房屋建筑工程造價論文
房屋建筑工程造價論文
隨著社會發(fā)展、生活質(zhì)量的提高,房屋建筑工程在全國各地得以積極開展,作為房屋建筑工程的根本管理和控制工作的造價環(huán)節(jié),正在成為行業(yè)的焦點。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房屋建筑工程造價論文，供大家參考。
房屋建筑工程造價論文范文一：房屋建筑的工程造價控制分析
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的復(fù)蘇，全民生活生平都得到明顯的提高，全國各地的房屋建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，但是如何在實際施工建造中做好工程造價預(yù)算工作，控制施工成本成為了急需解決的重大問題。本文結(jié)合建筑工作的實際經(jīng)驗，從工程造價的組成等問題出發(fā)，切實提出控制房屋建筑工程造價策略，希望對改善工程管理有所幫助。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程造價;控制分析
0.前言
工程造價，一方面指的是工程投資費用，另一方面是指工程建設(shè)資金。投資費是在建筑實施之前，在預(yù)先設(shè)計的條件下，對方案進行規(guī)劃，計算最后進行資金預(yù)算確定的費用，而工程建設(shè)資金是指想用投資費用的管理運用方面。在我國市場經(jīng)濟前提條件下，工程造價對于價格的管理尤為重要，微觀看來，投資建設(shè)方需要掌握足夠確切的市場信息，為了達到預(yù)期目標(biāo)，控制建設(shè)成本，并進行計價和定價等手段。在宏觀條件下，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場管理規(guī)則，為了滿足社會建筑經(jīng)濟發(fā)展，通過法律法規(guī)等官方手段，對宏觀價格進行調(diào)控管理工作，工程造價需要進行全面管理控制，運用科學(xué)有效的方法綜合管理工程造價活動，切實解決工程建筑中出現(xiàn)的各種問題困難，提高投資方和承包方的經(jīng)濟效益。
1.建筑建造過程中的工程造價活動分析
1.1工程項目安裝時所需資金
目前，我國根據(jù)市場經(jīng)濟條件，對我國的項目安裝工程進行了分類管理，例如裝飾裝修工程，安裝建造等，而且還根據(jù)不同部門的實際情況確定了不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，工程費用主要包括直接和間接以及其他成本三大成分，其中直接成本還包括企業(yè)財產(chǎn)成本，其他成本還包括所需稅金等。
1.2工程建造的企業(yè)費用部分
在建筑施工中，除去施工設(shè)備購買和安裝的這些費用，還需要包括土地使用成本，其他成本等費用需要投資方給予資金支持。因為對土地只有使用權(quán)，所以需要土地征用費，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓資金甚至用戶拆遷賠償?shù)荣M用，這一類的費用根據(jù)不同地區(qū)環(huán)境的差異有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是無論多少，這都屬于工程造價里的重要資金成分，其他費用也屬于工程造價范疇，包括工程管理中的保險費等等。
1.3對工程造價的管理
造價管理要求運用專業(yè)知識計算投資盈利情況和投資風(fēng)險問題，房屋建造工程造價管理包括這全過程管理等管理工作。如果是全壽命造價，則包括在工程建造初期對資金的調(diào)整與控制工作，以便對整個工程造價進行全面控制，為了保證整體的施工成本，對項目費用合理調(diào)整，需要預(yù)算工程造價管理中的施工圖等問題，將施工人員，機械都進行比例調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，便于快速應(yīng)對處理，防止出現(xiàn)大問題，提高整體清算效率，保證施工的合理性。
2.確立工程造價中的成本控制原則問題
2.1控制全員成本問題
要節(jié)約施工成本，可以從施工人員方面入手，從各個部門出發(fā)，合理分配他們的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟支出超過預(yù)期的目標(biāo)或者某些部門重視技術(shù)但忽視成本的情況，應(yīng)當(dāng)及時采取制止措施，對企業(yè)人員進行培訓(xùn)，讓大家梳理控制成本的基本理念。
2.2控制全部建設(shè)成本問題
建筑施工的每一個部分都會涉及到成本問題，在工程項目的不同階段，必須根據(jù)實際情況不同制定出最有效的施工方案，對下一步的工作要進行規(guī)范化處理，按照原先計劃目標(biāo)，利用好現(xiàn)有的條件，減少每一步的建設(shè)成本，尤其應(yīng)當(dāng)保證整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工，重做的現(xiàn)象，從頭到尾都能講建設(shè)成本降到最理想的程度。
2.3控制動態(tài)問題
所謂動態(tài)控制，實際上是要求對施工任務(wù)重對成本發(fā)生變化的所有數(shù)據(jù)分類處理，即使成本變化，也能及時發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整，可在在預(yù)期目標(biāo)余成本之阿金進行協(xié)調(diào)，分析造成與預(yù)期計劃不同的原因所在，主動控制干擾因素，降低成本。
2.4控制目標(biāo)的成本問題
將計劃任務(wù)分布處理，將任務(wù)具體細(xì)化，然后根據(jù)實際情況將小任務(wù)分到組，分到個人，然后分別實施的方法就是控制目標(biāo)成本，這樣講責(zé)任分到具體人的手中，有利于提高效率，避免浪費，降低成本。
2.5盡可能的節(jié)約
成本控制，主要還是要節(jié)約，包括節(jié)約人力，物力和財力，要時時優(yōu)化建設(shè)方案，嚴(yán)格控制材料，既不偷工減料，也不能鋪張浪費，加強設(shè)備材料的管理，減少運輸損耗，提高材料的利用率。
3.建筑工程施工階段的工程造價控制策略
3.1將設(shè)計與經(jīng)濟效益統(tǒng)一處理
施工時的組織設(shè)計往往會決定工程中所有問題，包括工程質(zhì)量，工程進度和施工成本等，因此，優(yōu)秀的組織設(shè)計可以很好的節(jié)約資金，是控制造價的前提，不僅減少工程任務(wù)時期，還能極大提高施工效率，減少因施工時間帶來的負(fù)面問題，降低材料損耗。所以說，合理的組織設(shè)計和施工方案可以與經(jīng)濟效益統(tǒng)一。
3.2實時監(jiān)督工程質(zhì)量與施工進度
很顯然，如果工期過長，必然會因為材料損耗，施工人員工資等問題增加承恩，造成不必要的資金浪費，所以需要加快施工的進度，但是，工程質(zhì)量永遠應(yīng)該放在第一位的，良好的建筑質(zhì)量可以避免返工，浪費人力財力，施工過程中，始終都要把好質(zhì)量關(guān)，加強施工質(zhì)量管理，以免加大不必要的工程成本。
3.3控制材料成本
工程造價中，材料成本占據(jù)著很大的一部分，會直接影響工程成本，所以企業(yè)必須對材料成本進行控制，分析好材料在市場的價格趨勢，選擇好時機投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇合適的材料，盡可能降低運輸成本，另外，也可以控制材料用量，對材料的使用控額，改善施工技術(shù)，在高新技術(shù)下降低材料損耗，在價格對比下，選擇質(zhì)量更好的材料，根據(jù)市場不同購買不同的材料，一樣可以控制好成本。
3.4處理好工程變更問題
在實際建筑建造師，往往會出現(xiàn)工程變更的情況，因此會影響工程進度，有時材料的變更，合同條件沒有不笨的變更，都會對施工帶來較大的影響，一方面可能會增加施工成本，但是另一方面也可能帶來更多的利潤，尤其是變更工程的實際價格比合同價格會略高，企業(yè)如果在施工變更中占據(jù)主導(dǎo)地位，就很容易獲取更多的利潤，但是，做好施工變更成本控制同樣也是很難的，施工時，企業(yè)必須主體變更工程中雙方資料的及時性和完整性。一旦施工任務(wù)發(fā)生更改，都必須由施工方帶便和監(jiān)管單位的代表雙方簽字，還必須有設(shè)計人員蓋章，設(shè)計單位公章等，只有所有程序都完成了，變更合同才能生效。從控制成本的角度出發(fā)，并非所有的工程項目更改都可以得到工程款款項的，就算是施工方成本增加，但是如果沒有完整的手續(xù)，乙方可能并不承認(rèn)，不予給以工程款，因此完整的手續(xù)很重要，這對反應(yīng)工程造價的實際工程量和費用計算都會造成或大或小的差異，所以要求工程管理技術(shù)人員對工程造價的基本知識技能熟練掌握，對于工程中的變更作正確的記錄與反映，必須要符合工程造價的相關(guān)規(guī)定，在對合同的審查要細(xì)心，不漏掉任何細(xì)節(jié)。 3.5提高索賠意識
在實際施工中，索賠經(jīng)常在施工階段，而且雙方往往會具有很大的爭議，如果做好了索賠的管理問題，將會對成本有非常好的控制。過去的企業(yè)管理中，一般不會設(shè)計到索賠問題或者要求索賠的數(shù)目較小，也不會構(gòu)成大的問題，但是與傳統(tǒng)不同，目前的工程涉及款項較大，所以現(xiàn)在的企業(yè)必須對索賠擁有很強的應(yīng)對處理意識，對索賠的每一步都應(yīng)該清清楚楚，在索賠之前要搜集好索賠資料，做好整理保存工作，對一些重大索賠問題開會討論后作好記錄，作為資料保存檔案，對資料分類處理，便于在索賠研究時又足夠的證據(jù)材料，為自己的賠償取得優(yōu)勢。除了簡單的賠償處理，對于索賠問題還應(yīng)注意更多細(xì)節(jié)問題，一方面，必須注意賠償?shù)臅r效性，因為按照建筑規(guī)定索賠是有時間限制的，一般來講，超過規(guī)定時間內(nèi)的索賠應(yīng)當(dāng)視為無效，反過來講，這種時效性會限制合同雙方，如果一方要求索賠，另一方不予回應(yīng)，那么索賠將在規(guī)定時間內(nèi)自動生效，很多情況下，施工方面要求索賠，但是投資方往往不愿意直接賠償，而是一步步往后推延，所以承建單位需要在甲方的回復(fù)報告里注明賠償時間，一旦發(fā)生爭議，建設(shè)單位就可以以此為依據(jù)要求賠償，甚至是通過法律手段。另一方面，當(dāng)出現(xiàn)賠償事件時，最好是及時處理，出現(xiàn)一件，處理完一件，盡量避免出現(xiàn)幾次賠償事件一起賠的情況。
4.其他階段的方法控制工程造價控制
4.1發(fā)包階段就做好招標(biāo)文件
我們知道，目前我國項目建設(shè)都會采用競標(biāo)制，加劇了不同工程隊的競爭，無論是發(fā)包單位還是承包單位，都會從競標(biāo)制中獲得好處，招標(biāo)之前，監(jiān)理公司會扮演代理角色來招標(biāo)，而招標(biāo)中對工程造價的影響主要在于招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中會明確雙方的責(zé)任，工程設(shè)計和工程期，合同款項，工程成果驗收，材料設(shè)備提供，違約賠償?shù)鹊葐栴}，因此企業(yè)招標(biāo)文件必須詳細(xì)，既可以選好競標(biāo)公司，又可以降低工程造價。
4.2設(shè)立公平競標(biāo)招標(biāo)制度
合理的安排工程項目計劃任務(wù)，有效控制工程造價，在招標(biāo)時，應(yīng)該公開透明，控制好招標(biāo)項目中的不利因素，以便可以招到那些具有高素質(zhì)，高能力的競標(biāo)單位，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，跟這樣的單位合作，工程造價必然可以得到很好的控制。目前，工程投標(biāo)制度在我國建筑行業(yè)持續(xù)改革，是我國建筑行業(yè)逐漸走向規(guī)范化，這也使我國傳統(tǒng)的承包方式得到改良。總之，建筑工程實行招標(biāo)制度，對于降低工程造價具有重要的作用。
5.結(jié)語
建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中取得優(yōu)勢地位，就必須加強工程造價的控制，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際狀況，做好預(yù)測，做好工程造價管理工作，處理好工程造價與工程施工質(zhì)量，施工人員之間的關(guān)系，通過專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)，將經(jīng)濟管理融入到工程造價中，慢慢完善企業(yè)管理體系，控制好建筑施工成本投資，構(gòu)建多元化企業(yè)文化氛圍，通過科學(xué)的技術(shù)控制建筑施工，將工程造價的運用作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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房屋建筑工程造價論文范文二：試論房屋建筑工程造價管理
摘要：工程造價在房屋建筑工程中是影響企業(yè)項目投資工作的重要因素，是影響工程質(zhì)量的重要因素，并且能夠很大程度上決定一個房屋建筑工程的投資額總量。加強房屋建筑中工程造價控制管理措施，能夠保證在房屋建筑過程中，各項資金得到合理的使用，降低不必要的浪費，降低了工程投資的成本，實現(xiàn)人力、物力等資源的優(yōu)化配置，本文主要分析了當(dāng)前房建工程造價管理中面臨的問題，并針對這些問題給出了一些建議。
關(guān)鍵詞：房建工程;項目預(yù)算;房建工程造價管理
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料市場的波動不穩(wěn)定性以及國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策的出臺，以前老的造價管理模式將被打破，將會更趨于市場化管理。隨著建設(shè)工程的市場化轉(zhuǎn)變，對建設(shè)工程的造價管理也提出了新的要求，同時在造價的控制方面也出現(xiàn)了一些新的問題，比如說招標(biāo)壓價、低價投標(biāo)、材料價格控制等問題。如何有效的控制市場因素給工程預(yù)算帶來的影響，如何采取合理的政策與建設(shè)完整的體制，使的房建工程造價管理進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求已經(jīng)成為了房屋建設(shè)工程造價管理迫在眉睫的問題。
做好房屋建筑工程造價的管理工作，是建設(shè)單位在控制和確定項目成本的基本前提，充分的工程預(yù)算工作是確保房建工程造價準(zhǔn)確性的前提，也是工程造價管理的主要任務(wù)。做好房建的預(yù)算工作可以相對的控制房建工程投資建設(shè)規(guī)模、有效的控制超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.房建工程造價管理面臨問題分析
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程造價管理缺乏全過程綜合管理的意識，主要的工作還處于房屋建設(shè)造價的階段性管理工作中。
房建工程是一個多單位協(xié)同合作的過程，它們主要包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。在房建項目實施過程中，涉及的單位往往在造價管理意識方面缺少深入溝通而出現(xiàn)分歧。在項目實施過程中，設(shè)計單位在對房屋進行設(shè)計時，往往只考慮房屋的質(zhì)量問題，而忽略了經(jīng)濟建設(shè)指標(biāo)，他們雖做了房建工程概算工作，甚至做的特別細(xì)致，但是在設(shè)計過程中沒有考慮到造價指標(biāo)問題，導(dǎo)致設(shè)計過于傳統(tǒng)，使工程造價投資偏高。作為建設(shè)單位，由于市場材料價格的不可見預(yù)見因素，在招標(biāo)階段，使標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)，使施工單位在投標(biāo)時，為了能拿到工程，報價出現(xiàn)不合理的低價競標(biāo)現(xiàn)象。到后期的施工階段，由于投標(biāo)金額估價不足，建材市場波動等原因，導(dǎo)致了資金短缺，從而使房建工作不能夠如期竣工，而目前大多數(shù)的建設(shè)單位都是貸款建設(shè)，隨著國家的宏觀調(diào)控，利率不斷上漲，而利息不斷增加，使建設(shè)單位的經(jīng)濟環(huán)境越來越窘迫，給企業(yè)和國家?guī)砹司薮蟮膿p失。工程監(jiān)理單位也是建設(shè)項目中涉及到的單位，其主要職責(zé)是代表建設(shè)方對房地產(chǎn)工程施工階段的質(zhì)量、進度、造價方面的現(xiàn)場管理，但目前的監(jiān)理單位往往在造價管理的控制上，起不到應(yīng)有的作用。
當(dāng)前我國部分地區(qū)的建設(shè)單位還多采用定額單價的計價方式，而這種方法較目前經(jīng)濟環(huán)境而言比較滯后。因為，目前定額計價方式里面所采用的人、材、機的單價與市場價格存在著一定的差距，不能滿足市場經(jīng)濟的需求。雖然隨著市場的規(guī)范化，各地區(qū)政府的造價管理部門通過定期發(fā)布市場材料價格信息進行調(diào)整、補充，但因為信息發(fā)布的不及時這些數(shù)據(jù)往往不能夠及時的被預(yù)算管理工作人員所采用。除此之外，依據(jù)定額計價不同的承包商對施工圖紙不同的理解造成雖用同一定額編制但編制的工程造價確存在很大的差異，無法按地區(qū)、按項目加以分別，所以這種計價方式無法滿足當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建設(shè)的造價管理模式在逐漸改變，而當(dāng)前大多數(shù)的房建工程造價顧問或咨詢公司在對用定額進行房建工程預(yù)、結(jié)算的審核方面的經(jīng)驗比較豐富，在用清單預(yù)、結(jié)算方面還缺乏一定的經(jīng)驗。但是這種方式不太適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，而其相關(guān)的造價人員往往不適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的要求。這些弊端主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)薄弱，處理當(dāng)前復(fù)雜問題比較吃力，缺乏經(jīng)濟和法律方面的相關(guān)知識水平，并且工程索賠方面的意識不夠強。
2 房建工程造價管理建議
房建過程的周期比較長，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程造價造成影響，所以應(yīng)該加強房建工程建設(shè)整個周期內(nèi)的工程造價管理。在這個過程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平對房地產(chǎn)竣工時的經(jīng)濟期望標(biāo)準(zhǔn)進行評估預(yù)算，通過測算值來確定未來的房產(chǎn)建設(shè)項目中工程投資估算指標(biāo)以及設(shè)計概算指標(biāo)。
在建設(shè)項目的投資方面，應(yīng)該把握好靜態(tài)投資和動態(tài)投資方向，加強房地產(chǎn)投資估算管理，在此基礎(chǔ)之上，實行限額設(shè)計政策，以此來保證建設(shè)項目有充足的資金。除此之外還應(yīng)該做好設(shè)計階段的造價控制工作。在項目實施過程中需要經(jīng)常檢查施工圖紙與實施的建設(shè)項目是否吻合，是否按照起初的設(shè)計方案進行，如果有設(shè)計變更，或者是施工變化，須經(jīng)設(shè)計單位經(jīng)過驗證認(rèn)可后，方可實施。如果未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、或者是改變方案的，在造價結(jié)算時應(yīng)不予承認(rèn)，并追究相關(guān)責(zé)任。
動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是房建工程投資控制的有效工具。房建工程項目從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤及風(fēng)險費用的調(diào)整，最終影響到房建工程的造價。因此，在造價信息系統(tǒng)的指導(dǎo)下，造價部門應(yīng)在房建工程的量價分離上進行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標(biāo)階段，造價管理人員除了要把握住房建工程造價具有市場動態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好房建工程計量計價外，還要及時做好房建工程變更記錄，按時編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書，對合同控制所產(chǎn)生的價位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價與估算價之間出現(xiàn)懸殊過大的局面。
在房建的造價管理工程中，我們應(yīng)該加強房建工程造價環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。對從業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，完善造價環(huán)境，對于房建工程造價環(huán)節(jié)較混亂的情況下，除卻加強對編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)該由項目涉及單位組建專門的隊伍對工程造價項目進行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
3 嚴(yán)密審查承包商的索賠要求
對于承包商在房屋建筑工程中發(fā)生的索賠要求，要進行嚴(yán)密的審查，對其索賠的原因、索賠的證據(jù)、索賠的報告等進行核實，相關(guān)人員確認(rèn)簽字，索賠流程也要嚴(yán)格。同變更簽證一樣，索賠的流程同樣要保證其真實性、準(zhǔn)確性。對于索陪要根據(jù)國家相關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)定和簽訂的合同條款，對承包商上交的索賠報告進行審查，并對有疑問的地方提出質(zhì)疑，并要求承包商提供進一步的證據(jù);經(jīng)過對索賠報告和證據(jù)的評審，與承包商進行索賠談判，提出對索賠處理的初步意見，然后盡可能的降低索賠的額度，做出索賠的最后處理決定;如果對索賠的決定與承包商的索賠要求相距甚遠，則需要提交監(jiān)理總工程師進行解決或者仲裁。
4 小結(jié)：總之，房屋建設(shè)的造價管理工作應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境進行管理，貫徹落實好房建管理在各階段的預(yù)算工作，保障一個建設(shè)項目在保證質(zhì)量的前提下能夠低成本、高效率的完成。
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