有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)分析論文
工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分類的一種，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，是為適應(yīng)我國(guó)地域遼闊、地理環(huán)境、行政區(qū)劃和行政管理體制等要求而設(shè)置，在推動(dòng)工程技術(shù)進(jìn)步、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序和保障人民生命安全、提高生活質(zhì)量方面發(fā)揮了重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)分析論文，供大家參考。
有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)分析論文篇一
《 土木工程房建工程質(zhì)量保障策略 》
摘要：對(duì)于任何一個(gè)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)市政建設(shè)和建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量要求的方面和整體規(guī)劃水平的方面都被不斷要求提升自身水平。目前從建筑市場(chǎng)的整個(gè)實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)技術(shù)力量的提升已經(jīng)是整個(gè)建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)人才輩出、優(yōu)質(zhì)企業(yè)層出不窮的時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)都很難做到一家獨(dú)大。目前整個(gè)建筑施工市場(chǎng)的技術(shù)水平相對(duì)比較平均化，因此在施工過(guò)程中的實(shí)際管理水平才是決定一個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)的主要因素。
關(guān)鍵詞：土木工程;房建工程;質(zhì)量;保障;措施
前言
我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)展處于上升態(tài)勢(shì)，但是在整個(gè)建筑行業(yè)規(guī)劃日趨合理化，給人們帶來(lái)更多方便的同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，也存在很多不足和弊端。對(duì)于土木工程和房建工程的質(zhì)量保障措施和管理，在此就顯得尤為重要。我國(guó)土木工程和房建工程質(zhì)量保障的監(jiān)理歷史時(shí)間不長(zhǎng)，因此對(duì)于工程施工質(zhì)量保障的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合對(duì)于其標(biāo)準(zhǔn)的制定是目前我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑監(jiān)理分析的應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)該從基層收集，因?yàn)橹挥袕淖罨A(chǔ)的層面上進(jìn)行建筑質(zhì)量管理變革，才能更好地完善工程施工的質(zhì)量，從而確保整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利施工，使整個(gè)項(xiàng)目得以保質(zhì)、保量的施工和有效完成。
1土木工程與房建工程施工管理的主要內(nèi)容
對(duì)于工程主承包商的管理是土木工程乃至整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，土木工程與房建工程管理都是有一定組織形式、有一定的管理秩序和程序的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于土木工程與房建工程的管理，往往需要顧及工程建設(shè)項(xiàng)目周期中的各項(xiàng)工作。包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等等。
由于在土木工程與房建工程的實(shí)際管理過(guò)程中，決策對(duì)象和管理對(duì)象是不同的，被管理的主體也就是不同的，這就決定了管理的子系統(tǒng)和實(shí)際方法的必然不同。在土木工程和房建工程建設(shè)中，主承包商單位的相關(guān)管理是非常重要的。
業(yè)主在決定項(xiàng)目決策之后，往往會(huì)通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選定主承包商，而主承銷商往往會(huì)在工程前期墊資進(jìn)行項(xiàng)目的初期運(yùn)作，因此在工程進(jìn)行中，往往沒(méi)有多余的財(cái)力支持新的技術(shù)研發(fā)。在這種情況下，為了保證主承包商等施工質(zhì)量和工期等達(dá)到預(yù)計(jì)要求，就需要相關(guān)的管理人員與主承包商進(jìn)行密切的配合，確保工程項(xiàng)目平穩(wěn)完成。
2土木工程與房建工程施工中的主要質(zhì)量問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)對(duì)土木工程與房建工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題頒布了很多相關(guān)文件，具體的施工單位和監(jiān)理單位在實(shí)施的過(guò)程中，主要需要協(xié)調(diào)好單位對(duì)于這些執(zhí)行文件和標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，盡可能的在有效的施工環(huán)境和內(nèi)外條件下進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和管理革新。一般來(lái)說(shuō)，在工程建設(shè)過(guò)程中的主觀因素是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，這主要是由施工人員的職業(yè)素質(zhì)和實(shí)際施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)所決定的。
在施工的過(guò)程中，如果施工人員對(duì)施工質(zhì)量缺乏自主控制力，而施工單位在監(jiān)督體系和管理體系下，同樣存在了一些管理的漏洞的話，就很容易因?yàn)檫@些疏忽和施工隊(duì)伍人員的不斷變化而出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的隱患。施工中的客觀因素是指工程施工過(guò)程中，由于施工人員主體以外的，包括施工環(huán)境在內(nèi)的，會(huì)影響工程整體施工質(zhì)量的原因?？陀^因素的種類往往非常復(fù)雜，而且在預(yù)測(cè)方面存在很大難度。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，客觀因素往往會(huì)對(duì)于項(xiàng)目和工程產(chǎn)生很大的安全影響，而這些影響往往需要?jiǎng)佑煤艽蟮娜肆?、?cái)力和物力來(lái)進(jìn)行修繕和補(bǔ)救。
3土木工程與房建工程質(zhì)量保障措施解簡(jiǎn)析
對(duì)于施工中的質(zhì)量保障措施的實(shí)施，不僅應(yīng)該做好建筑的技術(shù)水平的革新，而且應(yīng)該參照施工建筑需要達(dá)到的未來(lái)具體效果，綜合考慮對(duì)于施工具體環(huán)節(jié)每一步的控制。因此，相關(guān)的管理和檢測(cè)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工工程情況的不同，不斷進(jìn)行施工規(guī)章制度的細(xì)化和完善。土木工程與房建工程的質(zhì)量保障，在制定了有效的新標(biāo)準(zhǔn)之后，應(yīng)該盡可能地使規(guī)章制度做到切實(shí)可執(zhí)行，只有可執(zhí)行性高的規(guī)章制度，才更有可能被落實(shí)到施工的每一個(gè)角落和實(shí)處。
因此，只有執(zhí)行細(xì)節(jié)化的規(guī)程，更加細(xì)致的監(jiān)理制度，才能夠更好地避免重大施工事故的發(fā)生。施工之前對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行總體規(guī)劃和細(xì)化，是對(duì)土木工程與房建工程質(zhì)量管理措施方面的前提條件。前期應(yīng)該對(duì)于工人招收過(guò)程中的分流和崗位設(shè)置分配，這就需要嚴(yán)格執(zhí)行各崗位質(zhì)量管理要求的細(xì)化規(guī)定。
招收工人之后，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該注重對(duì)員工基本技能和安全意識(shí)的定期培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)負(fù)責(zé)人對(duì)于質(zhì)量嚴(yán)密控制和監(jiān)督的意識(shí)強(qiáng)度。在對(duì)于土木工程與房建工程樣板工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量維護(hù)方面，不僅應(yīng)該參照總體質(zhì)量監(jiān)督管理要求，還應(yīng)該結(jié)合歷史施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控和立體式的監(jiān)管監(jiān)測(cè)。
而在施工過(guò)程中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)都應(yīng)該更加嚴(yán)密。只有將具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分解，才能夠在針對(duì)土木工程與房建工程整體的施工流程時(shí)，有一個(gè)整體的檢測(cè)和管理規(guī)劃，嚴(yán)密監(jiān)控施工過(guò)程的環(huán)節(jié)，這樣才可以促進(jìn)施工建筑的質(zhì)量和城市結(jié)構(gòu)的合理性。尤其土木工程和房建工程一般都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，在監(jiān)測(cè)和考核時(shí)應(yīng)該就這方面加強(qiáng)對(duì)于人員的細(xì)化培訓(xùn)。將過(guò)程監(jiān)測(cè)與結(jié)果回測(cè)相互結(jié)合，在通過(guò)工程房建工程施工結(jié)束之后，對(duì)建筑進(jìn)行嚴(yán)格的勘察和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析。土木工程和房建工程，是確保國(guó)計(jì)民生和實(shí)際使用過(guò)程中安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工程結(jié)束之后，整體的工程造價(jià)可能會(huì)有一定范圍之內(nèi)的波動(dòng)。而在整體工程進(jìn)行到尾聲的時(shí)候，施工質(zhì)量和資金的使用往往等比例提升，同時(shí)，對(duì)于施工質(zhì)量的管控和監(jiān)測(cè)，可能會(huì)出現(xiàn)松懈的情況。
這是由于在施工進(jìn)入到即將結(jié)束的尾聲階段，施工人員和管理人員的心理都會(huì)出現(xiàn)疲勞和焦躁的狀態(tài)，這就要求管理人員對(duì)施工質(zhì)量要求進(jìn)行深入的安全培訓(xùn)，并配合細(xì)致的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)對(duì)施工質(zhì)量的完善進(jìn)行雙重保證。對(duì)于土木工程與房建工程施工質(zhì)量的管理，不能僅僅依靠對(duì)人的管理和現(xiàn)場(chǎng)的管理，還應(yīng)該注重對(duì)于專業(yè)技術(shù)的提升和對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的全面理解。作為土木工程房建工程的監(jiān)理和管理人員，為了能夠切實(shí)的保障施工質(zhì)量，需要的對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行總體了解和分階段、分環(huán)節(jié)的分解性理解相互結(jié)合的有效管理。
在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的具體要求，和具體數(shù)據(jù)導(dǎo)入有了一個(gè)細(xì)致的概念之后，還有一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是對(duì)于實(shí)際施工環(huán)境的考慮應(yīng)該更加周到。這是由于施工設(shè)計(jì)圖紙只有和實(shí)際的施工環(huán)境管理結(jié)合，才能夠更好的確保土木工程和房建工程施工質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，土木工程和房建工程的過(guò)程中的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要結(jié)合方方面面的監(jiān)測(cè)要求，因此，要求有關(guān)人員從態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待、在技術(shù)上不斷完善，在工程開工之前，要完成對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖的反復(fù)論證和綜合會(huì)審，盡可能的對(duì)實(shí)際環(huán)境中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，不斷提升設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)科學(xué)性，從而可以提升實(shí)際環(huán)境執(zhí)行的可操作性及綜合水平。
綜上所述，在任何一個(gè)土木工程建設(shè)，或者是房建工程建設(shè)施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量把控和把關(guān)的整體過(guò)程都是與工程的安全施工緊密結(jié)合的。對(duì)于工程質(zhì)量的重視，不僅涉及到整個(gè)施工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，而且涉及到每一個(gè)具體的部門。無(wú)論是施工方主體還是施工的分支合作方，都應(yīng)該密切配合、經(jīng)常溝通，從而確保工程的整體質(zhì)量和施工單位的企業(yè)形象。土木工程和房建工程的質(zhì)量水平，關(guān)系到廣大人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，因此對(duì)于工程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、監(jiān)管力度在項(xiàng)目施工的整個(gè)階段都不能放松。也就是說(shuō)，工程中的質(zhì)量安全是施工涉及到的各個(gè)部門、各個(gè)單位的問(wèn)題，是每一個(gè)部門都必須密切重視的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)分析論文篇二
《 水利工程現(xiàn)存問(wèn)題分析 》
摘要：水利工程已成為輝縣市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定不可替代的重要基礎(chǔ)設(shè)施。但是，由于多數(shù)水利工程已運(yùn)行40多年，一些灌區(qū)工程本身未完全配套，渠道工程老化滲漏嚴(yán)重，灌溉面積萎縮，渠系水利用系數(shù)很低，效益嚴(yán)重衰減。本章通過(guò)對(duì)輝縣市水利工程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,為水利工程發(fā)揮最大的效益奠定了基礎(chǔ)，推動(dòng)了農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)狀;存在問(wèn)題
0前言
輝縣市位于河南省西北部，豫晉接壤地區(qū)，處于太行山和華北平原結(jié)合部，地勢(shì)由西北向東南呈階梯形下降。全市轄20個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、2個(gè)辦事處，536個(gè)行政村。土地面積2007km2，耕地面積6.44萬(wàn)hm2，總?cè)丝?4萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口60.20萬(wàn)人，是國(guó)家優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地和全國(guó)小麥良種繁育基地。
1水利工程現(xiàn)狀
1.1工程現(xiàn)狀
?、偎垂こ蹋狠x縣市共有中、小型水庫(kù)35座，(其中中型水庫(kù)有寶泉水庫(kù)、石門水庫(kù)、三郊口水庫(kù)、陳家院水庫(kù))，總庫(kù)容16428萬(wàn)hm2。小水電站24座，總裝機(jī)2.46萬(wàn)kW，年發(fā)電量3080萬(wàn)度。塘壩38處;提水站53處;機(jī)電井9621眼，配套8782眼，總裝機(jī)83996kW。共建成水窖、水池共14073處，總?cè)萘?30萬(wàn)hm2。②灌區(qū)概況：輝縣市共有大型自流灌區(qū)(河南省群庫(kù)灌區(qū))1處;中型自流灌區(qū)2處(百泉灌區(qū)、三泉灌區(qū));平原機(jī)井灌區(qū)1處;流量為1?/s以下的渠道共有5605條長(zhǎng)2851.68km，渠道配套建筑物5188處;輸水管道485條長(zhǎng)479.79km，控制面積999.47hm2。③田間排水：全市排水溝渠634條909.70km，配套建筑物2319處，除澇標(biāo)準(zhǔn)不足3a一遇，農(nóng)田除澇能力差，特別是胡橋、孟莊兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)常發(fā)生比較嚴(yán)重的內(nèi)澇災(zāi)害，急需治理。
1.2運(yùn)行管理現(xiàn)狀
1.2.1管理機(jī)構(gòu)
建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。現(xiàn)有群庫(kù)灌區(qū)、石門、寶泉、三郊口和百泉共五個(gè)灌區(qū)管理處，其中石門、寶泉、三郊口水庫(kù)灌區(qū)由輝縣市群庫(kù)灌區(qū)管理處統(tǒng)一分配調(diào)度水資源，統(tǒng)一供水管理，統(tǒng)一征收水電費(fèi);鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)有基層水利服務(wù)站共22個(gè)，群眾自己組建用水戶管理協(xié)會(huì)7個(gè)。
1.2.2經(jīng)營(yíng)管理
輝縣市小型水利工程涉及面廣，分部于山丘區(qū)和平原區(qū)。即：山丘區(qū)的小型水利工程以塘壩，提水站，機(jī)井和水窖工程為主。平原區(qū)以井、渠配套，沿衛(wèi)河一帶的提灌站工程為主。2011年11月按照省廳要求，輝縣市開展了小型農(nóng)田水利工程管理體制改革動(dòng)員會(huì)，2012年3月輝縣市人民政府下發(fā)了《關(guān)于加快小型農(nóng)田水利工程管理體制改革的意見》及《輝縣市小型農(nóng)田水利工程體制改革實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了改革任務(wù)、范圍、工作重點(diǎn)、方法步驟、組織保障等。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，精心安排實(shí)施，具體指導(dǎo)改革工作。以高莊鄉(xiāng)土樓村、趙固鄉(xiāng)后田莊村為小型農(nóng)田水利管理體制改革試點(diǎn)，強(qiáng)化了工程建設(shè)和工程建后管護(hù)責(zé)任，改革取得了顯著成效。農(nóng)民利益得到保障，群眾參與興修水利的積極性和主動(dòng)性不斷提高，工程效益得到較好的發(fā)揮。大、中型灌區(qū)在工程管理中，轄區(qū)內(nèi)的支渠工程由水利工程協(xié)會(huì)直接管理，費(fèi)用從水費(fèi)中提取的支、斗渠管理費(fèi)(8.80×10-3元/m3)中支出，斗渠以下工程由水利工程協(xié)會(huì)以渠道為單元承包給單位會(huì)員，由單位會(huì)員負(fù)責(zé)渠道的維修和養(yǎng)護(hù)。維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)的一部分由水利工程協(xié)會(huì)(支斗渠管理費(fèi))負(fù)擔(dān)，一部分由用水戶負(fù)擔(dān)。
平原區(qū)的機(jī)井灌溉與工程管理歸納起來(lái)可分為以下幾點(diǎn)：①固定機(jī)泵員：以村為單位選幾個(gè)懂機(jī)電、會(huì)管理、愿意為群眾服務(wù)的干部或群眾為機(jī)泵管理員，負(fù)責(zé)水泵的安裝、保管，將水送至地頭。井渠、水泵毀壞由集體負(fù)責(zé)修補(bǔ)，澆地費(fèi)用由實(shí)際用電費(fèi)和灌溉管理費(fèi)用，實(shí)際用電費(fèi)由電力部門負(fù)責(zé)計(jì)收，灌溉管理費(fèi)用由各村成立的水管小組負(fù)責(zé)計(jì)收。(管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)按照村的實(shí)際運(yùn)行情況合理確定，最后通過(guò)“4+2”研究決定)。②以井定方：以井為單元由個(gè)人承包管理，灌溉期間送水至地頭，井、泵、渠毀壞由承包人負(fù)責(zé)修補(bǔ)。③聯(lián)合管理：以地塊為單元，三戶或五戶群眾自由結(jié)合，兌錢購(gòu)置水泵和其它配套設(shè)施，灌溉方式試情況或各家灌各家或相互幫助或輪流負(fù)責(zé)等形式進(jìn)行。灌溉費(fèi)用按用電時(shí)間只交納電費(fèi)。井、泵、渠毀壞維修費(fèi)用由幾家合股兌資維修。
2存在的主要問(wèn)題
根據(jù)輝縣市的山丘區(qū)和平原區(qū)結(jié)合的自然特點(diǎn)，現(xiàn)狀的水利工程普遍存在工程規(guī)模偏小，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低;工程設(shè)施年久失修，配套不完善，灌溉利用率低等，不能有效發(fā)揮工程效益，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收的發(fā)展。主要問(wèn)題有以下幾方面：一是水利設(shè)施損壞嚴(yán)重，農(nóng)民意識(shí)淡薄。輝縣市的水利工程設(shè)施大部分建設(shè)在是六七十年代，承擔(dān)著主要產(chǎn)糧區(qū)的灌溉供水任務(wù)?，F(xiàn)狀普遍存在水利工程老化失修嚴(yán)重，抵御洪水能力偏低，蓄水能力下降，水庫(kù)無(wú)法正常蓄水運(yùn)行，不能滿足農(nóng)民灌溉用水需求，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收的發(fā)展。
近幾年來(lái)，雖然對(duì)部分蓄水工程進(jìn)行了除險(xiǎn)加固，對(duì)灌區(qū)工程進(jìn)行了續(xù)建配套，對(duì)田間工程進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)，但農(nóng)民保護(hù)水利工程意識(shí)淡薄，始終認(rèn)定是國(guó)家的工程不是自家的，不愛(ài)惜，造成了“年年修，年年毀”的惡性循環(huán)。二是農(nóng)田水利設(shè)施配套不完善，田間小型水利工程投入滯后。除大型灌區(qū)現(xiàn)有干渠配套設(shè)施跟上，其他的中、小型灌區(qū)斗、農(nóng)、毛級(jí)渠道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，渠道防滲率低“跑冒滴漏”等現(xiàn)象嚴(yán)重，水利設(shè)施配套不完善。國(guó)家對(duì)干渠以下渠道配套資金不足，3a小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程雖然解決了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型田間水利工程，農(nóng)民反應(yīng)極好，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到全輝縣市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一半。
3結(jié)語(yǔ)
由于以上原因，渠道灌溉利用率低，灌溉面積逐年下降。農(nóng)民增產(chǎn)增收得不到保障，農(nóng)村穩(wěn)定得不到保障，給社會(huì)增加了不可忽視的不穩(wěn)定因素。只有加大對(duì)小型水利工程資金投入，建后工程管護(hù)的跟上，才能解決當(dāng)前水利工程現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，才能確保輝縣市農(nóng)田水利工程的長(zhǎng)效發(fā)揮。
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