關(guān)于工程管理方面的論文例文

　　工程管理是工程質(zhì)量、工程進度、工程效益取得良好成績的基礎(chǔ),也是工程項目順利開發(fā)的保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理方面的論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于工程管理方面的論文例文篇1

　　淺論建筑裝飾工程管理

　　摘要：建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的設(shè)計、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理

　　引言

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽、形象、實力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認真分析裝飾工程的施工特點和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。

　　1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理

　　在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對企業(yè)信譽和工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

　　裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

　　裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。

　　對裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求施工單位編制專門的施工方案。

　　嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運作，做到先樣板后鋪開作業(yè)。

　　做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。

　　明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)

　　2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)

　　重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗;在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項目工程特點具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標準的安全物品。

　　3 建筑裝飾工程管理三個基本原則

　　(1)經(jīng)濟效益原則

　　(2)科學(xué)合理原則

　　(3)標準化、規(guī)范化原則

　　4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容

　　(1)加強質(zhì)量意識：思想上領(lǐng)先，行動上才能落實，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，要認識到“質(zhì)量第一是個重大政策”，樹立對業(yè)主、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。

　　(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質(zhì)量職責明確，管理實現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實現(xiàn)工程的實際質(zhì)量。

　?、僭O(shè)計控制;

　?、谑┕ぐ嘟M選擇;

　　③物資控制;

　?、軝z驗狀態(tài)控制;

　?、輳娀劻P力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟密切掛鉤;

　?、拚J真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標準，強化教育，促進各項制度的認真貫徹;

　　⑦做好工程協(xié)調(diào)工作。

　　(3)建立安全管理體系：

　　①健全組織

　?、谛纬砂踩芾砭W(wǎng)絡(luò)

　?、叟嘤?xùn)指導(dǎo)

　　④監(jiān)督檢查

　?、萋鋵嵵贫?/p>

　　5 建筑裝飾工程管理措施

　　施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。

　　充分、全面地理解設(shè)計文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴格執(zhí)行有關(guān)報批程序。

　　完成質(zhì)量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至項目部和班組，保證工程實現(xiàn)既定要求和目標。

　　實行樣板制，在分項工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過有關(guān)方驗收后進行施工。

　　施工過程實行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質(zhì)量優(yōu)良。

　　嚴格執(zhí)行有關(guān)工程驗收程序，對關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗收標準，確保分項工程及整體工程質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠。

　　制定全面細致的成品保護措施，并嚴格按照程序?qū)κ┕み^程中已完成的裝飾產(chǎn)品進行妥善保護，避免污染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性，當出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進貨單據(jù)對物資進行追溯;也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題時施工過程進行追塑。

　　6 建筑裝飾工程管理的控制

　　工程管理以合同為依據(jù)，項目為中心，實行目標管理，按目標法管理施工，強調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 　　一個工程的總質(zhì)量是分項工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項抓起，注重每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，要把標準意識貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項制度。

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，在施工過程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開支僥幸過關(guān)。

　　在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。

　　7 建筑裝飾工程管理的幾點建議

　　7.1 對設(shè)計的質(zhì)量進行抽查與評定，審批設(shè)計和更改

　　定期與不定期進行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設(shè)計質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計問題，提高設(shè)計質(zhì)量。

　　對安全制度的執(zhí)行重在落實，對獎罰情況重在落實，對監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實在行動上。

　　7.2 施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

　　好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

　　7.3 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

　　施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。

　　總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護建設(shè)方與施工方的最大利益，實現(xiàn)共贏的目的。

　　參考文獻：

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　　關(guān)于工程管理方面的論文例文篇2

　　試論建筑工程造價管理

　　摘要：介紹了建筑企業(yè)造價管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價人員素質(zhì)、現(xiàn)場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財務(wù)等方面論述了造價管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;管理;控制

　　1 引言

　　所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設(shè)工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

　　在建筑工程的生產(chǎn)、管理過程中，造價管理是一項重要工作。由于工程造價管理是一項集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。該項工作的好壞直接導(dǎo)致工程成本管理的難易。但現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)的造價管理人員為了完成自己的經(jīng)營任務(wù)，為中標而投標，為完成任務(wù)而結(jié)算，在投標與結(jié)算階段缺乏對工程施工過程中的成本進行科學(xué)的預(yù)測、考慮與控制，投標報價、造價管理同工程實際運行狀況脫鉤，無法起到指導(dǎo)施工與控制成本的目的，結(jié)果造成施工企業(yè)投標報價質(zhì)量不高、效益下降、項目成本超標、管理失控，甚至出現(xiàn)工程經(jīng)營虧損。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，需要造價管理人員與經(jīng)營計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財務(wù)等要素緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、造價管理活動的實際，抓影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)與因素，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現(xiàn)實情況緊密的結(jié)合在一起，實現(xiàn)造價管理與成本控制有機結(jié)合，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價值最大化。

　　2 加強工程造價管理的措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜，所以，施工企業(yè)必須進行優(yōu)化管理，建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應(yīng)編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標準，是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn);是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎(chǔ);是簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單的計算依據(jù)、是進行工料分析、實行經(jīng)濟責任制、加強企業(yè)成本核算的基礎(chǔ);是考核施工班組，搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標準;是加強企業(yè)經(jīng)濟核算，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ);是確定建設(shè)工程定額體系中定額水平的基礎(chǔ)等等在整個施工過程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標準。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場經(jīng)濟下，建設(shè)工程主要通過公開招標、邀請招標或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時由于工程建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場價格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風(fēng)險性，所以能否簽訂一個公平公正、合理、平等互利的施工合同對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的影響，并能夠直接導(dǎo)致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應(yīng)注意以下幾點：

　　①注意是否存在建設(shè)方(業(yè)主)違背招標規(guī)定，以承包方降費、壓價或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔更大風(fēng)險等條款;

　?、诒M量把主材因受市場影響造成價格波動，因此帶來的價格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關(guān)調(diào)整規(guī)定寫入合同條款中，以減少由于材料價格造成對建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失;

　?、酆贤须p方的違約責任條款，對于建筑企業(yè)來說尤其主意建設(shè)方不按照合同規(guī)定支付工程款等違約現(xiàn)象，因為此類現(xiàn)象對于建筑企業(yè)能夠進行正常施工具有關(guān)鍵作用;

　　④工程中各項措施項目費約占工程造價1 5%左右，在簽訂合同過程中各項措施項目費計取辦法必須在施工合同中作出明確規(guī)定，寫入合同條款等等。

　　2.3 提高造價管理人員的素質(zhì)

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴重、處理方式日趨復(fù)雜與困難、國家注冊造價工程師制度的推廣與工程量清單報價規(guī)范的實施等等，均對工程造價人員的業(yè)務(wù)水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國加入WTO 以來，國際建筑公司越來越多的進軍中國的建筑市場，對于建筑企業(yè)來說工程造價優(yōu)先重要，因此工程造價人員在具有扎實的計算、經(jīng)濟管理知識的前提下，還必須懂得一定的工程技術(shù)、財務(wù)、合同、法律與施工管理等方面的知識，才能適應(yīng)不了新形勢下對工程投標報價、造價管理的要求。

　　2.4 現(xiàn)場簽證和工程索賠

　　現(xiàn)場簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場的事件以及為保證特定工程項目施工順利完成采取的各類技術(shù)措施的簽證認可，是保證項目管理取得合理、公正的竣工結(jié)算利潤的重要保證，只有采取認真嚴謹?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場簽證，才能達到工程成本管理目標、實現(xiàn)最佳效益;隨著市場化的深入，尤其是加入WTO以來，國際建筑公司的進軍，施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加強對施工索賠工作的管理，采取積極有效的方法和措施，公正、及時地處理好施工索賠，是保證合同順利實施，取得合理的工程造價，降低成本，提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此施工中必須加強對施工人員的管理。首先要嚴把工人進場關(guān)，尤其是對各種技術(shù)人員、特殊工種要進行必要的技術(shù)考核，不合格的要進行培訓(xùn)才能進場;施工過程中要根據(jù)工人實際情況進行合理崗位、人員分配，避免出現(xiàn)人工不足、窩工等現(xiàn)象;根據(jù)具體工程的實際特征建立相應(yīng)的獎懲制度，充分調(diào)動施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來節(jié)約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數(shù)量。應(yīng)根據(jù)施工圖計算出材料的實際應(yīng)用數(shù)量，再根據(jù)施工經(jīng)驗和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量，最終確定材料的購進量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時清點材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時剩余大量材料;其次嚴格控制材料質(zhì)量。材料購進前要對所選材料生產(chǎn)廠家進行實地考察，必要時要現(xiàn)場進行試驗，確保購進材料質(zhì)量合格，對不合格的產(chǎn)品，堅決拒絕使用，以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數(shù)量，堅決避免由于工人技術(shù)水平不到等因素引起的材料浪費現(xiàn)象。

　　2.7 財務(wù)管理

　　工程施工前必須有必要的準備金，以確保工程能夠正常開工;施工過程中財會人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工總進度表，制訂出比較詳細的資金運用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時有必要的資金準備。

　　3 結(jié)語

　　工程施工造價、成本是整個建設(shè)項目投資的重要組成部分，它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工中加強造價管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進行工程造價控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過對人工、材料、設(shè)備、財務(wù)等進行有效管理、控制，做到各項目標統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化組合，才能逐步提高自身的技術(shù)、管理水平，實現(xiàn)效益最大化、價值最大化的最終目標。