電大建筑施工論文

　　建筑施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于電大建筑施工論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　電大建筑施工論文篇1

　　淺談建筑綠色施工

　　【摘要】根據(jù)建設部《綠色施工導則》的指導思想，闡述了“綠色施工”的涵義和國家大力推行“綠色施工”的意義;同時站在一名建筑施工企業(yè)管理人員的角度在宏觀上從綠色施工制度建設、改變現(xiàn)行建設管理體系等外部因素，建筑施工企業(yè)應認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，加強自身建設等內(nèi)部因素進行分析，對如何順利實施綠色施工淺談幾點自己的觀點。

　　【關(guān)鍵詞】綠色施工;完善制度;改變體系;施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念

　　發(fā)展是人類社會永恒的主題，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，環(huán)境污染、土地嚴重沙漠化、自然災害頻發(fā)、溫室效應、能源匱乏、淡水資源的日漸枯竭等危機隨之而來。我們只有一個地球，“可持續(xù)發(fā)展”作為21世紀的主旋律，揭開了人類文明發(fā)展的新篇章，帶來了人類社會各領(lǐng)域、各層次的深刻變革，人類也對“建筑”這一古老的行業(yè)提出了更高的要求，“綠色建筑”、“綠色施工”便進入了我們的視野。

　　綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。也可稱為節(jié)能建筑或可持續(xù)發(fā)展建筑。

　　綠色施工是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。它是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的體現(xiàn)，是各種綠色施工技術(shù)的綜合應用，是綠色建筑的重要組成部分。建設工程生命周期由可行性研究、建設規(guī)劃、設計、物料生產(chǎn)、施工、運營維護和拆除等階段構(gòu)成。其中，施工階段是將設計成果轉(zhuǎn)化為實物的階段，也是對生態(tài)環(huán)境影響最直接、最集中的階段，在消耗大量自然資源的同時，也一定程度上破壞了自然生態(tài)系統(tǒng)。新建、改建、擴建或拆除建筑物時產(chǎn)生的污染，施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵和空氣污染都對人類健康產(chǎn)生了極大的威脅。綠色施工既著眼于滿足當代人的需要，又放眼于造福于后代的長遠考慮，如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降噪、減排，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，承擔著可持續(xù)發(fā)展的重大社會責任。

　　建筑業(yè)如何把“綠色施工”落到實處，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展?關(guān)鍵在于如何淘汰落后的生產(chǎn)力，核心在于如何提高自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的能力，完成從傳統(tǒng)高消耗的粗放型增長方式，向低消耗的增長方式轉(zhuǎn)變，作為一名施工企業(yè)管理人員淺談幾點愚見。

　　1、完善綠色施工制度

　　一些綠色施工技術(shù)的運用確實是需要增加建筑成本的，如使用無聲振搗棒、太陽能LED燈、商品混凝土、預拌砂漿、BlM建模技術(shù)等等。而大多數(shù)承包商的目標是以最低的成本及最高的利潤在規(guī)定的時間內(nèi)建成項目，除非幾乎不增加費用，或者已經(jīng)在合同中加以規(guī)定，或者承包商在經(jīng)濟上有好處，否則承包商不會去實施與環(huán)境或可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的工作。所以建設主管部門應借鑒先進國家的成功實踐，加緊制定有關(guān)促進綠色施工的法律法規(guī)，盡快建立健全政策法規(guī)體系，依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定?？刹捎秘斦愂盏冉?jīng)濟手段建立有效的激勵制度，增強企業(yè)自主實施綠色施工的主動性、積極性。對建設項目施工過程進行綠色施工評估，對達到標準的施工企業(yè)降低稅收比例，以補償采取綠色施工措施增加的費用支出;對達不到標準的施工企業(yè)提高稅收比例，增加其社會責任成本。

　　2、改變現(xiàn)行建設管理體系

　　當前國際上較為流行的是設計一采購一施工總承包模式，該模式為總承包商在更大范圍和更大跨度內(nèi)，靈活地進行系統(tǒng)資源優(yōu)化和統(tǒng)籌提供了可能，為全面履行綠色施工的總承包商創(chuàng)造了良好條件，因而使綠色施工得到了切實的落實和認真的貫徹。而在國內(nèi)的建筑市場上，沿著建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上存在著投資、設計、施工、供應多個環(huán)節(jié)上的縱向分割局面，工程項目被嚴重肢解，總承包商成了事實上的擺設，受到來自各個相關(guān)方的制約，工程總承包商要想依據(jù)施工情況進行調(diào)整和變更極為困難，系統(tǒng)外的調(diào)整涉及到多方利益關(guān)系，協(xié)調(diào)成本高，優(yōu)化組合難以實現(xiàn)，綠色施工受到了很大制約。目前國內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)開始實行設計一采購一施工總承包模式，并且取得了不錯的效果，應該進行大力推廣。

　　3、企業(yè)自身應認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，被動變主動，把綠色施工落到實處

　　“綠色施工”是建筑發(fā)展的大趨勢，建筑企業(yè)要努力適應行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，站在全局和戰(zhàn)略的高度，從被動地適應轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫?，下大決心，用大力氣，采取各種措施，切實把綠色施工開展起來，堅持下去，取得實效。

　　3.1 加強宣傳教育、搞好“綠色施工”培訓

　　當前不少建筑企業(yè)和工程施工人員對綠色施工的認識參差不齊：有的認為綠色施工只是個新名詞、新提法，沒有什么新東西;有的認為，我干活掙錢，什么綠色不綠色的，與我沒有關(guān)系;他們對施工過程的環(huán)境保護、能源節(jié)約尤為不重視，似乎已經(jīng)習慣了刺耳的噪聲、嚴重的浪費和一些習慣性的不良做法。這些認識上的障礙不克服，綠色施工就難以開展和推行。因此施工單位要通過出宣傳手冊、工地掛宣傳標語、進行典型示范等多種形式，廣泛進行宣傳教育，更新理念、提高認識，營造有利于實行綠色施工的良好氛圍和運行環(huán)境。培訓要因地制宜，從實際出發(fā)，針對不同項目、不同崗位、不同工種、不同人員全方位有重點的進行，使所有工程施工人員盡早熟悉和掌握綠色施工的內(nèi)容、要求、原則、標準、方法，從根本上保證綠色施工的開展。

　　3.2 做好綠色施工管理組織

　　進行建設工程綠色施工，企業(yè)要有明確的“綠色施工”理念，為了保證綠色施工高效、有序地實施，必須實施科學管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)從被動地適應轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫蛊髽I(yè)實施綠色施工制度化、規(guī)范化。首先在綠色施工管理方面，要求建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與綠色施工目標。綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。這方面，中國建筑工程總公司及下屬企業(yè)一直走在全國的最前列。

　　3.3 做好綠色施工管理策劃

　　項目部作為綠色施工的最終落腳點一定要做好綠色施工管理計劃，它是項目綠色施工管理的綱領(lǐng)性文件，應由項目綠色施工直接負責人負責編制與執(zhí)行，由項目經(jīng)理負責審批。綠色施工管理計劃對內(nèi)應該有指導項目綠色施工的作用，對外應該具有解釋、宣傳項目部在貫徹執(zhí)行“四節(jié)一環(huán)保”工作上的努力與成果的作用。它應該包括以下內(nèi)容：1)要遵循的環(huán)境保護法律、法規(guī)、政策;2)項目綠色施工管理目標;3)綠色施工管理機構(gòu)及其職責;4)現(xiàn)場環(huán)境管理計劃;5)室內(nèi)環(huán)境管理計劃;6)節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、環(huán)境保護措施：7)職工培訓計劃等。

　　3.4 做好策劃的具體落實

　　措施好定、貴在落實，中建七局有限公司西安某項目積極轉(zhuǎn)變觀念，切實把綠色施工技術(shù)落到了實處，傳統(tǒng)技術(shù)措施外有幾點值得借鑒。

　　1)主體砼結(jié)構(gòu)箍筋全部采用對焊技術(shù)，減少下料長度;

　　2)高層建筑結(jié)構(gòu)施工采用拼裝式全鋼大模板體系，砼表面達到清水砼要求，省去抹灰層;

　　3)采用商品混凝土、預拌砂漿，有效控制粉塵、噪聲污染;

　　4)新型防水材料CPS反應粘大范圍使用，淘汰了傳統(tǒng)的熱熔作業(yè)法;

　　5)小區(qū)永久道路施工至路基，代替臨時施工道路;

　　6)樓層永久消防系統(tǒng)隨主體結(jié)構(gòu)同時施工，代替臨時消防系統(tǒng);

　　7)施工現(xiàn)場出口處設置全自動洗車機、儲水池，出入車輛及時沖洗，廢水循環(huán)利用;

　　8)路燈選用太陽能LED節(jié)能燈，光線傳感器控制照明燈具;樓梯間、衛(wèi)生間，淋浴間等公共場所采用低瓦節(jié)能燈，聲音傳感器控制照明燈具;

　　9)混凝土振搗采用無聲振搗棒，盡力減低噪聲污染;

　　10)隨樓層升高配置施工污水垂直運輸管道，禁止砼泵車污水高空隨意拋灑。4結(jié)語

　　我國經(jīng)濟快速發(fā)展，在能源日漸枯竭，環(huán)境惡化得不到有效控制的情況下，大力推行綠色施工非常必要。目前綠色施工尚處于起步階段，但發(fā)展勢頭良好，只要從政策上給予足夠的引導監(jiān)督，建筑企業(yè)做好具體策劃的編制和落實，真正提高全員綠色意識，并且按照科學的途徑，應用各種綠色施工技術(shù)，在科學實踐中加以完善，那么推動綠色施工發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，將指日可待。

　　電大建筑施工論文篇2

　　淺析建筑施工管理

　　摘要：隨著科學技術(shù)與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設領(lǐng)域?qū)嵤╉椖糠ü芾恚阎鸩阶呦虺墒?。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;控制

　　建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。難于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。建設項目的施工管理包括施工前準備、成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制要有機結(jié)合。

　　一、施工前準備

　　(一)內(nèi)業(yè)技術(shù)準備：認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

　　(二)外業(yè)技術(shù)準備：進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量;補設或根據(jù)施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。

　　(三)要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

　　(四)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

　　(五)建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

　　(六)根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

　　二、成本控制方面

　　從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會給企業(yè)帶來名譽上的損失。所以公司建立相應的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業(yè)成本控制的動力。成本控制應遵循以下原則：

　　(一)全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。應落實到每個員工身上，引起每個員工的重視。

　　(二)成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性并根據(jù)市場價格經(jīng)常地進行調(diào)整。

　　(三)目標管理原則。首先施工開始前，應確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質(zhì)量。項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

　　(四)動態(tài)控制原則。成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

　　(五)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

　　三、施工中質(zhì)量控制方面

　　工程項目質(zhì)量控制的定義：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制原則如下：

　　(一)堅持質(zhì)量第一、預防為主。工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應始終堅持質(zhì)量第一、預防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

　　(二)堅持質(zhì)量標準質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關(guān)標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質(zhì)量等級評定。

　　(三)堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應以人為核心。監(jiān)理單位應首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

　　四、施工中進度控制方面

　　編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍幹聘鱾€階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆?。

　　五、施工中投資控制方面

　　所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

　　(一)科學確定設備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構(gòu)成。

　　(二)在設計及建設各階段正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補充前者。

　　(三)在技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的基礎上，對項目投資進行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

　　(四)扎實做好項目投資管理的基礎工作。包括：估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，設備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。

　　總之，建設工程項目管理有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

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