土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學技術(shù)的總稱，它既指所應用的材料、設(shè)備與所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動，也指工程建設(shè)的對象。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程論文樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程論文樣本篇1

　　淺論土木工程項目施工與管理的問題

　　摘要：隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各種類型的施工項目涌現(xiàn)出來，各種土木工程項目隨處可見，而對土木工程項目的施工問題也越來越凸顯出來。本文通過對土木工程施工中存在問題進行分析，針對存在問題，提出了改進土木工程施工管理的建議。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;項目施工;管理;問題;對策

　　一、土木工程項目施工中存在問題

　　1、技術(shù)控制方面的問題

　　施工技術(shù)是一項工程項目的根本，在一項工程項目中具有至關(guān)重要的作用，工程設(shè)計方案的實現(xiàn)通常都取決于施工技術(shù)。所以，一項工程項目的施工是否成功完全取決于施工技術(shù)的先進性。當今我國土木工程雖然在施工技術(shù)上有了明顯的進步與提高，然而在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工技術(shù)指標變動性較大。施工技術(shù)通常是指在施工過程中的：地基挖方技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)都對工程施工效果起著決定性作用。然而當今很多施工單位面對如此繁雜的施工技術(shù)時，無法對其進行有效控制。

　　2、工程用料問題

　　在土木工程用材問題中，其中大部分問題的出現(xiàn)都是由材料采購環(huán)節(jié)的不嚴謹、材料運輸?shù)牟豢茖W、材料檢驗方法的落后而產(chǎn)生的。這種背景下，工作人員對于材料的本質(zhì)分析不到位，無法及時的發(fā)現(xiàn)材料中存在的各種質(zhì)量隱患，從而造成了材料在選用的時候存在著極為嚴重的質(zhì)量問題。

　　3、施工操作問題

　　施工操作問題主要是技術(shù)選擇工作中存在的問題，是由于土木工程施工中工作人員素質(zhì)低、施工操作技術(shù)不熟練、對于各種規(guī)章制度不了解、選擇不完善造成的，也正是因為這些原因，使得在工程施工建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來嚴重的影響。

　　4、施工過程中的管理問題

　　土木工程施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。不斷發(fā)展的土木工程施工管理標準對施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。一般而言，工程施工過程中的管理問題主要有以下幾個方面：

　　4.1 建筑方面施工的質(zhì)量不高。施工的質(zhì)量不僅影響建筑物的正常使用，而且與人們的生命安全有著緊密的聯(lián)系。在一些重大的安全事故屢次發(fā)生的情況下，建筑工程施工的質(zhì)量已成為社會關(guān)注的問題。

　　4.2 沒有規(guī)范管理合同。因為我們國家的建筑市場不完善，即使我們制定的合同存在不合理的條款，一般施工的企業(yè)也會接受，這些企業(yè)為了盈利，導致影響工程的質(zhì)量;違約現(xiàn)象特別嚴重，在施工的過程中，為了滿足自身需求，隨意修改合同中的條款，嚴重影響建設(shè)行業(yè)的秩序;合同規(guī)范管理不完善，管理人員缺少法律意識，這樣企業(yè)的法律風險提高了。

　　4.3 工程監(jiān)理方面比較窄，而且一些工程的監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗不足，缺少合同意識和法律意識。承包商通常把工程監(jiān)理人員當成質(zhì)量檢驗員，這樣使工程監(jiān)理的作用大大減弱;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應該在建筑工程的施工建設(shè)中起一定的作用，并且根據(jù)一些問題提出一些建議，這些建議具有可行性，從而能夠保證工程順利的進行。但是現(xiàn)在的工程監(jiān)理限于施工的階段。工程監(jiān)理市場無秩序，施工單位隨意的壓低價格，工程監(jiān)理為了能夠得到項目而接受這樣的價格，這樣會使工程監(jiān)理的積極性下降，工程監(jiān)理很難起到應有的作用，使監(jiān)理市場非?；靵y，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

　　二、土木工程項目施工管理的措施分析

　　隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的快速進步，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用。但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟應加強工程管理。

　　1、加強對人的管理

　　堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。

　　2、建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制

　　應建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，以確保建筑用料的質(zhì)量和安全。材料進場前應檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督。

　　3、嚴格執(zhí)行施工標準，確保工程質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，開拓市場需要靠好的信譽，好的信譽來自于工程建設(shè)的質(zhì)量。工程建設(shè)的質(zhì)量相當重要，必須從國家大局出發(fā)，從“用戶至上”的宗旨出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的方面看，三者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。而當前，“豆腐渣”工程遍布各地，損害人民的利益，也使自己丟去市場。廣大職工也因局部質(zhì)量問題，企業(yè)攬不到任務導致職工息工待崗，甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，職工失業(yè)的狀況。有的工程局因為出現(xiàn)一起質(zhì)量事故受到制裁，一年丟掉10多億元的任務訂單。而質(zhì)量搞好了，多創(chuàng)幾項優(yōu)質(zhì)工程，多創(chuàng)幾項魯班獎項目，企業(yè)信譽大增，工程中標不斷，企業(yè)職工都受益。所以，施工過程的質(zhì)量控制必須要不斷研究。

　　施工質(zhì)量的嚴格要求，必須以“過程精品”來保證總體質(zhì)量完整，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標。為了實現(xiàn)這樣的目標，應該進行以下控制：

　　3.1 按照一些企業(yè)質(zhì)量要求，貫徹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的方針和目標。貫徹方針政策：“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，質(zhì)量的目標：單位工程一次性驗交合格率為100%，單位工程的優(yōu)良率要求達到本行業(yè)的先進水平。爭取國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程。在每項工程招標時，對質(zhì)量有具體的標準和要求，施工過程中企業(yè)根據(jù)自身的質(zhì)量方針和項目的具體的質(zhì)量標準要求，制定質(zhì)量規(guī)劃，并且認真的去實施。

　　3.2 控制質(zhì)量必須以“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，以“過程精品”保整體創(chuàng)優(yōu)。施工質(zhì)量控制程序如圖1。

　　總而言之，有許多控制施工質(zhì)量的方法，關(guān)鍵是要根據(jù)質(zhì)量目標進行施工，嚴格貫徹標準要求，堅持控制質(zhì)量管理過程。按照“PDCA”循環(huán)的方法，規(guī)范運行，對階段、系統(tǒng)、因素進行控制，遵循科學的控制方法，落實崗位責任，增強責任心，就一定能夠把施工的質(zhì)量控制好。

　　4、加強對施工現(xiàn)場的安全管理控制

　　在工程建設(shè)項目施工中，包括高空作業(yè)和地下作業(yè)，在保證鐵路、公路正常運行的情況下進行施工，有很多是立體交叉作業(yè)等，城市施工和山區(qū)施工都有，而且現(xiàn)場的不定因素太多，施工條件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相當重要，它關(guān)系到每個人的生命及財產(chǎn)安全，與企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高有著密切的聯(lián)系，也與企業(yè)的興衰有關(guān)。所以，施工過程中必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，安全問題必須嚴格控制。一般而言，實施安全生產(chǎn)的主要措施有如下幾點：

　　4.1 安全控制程序如圖2。

　　4.2 加強安全管理制度。

　　(1)消除麻痹思想。

　　(2)明確企業(yè)領(lǐng)導者的責任。

　　(3)明確項目經(jīng)理的責任與義務。

　　(4)實施“施工企業(yè)安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。

　　4.3 落實安全生產(chǎn)責任制。

　　項目經(jīng)理必須承擔安全生產(chǎn)、安全管理的責任，必須樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，使責任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使項目經(jīng)理對安全的知識有深刻的理解，某部門規(guī)定項目經(jīng)理必須進行培訓和考試，把考試分數(shù)作為評標指定之一，使安全生產(chǎn)落入人心。同時也要對隊長、班組長和操作工人進行培訓，提高勞動者的安全意識。把安全目標分解到崗，落實到人。

　　結(jié)束語

　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要去發(fā)現(xiàn)和探討,只要通過自身的工作實踐,不斷的善于發(fā)現(xiàn)新的問題并通過理論與實踐的結(jié)合深入思考探索,就一定能使土木工程施工管理方面找到新的突破點,同時可以總結(jié)出一套好的解決管理問題的體系最終確保工程的質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]易祖德.土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播,2011.

　　[2]王燁.土木工程施工管理中存在的問題分析及相關(guān)建議[J].城市建設(shè)理論研究,2012.

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