工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文

　　在工程項目管理中,財務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容,體現(xiàn)了工程項目綜合管理能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇1

　　淺析工程項目財務(wù)管理控制問題

　　摘 要：開發(fā)商與建筑承包商關(guān)系的風(fēng)險控制對策主要是將此風(fēng)險控制體系納入成本管理制度中來防范風(fēng)險。要注意施工單位的投標(biāo)策略、施工中的索賠策略以及強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理。特別是現(xiàn)場施工管理許多開發(fā)商認(rèn)識不足，現(xiàn)場技術(shù)力量薄弱甚至于記錄施工日志不完善，不善于運用管理技巧來規(guī)避“現(xiàn)場簽證”帶來被索賠的風(fēng)險。工程管理的技術(shù)風(fēng)險控制已被眾多開發(fā)商所重視。開發(fā)商技術(shù)風(fēng)險控制方面投入是較大的，這包括各類專業(yè)技術(shù)人員的投入和各方面技術(shù)保證措施。目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程管理的風(fēng)險控制方面最薄弱之處是管理者失誤和技術(shù)管理人員失誤。

　　關(guān)鍵詞：工程項目 財務(wù)管理 控制

　　1、財務(wù)管理中的公共關(guān)系管理

　　開發(fā)商應(yīng)重視工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和品德素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高，運用“優(yōu)勝劣汰”原理強(qiáng)化管理。開發(fā)商與購房者關(guān)系危機(jī)的風(fēng)險控制同樣是管理的問題。首先開發(fā)商應(yīng)真正樹立“顧客是上帝，信譽是生命”誠信經(jīng)營的思想。建立IOS9000系列體系，嚴(yán)格按照IOS9000系列的指導(dǎo)思想進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營。開發(fā)商控制與購房者關(guān)系風(fēng)險重點應(yīng)注意“購房協(xié)議書”“認(rèn)購協(xié)議書”等條款的措詞上。對協(xié)議條款應(yīng)仔細(xì)斟酌，應(yīng)避免與國家法律、法規(guī)相抵觸的協(xié)議條款出現(xiàn)。要慎重處理如收取商品房預(yù)訂(定)金、保證金等極易引起糾紛的活動。要樹立品牌意識，不斷加強(qiáng)公關(guān)人員、銷售人員的素質(zhì)培養(yǎng)特別是要徹底改變銷售人員只會售房，不會看圖、不會解釋顧客提出的疑問。銷售人員履行告知義務(wù)、恰當(dāng)?shù)亟忉尯透挥懈腥玖Φ男麄魇菢怯畛晒︿N售制勝的法寶，也是開發(fā)商規(guī)避公共風(fēng)險最佳途徑。

　　開發(fā)商與公共媒體關(guān)系危機(jī)的風(fēng)險是完全可以避免的。開發(fā)商要善于和媒體交朋友，要真誠接受社會輿論的監(jiān)督。開發(fā)商要懂得運用公共媒體這個平臺，充分進(jìn)行社會溝通、展示企業(yè)的風(fēng)彩。開發(fā)商運用這個平臺一方面展示了自己，也得到了社會的認(rèn)同、認(rèn)可，同時也為企業(yè)鎖定自己的目標(biāo)顧客，尋找到發(fā)展商機(jī)，為準(zhǔn)確市場定位奠定了基礎(chǔ)。許多成功的開發(fā)商都有這方面的體會。為此，開發(fā)商應(yīng)十分重視與公共媒體的關(guān)系。

　　有條件的開發(fā)商可以定期與媒體舉辦一些公眾研討活動，研討內(nèi)容可以涉及如：房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、建立綠色環(huán)保社區(qū)、住宅產(chǎn)業(yè)革命、住宅需求與發(fā)展等社會公眾關(guān)心的主題，還可以與媒體舉辦專題的征文比賽、房地產(chǎn)知識競賽等。開發(fā)商與公共媒體的良好合作關(guān)系是開發(fā)商規(guī)避與公共媒體關(guān)系風(fēng)險的有效途徑，同時也是開發(fā)商展示自我宣傳企業(yè)形象最好選擇，這種企業(yè)形象宣傳效果是任何廣告宣傳無法比擬的。

　　2、財務(wù)管理中的成本管理

　　成本管理的風(fēng)險控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的核心問題。要規(guī)避投資成本管理的風(fēng)險開發(fā)商首先應(yīng)明確投資成本的構(gòu)成，要建立企業(yè)成本管理體系，特別是要制訂企業(yè)《成本管理制度》，對各成本細(xì)項進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中投資成本的確定來源于項目可研報告中“投資總成本表”。單項投資成本是限額成本，是指導(dǎo)各單項資金流出的極限標(biāo)竿。在預(yù)測各單項資金流出將突破極限標(biāo)竿時企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行分析評估，

　　建安工程成本控制與對策：建安工程成本是許多開發(fā)商在實際操作中最難以有效控制的科目。建安成本之所以難控制根本原因有兩點：其一開發(fā)商未真正建立起成本管理體系，相應(yīng)成本管理制度不建全。其二實施成本管理阻力巨大，強(qiáng)大的阻力來自于工程技術(shù)人員特別是技術(shù)管理人員。質(zhì)量、工期、成本三要素中質(zhì)量和工期目標(biāo)是為大家所認(rèn)可的，唯獨成本目標(biāo)在執(zhí)行中有抗，性究其原因是未改變傳統(tǒng)的思想觀念、舊國企吃“大鍋飯”思想依然嚴(yán)重，本位思想嚴(yán)重或有私心作祟，總認(rèn)為實行成本管理限制了其管理權(quán)限，“無權(quán)”或“權(quán)少”了，說話不算數(shù)無威信。于是就以工作效率底、影響工程進(jìn)度為由繞開或變相繞開甚至不執(zhí)行成本管理制度，豈不知這樣后果的代價是巨大的，“管理出效益”成為空談。成本管理提倡全員管理，提倡團(tuán)隊精神，提倡嚴(yán)格按照成本管理制度規(guī)范化的活動。

　　為此，工程成本管理應(yīng)引起開發(fā)商的高度重視。提倡房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程項目建立起“限額設(shè)計、倒逼成本”的指導(dǎo)思想。對頻繁變更工程應(yīng)重視“價值工程”的應(yīng)用，應(yīng)重視與建筑承包商的談判技巧，對建筑承包商“低中標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算”技巧應(yīng)有充分對策準(zhǔn)備。這其中包括“施工合同”條款的研究和預(yù)防產(chǎn)生糾紛的措詞。合同管理是許多開發(fā)商進(jìn)行風(fēng)險管理的“真空”地帶。開發(fā)商要建立合同管理制度，要改變合同一人洽談、一人簽約的危險現(xiàn)象，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、法律顧問應(yīng)在合同洽談初期介入進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。

　　非工程成本中的銷售費用控制，開發(fā)商應(yīng)重點對廣告成本費用和售樓部裝飾費用進(jìn)行監(jiān)控。售樓部裝飾內(nèi)部招標(biāo)管理，特別是要加強(qiáng)廣告費用使用的管理，就目前社會情況廣告界存在著巨大“黑洞”現(xiàn)象。要解決這個問題，開發(fā)商同樣應(yīng)著眼于管理制度的完善，將銷售費用控制納入成本管理體制中，是否遵守“游戲規(guī)則”才是決定管理成敗于否的關(guān)鍵所在。

　　非工程成本中的管理費用和財務(wù)費用控制重點目標(biāo)應(yīng)是財務(wù)融資計劃的管理，合理的融資計劃應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度進(jìn)行安排。為此，開發(fā)商應(yīng)高度重視投資資金需求計劃的安排，正確編制項目現(xiàn)金流量表決定了融資計劃是否合理，同時亦體現(xiàn)出資金使用效率和經(jīng)濟(jì)性。成本管理成敗主要是人的因素，只要開發(fā)商牢固樹立成本管理思想，義無反顧推行成本管理制度，成本管理在投資管理中的風(fēng)險是可以避免的。

　　3、結(jié)論建議

　　通過對上述風(fēng)險控制的分析，我們可以看出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險是多方面的，并且風(fēng)險的來源大多數(shù)是人為的原因。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在重視風(fēng)險控制的同時應(yīng)注重建立合理的組織架構(gòu)體系;建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;建立完善的管理制度;建立企業(yè)發(fā)展預(yù)測、預(yù)警機(jī)制;建立良好的協(xié)調(diào)和制約監(jiān)督機(jī)制同時提高企業(yè)營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工程管理能力。

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　　工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文篇2

　　淺論工程基建會計核算與財務(wù)管理

　　摘要：當(dāng)前，我國工程基本建設(shè)涉及領(lǐng)域廣泛，項目類型繁多，投資數(shù)額巨大，其會計核算與財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性和特殊性日益凸顯。工程基建會計核算用于財務(wù)管理是工程建設(shè)項目建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要保證，同時也是基建企業(yè)管理工作的重要組成部分。

　　關(guān)鍵詞：工程基建項目會計核算財務(wù)管理

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，工程項目基本建設(shè)投資規(guī)模日益擴(kuò)大，城鄉(xiāng)建設(shè)日新月異，社會物質(zhì)財富顯著增加，人民物質(zhì)生活水平得到了顯著的提高。總體而言，工程項目基本建設(shè)管理的內(nèi)容極為豐富，但無論什么投資項目始終都離不開會計核算與財務(wù)管理。作為工程項目基本建設(shè)最為重要的基礎(chǔ)支撐，工程基建會計核算與財務(wù)管理對加強(qiáng)基建管理發(fā)揮了重要作用。

　　一、工程項目基建會計核算的主要內(nèi)容

　　工程項目基建會計是以基本建設(shè)投資項目為會計主體，以項目資金運動為會計核算對象，反映和監(jiān)督投資項目資金來源和運用以及所形成的資產(chǎn)情況的一種專業(yè)會計。從概念上看，工程項目基建會計核算與一般企業(yè)的財務(wù)會計相比，具有一定的特殊性。這主要體現(xiàn)在會計核算對象上，一般財務(wù)核算的會計主體就是法人或事業(yè)單位，但工程項目基建會計核算的主體確是獨立于會計核算的工程建設(shè)投資項目。就會計核算主體而言，工程基建會計核算的內(nèi)容主要包括項目資金來源和項目資金運用兩個方面。

　　(一)項目資金來源

　　工程基建項目的資金來源主要有這樣幾個方面：一是基建撥款，包括社會公益性投資項目的各級財政撥款和經(jīng)營性投資項目業(yè)主籌集的資本金及其他專項資金撥款。二是接受社會捐贈等形成項目公積金。三是項目負(fù)債，主要是向金融機(jī)構(gòu)借款和向社會發(fā)行債券以及商業(yè)信用。四是其他資金來源，如建設(shè)項目試運行期間的凈收入、場地和閑置資產(chǎn)出租收入等。

　　(二)項目資金運用

　　工程基建項目的資金運用是指項目資金用到哪個具體的方面，主要包括構(gòu)成項目成本的建筑安裝工程支出、待攤投資、固定資產(chǎn)和不構(gòu)成項目成本的待核銷基建支出。另外，建設(shè)期間的貨幣資金、往來款項、結(jié)余資金以及基建收入等也是基建會計的核算內(nèi)容。

　　二、工程基建項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　工程基建項目的財務(wù)管理要求生產(chǎn)活動與工程基本建設(shè)并存管理，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，全面納入企業(yè)管理范圍，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起從項目籌建到生產(chǎn)經(jīng)營、從資金籌集使用到貸款償還、從投入到產(chǎn)出全過程、完整的財務(wù)管理體系。

　　在基建項目建設(shè)過程中，當(dāng)項目決策者在確定投資的方向以后，其面臨的主要問題是如何對決策計劃進(jìn)行實施，這需要有一個較為合理、詳細(xì)的項目投資實施計劃和細(xì)則，財務(wù)管理不僅是可以保障投資項目的資金，而且可以及時對基建項目施工信息進(jìn)行反饋，便于管理者開展單項或者是綜合的經(jīng)濟(jì)活動，并且財務(wù)管理者也可以通過財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，對基建項目建設(shè)施工實際情況進(jìn)行掌握，并且可以迅速向項目管理者提出改進(jìn)和完善對策;而且基建項目財務(wù)管理者也可以利用建設(shè)資金，從整體對基建項目投資進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證系統(tǒng)工程中的人財物等資源能夠在各個部門和各個施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行合理分配。

　　三、當(dāng)前工程基建項目會計核算與財務(wù)管理中存在的問題

　　為了強(qiáng)化工程基建項目的會計核算質(zhì)量和提高財務(wù)管理水平，不少企業(yè)基建會計核算和財務(wù)管理制度中對此做出了較為完善的規(guī)定。但是，就筆者看來，一部分企業(yè)在工程基建項目的會計核算和財務(wù)管理活動中還存在著一些難以滿足會計準(zhǔn)則要求的問題。

　　(一)會計核算中不能正確劃分資本性支出和收益性支出

　　有的將生產(chǎn)經(jīng)營支出在建設(shè)成本中列支，虛列建設(shè)成本和利潤，虛假體現(xiàn)經(jīng)營管理者業(yè)績;有的將應(yīng)在建設(shè)成本中列支的費用，列入生產(chǎn)經(jīng)營成本，漏交所得稅，并且形成賬外資產(chǎn)。會計核算中不能正確劃分資本性支出和收益性支出，會導(dǎo)致工程建設(shè)項目成本的無序混亂。

　　(二)工程基建項目財務(wù)管理中缺少內(nèi)部審計

　　雖然我國有些工程基建項目的財務(wù)管理制度已經(jīng)建立起來，但是卻缺少監(jiān)督力量，導(dǎo)致監(jiān)督不力問題的出現(xiàn);有的工程基建項目財務(wù)管理部門往往是以撥代管，對基建項目財務(wù)缺少事前、事中和事后財務(wù)檢查;基建項目財務(wù)管理部門在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，往往比較重視基建項目的預(yù)算或者結(jié)算審計，對各個施工部門所上報的基本建設(shè)預(yù)算或者是結(jié)算審計比較嚴(yán)格，但是卻忽視了基建項目的財務(wù)審計，特別是對那些由地方政府財政撥款、合作資金、自籌資金以及其它籌資渠道興建的基建項目，對其資金的形成、使用、去向、效率等都缺乏有效監(jiān)督，擔(dān)心由于審計而影響到基建項目建設(shè)進(jìn)度。

　　(三)工程基建項目財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

　　由于工程基建項目所涉及到的領(lǐng)域較廣，單從會計核算或者財務(wù)管理角度而言，工程基建項目所需要的不僅僅是會計這門學(xué)科的知識，其還要求財務(wù)人員掌握工程造價學(xué)、資產(chǎn)評估學(xué)、工程概算學(xué)以及建筑學(xué)等擴(kuò)展性學(xué)科的專業(yè)化知識。但是，從目前我國工程項目核算的現(xiàn)狀而言，專業(yè)知識面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財務(wù)人員在基建領(lǐng)域還處于明顯稀缺狀態(tài)。再加上工程建筑行業(yè)本身流動性較大，各項工作和管理缺少一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這對工程基建項目會計核算和

　　財務(wù)管理也帶來不利影響。

　　四、工程基建項目會計核算與財務(wù)管理體系完善對策分析

　　工程項目基本建設(shè)會計核算與財務(wù)管理是基建企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，從工程項目計劃實施到項目驗收竣工這一過程中，會計核算和財務(wù)管理始終發(fā)揮著重要作用，為建設(shè)單位工程建設(shè)項目的有序開展，合理使用基本建設(shè)資金，提高資金使用效益提供了重要保障。

　　(一)建立科學(xué)的會計核算體系

　　對工程基建項目的會計核算可以在原來“在建工程”的基礎(chǔ)上增設(shè)“基建工程支出”、“更改工程支出”、“大修理工程支出”、“工程物資”4個一級科目，并應(yīng)設(shè)置二級科目進(jìn)行核算;為了更清楚地反映建設(shè)項目支出和資金來源情況，工程基建項目在會計核算中還應(yīng)增設(shè)《基建工程明細(xì)表》、《基建投資情況表》以及《基建借款情況表》，這也對資產(chǎn)負(fù)債表起到一個說明和補(bǔ)充的作用。

　　(二)建立工程基建項目財務(wù)審計制度

　　為加強(qiáng)對基建項目財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控，需要建立工程基建項目財務(wù)審計制度。第一，要嚴(yán)把基建項目立項關(guān)，財務(wù)管理部門要能夠做好基建項目立項源頭管理，加強(qiáng)和計劃管理部門的溝通，要求計劃管理部門在進(jìn)行項目申報過程中切實做到有計劃申報，保障資金的安全、高效運作。第二，嚴(yán)格控制資金流向，財務(wù)管理部門在撥款以后，要能夠建立一個專門的項目資金流向跟蹤系統(tǒng)，定期對項目各項資金的流向進(jìn)行檢查，防止資金被擠占、截留、轉(zhuǎn)借或者是挪用等現(xiàn)象發(fā)生。

　　(三)提高工程基建項目財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　針對上文所述，目前工程基建項目財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的情況，筆者認(rèn)為可以從培訓(xùn)和信息管理兩方面采取措施予以提高。首先，要建立工程基建項目財務(wù)人員的培訓(xùn)制度，并且認(rèn)真組織落實，定期對工程基建項目財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)專業(yè)知識的外向延伸，使其不斷掌握現(xiàn)代工程基建項目管理的專業(yè)知識和技能。其次，對工程基建項目的投資信息需要建立完善的管理制度，加強(qiáng)與項目建設(shè)方的聯(lián)系，定期將有關(guān)信息傳達(dá)給項目管理人員，為其經(jīng)營決策提供真實的信息參考依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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