財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文例文篇1

　　淺析工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化

　　摘 要：大力推進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，有利于全面提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。本文就工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題及對策進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;信息化

　　工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化是指工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分利用工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息資源，嚴(yán)密組織工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，最大限度的提高工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益的過程。

　　一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理信息化理念轉(zhuǎn)變不徹底

　　實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜重要的工作，涉及到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式、理念、組織形式、資金運(yùn)作方式等多方面的變革。當(dāng)前雖然工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化的觀念已進(jìn)行了廣泛宣傳，但在實(shí)際理念轉(zhuǎn)變上還不夠徹底。上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至具體分管財(cái)務(wù)人員，對財(cái)務(wù)管理信息化的基本概念、思路仍不清晰，思想上有畏難情緒，主動(dòng)作為意識(shí)還不夠強(qiáng)，總想借上級力量推動(dòng)改革，有的對財(cái)務(wù)管理信息化的必要性和重要性還存在一些模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為需要投入大量的人力物力財(cái)力，卻難以收到明顯成效，得不償失。

　　(二)財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱

　　當(dāng)前有些工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，財(cái)務(wù)組織設(shè)置存在交叉重疊的問題，財(cái)務(wù)管理成本居高不下。傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理與信息化要求相差甚遠(yuǎn)，在信息處理上存在諸多不足之處：一是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同度不高，不管是業(yè)務(wù)信息傳輸還是業(yè)務(wù)信息處理都非常緩慢，財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性;二是對工程項(xiàng)目內(nèi)部資源和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)難以協(xié)調(diào)和控制，資金成本過高，管理調(diào)度難，利用效率低，財(cái)務(wù)信息缺乏科學(xué)性、合理性和可用性;三是有些工程項(xiàng)目由于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部設(shè)置比較復(fù)雜，缺乏有效監(jiān)控手段，財(cái)務(wù)管理部門為了各自的本位利益，往往人為制造財(cái)務(wù)信息，致使決策層難以及時(shí)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

　　(三)財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型人才短缺

　　實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化，需要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來處理財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，要求具體的操作人員除了要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)之外，還要能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，能夠快速處理信息化管理過程中所遇到的各種問題。當(dāng)前這種復(fù)合型人才十分缺乏，要么是精通業(yè)務(wù)但不懂電腦，要么是精通電腦但不懂業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化缺乏強(qiáng)有力的人力資源支持。

　　(四)財(cái)務(wù)管理信息化軟件發(fā)展滯后

　　要想建立高效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，適應(yīng)多元復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)開發(fā)出融入工程項(xiàng)目文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件功能，使決策層在短時(shí)間內(nèi)得到有效數(shù)據(jù)?，F(xiàn)行的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件還不夠健全統(tǒng)一，不能滿足工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要，因此，應(yīng)加強(qiáng)與軟件開發(fā)商間的合作，開發(fā)出適合我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所需的專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，減少數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

　　(一)科學(xué)樹立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化理念

　　當(dāng)前，制約工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化改革的難題和矛盾比較多，但歸根結(jié)底，最大的問題、最大的障礙是思想認(rèn)識(shí)不到位，管理理念滯后，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。因此，必須站在抓工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化就是抓工程質(zhì)量、工程經(jīng)費(fèi)投資效益的高度，解放思想、更新觀念、依法規(guī)范、科學(xué)管理，使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型管理思維向創(chuàng)新型管理思維轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重錢輕物、重統(tǒng)計(jì)登記輕監(jiān)督指導(dǎo)等傳統(tǒng)的管理思維，嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)的深化發(fā)展。必須按照科學(xué)發(fā)展觀要求，從傳統(tǒng)管理思維定勢中解脫出來，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制和手段創(chuàng)新;二是實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線型管理思維向系統(tǒng)型管理思維轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過程科技含量越來越高，信息含量越來越大，財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目復(fù)雜、組織分工嚴(yán)密，必須運(yùn)用信息系統(tǒng)集成思想，實(shí)施信息系統(tǒng)集成管理，形成按級管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化模式，推動(dòng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化改革落到實(shí)處。

　　(二)構(gòu)建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

　　工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須在現(xiàn)有會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)分類，建立數(shù)據(jù)庫，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的信息反饋到信息平臺(tái)。信息平臺(tái)應(yīng)涵蓋信息錄入與查詢、分類與匯總、預(yù)算管理、信息預(yù)警等功能。日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生不僅要具備原始憑證，還要同時(shí)在信息平臺(tái)存儲(chǔ)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行匯總分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)收支應(yīng)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn);當(dāng)某項(xiàng)支出即將超過預(yù)算指標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)做出預(yù)警，為財(cái)務(wù)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員只需登錄到統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享。

　　(三)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化監(jiān)控

　　為確保工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)安全可靠，應(yīng)基于信息化管理平臺(tái)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)予以積累和整合，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相互關(guān)聯(lián)且分層分級的監(jiān)控信息集合;通過系統(tǒng)工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行查找、對比、關(guān)聯(lián)、分析和挖掘，設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)異動(dòng)的預(yù)警線，對出現(xiàn)的異常變動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警;另外，考慮到指標(biāo)的重要性以及預(yù)警問題的嚴(yán)重程度都有差別，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出的預(yù)警應(yīng)該分為不同的等級，并在系統(tǒng)中設(shè)定預(yù)警的接收人，處理人和審核人，形成預(yù)警閉環(huán)管理的機(jī)制，從而滿足工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要。

　　(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化硬件建設(shè)

　　在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化過程中，要想取得預(yù)期效果和積極作用，就要從硬件設(shè)施入手，增加投資、不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有足夠的硬件支撐。從目前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況來看，硬件設(shè)施起到了極其重要的作用。因此，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在實(shí)施信息化的過程中，必須依靠加強(qiáng)硬件建設(shè)來達(dá)到加速財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的目的。

　　(五)提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能否深化發(fā)展，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化過程中，除要求財(cái)務(wù)管理人員具備較高的思想水平和業(yè)務(wù)水平，更要懂得如何使用信息技術(shù)并付諸財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，所以，對于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是立足現(xiàn)實(shí)、大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，全面提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

　　工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文例文篇2

　　淺談工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　【摘要】近幾年來，工程咨詢在規(guī)模建設(shè)、理論創(chuàng)新等方面都得到了長足的發(fā)展與進(jìn)步。但當(dāng)前，隨著國內(nèi)工程行業(yè)市場競爭日益激烈，工程咨詢的質(zhì)量出現(xiàn)了良莠不齊的現(xiàn)象。本文立足于工程咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生來源分析，從完善工程咨詢企業(yè)相關(guān)制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、提升工程咨詢師綜合素質(zhì)等方面入手，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效提高咨詢質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】工程咨詢 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　工程咨詢是指集中專家群體與個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理和法律等相關(guān)知識(shí)，為建設(shè)工程決策與管理提供的一種智力活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是客觀存在于工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中、不以人們意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)類型，也是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物。分析其產(chǎn)生來源，工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性、人們對財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的局限性及行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨環(huán)境的多變性等因素所致。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤之間有著不可分離的聯(lián)系。在建筑行業(yè)內(nèi)，工程咨詢是一種組織形式，其經(jīng)濟(jì)利潤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系也存在密切關(guān)系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理論，通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)較大的工程咨詢經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然在客觀上要求有較高的報(bào)酬收益;反之，報(bào)酬收益越高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必然要承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征如下：一存在上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性;二內(nèi)容上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性;三價(jià)值上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可計(jì)量性;四財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間具有對稱性;五財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆具有可測定性;六財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對性。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位的，當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多從財(cái)務(wù)導(dǎo)向型、技術(shù)導(dǎo)向型、人文導(dǎo)向型等三個(gè)不同的角度進(jìn)行。其中，財(cái)務(wù)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)對工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的沖擊與影響及與之相對的原因分析為側(cè)重點(diǎn);技術(shù)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以自身對實(shí)質(zhì)性安全技術(shù)的管理為側(cè)重點(diǎn);人文導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人們對于風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度、認(rèn)知以及產(chǎn)生的行為分析為側(cè)重點(diǎn)。

　　二、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題

　　(一)多數(shù)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　目前我國工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理兩個(gè)方面。

　　資本屬性結(jié)構(gòu)的不合理指的是工程咨詢企業(yè)債務(wù)資本比例過大，在杠桿效應(yīng)下，企業(yè)在獲得較高預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是債務(wù)資本的數(shù)倍，此時(shí)若遭遇經(jīng)營困境，工程咨詢企業(yè)勢必面臨巨大的償債壓力。

　　資本期限結(jié)構(gòu)不合理指的是工程咨詢企業(yè)的債務(wù)資本的期限結(jié)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)相互匹配。比如在面臨大量的短期應(yīng)付債券或者應(yīng)付賬款，工程咨詢企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)便會(huì)減少，最后將造成到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動(dòng)性資金支付，資金鏈斷裂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)走入財(cái)務(wù)困境。

　　(二)工程咨詢合同各方的風(fēng)險(xiǎn)

　　有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實(shí)施的，因而合同的各方也是實(shí)施工程咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的處置。

　　首先，合同自身存在的風(fēng)險(xiǎn)：包括各項(xiàng)管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗(yàn)、充裕的有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，承包商對項(xiàng)目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用、現(xiàn)場的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，當(dāng)出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行以及項(xiàng)目的盈虧。

　　再次，業(yè)主和分包商的資信風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主方面主要指業(yè)主是否誠信、能否履行承諾和合同約定等。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能使工程咨詢企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)和必要的處理，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。目前我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用還處于不完善的階段，突出表現(xiàn)在：

　　1.未建立適宜工程咨詢企業(yè)的定量分析指標(biāo)體系

　　目前，我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的定量分析在指標(biāo)的選取、權(quán)數(shù)的確定以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低上大多照搬國外模式，沒有結(jié)合工程咨詢行業(yè)和市場特性以及工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，建立適用的定量分析指標(biāo)體系，這影響了定量分析結(jié)果的實(shí)效性。

　　2.未開展有效的定性分析

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都由一小部分人實(shí)施控制，這便造成很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是無法進(jìn)行有效量化的。比如工程咨詢企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人員流動(dòng)狀況、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及顧客滿意度等，這便要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)警。

　　三、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議及對策

　　(一)完善工程咨詢行業(yè)相關(guān)制度，營造健康工程咨詢環(huán)境

　　一方面，要完善法律法規(guī)及相關(guān)制度，為工程咨詢企業(yè)的職業(yè)責(zé)任營造健康環(huán)境。從當(dāng)前設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)賠償制度來看，目前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的法律環(huán)境仍有待完善。筆者認(rèn)為，工程咨詢師職業(yè)責(zé)任制度的構(gòu)建途徑在于：逐步完善市場競爭環(huán)境，促進(jìn)工程咨詢師勇于承擔(dān)與之相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)咨詢師自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　另一方面，要完善我國的建筑技術(shù)鑒定機(jī)制。不僅要從政府層面上，繼續(xù)完善我國的建筑工程司法鑒定機(jī)制，更要從工程咨詢企業(yè)層面上，構(gòu)建起定期搜集工程咨詢師相關(guān)工作書面文件和相關(guān)報(bào)告制度。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與有效控制

　　為實(shí)施全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，工程咨詢企業(yè)應(yīng)努力從3方面著手：

　　一要實(shí)踐相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方、咨詢企業(yè)及施工方的團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極配合。建議工程咨詢企業(yè)預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金。

　　二要實(shí)施相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)措施，通過逐漸完備行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)程，有效規(guī)范建筑工程施工隊(duì)發(fā)包和承包的計(jì)價(jià)行為，在堅(jiān)持工程發(fā)承包計(jì)價(jià)原則以及計(jì)價(jià)方法下，有效回避和分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　三要實(shí)施相應(yīng)的合同管理措施，強(qiáng)化保險(xiǎn)合同以及咨詢合同的管理，積極建立健全責(zé)任賠償制度。不斷強(qiáng)化工程咨詢機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，最終提升咨詢質(zhì)量，促進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

　　(三)完善工程咨詢企業(yè)自律機(jī)制，提升工程咨詢師綜合素質(zhì)

　　在發(fā)達(dá)國家，工程咨詢師從事實(shí)際的咨詢工作時(shí)，如果出現(xiàn)徇私舞弊、濫用職權(quán)、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時(shí)，要被取消從業(yè)資格?；诋?dāng)前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，應(yīng)致力于如下幾個(gè)方面，全面提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)。

　　一是要以長遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的管理。在聘用工程咨詢師時(shí)，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)重視從業(yè)人員的職業(yè)道德及知識(shí)水平，并且要對從業(yè)人員的咨詢過程加以嚴(yán)格的跟蹤管理。工程咨詢企業(yè)還應(yīng)采取長遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制，使咨詢師意識(shí)到與未來長期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進(jìn)而產(chǎn)生合作與自律能力。

　　二是要以行業(yè)規(guī)范的養(yǎng)成機(jī)制與信用機(jī)制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。工程咨詢企業(yè)應(yīng)逐步建立工程咨詢師的信用信息檔案，建立健全信用機(jī)制。

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