工程機械工程師論文范文大全篇2

　　淺談橋梁工程機械設(shè)備管理

　　摘要 改革開放以來，我國的各項事業(yè)都取得了很大的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，橋梁建設(shè)也得到了進一步的發(fā)展，這其中必然離不開工程機械設(shè)備的使用。一個橋梁施工企業(yè)的技術(shù)是否先進、經(jīng)濟實力是否雄厚就由工程機械設(shè)備的多少、性能的優(yōu)劣來決定的。然而，以往的設(shè)備管理模式已落后于時代了，滿足不了現(xiàn)代橋梁工程施工的技術(shù)要求，嚴重的影響了橋梁工程質(zhì)量、工程進度，進而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。加強橋梁機械設(shè)備的有效管理，可以做到機械設(shè)備的優(yōu)化配置，對橋梁工程施工企業(yè)發(fā)展有著非常實際的意義。

　　關(guān)鍵詞 橋梁;機械設(shè)備;管理;意義

　　隨著改革的深入，中國的橋梁建設(shè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展，大家對質(zhì)量管理有了更新的認識。因此，目前，質(zhì)量管理相關(guān)的工作是一切工程項目管理中的重中之重，作為一個橋梁施工單位就要做到經(jīng)濟、有效、高質(zhì)地完成工程項目。這就要求項目部優(yōu)化配置和合理使用管理機械設(shè)備，對創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益具有重要的意義。

　　1 橋梁機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　1.1機械設(shè)備宏觀管理嚴重不足

　　橋梁建設(shè)在國內(nèi)得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設(shè)備，進而會出現(xiàn)機械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設(shè)備調(diào)度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工企業(yè)的各個管理部門各自為政，難以有效管理機械設(shè)備，他們自成—體，可避開機械設(shè)備管理參與施工和管理，造成機械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴重的失調(diào)，機械設(shè)備的調(diào)配問題很難解決，這就會造成機械設(shè)備不能按需要統(tǒng)籌安排而進行有效的使用，因而，會影響工程之中的正常施工。

　　1.2 機械設(shè)備利用率低下，施工設(shè)備不配套

　　在冬休期間，工程建設(shè)指揮部解散，會出現(xiàn)一個機械設(shè)備管理、維修的真空地帶。對于一些大型的施工企業(yè)來說，由于所承包的工程項目種類非常多并且很復雜，必然造成需要使用的機械設(shè)備種類也就多。一般情況下，為了更好的管理它們就必須詳細登記它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查用，同時也給管理提供了方便。

　　2 管理設(shè)備的合理方法

　　2.1 建立完善的組織機構(gòu)和規(guī)章制度

　　一個施工企業(yè)要想安全穩(wěn)定生產(chǎn)，就需要建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，這是最根本的保證。在安全施工的管理工程中，組織機構(gòu)的建立是最重要的，也是最基本的，組織機構(gòu)的建立工作做不好，就會影響到設(shè)備管理工作。組織機構(gòu)的建立是在法律和法規(guī)規(guī)定所允許的范圍內(nèi)，絕對禁止違法建立組織機構(gòu);并且它的設(shè)置要遵循一定的原則，組成人員數(shù)量要適當并且合理，應(yīng)體現(xiàn)高效精干。組成人員要有較強的責任心，要懂得吃苦耐勞和具有奉獻精神;要有豐富的理論知識，還要樂于學習，積極掌握新的技術(shù)和理論，要有法律意識，自覺維護公司利益的意識，除此之外，要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，

　　2.2 建立設(shè)備維修檔案

　　機械設(shè)備動態(tài)管理是一個長期的工作，要求工作人員對任何一臺機械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，記錄好機械設(shè)備的日常修理記錄、交接班記錄，除此之外，還要建立維護保養(yǎng)日志以及保養(yǎng)和修理計劃等檔案。憑借機械設(shè)備的維修檔案，施工單位就可以全面準確的了解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，可以徹底解決機械設(shè)備反復出現(xiàn)的故障，進而保證機械設(shè)備的正常穩(wěn)定使用。

　　2.3加強技術(shù)培訓

　　現(xiàn)代橋梁機械發(fā)展迅速，機械的操作難度也進一步加大，由于在其中增加了越來越多的高科技、高技術(shù)成分，因此，機械操作人員不僅要求達到“四懂四會”，還要既懂機械技術(shù)操作，又得懂些一般的施工技術(shù)要求，不再是重復某種單純的機械性操作。大型的機械設(shè)備操作人員，除了具備良好的身體素質(zhì)外，還要根據(jù)信號反饋下達新的指令，所以必須進行系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，否則很難勝任這項工作。

　　2.4 加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　1)機械設(shè)備要做到及時的保養(yǎng)和維修，只有這樣，才可以保證機械設(shè)備的正常使用，這三者之間是緊密聯(lián)系在一起的。對于舊設(shè)備來講，工作的重點是要保證其正常運行，要及時對其進行修理，保證隱患及時消除;對于新設(shè)備來說，重點是提高操作人員的水平，認真做好維護保養(yǎng)工作，從而保證設(shè)備正常使用，在生產(chǎn)中做到高效、安全;

　　2)有些設(shè)備價格十分昂貴，并且其技術(shù)含量高，對于這樣的機械設(shè)備來說，絕對不能憑經(jīng)驗或者普通工具來進行維修，否則就會損壞設(shè)備，增加修理的難度。因此，這些機械設(shè)備要請專業(yè)的維修公司來處理，簽訂協(xié)議來保證經(jīng)濟上合理，維修方案科學，以此使設(shè)備得到較好維修。

　　2.5加強職業(yè)道德教育

　　職業(yè)道德，可以體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)，對于一個施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，與其經(jīng)濟利益關(guān)系密切。目前，有些操作人員對設(shè)備野蠻操作并且缺乏保養(yǎng)，維修人員有馬虎維修的行為，這些都是職業(yè)道德感缺乏的例子。因此，施工單位的管理者要時刻加強員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育，讓員工樹立愛惜機械設(shè)備的意識，使機械設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)揮最佳的效能。

　　3 結(jié)論

　　綜上所述，我們應(yīng)該充分認識到機械設(shè)備管理的重要意義，機械設(shè)備的管理工作涉及面比較大，需要各方面人員的全力配合，是一個系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)要充分的認識到管理問題是十分重要的，如果不能對大型機械設(shè)備進行合理的管理，制定合理的工作計劃，就會影響到橋梁工程的正常施工。因此，我們應(yīng)建立并且健全機械設(shè)備管理制度，加強維修檔案管理工作，強化設(shè)備操作與管理人員的相關(guān)培訓工作，從而保證設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)，為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。

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