有關(guān)建筑材料采購(gòu)方面的論文

　　有關(guān)建筑材料采購(gòu)方面的論文篇2

　　淺析房產(chǎn)開發(fā)建筑材料采購(gòu)成本控制

　　在全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)中，建筑材料采購(gòu)占工程總造價(jià)的60%~70%，降低工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)高效率低成本、實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文，筆者運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)方法，對(duì)建筑材料的采購(gòu)成本進(jìn)行控制，以達(dá)到降低成本的目的。

　　一、常見問題

　　在工程項(xiàng)目中，由于人們單純地要求價(jià)格，致使建筑材料的采購(gòu)出現(xiàn)了一些問題。

　　1.采購(gòu)部門和建筑材料供應(yīng)商之間矛盾突出。過低的產(chǎn)品定價(jià)迫使采購(gòu)部門因?yàn)閱渭兊膬r(jià)格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)。

　　2.施工部門和采購(gòu)部門之間溝通不足。施工部門迫不及待地向采購(gòu)部門索取原材料，采購(gòu)人員以犧牲集體利益為代價(jià)，根本不管成本的高低，導(dǎo)致采購(gòu)的建材成本高、質(zhì)量低。

　　3.建筑材料供不應(yīng)求。全球性建筑材料資源緊缺，導(dǎo)致建筑材料價(jià)格上漲，采購(gòu)成本增加。

　　二、降低建筑材料采購(gòu)成本的已有方法

　　成本降低的主要目的是找出并減少不必要的資金開銷部分，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效分配、利用資金。

　　1.加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，使工程施工項(xiàng)目與供應(yīng)商之間建立起相互信任的長(zhǎng)期合作關(guān)系。通常，供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)比其他普通關(guān)系的供應(yīng)商低。

　　(1)施工企業(yè)通過市場(chǎng)資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。合作伙伴那應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、售后服務(wù)有保障等特點(diǎn)。

　　(2)工程施工項(xiàng)目管理者和材料采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)與建筑材料供應(yīng)商的溝通，在互惠共贏的基礎(chǔ)上推進(jìn)雙方的合作。

　　2.施工部門要對(duì)材料成本和采購(gòu)管理加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃，有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備。健全和完善約束機(jī)制，采用信息化管理，使企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與采購(gòu)管理者信息共享，杜絕材料采購(gòu)中的損公肥私現(xiàn)象。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測(cè)部門把關(guān)，材料的價(jià)格按照投標(biāo)時(shí)規(guī)定的計(jì)取辦法計(jì)算。

　　三、案例分析

　　房地產(chǎn)開發(fā)的采購(gòu)成本不單單是建筑材料的采購(gòu)價(jià)格，還包括材料運(yùn)輸費(fèi)，存儲(chǔ)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。本為，筆者以海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資金浪費(fèi)問題具體模型為例，對(duì)建筑材料的成本控制進(jìn)行具體說明。海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為一項(xiàng)工程購(gòu)買鋼材，鋼材總需求為430t，與其有業(yè)務(wù)聯(lián)系的鋼材貿(mào)易公司有三家，分別為A1，A2，A3，今要把A1，A2，A3這3個(gè)鋼材貿(mào)易公司生產(chǎn)的鋼材運(yùn)往這項(xiàng)工程的B1，B2工地，所需運(yùn)費(fèi)見表1。

　　因此，初始方案下總運(yùn)費(fèi)Z=90×50+70×50+95×100+80×50+65×100+75×80=34000(元)。1.模型的建立過程。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，首先構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，建立線性方程組。假設(shè)從鋼材貿(mào)易公司A1，A2，A3向工地B1，B2的運(yùn)輸量分別是X1，X2，X3，X4，X5，X6。根據(jù)假設(shè)的運(yùn)輸條件及給出的限定條件，最小運(yùn)費(fèi)Zmin=90X1+70X2+95X3+80X4+65X5+75X6。約束條件s.t.為：X1+X2+X3=200，X4+X5+X6=230，X1+X4=100，X2+X5=150，X3+X6=180。2.用lingo軟件求目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。上述六個(gè)條件變量在lingo軟件中求解過程為：Zmin=90X1+70X2+95X3+80X4+65X5+75X6，X1+X2+X3=200，X4+X5+X6=230，X1+X4=100，X2+X5=150，X3+X6=180。end結(jié)果為：X1=50，X2=150，X3=0，X4=50，X5=0，X6=180。運(yùn)費(fèi)最優(yōu)值為：Zmin=90×50+70×150+95×0+80×50+65×0+75×180=32500(元)。

　　四、結(jié)論

　　通過模型優(yōu)化后，最后運(yùn)輸方案的總費(fèi)用比該公司的初始方案減少運(yùn)費(fèi)1500元。當(dāng)然，考慮到其他實(shí)際因素，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)方法降低房地產(chǎn)開發(fā)采購(gòu)成本的結(jié)果是否最優(yōu)還需進(jìn)一步討論。