建筑材料采購論文3500字

　　建筑材料采購論文3500字篇2

　　淺析施工企業(yè)建筑材料采購監(jiān)管方式

　　目前，建筑市場的競爭非常激烈。施工企業(yè)為了提高中標率，根據招標文件的評標要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一個政府投資項目中標價與攔標價相比下浮比例一般為12%，有的甚至高達17%。然而，工程施工質量和安全文明施工的要求越來越高。在目前的狀況下，施工企業(yè)如何進行成本管理就顯得尤為重要，作為構成施工項目的主要成本在建筑材料，據測算建筑材料占到工程成本的60%左右，那么材料成本的采購控制顯得非常重要?，F(xiàn)在就材料采購管理的一些經驗進行簡單的總結：

　　一、建立和完善采購制度

　　(一)建立采購制度

　　建立嚴格、完善的采購制度。采購制度應規(guī)定材料采購的申請、授權人的批準許可權、材料采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的材料要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在申購單上;還可規(guī)定超過一定數額的采購須附三個以上的書面報價及上級領導審批等，以供財務部門或內部審計部門核查。

　　(二)建立供應商檔案和備案制度

　　對企業(yè)的供應商要建立檔案，供應商檔案除要有有關合法證件外，還要有聯(lián)系方式、地址、銀行賬戶、供應商評價，另外注明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供應商檔案不斷更新，每隔一段時間進行評估，不合格的清理出供應商隊伍。供應商檔案有專人管理，不斷完善。

　　(三)建立內部市場價格體系

　　采購部門在采購材料價格的基礎上建立內部材料價格體系，在采購過程中，原則上不能超過內部價格各水平，如果超過內部價格水平，要對此進行書面說明并記錄在案。對重要的采集要成立價格分析制度，不斷根據市場情況進行更新、分析、預測。

　　(四)采購人員的管理

　　對采購人員根據工作成績進行必要的獎懲。對按照采購價格完成任務，不予獎勵;對于低于采購價格的要結合實際情況進行物質和精神獎勵;對于沒有完成采購任務的視情節(jié)給予處罰。

　　二、采取措施低采購材料的成本

　　(一)充分使用金融工具

　　根據目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。在大宗材料采購中，我們不即可給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現(xiàn)的票據，可有效降低材料采購的成本。

　　(二)結成戰(zhàn)略合作伙伴

　　目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，利益我們之間的信用，在滿足一定條件時在進行貨款支付，從而到底節(jié)約的目的

　　(三)以競標的方式選擇供應商

　　對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。

　　三、降低采購材料成本的方法

　　(一)科學分工

　　施工企業(yè)消耗的物資品質繁多，消耗量差別很大。采取科學的分工，根據物資消耗的規(guī)模數量和對工程質量的影響程度，科學劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序

　　(二)批量采購

　　集中批量采購是市場經濟的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的重要方法。實行批量采購，企業(yè)內部和流通環(huán)節(jié)減少，生產企業(yè)合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格。

　　(三)加強渠道管理

　　在市場經濟的環(huán)境中，加強渠道管理非常重要。從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費采購方式，以形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現(xiàn)。

　　(四)全壽命成本分析

　　在采購時、要充分考慮儲存、運輸、維修、養(yǎng)護、自然消耗等成本。進行全壽命成本分析，是采購環(huán)節(jié)中不可缺少的部分，是實現(xiàn)材料價格降低一個不能忽視的方面

　　四、材料供應商的管理

　　(一)作為建筑材料的供應商，每個地市都要具體的規(guī)定

　　處理一個企業(yè)具備的基本條件如：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織代碼證;還有的必須有各地建設行政主管部門的備案證等。

　　(二)對供應商在組織健全、社會信用、企業(yè)實力方面進行全面的評價

　　選出能夠按時交貨、質量穩(wěn)定可靠、價格合理、有健全的售后服務體系，滿足采購方的一些微調要求的。

　　(三)地理位置在供應商選擇上也要充分考慮

　　雖然他可能價格偏高，但是考慮到建筑材料的運輸成本和對供應商的全面考察方面，有些時候還是要使用本地供應商。使用本地供應商可以方便雙方的溝通，交貨方便快捷，當有緊急情況時，也能夠很快的處理和解決。

　　(四)供應商的評價

　　對于供應商我們建立科學的評價體系，在資信水平、經營狀況、交貨能力、技術水平、產品性能、管理水平等指標進行評價。把合格的供應商分為ABCD四類，分別優(yōu)秀、良好、較好、一般。評價體系是一個動態(tài)的，每六個月進行一次評價，工管理水平、產品性能、交貨能力、售后服務能方面進行評價，進行動態(tài)考核，調整供應商的等級，從而實現(xiàn)采購環(huán)境的優(yōu)化。

　　總之，采購的管理是一個系統(tǒng)工程，關系到方方面面，是企業(yè)施工項目能否贏利的關鍵因素之一，對成本工程在質量、進度和費用的支出會產生比較大的影響。建立合理有效的采購管理體系，具有提高市場競爭力、降低經營成本有著非常重要的意義。