供電電力抄核收技師論文范文(2)
供電電力抄核收技師論文范文
電力工業(yè)論文篇1
淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用
隨著社會市場經濟化的快速發(fā)展，對于我國電力工程的要求也相對越來越高，其重要作用也越來越明顯。在我國目前電力工程發(fā)展過程中，存在著很多不同的問題，這需要采取有效的管理模式對其進行管理，以期改善我國電力工程現(xiàn)狀。以往的電力工程管理中，存在著很多不與時俱進的思想，因此，需要創(chuàng)新式地思考新的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)舊方式，以期保證我國電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、電力工程管理的重要性
我國社會主義市場經濟在不斷地完善與發(fā)展的過程中，加快堅強智能電網建設，統(tǒng)籌各級電網協(xié)調發(fā)展，隨著“十二五”電網規(guī)劃建設，特高壓工程的順利開工，全球能源互聯(lián)網的建設。電網建設在各領域面對新機遇的同時也會面臨著艱巨挑戰(zhàn)。電網工程發(fā)展是我國重中之重，為人們的生活和社會發(fā)展帶來各方各面的影響，因此，需要對其管理模式進行改善，對其標準規(guī)定進行嚴格要求，從過去的傳統(tǒng)電力工業(yè)走向國際化的電力工程。
在管理電力工程過程中，需要相關的電力企業(yè)進行嚴格規(guī)定相關管理標準，科學地進行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發(fā)生。深入了解電力工程管理可以有效地提高企業(yè)中不同部門的協(xié)調力，彼此合作實現(xiàn)工程建設。[1]在電力工程管理過程中，通過計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、評價等管理手段，推運工程建設按計劃實施，實現(xiàn)工程安全、質量、進度、造價和技術等各項建設目標。
通過適當的電力工程管理，可以將電力資源分配更加規(guī)范化，避免不必要的浪費、排除不安全因素，確保工程質量，以達到完善我國電力工程的目的。
二、影響我國電力工程管理工作的因素
電力工程的管理工作是一套比較復雜的程序，它受到很多方面的影響。為了全面改善我國電力工程管理工作，對影響電力工程管理的相關因素進行如下分析：
一方面，管理工作者。在電力工程中，管理工作者的工作任務是十分艱巨的，管理工作者是整個工程管理的重要角色，其素質會對電力工程的整體質量有重要的影響作用。因此，電力工程建設中的管理者需要具備較高的綜合素質水平，高素質的管理工作者才會帶領打造出優(yōu)秀的團隊，最終達到高水平的管理效果。電力工程管理者需要充實自己的相關管理知識和專業(yè)技術，提升個人的管理水平，提高整體團隊的綜合素質，快速改善電力工程管理水平，為全面改善電力工程環(huán)境提供有利因素。[2]在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進行改善，例如：加強管理工作者的專業(yè)知識、提高管理技能等，為創(chuàng)新型電力工程管理工作者提供平臺。
另一方面，電力工程內在發(fā)展因素。電力工程的發(fā)展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會市場經濟中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會存在著多重復雜的競爭關系，這樣的需求要求著企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識，采用科學的管理方法，從而形成獨特的管理模式。
三、我國電力工程管理模式的詳細分析
在電力工程建設中，存在著不同的管理模式，針對不同的工程采用不同的模式。詳細分析：
首先，CM模式。作為傳統(tǒng)電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業(yè)管理人員進行管理，這樣的管理模式可以加快工程進度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設計與施工同步進行，將設計者的觀點立即體現(xiàn)出來，企業(yè)領導可以快速把握工程整體情況，但從長遠發(fā)展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。
其次，業(yè)主管理。電力工程根據需要組建業(yè)主項目部，業(yè)主項目部配備業(yè)主項目經理、建設協(xié)調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等管理崗位，以及屬地協(xié)調聯(lián)系人、物資協(xié)調聯(lián)系人。根據建設任務和管理力量，業(yè)主項目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責為原則。
最后，監(jiān)理模式。業(yè)主自建模式中存在著業(yè)主自身知識、技能、經驗等不足的地方，為了解決這種狀況，建立一種新型管理模式，即：監(jiān)理模式。工程監(jiān)理具備專業(yè)的管理知識與技能，并且經驗豐富，對于工程管理工作十分了解。為了提高電力工程質量，提出此種模式比較合適。在我國電力工程管理中，監(jiān)理模式已經全面普及，并且有效地解決了之前存在的問題。此種模式涉及三方面的關系：業(yè)主、承包商和監(jiān)理，業(yè)余與承包商是合約關系，通過監(jiān)理對電力工程進行管理工作。值得注意的是，在管理的過程中，經常出現(xiàn)監(jiān)理不負責任的問題，導致工程質量等問題，這不僅會產生很多法律糾紛，而且還會造成多方面的浪費與損失。因此，從管理、法律各方面角度出發(fā)，嚴格控制此類問題的出現(xiàn)，創(chuàng)建一個健康、積極的良性環(huán)境，建立正常發(fā)展模式。
四、電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)及應用
第一，電力工程管理的創(chuàng)新意識。在電力企業(yè)中提倡創(chuàng)新的電力工程管理模式，對電力工程建設安全、質量、進度、造價、技術等實施現(xiàn)場管理，對工程建設關鍵環(huán)節(jié)進行有效管控，對工程設計、監(jiān)理、施工、調試等參建單位進行合同履約管理，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行有關工程建設的國家、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)定以及各項管理制度、“三通一標”(通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝)等標準化建設要求。
第二，加強管理工作者的整體素質。管理工作者是電力工程管理中的關鍵角色，管理工作者的綜合素質水平會對工程的整體質量與效果產生重要的影響，所以，需要強化管理工作者的培訓環(huán)節(jié)，以高標準、高要求、高水平為目標，對管理工作進行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識，而且還需要具備正確的道德品質精神。
第三，精心組織，實現(xiàn)管理前移。在電力工程施工過程中，結合工程特點，合理分配工程中涉及的各項任務與責任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重點做好預控工作，變事后把關為事前控制，爭取管理工作主動權指導和監(jiān)督各參建單位質量預控，制定質量工作計劃，確保工程如期優(yōu)質建成。
第四，嚴格控制，提高施工質量。在電力工程的實施過程中，涉及工程的建設、設計、施工、監(jiān)理、調試等單位，必須形成有機的整體才能實現(xiàn)目標。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應電力建設的新形勢，加強合作。建立健全組織措施和技術措施確保安全，真抓落實工程各項要求，做到凡事有人監(jiān)督、負責，有獎有懲。
五、結語
創(chuàng)新我國電力工程管理模式是一個必須實行的政策。這種創(chuàng)新不僅可以滿足我國電力工程的穩(wěn)步前進發(fā)展，還可以確保企業(yè)的經濟利益。因此，需要著重關注電力工程管理工作，用創(chuàng)新的意識來改善目前電力工程管理現(xiàn)狀，保證電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，讓電力事業(yè)在新時期取得不斷地進步和勝利。
電力工業(yè)論文篇2
淺論加強電力系統(tǒng)工會管理的策略
工會，即勞工總會、工人聯(lián)合會，原指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體，在我國社會主義環(huán)境下，工會是工人階級的群眾組織，并且作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企事業(yè)單位中占據重要地位。在電力系統(tǒng)中，工會是電力系統(tǒng)工人階級的群眾性組織，也是干部職工的“娘家”。作為電力系統(tǒng)內部重要的組織力量，工會對于改善企業(yè)內部工作環(huán)境、提升企業(yè)核心競爭力，都具有非常重要的意義。電力系統(tǒng)機構龐大，擁有相對復雜和分散的供電體系，隨著經濟社會的發(fā)展和變化，電力系統(tǒng)工會管理工作也面臨新的問題和機遇。只有不斷加強工會管理，才能切實推動電力系統(tǒng)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、當前電力系統(tǒng)工會管理的特點
電力系統(tǒng)對于工會的發(fā)展一直十分重視，但由于受到歷史、體制、傳統(tǒng)觀念等方面的影響，目前工會管理工作還存在一定的不足。首先，形式主義仍然十分嚴重。這種狀況從根本上看，是對于民主管理意識的不足所導致，從工會內部看，必然存在工會管理力量薄弱，并且對于民主的內涵認識不清等問題。而從外部形式上看，工會民主易于形成以自我為中心，以慣例為標準的形式民主，突出問題存在于無法正視來源于工會管理組織外部的合理化建議，并且包括舉手表決之類的民主管理方式，從本質上看也成為一種沒有內涵的工作方式，甚至于可能會因為公開的環(huán)境，進一步推動了這種民主的形式主義特征。
其次，工會管理本身不獨立。工會存在的價值，以及其代表工人階級利益的根本特征，在很大程度上需要依附于工會本身的獨立性，可以說工會的獨立性是工會民主管理的先決條件和基本前提。工會的運行工作應當獨立于企業(yè)管理工作之外，只有這樣才能切實保證和代表職工的合法權益。但在電力系統(tǒng)這樣環(huán)境中，工會容易在長期的發(fā)展過程中演變成為企業(yè)的附庸，從而圍著企業(yè)利益轉，無法完成自身價值，甚至與工會組織的工作宗旨背道而馳。
二、加強電力系統(tǒng)工會管理的策略
(一)提高工會獨立性建設
工會獨立性，是確保其民主特征存在和發(fā)展的必要基礎，也是切實保證工會價值得以實現(xiàn)的充分保障，必須予以重視。一是從組織機構方面，保持工會管理與企業(yè)管理相互獨立;二是提升職工代表本身素質，使其成為一支切實可以代表職工利益的隊伍，從思想上保持與企業(yè)管理的獨立，能夠切實代表職工利益。具體而言，就是要從管理層面上將工會工作從企業(yè)管理工作體系中解放出來，鼓勵工會更專注地服務職工。
(二)堅持以人為本的管理理念
基層工會是職工群眾合法權益的具體維護者，工會性質決定了工會要突出維護職能。當前，經濟生活上的擔憂、子女就業(yè)上的擔憂、社會福利等等問題是職工最大的擔憂，能否得到保障是基層工會亟待做好的工作。為此，應本著“情系職工、真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念，做到如下幾點：一要樂于為職工說話。堅持原則，不斷增強責任感和使命感，履行履職，平常工作中能以職工代表者身份，維護職工合法權益，敢于為職工群眾說話辦事;二要善于為職工維權。日常工作中既要用真心、真情感化職工，又要講究工作的藝術，對職工就業(yè)、工資分配、勞動安全、社會保障等方面問題，運用平等協(xié)商、簽訂集體合同和職工代表大會等方式，建立健全勞動爭議調解委員會并充分發(fā)揮其作用采取有效的維權手段，增大維護的力度，特別是要維護好生活困難職工和困難職工群體的權益;三要勇于創(chuàng)新工作方法。在工作實踐中，優(yōu)化工作思路，開創(chuàng)豐富多彩的活動形式。
(三)創(chuàng)建學習型組織
落實可持續(xù)發(fā)展觀，應把工會工作創(chuàng)新的重點轉移到創(chuàng)建學習型組織中來。電力系統(tǒng)是技術密集型企業(yè)，電網安全可靠供電、資源優(yōu)化配置、培育新的電力市場、高效的服務新農村建設，都需要不斷更新技術和裝備，提高自動化水平和科技含量。沒有一大批技術強、素質高的技術人才和經營管理人才，就不可能推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。因此，電力系統(tǒng)工會也必須要站在時代的前列，用戰(zhàn)略眼光看待學習型組織的創(chuàng)建，常態(tài)化開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，使企業(yè)干部、員工的整體素質不斷提升。
(四)依托“職工之家”激發(fā)職工活力
“職工之家”是基層工會的主要創(chuàng)建者，應充分利用“職工之家”這個載體和黨員先進的模范作用來開展工作。一要做好“職工之家”的組織建設。立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，明確工作目標，以多元化形式來創(chuàng)新“職工之家”。二要做好“職工之家”的工作實踐。緊密結合時勢，一方面要把建會、建制、建家結合起來，找準建家在搞活企業(yè)中的切入點和結合點，建立學習型組織、讀書園地和道德講堂，有計劃、有目的地組織職工進行理論學習，開展實施學習心得交流、知識競賽、經濟技術大比武、朗誦比賽和健康咨詢等活動，把學習與工作、與生活緊密結合起來，以理論指導實踐，鼓勵廣大干部和職工積極參與“職工之家”的建設，促進職工思想政治水平的提高。
三、結語
電力系統(tǒng)工會組織是推進電力系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，必須要從實際出發(fā)，加強管理，以使工會真正發(fā)揮出其自身應有的價值。而工會在實際工作中，也要不斷加強黨群聯(lián)系，改進工作作風、創(chuàng)新工作方式方法，以工作效率取信于職工群眾，努力創(chuàng)造一流的工作、一流的業(yè)績和一流的“職工之家”，使職工更好地投入到電力事業(yè)發(fā)展中。
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