工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文免費

　　工程財務(wù)管理是對工程建設(shè)經(jīng)費開展有效配置和使用的重要手段,是直接影響工程項目經(jīng)費投資效益的重要因素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文免費的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文免費篇1

　　試論建設(shè)工程財務(wù)管理合同管理

　　摘要：企業(yè)的經(jīng)濟往來主要是通過合同的方式進行往來的，龐大復(fù)雜的建設(shè)工程項目更加如此。本文作者就如何加強合同管理提高財務(wù)管理水平這一問題進行深入分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù);建設(shè)工程;項目;合同管理

　　建設(shè)工程項目由于涉及專業(yè)眾多，從立項設(shè)計到竣工驗收，合同管理貫穿整個開發(fā)期，需做好合同規(guī)劃，制訂良好的合同管理流程用以指導(dǎo)合同工作。財務(wù)管理和合同管理作為工程項目管理的兩個主要內(nèi)容，緊密聯(lián)系，共同促進工程的順利完成，實施內(nèi)部控制規(guī)范，達到預(yù)期經(jīng)濟效益。通過對工程項目財務(wù)管理工作的了解，財務(wù)管理在工程項目合同管理中的運用應(yīng)注意以下方面。

　　1 工程財務(wù)管理與工程項目合同管理的關(guān)系

　　從管理內(nèi)容看，一般分為資金管理、成本管理和利潤管理。而要不斷創(chuàng)造利潤，提高經(jīng)濟效益，工程公司財務(wù)管理重要的途徑之一就是加強總包合同管理。因為總包合同管理涉及工程全面管理的各個方面，它既是基礎(chǔ)管理，又是實效管理。所謂基礎(chǔ)管理，是指工程公司在工程承包時，市場信息的先導(dǎo)、計劃制定的依據(jù)、預(yù)算方案的控制和調(diào)整都以合同管理為基礎(chǔ);所謂實效管理，就是對工程總包項目中一系列經(jīng)濟活動進行有效的組織、監(jiān)督、檢查，保證工程總包項目的順利完成。通過組織管理，降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、減少費用、合理分配、充分調(diào)動項目人員的積極性，以最少的消耗獲取最大的利益。工程項目合同管理在工程財務(wù)管理中尤為重要，建立合同管理責(zé)任與風(fēng)險控制措施更為重要。因此，總包合同管理的目標(biāo)與工程財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，都涉及工程管理的各個環(huán)節(jié)，是全面管理中互相聯(lián)系不可缺少的內(nèi)容。

　　在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)人員潛在充當(dāng)著 “核算員”身份，工程總包項目在前期合同談判、資金籌措、收益分配等政策制定中，財務(wù)人員往往沒有主動參與的意識。這就造成財務(wù)人員在工程項目管理中只起到報銷、結(jié)算、統(tǒng)計的作用，監(jiān)督和控制職能薄弱。隨著開拓國際工程承包，市場競爭的加劇，如何規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。財務(wù)人員要積極參與到合同管理中，加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，憑借對財務(wù)風(fēng)險敏感的職業(yè)判斷能力，能準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險，同時要熟練運用會計制度和對外匯、保險、稅收、結(jié)算、公司制的政策掌握，采取必要可行的措施把風(fēng)險降低到最低水平。所以信息化時代不僅僅需要財務(wù)人員對工程合同進行全過程的跟蹤管理，還要求財務(wù)管理觀念的全面更新，同時提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過各方面的加強管理，最終實現(xiàn)降低成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　2財務(wù)管理中如何實施合同管理

　　2.1在對合同進行分類的基礎(chǔ)上管理

　　合同管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容必須由具備合同管理知識的專職、專業(yè)人員進行管理。根據(jù)工程項目的類型多樣化，財務(wù)部門對工程項目的合同要從財務(wù)管理的角度進行有效分類，按照費用的性質(zhì)分為三類：

　　第一類，確定工程項目直接費用的合同，如設(shè)備材料采購合同，工程(設(shè)計、施工)分包合同等。這類合同具有數(shù)量大，格式規(guī)范，履行過程較長的特點，財務(wù)人員要了解其通用條款，建立各種備查賬表，將文本化的合同用表格形式反映，便于付款時核對。

　　第二類，確定工程項目間接費用的合同，如融資合同(包括中長期貸款合同、臨時周轉(zhuǎn)資金貸款合同)、保險合同、協(xié)作咨詢服務(wù)合同等。這類合同一般金額大，前期工作量大，風(fēng)險大，財務(wù)人員要了解政策，結(jié)合會計制度比較方案，關(guān)注項目進度，及時將合同執(zhí)行情況報告決策者，最大限度地防范風(fēng)險，節(jié)約費用。

　　第三類，與前二類合同不同，它不是企業(yè)與合作企業(yè)之間簽訂的合同，而是為推行《項目經(jīng)理責(zé)任制》，企業(yè)管理者與項目經(jīng)理簽訂的合同，如項目獎懲合同。這類合同的切實履行，對工程公司項目管理水平提出了很高的要求，要有科學(xué)的預(yù)算管理體系，對工程項目進行控制與協(xié)調(diào)，減少資源浪費;要有先進的信息管理手段，及時、全面、準(zhǔn)確地獲取信息以進行有效的財務(wù)管理。

　　2.2 財務(wù)部門對合同實行全過程的管理

　　2.2.1工程總包合同生效前

　　工程總包合同生效前，財務(wù)人員應(yīng)配合相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。工程總包合同生效前系報價投標(biāo)、合同訂立、合同滿足條件生效的過程。由于工程建設(shè)項目的標(biāo)的物與一般貿(mào)易中的貨物不同，具有流動性差、履行周期長、不確定因素多、履行風(fēng)險大等特點。有的項目合同規(guī)定了生效條款，即在某一時期或是若干條件滿足后，項目才能開始運作。這樣，對工程公司來講，存在著潛在風(fēng)險，而且，承包項目往往向業(yè)主開立投標(biāo)保函，在銀行繳存保證金，項目生效越晚，資金損失也越大。因此，在這個階段，財務(wù)人員采取謹慎、嚴(yán)肅的態(tài)度進行資信調(diào)查，政策咨詢等準(zhǔn)備工作。在分析合作方的報表、經(jīng)營業(yè)績和市場預(yù)測后評定其資信情況，考慮合作的可能性和成功的程度。

　　2.2.2工程項目合同履行階段

　　工程項目合同履行階段，財務(wù)人員在作好服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強合同費用的控制。在工程項目合同執(zhí)行中，為工程的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和費用目標(biāo)提供了重要依據(jù)。如何實現(xiàn)三大控制目標(biāo)，這是項目管理的核心，也是工程項目財務(wù)管理工作的難點，如果僅僅強調(diào)費用控制，脫離質(zhì)量和進度控制，那么最后因質(zhì)量和進度不能滿足合同要求受到的索賠，必然大大增加項目成本費用，費用控制根本得不到實現(xiàn)。所以，財務(wù)人員要了解工程質(zhì)量和進度，對費用控制心里要有數(shù)，要為項目出謀劃策;項目合同生效后，將公司財務(wù)管理規(guī)定和項目涉及的稅收政策、結(jié)算工具等以書面形式報告項目經(jīng)理，并配合有關(guān)人員編制費用控制計劃;向項目經(jīng)理定期報告收人情況、成本費用情況、資金使用情況、合同執(zhí)行情況，以便達到費用控制的目的。

　　合同訂立是一個科學(xué)嚴(yán)謹?shù)倪^程，除了技術(shù)合同附件外，商務(wù)合同中必須規(guī)定工作范圍和責(zé)任、工程周期、價格條款(包括費用范圍、付款和結(jié)算方式)、質(zhì)量和驗收、獎懲條款、保密要求、適用法律等內(nèi)容。因此，合同一經(jīng)訂立，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格執(zhí)行。財務(wù)人員在取得合同后，首先應(yīng)泛讀合同，然后，對價格條款進行整理、分析，及時準(zhǔn)確地反映合同的履行情況。定期編制現(xiàn)金流量計劃表和成本分析表是非常必要的。同時，在保證項目完成進度的情況下，統(tǒng)一安排資金，加速資金在項目之間的流動速度，合理資本配置。

　　2.2.3工程項目合同后期收尾階段

　　工程項目合同后期收尾階段，財務(wù)管理根據(jù)工程完工進度轉(zhuǎn)入實施工程財務(wù)決算工作階段。工程項目經(jīng)過設(shè)計、采購、施工和運行管理等環(huán)節(jié)，最后取得業(yè)主的認可，獲得工廠驗收證明，并不代表項目工作的結(jié)束，承包方的責(zé)任也沒有解除。由于工程項目的這種特殊性，整個項目管理的重心轉(zhuǎn)移到工程財務(wù)決算中來，財務(wù)人員以質(zhì)量保證為前提從以下兩方面開展工作。

　　第一，按照合同要求，進行財務(wù)結(jié)算。通常工程項目質(zhì)量保證期限為工程驗收后一年。財務(wù)人員在清理債權(quán)債務(wù)時，把配合項目經(jīng)理催收合同款作為工作重點;注意質(zhì)量保證的方式，財務(wù)要根據(jù)業(yè)主的資信、銀行的費用和資金狀況來選擇是使用銀行保函，還是預(yù)留質(zhì)保金的方式;注意質(zhì)量保證金的比例。通常情況下質(zhì)量保證金占合同總價的5%-10%。

　　第二，編制財務(wù)決算報告，檢查合同履行質(zhì)量。在實際工作中人們往往把財務(wù)結(jié)算和財務(wù)決算混淆，簡單地將財務(wù)決算理解為收入成本的結(jié)轉(zhuǎn)、費用的分配和債權(quán)債務(wù)的清理等工作。筆者認為高質(zhì)量的財務(wù)決算應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、結(jié)論準(zhǔn)確、不受經(jīng)辦人員變動等因素的影響;應(yīng)包括工程完成概況、合同執(zhí)行情況、收入成本利潤情況、財務(wù)結(jié)算情況，未了工作說明等內(nèi)容;應(yīng)有詳細的核算數(shù)據(jù)作支撐，合同協(xié)議以及其他財務(wù)資料為補充，同時輔以項目財務(wù)工作總結(jié)。

　　3 結(jié)束語

　　工程財務(wù)管理要緊緊圍繞合同管理這條主線，才能規(guī)范財務(wù)資料檔案保存，規(guī)范建設(shè)工程流程，是確保工程達到質(zhì)量和進度要求的重要工具，也是推行工程《項目經(jīng)理責(zé)任制》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等規(guī)定，提高財務(wù)管理水平的重要途徑。

　　參考文獻：

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　　工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文免費篇2

　　淺談水利工程管理單位的財務(wù)管理

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程管理單位財務(wù)管理的有一些問題也日益突出，本文主要分析了當(dāng)前事業(yè)管理單位財務(wù)管理中存在的幾個問題，并針對問題提出了解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：水利工程管理單位財務(wù)管理

　　水利工程管理單位既包括公益性的差額、全額事業(yè)單位,又包括生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)單位。水利工程管理單位的發(fā)展趨勢是通過防洪、供水、水力發(fā)電、水土資源治理與利用，為社會提供服務(wù)。作為水利工程管理單位財務(wù)管理，更要嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強財務(wù)管理。

　　一、水利工程管理單位財務(wù)工作存在的問題

　　1、財務(wù)管理體制、制度不健全

　　主要表現(xiàn)為：會計工作機構(gòu)、人員崗位設(shè)置不合理，記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒有實行真正的職務(wù)分離，或只實行職務(wù)分離，沒有實行相互制約。還有因人員不足，存在一人多崗。雖然大部分水利工程管理單位都有自身的財務(wù)管理辦法,但有的辦法本身內(nèi)容過于簡單, 當(dāng)前一部分單位的內(nèi)部控制體系不夠完善，內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度沒有得到真正落實，側(cè)重于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作,忽視了預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等財務(wù)管理中非常重要的職能作用。

　　2、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)賬實不符

　　主要表現(xiàn)有：核算不合理，處置不合規(guī)。有的單位存在家底不清的情況。不能做到及時清查盤點，存在賬外資產(chǎn)，有的存在有賬無實的現(xiàn)象，有的債權(quán)、債務(wù)名存實亡，沒有能及時處理。有的處置不按規(guī)定報批，處置程序不規(guī)范，不透明，固定資產(chǎn)核算不合理等。尤其是基本建設(shè)移交的資產(chǎn)，因建設(shè)期長的原因，移交時有的已損毀或報廢，形成有賬無實物;有的資產(chǎn)核算不具體，移交時資產(chǎn)移交表未列示，形成賬外資產(chǎn)，而造成賬實不符。

　　3、合同管理不規(guī)范

　　主要表現(xiàn)為：有的未經(jīng)授權(quán)，非法人代表對外簽訂合同;有的管理混亂，合同零散在部門與各下屬單位，甚至保管不善的現(xiàn)象;有的合同未得到有效執(zhí)行，未及時督促到位;有的發(fā)生變化也未及時辦理變更手續(xù)。有的因工程規(guī)模小，與個人或無資質(zhì)的單位簽訂合同，如出現(xiàn)安全事故，存在對方無能力承擔(dān)，而導(dǎo)致由單位賠償?shù)臐撛陲L(fēng)險。

　　4、會計工作薄弱

　　主要表現(xiàn)為：有的會計人員賬務(wù)處理不及時，現(xiàn)金會計或出納不能做到日清月結(jié);存在賬款不符的現(xiàn)象，賬面銀行存款與對賬單不符也不及時調(diào)整;有的單位對長期往來賬不及時清理，上級與下級往來不符;有的單位財務(wù)人員不研究財經(jīng)政策，不了解國家的財經(jīng)、稅收等政策;有的會計科目使用不當(dāng)。

　　二、分析產(chǎn)生的原因

　　1、單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作重視不夠。主要表現(xiàn)為單位財務(wù)機構(gòu)不健全，配備會計人員不合格，領(lǐng)導(dǎo)不了解財經(jīng)、稅收等政策， 盲目自主地處理一些問題。

　　2、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。有的單位財務(wù)人員不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不能正確處理財務(wù)問題。

　　3、內(nèi)控制度執(zhí)行不力。有的單位內(nèi)控制度不能有效執(zhí)行的，有的執(zhí)行不到位，有的甚至形同虛設(shè)。

　　三、進一步加強水利工程管理單位的財務(wù)管理的措施

　　1、健全機構(gòu)，合理設(shè)置崗位

　　明確在會計機構(gòu)設(shè)置和人員配備。一是單位領(lǐng)導(dǎo)重視，把好用人關(guān)，選拔優(yōu)秀的愛崗敬業(yè)的會計專業(yè)人才擔(dān)當(dāng)會計崗位。二是各個崗位責(zé)任分工明確，注意不相容崗位分離。

　　2、加強培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)

　　水利工程管理單位財務(wù)管理工作的好壞，與單位負責(zé)人對財務(wù)管理工作的重視和認識程度密切相關(guān)。因此，加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人的法律意識是解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的一個關(guān)鍵因素，應(yīng)加強對單位負責(zé)人進行財務(wù)會計知識方面的培訓(xùn)，使他們能夠掌握《會計法》等財務(wù)文責(zé)業(yè)務(wù)知識和有關(guān)國有資產(chǎn)管理、財政改革等政策的內(nèi)容。

　　要加強對會計人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。除培訓(xùn)會計人員會計基礎(chǔ)理論、水利工程管理單位財務(wù)會計制度方面的知識以外，還要根據(jù)財政改革的要求，及時培訓(xùn)國庫集中支付、政府采購、部門預(yù)算改革后財務(wù)事項確認和會計核算等相關(guān)的最新會計知識，基本建設(shè)項目程序、概預(yù)算編制、招投標(biāo)管理、計算機信息技術(shù)應(yīng)用等。同時要把《內(nèi)部控制規(guī)范》的培訓(xùn)作為重點內(nèi)容，使其掌握內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體要求。從而能夠?qū)腋黜椮斀?jīng)法規(guī)和政策以及內(nèi)部控制的要求體現(xiàn)在單位制訂的財務(wù)會計制度中。

　　3、建立制度，加強審計控制

　　制度建設(shè)是財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，水利工程管理單位要依據(jù)《會計法》、財政部頒發(fā)的《水利工程管理單位財務(wù)制度》(暫行)和《水利工程管理單位會計制度》(暫行)的通知(94)財農(nóng)字第397號等財經(jīng)法規(guī)，協(xié)調(diào)各個部門，建立起切實可行的會計核算流程、財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，要充分考慮單位實際情況、經(jīng)營特點、服務(wù)內(nèi)容等因素，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，還要根據(jù)實施情況，不斷完善內(nèi)部控制制度，確保有良好的控制效果。

　　主管部門應(yīng)設(shè)內(nèi)部審計機構(gòu)，定期組織內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性提出改進建議，尤其對于撥付的水利專項資金、基本建設(shè)資金，要做到?？顚Ｓ?，督促并幫助其所屬單位管好用好專款。

　　要特別注意加強以下工作：一是加強和完善工程項目的財務(wù)管理，細致核算工程項目的成本費用;二是應(yīng)嚴(yán)格按照計劃與合同，科學(xué)、合理、規(guī)范地使用各種款項，領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門與財務(wù)人員及時溝通，更合理地完成各種款項收付工作。三是預(yù)算的編制與執(zhí)行、資產(chǎn)的管理、財務(wù)收支審批權(quán)限的分配要有明確而具體的規(guī)定，制度制定要體現(xiàn)適應(yīng)性與可操作性原則，必須結(jié)合單位實際并且要與日常會計核算緊密相連。

　　4、執(zhí)行制度，做好基礎(chǔ)工作

　　一是完善審批手續(xù)，按照內(nèi)部控制制度要求，單位內(nèi)部應(yīng)明確經(jīng)辦人、會計、經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項審批人、單位負責(zé)人的職責(zé)權(quán)限;確定對重大經(jīng)濟事項處置辦法，如對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等決策與執(zhí)行職責(zé)應(yīng)分開并相互制約;要求業(yè)務(wù)授權(quán)正確，審批權(quán)限不越位，財會核算和審校到位。一項業(yè)務(wù)必須多人經(jīng)手并嚴(yán)格分權(quán)牽制，明確審批的程序和職責(zé)，層層把關(guān)，共同負責(zé)，達到民主理財、監(jiān)督理財、合法理財?shù)哪康?，一般會計業(yè)務(wù)要堅持一支筆審批，重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)實行多支筆審批。

　　二是注意會計科目的準(zhǔn)確使用，正確設(shè)置會計科目，及時、全面、系統(tǒng)地反映會計對象。

　　三是加強往來帳管理。要及時結(jié)清，發(fā)生壞賬沖銷應(yīng)附有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。

　　四是合同管理合同談判須由領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判;合同必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂;完畢的，應(yīng)及時將有關(guān)資料匯總、歸檔;建立合同管理臺帳，以備查。

　　五是加強采購管理，健全采購管理組織機構(gòu)，加強采購監(jiān)管。在機構(gòu)的設(shè)置上由紀(jì)檢監(jiān)察科財務(wù)、審計等相關(guān)部門組成采購領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各科室職能職責(zé)科學(xué)安排相應(yīng)工作職權(quán)，由有關(guān)部門負責(zé)對采購文件、供應(yīng)商的法人資格進行合法性審查，財務(wù)負責(zé)專項資金管理，有關(guān)部門、審計人員負責(zé)采購全程監(jiān)管及審計檢查，紀(jì)檢監(jiān)察人員負責(zé)物資采購流程中對項目立項、采購方式選擇、談判或者詢價、合同審查、驗收等各項環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督。

　　另外嚴(yán)把采購方式選擇關(guān)，增強原則性。明確大宗物資采購方式的選擇，按照“公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源”的優(yōu)先順序靠前選擇。對應(yīng)不同采購方式的條件和要求，對符合《物資采購管理辦法》采購項目要求的，委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)，對招標(biāo)以外的三種形式實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和管理制度，增強不同采購方式的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。規(guī)定簡易程序，完善采購流程。

　　六是加強資產(chǎn)管理。切實增強單位負責(zé)人的責(zé)任意識。各單位領(lǐng)導(dǎo)要實行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確單位“一把手”領(lǐng)導(dǎo)作為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。審計部門在對單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計時，應(yīng)對單位固定資產(chǎn)的增減情況進行檢查，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)真正承擔(dān)起固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。 完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾。

　　各單位應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，制定適合本單位實際情況的資產(chǎn)采購制度以及采購前的審批論證、驗收、核算和處置制度，完善采購、領(lǐng)用、報廢手續(xù)及憑證傳遞制度，通過制度來規(guī)范資產(chǎn)采購、保管、使用，在各部門之間建立分工合作、相互制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，從而確保固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。 健全國有資產(chǎn)處置報批制度。處置資產(chǎn)要嚴(yán)格按照“先報批后處置”的程序辦理，由資產(chǎn)使用單位向主管部門、財政部門、國有資產(chǎn)管理部門提出申請報告，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置國有資產(chǎn)。