及策略各不相同，只有對不同階段進行系統(tǒng)的分析和梳理才能夠對我國移動通信市場未來發(fā)展做出重要的導向啟示。
1 我國移動通信市場運營商之間的初始階段性競爭分析
在這一階段(1994- 1998)，針對于在通信市場根基雄厚的原中國移動，中國聯(lián)通面臨著競爭引入以及打破壟斷的重要責任與使命，二者之間的競爭主要體現(xiàn)在對原有壟斷企業(yè)進行地位的支配與阻撓潛在進入者進入的行為。移動通信產(chǎn)業(yè)隸屬高固定成本的自然壟斷產(chǎn)業(yè)，具有較低的邊際成本和可變成為的特點，同時，其壁壘退出和進入均較高，倘若進入市場，競爭就十分激烈。在，我國移動通信市場中，隨著中國聯(lián)網(wǎng)的進入，引入了競爭，打破了以往的壟斷局面，為用戶帶來了些許福利，但從發(fā)展角度來說，由于其歷史根基相對薄弱，無法抗衡中國移動，那么我國電信產(chǎn)業(yè)壟斷格局也不能夠有效的打破。
2 我國移動通信市場運營商之間的中期階段性競爭分析
在這一階段(1999- 2003)，中國移動與中國聯(lián)通兩個運營商之間的競爭已經(jīng)出現(xiàn)平緩姿態(tài)。在政府政策的大力扶持下，在一定程度上大幅度的增加了中國聯(lián)通的市場份額。從二者競爭的重復次數(shù)和持續(xù)的時間可以分為動態(tài)和靜態(tài)兩種競爭形式，其中，靜態(tài)競爭又包括在非合作競爭、完全信息競爭。該階段正是二者“囚犯困境”時期，作為競爭的參與者，兩個運營商之間供選擇的行為包括有不講價和降價兩種行為。同時，二者又有其獨特的技術，即聯(lián)通的 CDMA和移動的GPRS，但GSM移動電話服務仍是雙方經(jīng)營的主體，其在移動服務中的區(qū)別體現(xiàn)的并不是很明顯，這就導致價格成為用戶購買的主導因素。
3 我國移動通信市場運營商之間的后期階段性競爭分析
在這一階段(2004-2008)，中國聯(lián)通和中國移動的 ARPU 值已經(jīng)處于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。在該階段，兩大運營商的市場份額也未發(fā)生特別明顯的變化，中國聯(lián)通的市場份額處于逐漸遞減狀態(tài)，而中國移動始終基本保持原有的50%狀態(tài)中。基于市場格局的視角，在中國移動通信市場中，中國移動仍然是作為主導廠商存在的。但自從2003年，中國聯(lián)通邀請了形象代言人為其代言，使品牌的形象得以深化，使兩大運營商意識到要對各自品牌向導進行重視，使得品牌競爭的新模式出現(xiàn)。
4 我國移動通信市場運營商之間的新格局階段性競爭分析
在這一階段(2008年以后)，充足了中國電信業(yè)，中國鐵通由中國移動兼并，中國聯(lián)通也分拆了C網(wǎng)和G網(wǎng)，新聯(lián)通由中國網(wǎng)通和G網(wǎng)的整合演變未來，而聯(lián)通的 CDMA 網(wǎng)絡也由中國電信重新獲得。因此，中國移動通信市場形成了三家擁有全業(yè)務牌照的通信運營商局面，即新電信、新聯(lián)通、新移動，由原來的雙寡頭壟斷競爭演變成目前的三寡頭壟斷競爭。
5 我國移動通信市場運營商之間的各個階段性競爭總結分析
我國移動通信市場歷經(jīng)了這四個階段。初始階段，當中國聯(lián)通進軍通信市場，從競爭力角度出發(fā)，中國移動先要對其“容忍”。與此同時，電信總局持有一種對其阻撓的態(tài)度，在一定程度上削弱了聯(lián)通成立初期市場占有率，這不足以與中國移動抗衡。中期階段，主要是對市場份額進行爭奪，兩個營運商之間開展了價格戰(zhàn)，這使我國移動通信陷入了困境，出現(xiàn)了集體非理性局面發(fā)生，這均是源于個體理性選擇(降價)所導致的，但卻沒有改變原有的市場份額，還嚴重影響了整個行業(yè)的健康發(fā)展，出現(xiàn)了增量不增收的困境，具體表現(xiàn)在不斷下降的月均消費值(ARPU)。
截止到后期階段，兩個營運商之間的品牌競爭、差異化經(jīng)營、渠道建設和品牌注重、市場份額和價格已經(jīng)基本達到穩(wěn)定狀態(tài)。2008年是個轉折點，在這一年，重組了我國移動通信市場，三家擁有全業(yè)務牌照的通信運營商出現(xiàn)，即中國移動、中國電信、中國聯(lián)通，移動通信市場儼然演變?yōu)槿杨^壟斷的競爭局面。根據(jù)近年來的相關數(shù)據(jù)結果分析表明，重組已經(jīng)初見成效，但卻未能動搖中國移動主導局面。就目前的我國移動通信市場而言，在如此大的市場下，三家國有獨資運營商顯然還不夠。相對于較為發(fā)達國家的移動通信業(yè)務而言，我國比較突出的問題為：相對單一的所有權性質、為數(shù)過少的運營商數(shù)目等，這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭深化都極為不利。
6 結語
綜上所述，我國應該盡可能的對民營資本和引入外資進行適度的嘗試，對國外運營成熟的移動運營商進行科學的甄選和引進，使我國移動通信業(yè)能夠有效汲取其先進的技術與活力，從而使整體技術得到有效創(chuàng)新，并使服務質量得到顯著提升，此過程在于對競爭模式的改變，起到了對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行高效的促進作用。另外，針對于三大運營商而言，要對品牌競爭繼續(xù)深化，遵循差異化經(jīng)營戰(zhàn)略原則，規(guī)避惡性價格戰(zhàn)這樣的局面發(fā)生，同時，這三大運營商也要對渠道建設和品牌建設進行重視，從而使自身的獨特競爭優(yōu)勢得以進一步發(fā)揮。
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