土木工程質(zhì)量畢業(yè)論文發(fā)表

　　土木工程在我國整個經(jīng)濟發(fā)展和建筑行業(yè)中,占據(jù)重要的不可缺失的位置,所以在土木工程施工時,質(zhì)量問題是最重要的問題。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程質(zhì)量畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程質(zhì)量畢業(yè)論文發(fā)表篇1

　　談?wù)勍聊竟こ痰馁|(zhì)量管理

　　摘 要 質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務(wù)。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計請求。

　　關(guān)鍵詞 土木工程 有效監(jiān)視 多方面溝通

　　1、引言

　　土木工程建立項目的成敗在于質(zhì)量，分開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質(zhì)量管理歸入整個建立項目的施行方案以及施行過程之中。實踐上，沒有比運用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，運用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員停止適時培訓和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。

　　2、建筑施工的有效監(jiān)視

　　關(guān)于運用單位來說，曾經(jīng)有設(shè)計單位擔任設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要本人組織質(zhì)量監(jiān)視隊伍呢? 由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務(wù)心、有運營管理經(jīng)歷、熟習政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計以及施工過程停止有效的管理監(jiān)視。這支管理隊伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調(diào)整，實行階段義務(wù)制。關(guān)于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質(zhì)量管理比擬有章可循。關(guān)于有特殊請求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地停止。

　　首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計單位能否嚴厲依照運用單位的根本請求停止設(shè)計，要檢查設(shè)計計劃能否合理，設(shè)計企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上能否可行，工藝能否先進，構(gòu)造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當?shù)募夹g(shù)請求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達一定的稱心度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設(shè)計計劃不時完善。

　　施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務(wù)。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計請求。關(guān)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告能否規(guī)范，關(guān)于不契合請求的施工操作能否及時糾正。再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達設(shè)計請求;施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術(shù)才能能否契合根本請求，特別是關(guān)于有特別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當級別的技術(shù)人員掌管參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認識，把它進步到法律的層面來認識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細致的記載。

　　另外，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費。

　　3、建筑施工的多方面溝通

　　質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關(guān)單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務(wù)，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細請求，有些是由于設(shè)計理念和設(shè)計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實踐結(jié)果與設(shè)計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。

　　4、施工人員的培訓與鼓勵

　　土木工程建立的施行者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。

　　那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達很高的水準呢?至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術(shù)請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓，使之熟習新的施工技術(shù)工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術(shù)。

　　這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細的狀況布置。有了合理的培訓考核機制，施工人員才干明白本人的實踐操作程度，并且有進步本人技術(shù)程度的動力。從久遠來看，這對施工單位整體素質(zhì)的進步也是十分重要的。

　　5、結(jié)論

　　人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質(zhì)量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔任、對設(shè)計單位擔任、對施工單位擔任，亦即對社會擔任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進步，才干構(gòu)成良好的工作習氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，一切數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好樹立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我疆土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進一步開發(fā)完善。

　　參考文獻

　　[1]馮日才. 淺談如何有效地管控好土木工程項目[J].中國投資.2013(S1)

　　[2]蔡俊. 質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場施工對土木工程的重要性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013(16)

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